在平的世界中競(jìng)爭

出版時(shí)間:2009-9  出版社:中國人民大學(xué)出版社  作者:馮國經(jīng) 馮國綸 耶爾曼?(杰瑞)?溫德  頁數(shù):207  
Tag標(biāo)簽:無  

前言

《世界是平的》幾年前熱銷,似乎作者突然發(fā)現(xiàn)了新大陸,而我不以為然。世界不是剛平的,在傳真機(jī)被廣泛使用的20世紀(jì)80年代就平了。幾年前,夫人和我在美國大使家吃飯,大使風(fēng)趣也當(dāng)真地說:“其實(shí)有了傳真機(jī)和電話,大使館就沒多大存在的必要了。”當(dāng)然,近10年來,通信革命(光纖傳輸不再通過那根銅線)使通信成本降低為零;近5年電腦和互聯(lián)網(wǎng)的普及使電子郵件代替?zhèn)髡?,傳輸和互?dòng)量大且可以實(shí)時(shí),真是圖文并茂,色彩斑斕。從80年代世界已平,到當(dāng)今的一“馬”(互聯(lián)網(wǎng))平“川”(全球),一個(gè)聲音不斷出現(xiàn):中間商即將被取代,產(chǎn)銷直接見面!果然,內(nèi)地80年代取消外貿(mào)專營權(quán)后,工廠就甩開了各進(jìn)出口公司,那些不可一世的在中國做進(jìn)出口的公司業(yè)績一落千丈。然而本書寫出一個(gè)令人驚奇的中間公司——利豐集團(tuán),從20世紀(jì)80年代至2006年,業(yè)務(wù)量年復(fù)合增長率高達(dá)23%!利豐集團(tuán)做對(duì)了什么?MBA教授們經(jīng)常會(huì)說:企業(yè)可以采取垂直一體化的策略,即向上和向下收購式擴(kuò)張,什么“產(chǎn)供銷一體化”,什么“技工貿(mào)一體化”。其實(shí)正相反,那是對(duì)“世界是平的”之現(xiàn)實(shí)的負(fù)隅頑抗。利豐堅(jiān)持的正是中間商的專業(yè)化。往哪兒專業(yè)化?本書用精彩案例展現(xiàn)給我們:供應(yīng)鏈管理的專業(yè)化。速度、彈性、反大規(guī)?;亩ㄖ苹?,是供應(yīng)鏈管理幾大關(guān)鍵環(huán)節(jié),而這些都要在成本不斷降低中平衡。利豐集團(tuán)在這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都通過網(wǎng)絡(luò)化和全球化做得令人叫絕。利豐集團(tuán)深知上述每一項(xiàng)的改善對(duì)客戶(零售巨頭們)的巨大價(jià)值。速度:不僅是周轉(zhuǎn)快,資金占用低,更是在預(yù)測(cè)商業(yè)時(shí)代,可以讓零售商們縮短預(yù)測(cè)周期,提高預(yù)測(cè)能力,減少降價(jià)和零售時(shí)的庫存短缺現(xiàn)象。彈性:是指市場(chǎng)迅速變化導(dǎo)致的訂單量激增或突降。

內(nèi)容概要

世界是平的!全球化趨勢(shì)已經(jīng)不可阻擋,企業(yè)怎樣才能在平的世界獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)?  信息在世界各地傳播,生產(chǎn)流程分散在不同的國家,平的世界真正的中心在哪里?  以往的競(jìng)爭如同個(gè)人賽跑,成功企業(yè)像獨(dú)來獨(dú)往的馬拉松選手,而平的世界中的競(jìng)爭更像一場(chǎng)接力賽,選手的速度固然重要。但能否順利交接棒同樣重要。企業(yè)如何把恰當(dāng)?shù)纳唐芬郧‘?dāng)?shù)膬r(jià)格在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間送到恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)?  在平的世界中,機(jī)會(huì)常常隱藏在現(xiàn)有的思維方式之外。怎樣塑造全新的思維方式,挖掘隱藏的機(jī)會(huì)?  《世界是平的》向我們傳遞了全球化3.0的理念,《在平的世界中競(jìng)爭》教你如何把理念變成競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)?! 碜詠喼拮罴褎?chuàng)意、最具有競(jìng)爭力公司——利豐集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)。全球MBA課堂上的必讀書,供應(yīng)鏈管理理論和案例的經(jīng)典。

作者簡介

作者:(美國)馮國經(jīng)(Victor K.fung) (美國)馮國綸(William K.fung) (美國)耶爾曼·杰瑞·溫德(Yoram wind)馮國經(jīng),利豐集團(tuán)主席,國際商會(huì)主席;曾任香港貿(mào)易發(fā)展局和香港機(jī)場(chǎng)管理局主席,擁有哈佛大學(xué)博士學(xué)位。馮國綸,利豐集團(tuán)董事總經(jīng)理;曾任香港總商會(huì)和香港出口商會(huì)主席,擁有哈佛大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理碩士學(xué)位。耶爾曼·杰瑞·溫德,斯坦福大學(xué)博士,沃頓商學(xué)院營銷學(xué)教授,企業(yè)行為、營銷戰(zhàn)略等方面的專家。著有《超常思維的力量》(The P0wer 0f lmp0Ssib|e Think|ng、等書。

書籍目錄

第1章 協(xié)作迫在眉睫  全球化3.0的挑戰(zhàn)  拆除工廠的藩籬  增強(qiáng)靈活性:通過網(wǎng)絡(luò)加速供應(yīng)鏈流程  協(xié)作:于無聲處聽驚雷  協(xié)作產(chǎn)生無限機(jī)會(huì)  網(wǎng)絡(luò)協(xié)作的三種角色  乘數(shù)因子  陡坡、山峰、高速公路:需要平衡  問題不在地點(diǎn),而在方法  協(xié)作還是被協(xié)作第一部分 聚焦:公司與網(wǎng)絡(luò) 第2章 協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)  什么是網(wǎng)絡(luò)協(xié)作  所有權(quán)限制  全球分散系統(tǒng):Tickle Me Elmo玩具沒有在曼哈頓誕生的原因  指揮的重要性 第3章 網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭  新型競(jìng)爭  提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量  網(wǎng)絡(luò)的智慧  超越最便宜的大頭針:網(wǎng)絡(luò)原理  平的世界的集群化  健全的網(wǎng)絡(luò)  信任和關(guān)系  傳統(tǒng)手段和掌上電腦第二部分 管理:控制與授權(quán) 第4章 對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)(不論你是否有所有權(quán))  平的世界越來越透明  重視工廠  找出問題的根源:沒有所有權(quán)的管控  延伸供應(yīng)鏈:回收再利用  廣義的企業(yè)觀 第5章 授權(quán)一線經(jīng)理。運(yùn)作大規(guī)模的小公司  平的世界尚待開發(fā)的領(lǐng)域存在的危險(xiǎn)  先驅(qū)者精神  創(chuàng)建“即插即用”的企業(yè)  馬車車隊(duì):后勤部門和中繼部門  促進(jìn)發(fā)展  如虎添翼 第6章 制定三年期的規(guī)劃,平衡穩(wěn)定與更新之間的關(guān)系  目標(biāo)推進(jìn)過程中的問題  三年期延伸目標(biāo)的威力  大棒在哪里:目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)不會(huì)受到懲罰  制定規(guī)劃  規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)  每三年更換一個(gè)新的組織 第7章 創(chuàng)建以客戶為中心的公司  推行新業(yè)務(wù)  由客戶引導(dǎo)的供應(yīng)鏈  與客戶共同進(jìn)行采購  了解并預(yù)測(cè)客戶需求  為何中間人的角色依然存在:需要緊密的聯(lián)系  客戶成為平的世界的新中心 第8章 遵循30/70法則打造松緊適宜的企業(yè)  松散耦合  跨越式學(xué)習(xí)  資本的杠桿效應(yīng)  供應(yīng)商收益:網(wǎng)絡(luò)民主化  創(chuàng)建和拓展與供應(yīng)商的關(guān)系第三部分 價(jià)值創(chuàng)造:專業(yè)化和一體化 第9章 在工廠之外尋找賺取“軟3元”的機(jī)會(huì)  賺取“軟3元”的機(jī)會(huì)  更高的風(fēng)險(xiǎn) 第10章 營銷與運(yùn)營相結(jié)合,將銷售拓展到采購地  印度:從程序設(shè)計(jì)外包到發(fā)電機(jī)銷售  新興市場(chǎng)中的機(jī)遇  市場(chǎng)的繁榮是制造業(yè)興旺的外在表現(xiàn)  既要抓住機(jī)遇,又要避免成為“鬼商城”  拉近與世界的距離第四部分 給政策制定者和管理者的啟示 第11章 策略:國家有界,企業(yè)無疆  新的絲綢之路  國家優(yōu)勢(shì)  行駛在泥濘道路上的法拉利 第12章 實(shí)踐:一個(gè)能夠撬動(dòng)世界的杠桿  對(duì)企業(yè)的再思考  平的世界需要網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)  網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)中的機(jī)遇  超越企業(yè)邊界  尋求平的與圓的世界的平衡點(diǎn)  加入網(wǎng)絡(luò)  引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)的前行  世界變得愈發(fā)平坦結(jié)論 你準(zhǔn)備好參與平的世界的競(jìng)爭了嗎?  行動(dòng)方案  全新的“世界觀”  不斷發(fā)展、變化的世界附錄 利豐公司簡介

章節(jié)摘錄

第1章協(xié)作迫在眉睫20世紀(jì)70年代,The Limited公司開始和利豐合作生產(chǎn)服裝,為縮短供應(yīng)鏈的周期,公司主席兼CEO萊斯·韋克斯納(Les Wexner)將每一筆訂單的完成時(shí)間限制為30天,無論是訂5000件貨還是200000件貨,都要嚴(yán)格遵守30天的期限,這也正是威斯納積極探索的“快速響應(yīng)生產(chǎn)”的做法。為了能如期完成訂單,利豐的常規(guī)做法是預(yù)先挑選多家工廠,并讓它們?cè)赥he Limited公司決定最終的訂單數(shù)量之前就做好準(zhǔn)備,這樣,利豐就有足夠的生產(chǎn)緩沖能力,以便快速響應(yīng)。如果訂單數(shù)量較大,利豐會(huì)讓多家工廠同時(shí)生產(chǎn)。為了使產(chǎn)成品看起來像同一家工廠生產(chǎn)的,利豐必須控制所有工廠的原材料、裁剪和樣式等。但是當(dāng)這些衣服抵達(dá)The Limited公司位于俄亥俄州哥倫布市的分銷中心時(shí),每個(gè)貨箱中裝的都是單一尺碼、顏色和樣式的襯衫或其他產(chǎn)品,因此,在貨物到達(dá)后,先要將襯衫從貨箱中取出,按尺碼分類擺放在貨架上,然后,倉庫員工按每個(gè)門店的要求從貨架上進(jìn)行挑選,貼上價(jià)格標(biāo)簽,再將襯衫放入新的貨箱,進(jìn)行分類包裝。以往這一過程有時(shí)要費(fèi)時(shí)兩周,并按美國標(biāo)準(zhǔn)支付工資,而世界另一端的制造商們卻為了能在30天內(nèi)交貨而分秒必爭,并且需要花同樣長的時(shí)間才能將襯衫通過海運(yùn)運(yùn)到美國,還要在分銷中心等15天才能送達(dá)門店和消費(fèi)者手中。 于是,The Limited公司和利豐共同研究,改變了原有的分銷鏈。首先,它們頻繁地使用空運(yùn);其次,也是更重要的方面,它們不再使用分銷中心為各個(gè)門店挑選、包裝產(chǎn)品,而是安排在亞洲的工廠進(jìn)行分類包裝。當(dāng)不同尺碼和顏色的襯衫下線后,按典型類別裝箱,并壓上條形碼(后來貨箱上使用了無線射頻識(shí)別標(biāo)簽/電子標(biāo)簽)。The Limited公司提供了在美國的零售價(jià)格標(biāo)簽,工廠的工人們?cè)谝r衫離開工廠送達(dá)美國的分銷中心之前,就將這些標(biāo)簽貼在襯衫上。這就意味著不再需要在分銷中心花兩周的時(shí)間挑貨、貼標(biāo)簽,貨箱只須從一個(gè)門搬進(jìn)來又搬出去,再從另一個(gè)門搬到小貨車上直接開往各個(gè)門店,就實(shí)現(xiàn)了直接轉(zhuǎn)運(yùn)。貨箱直接從工廠運(yùn)抵各個(gè)門店,貨物直接被擺上貨架。整個(gè)過程省掉了幾周時(shí)間,對(duì)于本來對(duì)時(shí)間就很敏感的時(shí)裝界來說,意義重大。由于使用了條形碼,因此完全可以由系統(tǒng)調(diào)整空運(yùn)數(shù)量。如果碰巧新英格蘭特別冷,而得克薩斯又特別熱,運(yùn)往美國南方的短袖襯衫就會(huì)增多,而運(yùn)往北方的則會(huì)減少。分類包裝和在生產(chǎn)工廠貼價(jià)格標(biāo)簽所產(chǎn)生的成本在亞洲遠(yuǎn)比在美國的分銷中心更便宜,這是因?yàn)閬喼薜墓と斯べY更低、生產(chǎn)流程更簡化。利豐集團(tuán)最初提出在生產(chǎn)工廠貼價(jià)格標(biāo)簽時(shí),頗讓買方The Limited公司擔(dān)心,怎么可以把零售價(jià)告訴供應(yīng)商呢?(因?yàn)榱闶蹆r(jià)要比生產(chǎn)成本高得多。)如果這樣做,交易不是會(huì)變得更難、供應(yīng)商的要求不是會(huì)更多嗎?結(jié)果證明這種擔(dān)心是多余的。在廠商之間競(jìng)標(biāo)保證了低廉的價(jià)格,況且,供應(yīng)商非常清楚零售價(jià),因?yàn)檫@類信息很容易獲得。擔(dān)心價(jià)格信息泄露反映了供應(yīng)鏈中各方相互之間固有的敵對(duì)看法。供應(yīng)鏈中的每個(gè)個(gè)體都想要控制其他成員。供應(yīng)鏈中的所有成員都在相互競(jìng)爭,想要了解誰能從供應(yīng)鏈中獲取最大利益。買主在價(jià)格上壓榨供應(yīng)商,供應(yīng)商又削減成本以增加利潤,這是為一塊有限的蛋糕而進(jìn)行的戰(zhàn)斗。韋克斯納意識(shí)到他不是在和自己的供應(yīng)商競(jìng)爭,而是在和其他零售商及其網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭。The Limited公司的韋克斯納是個(gè)天才,他預(yù)見到了更加美好的前景,提供給利豐價(jià)格標(biāo)簽的做法創(chuàng)造了一個(gè)新的契機(jī),使得各方在整個(gè)供應(yīng)鏈中的運(yùn)營效率更高。韋克斯納意識(shí)到他并不是在和自己的供應(yīng)商競(jìng)爭,而是在和其他零售商及其網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭。要優(yōu)化供應(yīng)鏈就需要信任,這在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈思維中是不存在的,傳統(tǒng)的思維總是認(rèn)為每個(gè)環(huán)節(jié)的供需雙方都是孤立的、對(duì)抗的。正是由于這種思維方式,襯衫被打包裝進(jìn)貨箱,然后運(yùn)到俄亥俄州再打開貨箱取出。新的思維方式促使供應(yīng)鏈的所有成員共同協(xié)作優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈?!熬W(wǎng)絡(luò)協(xié)作”(net work orchestration)為整個(gè)供應(yīng)鏈提供了一種新的觀點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)員設(shè)計(jì)整個(gè)供應(yīng)鏈流程,使不同地區(qū)的眾多工廠為某一單一產(chǎn)品而合作。如果沒有協(xié)作,基于網(wǎng)絡(luò)和全球合作所產(chǎn)生的許多利益就會(huì)喪失,因?yàn)檫@使得供應(yīng)鏈流程變得不再優(yōu)化。以往的管理是在舊有的垂直一體化和科層組織中進(jìn)行,而網(wǎng)絡(luò)協(xié)作是讓公司在平面化的世界中運(yùn)作。這是當(dāng)今世界企業(yè)必備的一種重要能力,從諸如維基百科(Wikipedia)和開源軟件這樣的虛擬網(wǎng)絡(luò)協(xié)作企業(yè),到通過全球生產(chǎn)配送的耐用消費(fèi)品企業(yè)都是如此。全球化3.0的挑戰(zhàn)在《世界是平的》一書中,作者托馬斯·弗里德曼認(rèn)為全球化主要分為三個(gè)階段。環(huán)球航行可視為全球化的第一階段,即第一代的全球化,這一階段開始于哥倫布探索新大陸,結(jié)束于1800年左右。在這一階段,全球化市場(chǎng)出現(xiàn),各個(gè)國家使用先進(jìn)的交通工具和其他技術(shù)把世界不同的地區(qū)聯(lián)系在一起。第二階段,即第二代的全球化,是跨國公司崛起的時(shí)代,始于1800年,結(jié)束于2000年。交通工具和通信手段降低了成本,使世界聯(lián)系得更加緊密,加速了全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。來自鐵路、輪船、電報(bào)和電話等的硬件革命推動(dòng)了這一時(shí)代的發(fā)展。如今我們進(jìn)入了全球化的第三個(gè)階段,即第三代的全球化,平的世界出現(xiàn)了。弗里德曼是這樣描述的:“地球越變?cè)叫??!巴苿?dòng)這一階段發(fā)展的因素有:個(gè)人筆記本使用量的增加和因特網(wǎng)的發(fā)展,它們通過高速的光纖電纜把世界各地的人們(通過電子郵件)和信息(通過萬維網(wǎng))連接在一起。弗里德曼認(rèn)為還有第三個(gè)推動(dòng)世界向平面發(fā)展的因素,即工作流軟件(work flows of tware),但這一因素并不容易看到。這些軟件程序允許個(gè)體在世界各地進(jìn)行項(xiàng)目合作而不用考慮其所在位置。事實(shí)上,這也允許分散的個(gè)體合作進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù),例如:為電視制作卡通節(jié)目,傳遞客戶服務(wù),在中國或危地馬拉(或在兩國同時(shí))為紐約的一個(gè)批發(fā)商生產(chǎn)10萬件襯衫。弗里德曼也提出了其他推動(dòng)力。外包的興起可以使公司將其業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給海外合作伙伴,而類似的離岸業(yè)務(wù)又使生產(chǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)移,上載可以使各個(gè)企業(yè)組成一個(gè)諸如維基百科或開源軟件這樣的開放的、虛擬化的網(wǎng)絡(luò)。借助于供應(yīng)鏈,像沃爾瑪這樣的公司開始與其供應(yīng)商合作,提升了整體供應(yīng)鏈績效,降低了成本,簡化了物流流程,在供應(yīng)商和企業(yè)自有的信息系統(tǒng)之間建立了更好的聯(lián)系。內(nèi)包引致整合物流出現(xiàn),像UPS不僅進(jìn)行配送服務(wù),而且接管了更多公司的服務(wù),比如為東芝修理筆記本電腦,為棒約翰公司(Papa Johns)配送比薩餅等。同樣,信息傳遞通過搜索引擎谷歌(Google),使各種知識(shí)唾手可得,換句話說,送到每個(gè)人身邊。無線、數(shù)字化和個(gè)人技術(shù)三方面的影響又加速了以上這些推動(dòng)力的發(fā)展。以上這幾種力量在競(jìng)技場(chǎng)上平行發(fā)展,把尚未連接的平的世界連接起來,這為采購和銷售開辟了新市場(chǎng),在中國和印度格外明顯?;谝陨显?,弗里德曼提出了“三重匯合”這一概念,即通過可用的技術(shù)、個(gè)人和組織的整合,使得世界變成了一個(gè)可以充分利用新興經(jīng)濟(jì)體國家30多億人口的舞臺(tái)。世界變化之大今非昔比。拆除工廠的藩籬這些力量同樣也拆除了工廠的藩籬。自從亨利·福特在底特律附近建起了他那眾所周知的生產(chǎn)線后,一家工廠最有效的傳統(tǒng)經(jīng)營方式就是把所有的項(xiàng)目都囊括在一個(gè)房頂下進(jìn)行。接著,像豐田這樣的公司打開了工廠的前門,把供應(yīng)商安置在門外,這樣就產(chǎn)生了豐田城。供應(yīng)商在地理位置上仍然與工廠位于同一地點(diǎn),但它們是工廠之外的獨(dú)立公司。之后像戴爾這樣的公司則開始采取全球采購策略,從亞洲采購計(jì)算機(jī)芯片和其他技術(shù)。隨著全球物流協(xié)作能力的增強(qiáng),這些供應(yīng)商無處不在,它們并不需要正好坐落在工廠大門外,實(shí)際上,“正好坐落在工廠大門外”現(xiàn)在意味著乘飛機(jī)可到達(dá)的所有地方。波音777飛機(jī)是由位于世界各地17個(gè)國家的900多個(gè)供應(yīng)商提供的300萬個(gè)零件組裝而成。正如圖1-1所示,波音公司主要生產(chǎn)機(jī)翼和機(jī)身,然后組裝飛機(jī)(如圖1-1中黑色部分所示),飛機(jī)的大部分零部件外包給其他國家制造。對(duì)于波音787飛機(jī),公司也將防撞系統(tǒng)和零能見度著陸系統(tǒng)外包給位于新德里附近的HCL Technologies的印度工程師們。這樣做,波音公司不僅可以找到每個(gè)部件的最佳供應(yīng)商,而且激發(fā)起這些國家對(duì)于制造飛機(jī)的濃厚興趣,當(dāng)然,這樣做又可以分散風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行全球銷售。許多公司意識(shí)到可以打破供應(yīng)鏈,使其在全球延伸。這些公司不僅推倒了工廠的大門,還拆除了工廠的藩籬,它們能做的不僅僅是從世界其他地區(qū)采購產(chǎn)品或零部件,它們還在世界各地分解供應(yīng)鏈,然后集中協(xié)調(diào)。這就意味著打破供應(yīng)鏈流程,將不同部分分解到不同地點(diǎn)的不同公司,然后對(duì)這些分散的流程進(jìn)行管理,這就是約翰·哈格爾(John Hagel)和約翰·希利·布朗(John Seely Brown)提出的“流程協(xié)作”(process or chestration)。比如一件襯衫在紐約設(shè)計(jì),所用的棉布是在中國生產(chǎn)的,在孟加拉裁剪、縫制,然后用船運(yùn)回美國賣給消費(fèi)者。通常情況下,這是優(yōu)化供應(yīng)鏈的最佳方式——以合理的價(jià)格將合適的產(chǎn)品在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間送達(dá)正確的地點(diǎn)。制造流程的模塊化意味著生產(chǎn)流程的不同組成部分可以在工廠之間分別處理再加以協(xié)調(diào)。亨利·福特的工廠以勞動(dòng)力部門分工為原則建立,而現(xiàn)在的新原則是勞動(dòng)力分散式分工。福特的工廠以提供規(guī)模經(jīng)濟(jì)的大型運(yùn)營為基礎(chǔ),而協(xié)作則以整合中小型企業(yè)并將它們視為一家企業(yè)來運(yùn)作為基礎(chǔ)。

后記

別人送給我的小女兒一個(gè)會(huì)說話的洋娃娃,如果對(duì)它說“你好”,它有時(shí)候會(huì)說“你好你好,太好了,我又有一個(gè)好朋友了,認(rèn)識(shí)你真高興”,有時(shí)候又會(huì)說“我一點(diǎn)也不好,沒有人陪我玩,你陪我玩好嗎?”它還會(huì)說其他很多話,我家小女兒非常喜歡這個(gè)玩具,把它當(dāng)成了好朋友。看了《在平的世界中競(jìng)爭》,我才知道,這個(gè)洋娃娃可不簡單,是一個(gè)名副其實(shí)的“國際娃娃”,它的設(shè)計(jì)可能出自美國設(shè)計(jì)師,它的芯片可能來自中國臺(tái)灣,它的身體也許是大陸的材料組裝而成,它的衣服可能來自韓國……若干個(gè)國家,若干企業(yè)的許多人共同努力,彼此配合,才把一個(gè)完美的洋娃娃呈現(xiàn)在全球的孩子們面前。不僅僅是洋娃娃,甚至全球飛機(jī)制造的寡頭波音公司,其飛機(jī)的絕大部分零件都是國際供應(yīng)商生產(chǎn)的。2005年,托馬斯·弗里德曼在暢銷書《世界是平的》一書中指出,技術(shù)的進(jìn)步推動(dòng)了全球化的步伐,對(duì)現(xiàn)有的商業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程都產(chǎn)生了巨大的影響,使得低成本、高效率的生產(chǎn)成為可能。利豐集團(tuán)正是抓住了平的世界中的機(jī)會(huì),在過去10年中從一個(gè)根植香港的區(qū)域型出口商,成長為一個(gè)年銷售額超過百億元的國際型企業(yè)集團(tuán)。那么,怎樣才能在這個(gè)平的世界中獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),立于不敗之地呢?

編輯推薦

《在平的世界中競(jìng)爭》由宏碁集團(tuán)創(chuàng)始人施振榮、遠(yuǎn)東紡織董事長徐旭樂、悅智全球企業(yè)顧問公司董事長黃河明、中國人民大學(xué)教授宋華、臺(tái)灣大學(xué)教授郭瑞祥等多位知名企業(yè)家和教授隆重推薦。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載


    在平的世界中競(jìng)爭 PDF格式下載


用戶評(píng)論 (總計(jì)79條)

 
 

  •   喜歡L&F的理念,也喜歡馮式兄弟的平的世界里競(jìng)爭的概念,書還是不錯(cuò)的。送給朋友,希望對(duì)他也有所幫助
  •   還行吧,還沒看完,比起《供應(yīng)鏈管理:利豐集團(tuán)的實(shí)踐》更容易懂一些
  •   很棒的書,值得推薦,受益匪淺
  •   這本書確實(shí)不錯(cuò),通過此書對(duì)供應(yīng)鏈管理有了初步的認(rèn)識(shí),我會(huì)繼續(xù)關(guān)注此類書
  •   晚上下訂單,第二天早上到,速度沒得說,書很好。
  •   發(fā)貨速度超快,當(dāng)天下單第二天就把書拿在手中了。
  •   送貨速度還挺快的,總體不錯(cuò)...開心購物
  •   朋友強(qiáng)力推薦的,應(yīng)該不錯(cuò),期待
  •   別人推薦.于是買來看看.不過還沒有看完
  •   發(fā)貨很快,客服服務(wù)也很好。包裝不錯(cuò)!
  •   未仔細(xì)看,粗略翻 了一下,很不錯(cuò),值得購買
  •   決定正版
    就是里面排版不是很喜歡 都是字??!
  •   可以說這本書是自己第一本經(jīng)濟(jì)相關(guān)的書,主要還是跟自己的工作相對(duì)有點(diǎn)關(guān)聯(lián)的,大概閱覽了下,還是比較有深度,會(huì)慢慢品讀的,相信會(huì)有收獲的。
  •   她說還沒看過哎
  •   看了之后給中肯的評(píng)論吧,現(xiàn)在很激動(dòng)啊
  •   正在看中。很值得看的一本書。
  •   質(zhì)量不錯(cuò),快遞也給力,滿意……
  •   學(xué)談判就是快速賺錢的開始
  •   書不錯(cuò),發(fā)貨也蠻快
  •   很不錯(cuò), 值得一看
  •   非常實(shí)用,有很大的幫助,受益非淺
  •   很好的,物流也很快
  •   從網(wǎng)上購書到貨挺快,質(zhì)量也不錯(cuò)。
  •   感覺這本不錯(cuò)。
  •   且不說內(nèi)容如何,翻譯太爛.后悔沒買英文原版.
  •   這是一本很有味道的管理學(xué)book,我在讀第一遍的時(shí)候 覺得一點(diǎn)味道都沒有 ; 讀第二遍的時(shí)候,感覺有點(diǎn)意思了 ; 讀第三遍的時(shí)候每讀完 一段有意義的哲學(xué) 都會(huì)去反思和延伸一些想法
    總之,此書需細(xì)讀 深讀 思考著讀
    耐心度欠佳的 同鞋 不太建議購買 O(∩_∩)O~
  •   做貿(mào)易工作,這本書給我新的視角看待貿(mào)易服務(wù)工作。
  •   好東西,有點(diǎn)深度,正在讀,還沒有心得
  •   非常好看的一本書值得推薦!
  •   這對(duì)我的工作有很大的幫助,天天看一點(diǎn),給自己充電吧
  •   前幾年,托馬斯•弗里德曼發(fā)表了《世界是平的》一書,描述了當(dāng)代世界科技和通信領(lǐng)域如閃電般迅速地進(jìn)步,使全世界的人們可以空前地彼此接近,創(chuàng)造出爆炸式增長的財(cái)富。作者通過對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)問題的非凡解讀,揭示了在技術(shù)革命浪潮下的全球化趨勢(shì),并且解釋了世界的平坦化趨勢(shì)是如何發(fā)生的,傳播了“全球合作與全球競(jìng)爭不可避免”的全新理念,提示了這種趨勢(shì)對(duì)于國家、公司、社會(huì)和個(gè)人意味著什么,是如何劇烈地改變著人們的生活方式和工作方式的。在閱讀時(shí),我就在想:在平坦的世界中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何改變以適應(yīng)新的競(jìng)爭態(tài)勢(shì)呢?
    《在平的世界中競(jìng)爭》(中國人民大學(xué)出版社2009年9月版)就回答了這個(gè)問題,促使人們從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)進(jìn)行全面的審視和深刻的思考。
    作者馮國經(jīng)、馮國綸分別是利豐集團(tuán)的董事長、總裁,以及在利豐集團(tuán)考察多年的美國沃頓商學(xué)院教授耶爾曼•杰瑞•溫德。他們認(rèn)為:“平的世界揭開了封于企業(yè)之上的蓋子,突破了國家和組織的傳統(tǒng)界限,對(duì)人們看待和管理企業(yè)和國家的思維方式形成了挑戰(zhàn)?!薄捌髽I(yè)要在全球化中勝出,先要改變競(jìng)爭的概念:在‘平的世界’里,不再是一家公司與另一家公司競(jìng)爭,而是公司背后的不同網(wǎng)絡(luò)在互相競(jìng)爭?!彼麄?nèi)轿唤榻B、分析了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在利豐集團(tuán)的成功運(yùn)用和發(fā)展,論述了應(yīng)當(dāng)如何在平的世界中獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)亞洲企業(yè),尤其是外貿(mào)企業(yè)是彌足珍貴的。
    雖然本書是基于利豐集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)的闡述,對(duì)外貿(mào)企業(yè)有著直接的啟迪和指導(dǎo)作用,但本書著重介紹的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作原則等,與任何想充分利用平的世界中各種機(jī)會(huì)的組織和行業(yè)都息息相關(guān),適用于戰(zhàn)略聯(lián)盟管理、服務(wù)業(yè)、開放創(chuàng)新和合作營銷等領(lǐng)域。因此,作者告誡大家,企業(yè)要通過內(nèi)部控制,對(duì)員工、客戶和供應(yīng)商授權(quán),在富有彈性的網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)管理的平衡;企業(yè)需要平衡通過流程優(yōu)化創(chuàng)造價(jià)值與通過專業(yè)化創(chuàng)造價(jià)值之間的關(guān)系,平衡通過整合整個(gè)供應(yīng)鏈創(chuàng)造價(jià)值與通過整合公司內(nèi)部不同職能創(chuàng)造價(jià)值之間的關(guān)系——這是作者的切膚之感、成功之道,正是這些訣竅使利豐集團(tuán)成了亞洲最佳創(chuàng)意、最具有競(jìng)爭力的公司。
    正如本書的譯者所指出的,《在平的世界中競(jìng)爭》一書的最大特色在于:理論上的前沿性,是作者大量實(shí)踐和深層次理論思考的結(jié)晶;實(shí)踐性較強(qiáng),結(jié)合行業(yè)和各個(gè)專題進(jìn)行了剖析;理論分析與案例分析有機(jī)結(jié)合,圍繞利豐以及其他公司的實(shí)踐介紹和案例分析來展開,因而對(duì)于企業(yè)構(gòu)建全球供應(yīng)鏈提供了非常有益的啟迪。
    世界已經(jīng)變得平坦了,我們的企業(yè)是不是應(yīng)當(dāng)跑得更快、更巧妙才能擁有競(jìng)爭的優(yōu)勢(shì)呢?企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)盡早反應(yīng),才能有效地把握商機(jī)。 悟 源
  •   總結(jié)了利豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐,并且上升到管理的新理念,主要目的是推廣其供應(yīng)鏈管理方面經(jīng)驗(yàn)。世界是平的,針對(duì)性地利用世界資源,創(chuàng)造客戶(用戶)價(jià)值,克服產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中間環(huán)節(jié)Bullwhip效應(yīng)產(chǎn)生的損失,并有效提升企業(yè)自身價(jià)值。
  •   相當(dāng)不錯(cuò)的一本書,教會(huì)如何在平的世界中尋找自己的立足點(diǎn)。
  •   全面剖析利豐集團(tuán)從小的貿(mào)易公司發(fā)展成為遍及全世界設(shè)有辦事處的最大的貿(mào)易公司之一,獨(dú)特的供應(yīng)鏈管理使其一直貿(mào)易之路的領(lǐng)先地位。
  •   嗯,我本身是在從事外貿(mào)這塊的,閱讀了這本書讓我學(xué)到了許多新知識(shí),企業(yè)鏈,供應(yīng)商,對(duì)于這些流程也有了更深刻的了解。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的快遞人員服務(wù)態(tài)度相當(dāng)好。速度也快。很不錯(cuò),尤其是貨到付款,這樣的服務(wù)讓消費(fèi)者更放心了許多。
  •   看完這本書學(xué)到不少東西,利豐的很多理念和做法都在書中有簡單的概括。不過如果想知道更加具體的操作內(nèi)容,可以購買其他利豐的書籍來補(bǔ)充。
  •   還好,不是很 難深,有理論有事例。有成功沒教訓(xùn)。總體來說會(huì)給做貿(mào)易的朋友很大的啟發(fā)。但是這些成功的經(jīng)驗(yàn)不是一般的中國商人能學(xué)的來的。
  •   當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上的書都是正版的,而且內(nèi)容也很不錯(cuò),值得一看!
  •   福友推薦的,還可以
  •   BOSS 很滿意,那么一切都好...
  •   畢竟不像一般的學(xué)者型作者寫的書
  •   包裝完好~~~~~~~~
  •   剛收到 書應(yīng)該不錯(cuò)的。 遺憾的是 沒錢買不到正版呀 將就吧
  •   不知道是不是沒看進(jìn)去的原因,有點(diǎn)難懂這本書。
  •   有深度,需慢慢研讀
  •   同事中專水平,說看不是很明白。對(duì)她來講是難了點(diǎn),為難她了~
  •   可以啟發(fā)思路,開拓眼界,值得一看。
  •   書本身是好書,就是庫存久了,封面和紙張都發(fā)黃了!
  •   這本書是幫朋友買的 讀emba用
  •   這段時(shí)間開始沉下心來學(xué)習(xí)關(guān)于供應(yīng)鏈管理的知識(shí),先看了《供應(yīng)鏈管理——香港利豐集團(tuán)的實(shí)踐》,覺得非常好,之后才買的這本,但看了后覺得內(nèi)容雷同較多。
  •   不錯(cuò),是本好書,值得認(rèn)真研究,第一頁還有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CO-CEO李國慶的推薦序哪————
  •   這是本讓人等得心焦,看得心碎的書。送貨的漫長時(shí)間讓我對(duì)這本書充滿了期待;但是第一閱讀感覺確實(shí)很倒胃口,泛泛而談,空洞無物。這或許和自己的閱讀習(xí)慣有關(guān)吧。
  •   還好,紙質(zhì)有點(diǎn)粗糙
  •   個(gè)人認(rèn)為不夠深入淺出。
  •   才看一點(diǎn),感覺沒有吸引力,可能要慢慢細(xì)讀吧,
  •   質(zhì)量還好,慢慢看
  •   內(nèi)容真實(shí),就是厚了點(diǎn)
  •   很一般的一本書,結(jié)構(gòu)上模仿“世界是平的”,見解上沒有任何新鮮玩意。不值得花錢買,更不值得浪費(fèi)時(shí)間讀。
  •   發(fā)貨速度很快,但是質(zhì)量讓我太失望了。卓越居然給我寄本舊書過來,封面和背后臟兮兮的,一看就是本舊書。雖然寫的是2009年印刷的,但是看起來像是小學(xué)課本一樣舊。舊也算了,還那么臟,簡直難以忍受!?。。。。。。。。。。?!
  •   經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)在千變?nèi)f化著,但是需求卻是永遠(yuǎn)的。所以發(fā)展的空間總是有的。只是競(jìng)爭更加激烈的當(dāng)下,速度和效率成了企業(yè)生命力決定性的因素。最短的路未必是最快的路。企業(yè)高速和迅捷的運(yùn)轉(zhuǎn)和高度信息化專業(yè)化的供應(yīng)鏈服務(wù)有著莫大的關(guān)系。
  •   書里面有很多利豐自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),很有啟發(fā)意義。
  •   還行吧 再看看就知道好壞了
  •   簡單易懂,容易吸收。
  •   看完了后應(yīng)該會(huì)有收獲吧
  •   這本書,帶給我們不一樣的思維模式,很不錯(cuò)。
  •   蠻好的,對(duì)做大企業(yè)很有幫助
  •   看了前面一半了,覺得翻譯有點(diǎn)怪怪的,收獲不是很大,一直提不起勁往后面看。。。
  •   好評(píng),看到福步上的帖子推薦才買的,沒有失望
  •   還沒看完。看了一部分。還是比較長見識(shí)的。
  •   比較沉悶及理論化。舉得例子來去都是那幾個(gè)!
  •   非常好的一本書,朋友推薦的。
  •   有點(diǎn)深?yuàn)W。哈哈,我是看不懂了。送人了
  •   封面封底骯臟不堪,封底有個(gè)大鞋印。這樣的書你們也好意思送出來?退貨不解釋。
  •   經(jīng)典之作朋友推薦買的 的確值得一讀
  •   領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)
  •   好書!好看!質(zhì)量好!
  •   轉(zhuǎn)型升級(jí)很有用處
  •   不錯(cuò),正品,看了挺有收獲的
  •   還沒看 先看一下再說
 

250萬本中文圖書簡介、評(píng)論、評(píng)分,PDF格式免費(fèi)下載。 第一圖書網(wǎng) 手機(jī)版

京ICP備13047387號(hào)-7