出版時(shí)間:2009.07 出版社:湛廬文化策劃 中國人民大學(xué)出版社 作者:漢斯·阿爾特曼 頁數(shù):118
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內(nèi)容概要
★ 一個(gè)年輕的投資顧問在短短幾年中取得了1 200 萬元的年銷售額,成為400名同事中的第一名。 •一個(gè)電暖氣銷售員每個(gè)星期只工作三天卻比一周工作五天的同行銷售額還多,并成為90名代理商中的最佳銷售員。 •一位曾擔(dān)任農(nóng)業(yè)機(jī)械聯(lián)合企業(yè)廠長的55 歲中年人,此前從沒干過銷售,他是如何讓自己的衛(wèi)浴設(shè)備銷售額超越其他地區(qū)的銷售員的。 •一位賣復(fù)印機(jī)的銷售員四個(gè)月內(nèi)一臺(tái)復(fù)印機(jī)都沒賣出去,可是他又怎么能在年底取得了全國銷售業(yè)績第二的佳績?! ∷麄兪侨绾巫龅竭@一切的?為什么這些人如此成功?他們運(yùn)用了什么策略?他們獲得如此令人矚目的成績有何規(guī)律可循? 我們總是能聽到一些銷售員取得驚人業(yè)績的事跡,他們的業(yè)績常常比平均水平高出了3-4倍,即使是經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期和強(qiáng)大的競爭壓力都幾乎不會(huì)對(duì)他們造成什么損害。那么,在他們成功的背后究竟隱藏著哪些秘密呢? 即使你從這些成功者身上只學(xué)到了一種新理念,并把它付之于實(shí)踐,你也有機(jī)會(huì)取得意想不到的銷售佳績。這本書中提到的頂級(jí)銷售員所采用的方法和策略,你也能夠采用!本書分析和揭示了頂級(jí)銷售員的制勝秘訣和他們令人神往的營銷策略,并透露了一些竅門和絕招,其中最為關(guān)鍵的就是如何使自己具備那種能令顧客興奮與著迷的獨(dú)特能力,因?yàn)榇蟛糠值慕灰壮晒Χ加匈囉诖?!此外,本書還將給予讀者極大鼓勵(lì),激勵(lì)他們充滿勇氣,面對(duì)挑戰(zhàn),超越瓶頸,抓住機(jī)遇,取得銷售成功,在競爭中成為贏家!作者想要告訴讀者:只要有正確的態(tài)度,使用正確的策略,你也能夠像那些傳奇銷售員一樣,取得驚人的業(yè)績和成功! 書分為8章,詳細(xì)介紹成為頂級(jí)銷售員所需具備的核心“硬件”—— 個(gè)人素質(zhì)。本書的姊妹篇《頂級(jí)銷售員的策略》則偏重“軟件”,逐一解析頂級(jí)銷售員在銷售過程中所運(yùn)用的策略和技巧。兩本書并不孤立,“素質(zhì)”與“策略”相互結(jié)合、滲透,更細(xì)致、全面地詮釋了“頂級(jí)銷售員”的成功之道。
作者簡介
漢斯·阿爾特曼 (Hans Altmann)德國最資深的銷售與消費(fèi)者行為研究專家之一。
·擔(dān)任獨(dú)立的管理與銷售培訓(xùn)師已經(jīng)超過25年。
·本書已更新至第8版,被譯成6種文字。
·他服務(wù)的客戶包括安聯(lián)、寶馬、德國電信等全球巨擘。
書籍目錄
第1章 成功實(shí)現(xiàn)電話銷售 關(guān)于電話預(yù)約的30個(gè)建議 20個(gè)能讓你的銷售額暴漲的方法 頂級(jí)銷售員的成功特質(zhì)測試 第2章 銷售中最重要的四個(gè)步驟 步驟一:如何開始和顧客進(jìn)入談話 步驟二:如何介紹自己的公司 步驟三:如何談及一個(gè)有現(xiàn)實(shí)意義的問題 步驟四:如何讓顧客意識(shí)到問題 第3章 滿足顧客的個(gè)性需求 10個(gè)能與顧客建立情感關(guān)系的竅門 產(chǎn)品吸引力公式第4章 讓產(chǎn)品演示更有效 關(guān)于產(chǎn)品演示的12個(gè)建議 10個(gè)竅門讓你的產(chǎn)品演示更有成效 第5章 如何解決異議 20個(gè)使顧客擁有最佳心情的訣竅 12個(gè)能夠避免多余異議的竅門 針對(duì)異議的處理方法一覽表第6章 為簽訂合同做準(zhǔn)備 檢測表:如何成功準(zhǔn)備簽約談判 4個(gè)決定成功簽約的測試問題 成功簽約的9個(gè)最重要的問題 簽約失敗的10個(gè)原因第7章 頂級(jí)銷售員的成功奧秘 頂級(jí)銷售員與眾不同的10個(gè)關(guān)鍵因素譯者后記
章節(jié)摘錄
“那么銷售員應(yīng)當(dāng)如何對(duì)待顧客的拒絕呢?” “很簡單。他應(yīng)該從另外一種視角來看待顧客說的‘不’——也就是說把這看做通往成功的必要步驟。如果他在火車站等某個(gè)人,那他當(dāng)然不愿意為了陌生人耽誤時(shí)間,而是只關(guān)注自己在等的那個(gè)人。他只想找到那個(gè)人,所有其他人對(duì)他來說都是無關(guān)緊要的。銷售員在電話旁也是同樣的道理:他應(yīng)當(dāng)只尋找那些有購買興趣的顧客,而把其他的那些立刻拋在腦后!這樣的話對(duì)他來說就更容易做,因?yàn)樗怯幸粋€(gè)比率的。這就是說:他知道,他得打30個(gè)電話,但是其中的29個(gè)他可以立刻就忘掉,只要和那一個(gè)真正有興趣購買產(chǎn)品的人約定面談就可以了?!薄 澳阍诖螂娫挼臅r(shí)候有著特殊的哲學(xué),這是什么樣一種哲學(xué)呢?” “我希望,顧客在電話里能夠和你一同思考,而這只有在他感覺不錯(cuò)的時(shí)候才會(huì)這么做。因此對(duì)我們來說對(duì)顧客的意見絕對(duì)不能有什么反對(duì)。我總是努力對(duì)顧客的觀點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和擴(kuò)展。我既不給他反對(duì)的意見,也不想用我的觀點(diǎn)來說服他。因此我從不以斷言的口氣說話!我也從不和顧客辯論,而是更愿意以提問的形式和他們對(duì)話。”
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