人力資源管理基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)

前言

　　人力資源管理教材的版本已經(jīng)很多。我們認(rèn)為，新教材的編寫(xiě)應(yīng)當(dāng)是實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的需要，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)是課程改革的成果，所以我們的初衷不只是推出一本教材，更是推行一門(mén)改革創(chuàng)新后的人力資源管理課程。我們引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)人力資源管理是基于人力資源管理相關(guān)崗位中的典型工作任務(wù)，它來(lái)源于現(xiàn)有企業(yè)的實(shí)踐，服務(wù)于學(xué)生未來(lái)的職業(yè)。我們編寫(xiě)此教材的任務(wù)是能夠建立起學(xué)習(xí)和工作的直接聯(lián)系，但它又不是對(duì)企業(yè)真實(shí)工作任務(wù)的完全再現(xiàn)。因?yàn)椋旱谝?，有些任?wù)很簡(jiǎn)單，不需要專(zhuān)門(mén)在學(xué)校學(xué)，到工作崗位上通過(guò)實(shí)踐很快就能掌握；第二，對(duì)于一些任務(wù)和技能不能簡(jiǎn)單地學(xué)，因?yàn)楦呗殞W(xué)生不同于中職學(xué)生，在一定程度上既要“知其然”，還要“知其所以然”；第三，對(duì)于人力資源管理這一課程，現(xiàn)實(shí)企業(yè)的工作內(nèi)容各有差別，因而教師不但應(yīng)“授之以魚(yú)”，還應(yīng)“授之以漁”。所以本教材的學(xué)習(xí)內(nèi)容是企業(yè)人力資源管理中所需的典型的、關(guān)鍵的、潛在的理論與技能。　　本教材共分八章，第一章給出了人力資源管理的基本概念和基本理論；第二章至第八章給出了企業(yè)在人力資源管理實(shí)踐中典型的七個(gè)項(xiàng)目或工作任務(wù)。本教材的主要特點(diǎn)是：　　1.從用人單位的需要出發(fā)，重塑教學(xué)目標(biāo)　　現(xiàn)有人力資源管理教材基本上萬(wàn)變不離其宗，大多是從學(xué)科體系出發(fā)，對(duì)人力資源管理者角色進(jìn)行較高層次的定位；對(duì)人力資源管理重心按照幾大職能進(jìn)行把握。而本教材是從用人單位的需要出發(fā)、從學(xué)生的職業(yè)發(fā)展出發(fā)，將人力資源管理重心下移，讓學(xué)生切實(shí)能夠在人力資源管理中找到自己的職業(yè)發(fā)展方向或者是能較好地適應(yīng)未來(lái)企業(yè)的人力資源管理需要。　　2.從人才培養(yǎng)的目標(biāo)出發(fā)，重整教學(xué)內(nèi)容　　如上所說(shuō)，高職教育的目標(biāo)不是從學(xué)科體系出發(fā)傳授管理知識(shí)的，而是從用人單位和學(xué)生的需要出發(fā)培養(yǎng)人才的，因而教學(xué)內(nèi)容必須以人才培養(yǎng)目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行重整。人力資源管理涉及的領(lǐng)域、范圍、層面、內(nèi)容非常廣泛，本教材不主張求大求全，而是旨在以人力資源管理的基本知識(shí)為基礎(chǔ)，以面向高職學(xué)生的人力資源管理實(shí)務(wù)為主線，把握重點(diǎn)、落到實(shí)處，不一味強(qiáng)調(diào)體系完整、面面俱到。本教材主編有十年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、八年企業(yè)培訓(xùn)和在校教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于教學(xué)重點(diǎn)的把握能夠做到準(zhǔn)確到位。

內(nèi)容概要

本教材從典型的工作任務(wù)出發(fā)，提供一種提高學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力的解決方案，切實(shí)做到了理論夠用、重在實(shí)踐。教材第一章闡述了人力資源管理的基本概念和基本理論；第二章至第八章介紹了企業(yè)在人力資源管理實(shí)踐中典型的七個(gè)項(xiàng)目或七個(gè)工作任務(wù)，較好地體現(xiàn)了做中學(xué)、學(xué)中做、工學(xué)結(jié)合的高職高專(zhuān)教育特色。本書(shū)每一章開(kāi)篇以典型工作任務(wù)進(jìn)行導(dǎo)入，中間輔以小案例、小思考、小訓(xùn)練、小知識(shí)等，以加強(qiáng)學(xué)生對(duì)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)和理解，結(jié)束則以實(shí)用工具、案例分析、實(shí)操練習(xí)應(yīng)用進(jìn)行全面實(shí)踐，最后以管理鏈接進(jìn)行思維拓展。全書(shū)內(nèi)容實(shí)用，通俗易懂，可操作性強(qiáng)，十分適用于高職高專(zhuān)教學(xué)。

書(shū)籍目錄

第一章　人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)　第一節(jié)　人力資源的相關(guān)概念　第二節(jié)　人力資源管理的相關(guān)知識(shí)　第三節(jié)　人力資源管理的基本理論第二章　人力資源規(guī)劃　第一節(jié)　認(rèn)識(shí)人力資源規(guī)劃　第二節(jié)　人力資源規(guī)劃的程序　第三節(jié)　人力資源預(yù)測(cè)　第四節(jié)　人力資源供需的平衡第三章　工作分析與工作設(shè)計(jì)　第一節(jié)　認(rèn)識(shí)工作分析及其重要性　第二節(jié)　工作分析相關(guān)術(shù)語(yǔ)及程序　第三節(jié)　工作分析的方法　第四節(jié)　職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)　第五節(jié)　工作設(shè)計(jì)第四章　員工招聘與錄用　第一節(jié)　招聘的目的與流程　第二節(jié)　招聘計(jì)劃的制訂　第三節(jié)　招聘渠道的選擇　第四節(jié)　面試的關(guān)鍵事項(xiàng)　第五節(jié)　招聘的其他測(cè)評(píng)方式　第六節(jié)　錄用策略與招聘錄用評(píng)估第五章　員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)　第一節(jié)　培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的作用與流程　第二節(jié)　培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的需求分析　第三節(jié)　培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制訂　第四節(jié)　培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃的實(shí)施　第五節(jié)　培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的效果評(píng)估第六章　績(jī)效管理　第一節(jié)　績(jī)效與績(jī)效管理　第二節(jié)　績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效溝通　第三節(jié)　績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)　第四節(jié)　績(jī)效考核方法的選擇　第五節(jié)　績(jī)效反饋和結(jié)果運(yùn)用第七章　薪酬福利管理　第一節(jié)　薪酬福利管理的目的與流程　第二節(jié)　崗位評(píng)價(jià)　第三節(jié)　薪酬調(diào)查　第四節(jié)　薪酬制度制定　第五節(jié)　薪酬計(jì)算　第六節(jié)　福利制度設(shè)計(jì)第八章　勞動(dòng)關(guān)系管理　第一節(jié)　勞動(dòng)關(guān)系的意義與管理流程　第二節(jié)　勞動(dòng)合同的訂立　第三節(jié)　勞動(dòng)合同的變更、解除、終止與管理　第四節(jié)　勞動(dòng)爭(zhēng)議處理　第五節(jié)　勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理　第六節(jié)　企業(yè)內(nèi)部規(guī)章　制度的擬定與公示主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容　　人力資源規(guī)劃的內(nèi)容（也就是這項(xiàng)工作的最終結(jié)果）沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的模式，不同的企業(yè)會(huì)根據(jù)自己的實(shí)際或工作重點(diǎn)的不同而有所不同，但一般都包括以下兩個(gè)方面：　　（一）人力資源整體規(guī)劃　　人力資源整體規(guī)劃是對(duì)計(jì)劃期內(nèi)人力資源規(guī)劃結(jié)果的總體描述，包括預(yù)測(cè)的需求和供給分別是多少、做出這些預(yù)測(cè)的依據(jù)是什么、供給和需求的比較結(jié)果是什么、企業(yè)平衡供需的指導(dǎo)原則和總體政策是什么等?！　≡诳傮w規(guī)劃中，最主要的內(nèi)容就是供給和需求的比較結(jié)果，也可以稱(chēng)作凈需求。進(jìn)行人力資源規(guī)劃的目的就是得出這一結(jié)果?！　。ǘ┤肆Y源業(yè)務(wù)規(guī)劃　　人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃是對(duì)人力資源整體規(guī)劃的分解和具體化，包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員配置計(jì)劃，人員接替和提升計(jì)劃、人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、薪資激勵(lì)計(jì)劃、員工關(guān)系計(jì)劃和退休解聘計(jì)劃等內(nèi)容。這些業(yè)務(wù)規(guī)劃的每一項(xiàng)都應(yīng)當(dāng)設(shè)定目標(biāo)、任務(wù)和實(shí)施步驟，他們的有效實(shí)施是整體規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容如表2-1所示。

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