公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制

前言

公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)及時(shí)是一個(gè)古老而永恒的話題。隨著環(huán)境的變化，衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)形式先后出現(xiàn)了成本差異、投資回報(bào)率、經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計(jì)分卡。衡量業(yè)績(jī)的角度從單一財(cái)務(wù)視角發(fā)展到今天的全面視角。作為管理控制系統(tǒng)重要組成部分的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。從歷史的角度來(lái)看，利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的目標(biāo)從未發(fā)生過(guò)變化，變化只不過(guò)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的形式。從過(guò)去100年的企業(yè)發(fā)展史來(lái)看，生產(chǎn)導(dǎo)向的企業(yè)通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)，營(yíng)銷導(dǎo)向的企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)，而今天戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)通過(guò)忠誠(chéng)的客戶群、高效的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、先進(jìn)的信息系統(tǒng)、士氣高昂且訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍、陽(yáng)光坦誠(chéng)合作的企業(yè)文化來(lái)為股東創(chuàng)造價(jià)值。從上述實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)形式的變化不難理解，衡量企業(yè)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過(guò)程的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系為何會(huì)變化。這是實(shí)務(wù)界和理論界與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新精神的生動(dòng)體現(xiàn)。不管業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系任何變化，激勵(lì)計(jì)劃中獎(jiǎng)金來(lái)源于凈利潤(rùn)的實(shí)質(zhì)始終沒(méi)有變化。并且企業(yè)將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制結(jié)合得越有效，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就越容易。本書的結(jié)構(gòu)為：第一章為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制概述；第二章至第五章分別闡述了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的單項(xiàng)要素，即業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)技術(shù)和激勵(lì)計(jì)劃；第六章至第九章按照產(chǎn)生先后順序闡述了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的成本模式、財(cái)務(wù)模式、價(jià)值模式和平衡模式。本書的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：1.先進(jìn)的理論。本書在系統(tǒng)地回顧了企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，引入了當(dāng)前最為流行的平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、經(jīng)濟(jì)增加值等理論。2.成熟的方法。從技術(shù)角度來(lái)講，本書所闡述的許多業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制理論和方法在西方已有悠久的歷史，尤其是像標(biāo)準(zhǔn)成本法、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等方法在實(shí)踐中均有成熟的運(yùn)用。3.經(jīng)典的案例。本書在章中和章末還提供了大量的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制案例，這些案例既有國(guó)內(nèi)的也有國(guó)外的。比如諾基亞公司、華能集團(tuán)和中外運(yùn)敦豪等。通過(guò)案例研讀，幫助讀者來(lái)理解企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制理論和方法。囿于學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，本書難免會(huì)存在不足之處，敬請(qǐng)廣大讀者朋友不吝賜教。

內(nèi)容概要

　　《公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制》的結(jié)構(gòu)為：第一章為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制概述；第二章至第五章分別闡述了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的單項(xiàng)要素，即業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)技術(shù)和激勵(lì)計(jì)劃；第六章至第九章按照產(chǎn)生先后順序闡述了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的成本模式、財(cái)務(wù)模式、價(jià)值模式和平衡模式?！」緲I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)古老而永恒的話題。隨著環(huán)境的變化，衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)形式先后出現(xiàn)了成本差異、投資報(bào)酬率、經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計(jì)分卡。衡量業(yè)績(jī)的角度從單一財(cái)務(wù)視角發(fā)展到今天的全面視角。作為管理控制系統(tǒng)重要組成部分的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)?！豆緲I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制》系統(tǒng)回顧了企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)發(fā)展的歷程，闡述了許多業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制理論和方法，并提供了大量的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制案例。

作者簡(jiǎn)介

劉俊勇，2002年、2005年先后于中國(guó)人民大學(xué)獲管理學(xué)碩士學(xué)位、博士學(xué)位，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師?，F(xiàn)為中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師。研究方向?yàn)閼?zhàn)略執(zhí)行、總部管理、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理。主編《全面預(yù)算管理》《企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)》及主譯《平衡計(jì)分卡》《戰(zhàn)略地圖》等著作15部，在《管理世界》《外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理》《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等重要刊物發(fā)表論文50余篇。為多家企業(yè)提供平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制、作業(yè)成本法、全面預(yù)算管理等專題培訓(xùn)，并主持多項(xiàng)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目。平衡計(jì)分卡中國(guó)論壇（www.e.bsc.com.cn）發(fā)起者。

書籍目錄

第1章 公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制概述第一節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)的概念第二節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制簡(jiǎn)史第三節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)第四節(jié) 激勵(lì)機(jī)制第五節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的作用第六節(jié) 設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制需要考慮的因素第2章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)第一節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)概述第二節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的時(shí)間結(jié)構(gòu)第三節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的空間結(jié)構(gòu)第四節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的因果結(jié)構(gòu)第3章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)基本類型第二節(jié) 運(yùn)用標(biāo)桿法選擇業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié) 運(yùn)用遞進(jìn)平均法確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選取的戰(zhàn)略導(dǎo)向第4章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)技術(shù)第一節(jié) 無(wú)量鋼化方法第二節(jié) 定量指標(biāo)預(yù)處理第三節(jié) 指標(biāo)計(jì)分方法第四節(jié) 權(quán)數(shù)確定第五節(jié) 多指標(biāo)綜合計(jì)分方法第六節(jié) 功效系數(shù)法模型及實(shí)例第5章 激勵(lì)計(jì)劃第一節(jié) 基于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的激勵(lì)計(jì)劃第二節(jié) 基于股價(jià)的激勵(lì)計(jì)劃第三節(jié) 典型年度激勵(lì)計(jì)劃分析第四節(jié) 聯(lián)合基數(shù)確定法第6章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之成本模式第一節(jié) 成本標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié) 彈性預(yù)算和差異分析第三節(jié) 彈性預(yù)算差異分解第7章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之財(cái)務(wù)模式第一節(jié) 財(cái)務(wù)模式的概述第二節(jié) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)第三節(jié) 杜邦分析系統(tǒng)第四節(jié) 責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)第五節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格第8章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之價(jià)值模式第一節(jié) 價(jià)值模式概述第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值原理第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值的激勵(lì)機(jī)制分析第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)分析第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值管理系統(tǒng)分析第9章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之平衡模式第一節(jié) 平衡模式概述第二節(jié) 非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)第三節(jié) 平衡計(jì)分卡原理第四節(jié) 平衡計(jì)分卡激勵(lì)機(jī)制分析第五節(jié) 平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)分析第六節(jié) 平衡計(jì)分卡管理系統(tǒng)分析

章節(jié)摘錄

插圖：著名管理學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者西蒙通過(guò)對(duì)人的思維過(guò)程的研究，提供了一種新的決策方法，即所謂“目標(biāo)一手段分析法”。這種方法就是：首先為要實(shí)現(xiàn)的總目標(biāo)找到一些手段和措施，然后把這些手段和措施又看做是新的、次一級(jí)的目標(biāo)，再為完成這些次一級(jí)的目標(biāo)找出一些更詳盡具體的手段和措施來(lái)。這樣分層反復(fù)找下去，直到有了現(xiàn)成的解決辦法為止。將企業(yè)的總體目標(biāo)分解為部門和個(gè)人目標(biāo)，也就找到了問(wèn)題的解決方法。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)對(duì)國(guó)家下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)給有關(guān)科室、車間、班組和個(gè)人。以財(cái)務(wù)指標(biāo)為例，指標(biāo)分解通常有三種方式。①第一是根據(jù)全廠考核指標(biāo)總額，劃分為若干分項(xiàng)指標(biāo)。比如全廠流動(dòng)資金定額劃分為儲(chǔ)備資金、未完工產(chǎn)品資金和成品資金三個(gè)部分，其中儲(chǔ)備資金分解落實(shí)給各物資管理部門所屬的材料庫(kù)、工具庫(kù)、備件庫(kù)等，有的還可落實(shí)一部分到車間二級(jí)倉(cāng)庫(kù)；未完工產(chǎn)品資金除待攤費(fèi)用由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)外，其余部分分別下達(dá)給各車間和半成品庫(kù)；成品資金則由銷售部門成品庫(kù)負(fù)責(zé)。各個(gè)分項(xiàng)指標(biāo)之和就是全廠總額指標(biāo)。第二是根據(jù)全廠考核指標(biāo)的形成過(guò)程，層層深入分解成若干原始指標(biāo)。比如在機(jī)械制造業(yè)中，總成本和主要產(chǎn)品單位成本指標(biāo)確定以后，可按其制造過(guò)程分別確定鑄鍛件成本、零部件成本、裝配成本等。此外，還可核定每個(gè)車間的單件或單臺(tái)成本、小時(shí)加工費(fèi)用、廢品損失、車間經(jīng)費(fèi)總額等。各項(xiàng)原始指標(biāo)不能加總以求得總指標(biāo)，但兩者有著直接的聯(lián)系，各項(xiàng)原始指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以保證總指標(biāo)的完成。

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《公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制》是由中國(guó)人民大學(xué)出版社出版的。

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