在蕭條中飛躍的大智慧
出版時(shí)間：2009-6 出版社：中國人民大學(xué)出版社 作者：[日] 稻盛和夫 頁數(shù)：148 譯者：曹岫云
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前言
序 言 京瓷名譽(yù)會(huì)長 稻盛和夫最近幾年中我作的六次講演構(gòu)成了這本書，其內(nèi)容是有關(guān)我的經(jīng)營理念和具體的經(jīng)營方法，是分別對(duì)日本和中國的有進(jìn)取心的年輕企業(yè)家們所講的。這本書并不全是針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)而言的，中國人民大學(xué)出版社湛廬文化希望出版這本講演集，并取名為《在蕭條中飛躍的大智慧》。為此我重讀了原稿的全文。我想無論哪一篇，對(duì)當(dāng)前尚未見底的經(jīng)濟(jì)危機(jī)都可以起到有益的作用，因?yàn)樗^經(jīng)營要訣應(yīng)該是普遍適用的。從1959年至今的半個(gè)世紀(jì)中，我創(chuàng)建了“京瓷”和“KDDI”兩個(gè)企業(yè)集團(tuán)，并使這兩者都獲得了長足的發(fā)展。兩個(gè)企業(yè)的合計(jì)銷售額達(dá)到了46 000億日元，利潤達(dá)到了5 000億日元。然而，我們走過的道路并不平坦。這期間我們?cè)庥鲞^多次經(jīng)濟(jì)衰退:20世紀(jì)70年代開始的“石油沖擊” 導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)危機(jī)， 80年代出現(xiàn)了日元升值危機(jī)， 90年代發(fā)生了泡沫經(jīng)濟(jì)危機(jī)，2000年以來又出現(xiàn)了IT泡沫危機(jī)。但是我把每次危機(jī)都當(dāng)做機(jī)會(huì)緊緊抓住，為企業(yè)新的增長打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，這一切不過是我們貫徹經(jīng)營的原理原則的結(jié)果而已。這些原理原則記載在這本書中，靠這些原理原則可以切實(shí)有效地引導(dǎo)企業(yè)成長發(fā)展。所謂的“經(jīng)營要訣”原本就不會(huì)受“時(shí)間”因素的影響，也就是不會(huì)因時(shí)代環(huán)境、景氣動(dòng)向的變化而變化，其基本精神應(yīng)當(dāng)是確定不變的。同時(shí)，這些“經(jīng)營要訣”看似樸實(shí)無華，但講的卻是應(yīng)該怎樣做人的道理，所以它們又不會(huì)受“空間”因素的影響，也就是不會(huì)隨地區(qū)、國界的不同而變化，它們是具有普遍性的。如果真是這樣的話，從我粗淺的經(jīng)營體驗(yàn)中概括出來的這本書，對(duì)于在全球性的經(jīng)濟(jì)蕭條中尋求新的成長機(jī)會(huì)的中國經(jīng)營者來說，或許會(huì)有所啟示。而且正如書名一樣，我衷心希望本書成為大家“在蕭條中飛躍的大智慧”。無錫市盛和企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)研究會(huì)會(huì)長、無錫中幸時(shí)裝有限公司董事長曹岫云先生為本書的出版做出了不同尋常的努力，并為每一章撰寫了精彩的導(dǎo)讀文章。值此書出版之際，我謹(jǐn)向曹先生致以敬意并表示衷心的謝意。
內(nèi)容概要
《在蕭條中飛躍的大智慧》：日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫創(chuàng)業(yè)50年來，先后經(jīng)歷過兩次石油危機(jī)、日元升值危機(jī)和日本泡沫經(jīng)濟(jì)危機(jī)。而每次危機(jī)后，他的企業(yè)都得到了快速發(fā)展。稻盛和夫具有應(yīng)對(duì)和克服經(jīng)濟(jì)危機(jī)的豐富經(jīng)驗(yàn)。把危機(jī)看做成長的機(jī)會(huì)，把蕭條當(dāng)做再發(fā)展的飛躍臺(tái)，都是他的經(jīng)驗(yàn)之談。本書將從應(yīng)對(duì)策略和經(jīng)營思想等多個(gè)層面展現(xiàn)這位“經(jīng)營之圣”應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大智慧，對(duì)當(dāng)今面臨困境的中國企業(yè)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，是蕭條中企業(yè)的思想讀本。
作者簡介
稻盛和夫：
1932年出生于日本鹿兒島市，1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)應(yīng)用化學(xué)專業(yè)。
與松下幸之助（松下公司）、盛田昭夫（索尼公司）、本田宗一郎（本田公司）并稱為日本“經(jīng)營四圣”，也是“四圣”中目前唯一健在的一位，被譽(yù)為“當(dāng)代松下幸之助”。
27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名“京瓷”），52歲創(chuàng)辦第二電電株式會(huì)社現(xiàn)名“KDDI”，目前是日本僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司都位列世界500強(qiáng)企業(yè)。
率領(lǐng)“京瓷”沖破了兩次石油危機(jī)、日元升值危機(jī)和日本泡沫經(jīng)濟(jì)危機(jī)，締造了“京瓷”50年從未虧損的奇跡。
書籍目錄
第1章 把蕭條當(dāng)做再發(fā)展的飛躍臺(tái) 蕭條是成長的機(jī)會(huì)―――應(yīng)對(duì)蕭條最高明的一招，就是在平日里營造企業(yè)高收益的經(jīng)營體質(zhì)―――蕭條到來，我首先推行的是全員營銷―――工作減少的蕭條期正是開發(fā)新產(chǎn)品的好機(jī)會(huì)―――蕭條期正是降低成本的好機(jī)會(huì)，也是降低成本的唯一機(jī)會(huì)―――蕭條時(shí)必須保持高生產(chǎn)率―――經(jīng)營者必須與員工形成共同經(jīng)營的伙伴關(guān)系第2章 用關(guān)愛利他之心突破困境 人的無節(jié)制的欲望招致了金融危機(jī)―――企業(yè)家的使命就是保護(hù)員工及其家屬―――比完善制度更重要的是改變?nèi)诵模仨毟淖兘?jīng)營者的“心”―――要把“利他之心”、關(guān)愛之心、慈悲之心放在經(jīng)營的中心位置 第3章 克服蕭條的六項(xiàng)精進(jìn) 付出不亞于任何人的努力―――要謙虛，不要驕傲―――要每天反省―――積善行、思利他―――不要有感性的煩惱第4章 經(jīng)營十二條的大智慧 明確事業(yè)的目的與意義―――設(shè)定具體的目標(biāo)―――胸懷強(qiáng)烈的愿望―――付出不亞于任何人的努力―――追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化―――定價(jià)決定經(jīng)營―――經(jīng)營取決于堅(jiān)強(qiáng)的意志―――燃起斗志―――拿出勇氣做事―――不斷從事創(chuàng)造性的工作―――以關(guān)愛和誠實(shí)之心待人―――保持樂觀向上的態(tài)度第5章 謹(jǐn)記經(jīng)營三要訣 讓員工信賴你、欽佩你，為你的魅力所傾倒―――要仔細(xì)確認(rèn)月度銷售額和費(fèi)用―――讓員工共有正確的哲學(xué)第6章 經(jīng)營為何需要哲學(xué) “京瓷”經(jīng)營判斷的基準(zhǔn)，是“作為人，何謂正確”―――人生·工作的結(jié)果＝思維方式 × 熱情 × 能力―――日復(fù)一日、鍥而不舍、一步一步地做出努力―――不斷地鉆研創(chuàng)新是發(fā)展事業(yè)最基本的手段―――開展“玻璃般透明的經(jīng)營”
章節(jié)摘錄
自席卷全球的金融危機(jī)爆發(fā)以來，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們已經(jīng)發(fā)表了許多高見，但 企業(yè)家發(fā)言的相對(duì)較少，特別是我們中國的企業(yè)家，真正有份量的見解還不 多。因?yàn)楦母镩_放30年來，我們還沒有經(jīng)歷過真正意義上的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們 的企業(yè)還缺乏應(yīng)對(duì)這類危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)。 稻盛和夫先生赤手空拳40年創(chuàng)建了“京瓷”和“KDDI”兩家世界500強(qiáng) 企業(yè)。而在稻盛先生創(chuàng)業(yè)的50年中，他先后經(jīng)歷過兩次石油危機(jī)、經(jīng)歷過日 元升值危機(jī)和日本泡沫經(jīng)濟(jì)危機(jī)。而每次危機(jī)過后，稻盛先生的企業(yè)都得到 了快速發(fā)展。稻盛先生具有應(yīng)對(duì)和克服經(jīng)濟(jì)危機(jī)的豐富經(jīng)驗(yàn)：把危機(jī)看做成 長的機(jī)會(huì)，把蕭條當(dāng)做再發(fā)展的飛躍臺(tái)，都是他的經(jīng)驗(yàn)之談。 稻盛先生不僅是一位杰出的企業(yè)家，更是一位卓越的思想家。稻盛先生 具有敏銳的洞察力，喜歡深思熟慮，善于從復(fù)雜的現(xiàn)象中抓住事物的本質(zhì)， 善于把深刻的思想用樸實(shí)的語言表達(dá)出來。 用思想家的頭腦將企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)提煉歸納，上升到理論的高度，然后再用這 些理論指導(dǎo)經(jīng)營實(shí)踐，促使企業(yè)更好地發(fā)展，這就是77歲的稻盛先生多年來 的主要工作。 特別是金融危機(jī)爆發(fā)以來，稻盛先生更加忙碌了，因?yàn)橛伤鬓k的“盛 和塾”中的5000多名企業(yè)家塾生都希望在克服危機(jī)的過程中得到他的指點(diǎn)。 在本章中，稻盛先生闡述了企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的一條預(yù)防策略和五條對(duì) 策，深入淺出，非常實(shí)用，從中我們可以看到一位大企業(yè)家兼大思想家的大 家風(fēng)范。 從次貸危機(jī)引發(fā)以來，美自經(jīng)濟(jì)的景氣狀況迅速惡化。加之原油價(jià)格猛 漲，日本國內(nèi)的汽油價(jià)格也隨之高漲，同時(shí)原材料、食品價(jià)格也在攀升。本 來預(yù)測至少在北京奧運(yùn)會(huì)期間，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)看好，但這個(gè)希望也落空了， 而且奧運(yùn)后的狀況還在下降。在經(jīng)濟(jì)形勢惡化的同時(shí)，日本國內(nèi)的政治局勢 也很不穩(wěn)定。 面對(duì)如此嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，作為企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該做什么呢？結(jié)合我平日的思 考，我想就這個(gè)問題談?wù)勎业目捶ā?蕭條是成長的機(jī)會(huì) 蕭條是成長的機(jī)會(huì)。企業(yè)在不景氣的情況下，正好有時(shí)間來增強(qiáng)體質(zhì)， 為下一次飛躍積蓄力量。 春天櫻花爛漫，是因?yàn)楹涞亩鞛樗奂四芰?，?jīng)歷了嚴(yán)冬的考驗(yàn) ，櫻花才能在溫暖的春天盛開。同樣，企業(yè)經(jīng)歷了蕭條的考驗(yàn)，就可能有大 的發(fā)展。蕭條意味著艱難和痛楚，但蕭條可以而且必須成為企業(yè)再次飛躍的 臺(tái)階。不景氣的程度越嚴(yán)重，越是要以積極開朗的態(tài)度面對(duì)，全員團(tuán)結(jié)一致 ，切蹉琢磨，集思廣益，竭盡全力去突破困境。 蕭條是嚴(yán)酷的、讓人難受難堪的，但是，蕭條決不是經(jīng)營者可以消極悲 觀的理由。 今年“京瓷”將迎來創(chuàng)業(yè)50周年紀(jì)念。去年，我出席了在紐約的京瓷美 國子公司的董事會(huì)會(huì)議，京瓷在加利福尼亞的子公司“京瓷國際”今年也將 迎來創(chuàng)建40周年紀(jì)念?！熬┐伞痹瓉碇皇蔷┒嫉囊患倚∑髽I(yè)，但僅在創(chuàng)業(yè)十 年后，就到美國加利福尼亞設(shè)立營銷基地，接著又在圣地亞哥建設(shè)工廠，開 始本地化生產(chǎn)。就是發(fā)展非常順利的“京瓷”，在這50年中也遭遇過石油危 機(jī)、日元升值危機(jī)、泡沫經(jīng)濟(jì)危機(jī)等多次嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)蕭條，每當(dāng)此時(shí)，我總 是憂心忡忡、夜不能寐。但是，每一次蕭條過后，“京瓷”的規(guī)模都會(huì)擴(kuò)大 一圈、兩圈。從這個(gè)經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，我得出“應(yīng)當(dāng)把蕭條當(dāng)做成長的機(jī)會(huì)”這樣 一個(gè)結(jié)論。 蕭條來臨，員工團(tuán)結(jié)應(yīng)對(duì)，就可以造出一個(gè)“節(jié)”來，像竹子那樣的節(jié) 。經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，企業(yè)只是一味地成長，遇到蕭條，全體員工凝成一股繩，發(fā) 憤努力，形成“節(jié)”，使企業(yè)再次快速成長。也就是說，這種“節(jié)”越多， 企業(yè)就變得越發(fā)優(yōu)秀。 P2-4
媒體關(guān)注與評(píng)論
根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。 ——著名學(xué)者 季羨林 我對(duì)稻盛先生一直很敬仰。很多事情是我最近一兩年才想清楚，但是稻盛先生多年前已經(jīng)想清楚了。 ——阿里巴巴CEO 馬云 京瓷公司的發(fā)展規(guī)模如此之大，它之所以沒有喪失企業(yè)家的精神，是因?yàn)榈臼⒑头蛳壬慕?jīng)營哲學(xué)滲透到了組織內(nèi)部。 ——全球管理大師、日本戰(zhàn)略之父 大前研一 稻盛先生是我平素非常尊敬的一位優(yōu)秀的經(jīng)營者，他將自己豐富經(jīng)驗(yàn)中切身感悟的人生觀、經(jīng)營觀歸納了下來。 ——已故日本“經(jīng)營之神” 松下幸之助
編輯推薦
《在蕭條中飛躍的大智慧》危機(jī)下我們最應(yīng)該傾聽的聲音蕭條來襲，當(dāng)日本很多著名企業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)巨額虧損并紛紛裁員時(shí)：? 2009年3月底的年度決算顯示，“京瓷”有560億日元、“KDDI”有4 400億日元的巨額利潤；? “京瓷”和“KDDI”公開宣布保障所有員工的就業(yè)，決不解雇任何一名員工。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的“京瓷”和“KDDI”為何可以游刃有余、屹立不倒?經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)的生存之道是什么？作為“京瓷” 和“ＫＤＤＩ” 兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的締造者，日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫先生先后經(jīng)歷過兩次石油危機(jī)、經(jīng)歷過日元升值危機(jī)和日本泡沫經(jīng)濟(jì)危機(jī)。而每次危機(jī)過后，稻盛先生的企業(yè)都得到了快速發(fā)展。從這個(gè)意義上講，與眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)家相比，稻盛先生具有應(yīng)對(duì)和克服經(jīng)濟(jì)危機(jī)的豐富經(jīng)驗(yàn)：? 蕭條是成長的機(jī)會(huì)，把蕭條當(dāng)做再發(fā)展的飛躍臺(tái) ；? 應(yīng)對(duì)蕭條最高明的一招，就是在平日里營造企業(yè)高收益的經(jīng)營體質(zhì)；? 工作減少的蕭條期正是開發(fā)新產(chǎn)品的好機(jī)會(huì)；? 蕭條期正是降低成本的好機(jī)會(huì)，也是降低成本的唯一機(jī)會(huì)?！@些都是稻盛先生的經(jīng)驗(yàn)之談，而最為關(guān)鍵的是，稻盛先生總是能夠深入到哲學(xué)層面和人的層面來思考應(yīng)對(duì)危機(jī)的生存之道，并以執(zhí)著的信念和實(shí)踐力將其貫徹到底。正是這種豐富經(jīng)驗(yàn)與思想深度相結(jié)合，才使稻盛先生的經(jīng)驗(yàn)成為蕭條中我們最應(yīng)該傾聽的聲音?；诖耍覀兺瞥隽诉@本書，而正如稻盛先生為本書親自撰寫的序言中所說：“從我粗淺的經(jīng)營體驗(yàn)中概括出來的這本書，對(duì)于在全球性的經(jīng)濟(jì)蕭條中尋求新的成長機(jī)會(huì)的中國經(jīng)營者來說，或許會(huì)有所啟示。而且正如書名一樣，我衷心希望本書成為大家‘在蕭條中飛躍的大智慧’?！?
名人推薦
根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。 ——著名學(xué)者季羨林我對(duì)稻盛先生一直很敬仰。很多事情是我最近一兩年才想清楚，但是稻盛先生多年前已經(jīng)想清楚了。 ——阿里巴巴CEO馬云 京瓷公司的發(fā)展規(guī)模如此之大，它之所以沒有喪失企業(yè)家的精神，是因?yàn)榈臼⒑头蛳壬慕?jīng)營哲學(xué)滲透到了組織內(nèi)部。 ——全球管理大師、日本戰(zhàn)略之父大前研一稻盛先生是我平素非常尊敬的一位優(yōu)秀的經(jīng)營者，他將自己豐富經(jīng)驗(yàn)中切身感悟的人生觀、經(jīng)營觀歸納了下來。 ——已故日本“經(jīng)營之神”松下幸之助
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評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載
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- 一般般(740)
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- 強(qiáng)力推薦(251)
用戶評(píng)論 (總計(jì)115條)
- “大蕭條”以來最劇烈的經(jīng)濟(jì)衰退，注定會(huì)讓很多企業(yè)畫上命運(yùn)的休止符。日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫的新著《在蕭條中飛躍的大智慧》是由稻盛先生最近幾年對(duì)中日兩國年輕企業(yè)家們所作的6次演講，他締造了京瓷40余年從未虧損的奇跡，帶領(lǐng)企業(yè)沖破了兩次石油危機(jī)、日元升值危機(jī)和日本泡沫經(jīng)濟(jì)危機(jī)。.這些演講無疑是危機(jī)下我們最想聽到的積極的聲音。
- 正如稻盛先生為本書親自撰寫的序言中所說：
“從我粗淺的經(jīng)營體驗(yàn)中概括出來的這本書，對(duì)于在全球性的經(jīng)濟(jì)蕭條中尋求新的成長機(jī)會(huì)的中國經(jīng)營者來說，或許會(huì)有所啟示。而且正如書名一樣，我衷心希望本書成為大家‘在蕭條中飛躍的大智慧’?！?/li> - 我正在閱讀的本書是稻盛和夫6次講演整理而成，其內(nèi)容是有關(guān)稻盛經(jīng)營理念和具體的經(jīng)營方法，是針對(duì)有進(jìn)取心的年輕的企業(yè)家所言。
書中提出，把蕭條當(dāng)做再發(fā)展的飛躍臺(tái)，總結(jié)出克服蕭條的六項(xiàng)精進(jìn)，突破困境的經(jīng)營三要決，基業(yè)長青的經(jīng)營十二條等。
全書約10萬字，今明2天看完它。 - 日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫談危機(jī)下企業(yè)的生存之道，值得一看。
- 稻盛和夫之所以有如此成功的人生和事業(yè)，究其根本是他樹立了一個(gè)正確的人生觀即：“利他”，所以他得“道”了，正像毛澤東所說：“得道多助，失道寡助”，而這個(gè)“道”正是《老子》所講的“大道”，是“人法地，地法天。天法道，道法自然”的“道”。稻盛和夫懂得，人要效法大地。像大地那樣，養(yǎng)育萬物而不爭名利，一心“利他”才能長久發(fā)展而不受和少受傷害，事實(shí)也正是如此，那就是，在多次危機(jī)中始終保持發(fā)展壯大。稻盛和夫懂得無私無欲的“利他”是人類必須遵循的法則，所以凡事他總要檢討反省自己是否有私欲，是否“利他，”只要不是為自己私欲的而是利他的事業(yè)，他都會(huì)“義無反顧”地“付出不亞于任何人的努力”去做，因此，天地大道助他，人道助他，這正是“天時(shí)地利人和”。我們一直在講道德，什么是道德？稻盛和夫就是道德的典范，因?yàn)?，中華民族的先哲早就告誡我們“自然是道，順應(yīng)自然是德”。稻盛和夫其實(shí)始終在做的就是，順應(yīng)自然。稻盛和夫的成功給了我們?cè)S多啟示，最根本的是，人要克制私欲，不能讓私欲膨脹。一旦膨脹了，小則傷身，中則傷人，大則害命甚至毀滅人類。稻盛和夫的成功，再次向所有企業(yè)乃至國家和人類提出了一個(gè)命題，那就是，經(jīng)營什么？是價(jià)值觀、理念？人心？產(chǎn)品？
- 阿米巴經(jīng)營我沒太看明白，但是在蕭條中飛躍的大智慧等寫的都很好！推薦！
- 面對(duì)蕭條降臨，感受著群體的壓抑。讀稻盛的“大智慧”，尤如冬日暖陽，溫煦著我的心靈。理解了商業(yè)的真諦——“利他”，任憑蕭條與繁華。非常好的一本書。謝謝稻盛老師。
- 作為一個(gè)中小企業(yè)，發(fā)展方向，與企業(yè)定位，包括應(yīng)對(duì)蕭條與突然地經(jīng)濟(jì)繁榮，該如何應(yīng)對(duì)，這本書還可以借鑒到個(gè)人生活當(dāng)中，在生活低估的時(shí)候該做什么，在人生得意的時(shí)候該怎么保持下去。很值得思考。
- 稻盛和夫教我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，在危機(jī)中找機(jī)會(huì)
- 推薦給媽媽的在這個(gè)蕭條的時(shí)候里面的六條法則很受用稻盛和夫先生真的很偉大
- 全五分了，已記不清是多少次購買了，速度還是特別的快。在蕭條中飛路的大智慧書籍已購買14本了，此書寫得很好，推薦學(xué)習(xí)
- 我們公司一直在推薦我們的客戶看這本書，此次買也是為了2013年贈(zèng)送給客戶!這本書全面的概述了稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)!作為國內(nèi)唯一有多家上市企業(yè)阿米巴經(jīng)營輔導(dǎo)成功案例的機(jī)構(gòu)我們一直向我們客戶強(qiáng)調(diào)：理念是可以量化并進(jìn)行評(píng)價(jià)且可以真實(shí)落地的！企業(yè)內(nèi)部沒有達(dá)到哲學(xué)共有時(shí)，同樣可以推行阿米巴經(jīng)營并取得成功！道成智聚
- 稻盛和夫的智慧的確很深，在危機(jī)時(shí)應(yīng)有如此境界才可以渡過難關(guān)，等到企業(yè)成長的明天
- 蕭條是每個(gè)企業(yè)的必經(jīng)之路，看懂了好多東西
- 強(qiáng)烈推薦，之前就拜讀過此書?，F(xiàn)在中國乃至全世界都處在蕭條期中，所以買來送給需要的人。
- 這是我讀過稻盛和夫最好的書，他告訴我，經(jīng)營企業(yè)第一個(gè)要對(duì)員工負(fù)責(zé)，其次是股東！并且告訴我們?cè)趺唇?jīng)營企業(yè)！
- 這本書給我的啟發(fā)很大，雖說是管理方面的，但我覺得在生活中也得到了很大的運(yùn)用，非常感謝稻盛和夫先生的經(jīng)驗(yàn)之談，也非常感謝曹岫云先生將這本書翻譯給中國讀者。我這是讀完或者在讀的過程中最想說的一句話。
- 很好，很喜歡！通過稻盛的書學(xué)到很多
- 稻盛精彩著作，連夜看完
- 此書給讀者很多啟迪，大到企業(yè)的經(jīng)營，小到個(gè)人的事業(yè)發(fā)展，工作的熱情真是非常重要，較高的工作熱情，會(huì)帶來更多的價(jià)值，又進(jìn)一步促進(jìn)各方面的幸福感，進(jìn)入正反饋狀態(tài)，多多研讀，受益匪淺。
- 非常好的一本書，經(jīng)營企業(yè)和人生必讀
- 體會(huì)很深，如何在逆境中降低經(jīng)營支出，為順境中創(chuàng)造高收益奠定基礎(chǔ)。。。。。。很有建議的一本書，為那些還在徘徊之中的創(chuàng)業(yè)者上了生動(dòng)一課
- 稻盛和夫是我最 崇拜的企業(yè)家 想讀懂稻盛和夫的理念
必須要有中華 儒釋道 的一些根底 要不然懂得很淺顯
真是像 菩薩一樣的企業(yè)家 - 體現(xiàn)一家企業(yè)的實(shí)力就是看在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候如何擁有合理的利潤，分析的非常詳細(xì)~值得購買
- 老先生的理論，是那么淺顯易懂，建議做企業(yè)的人都認(rèn)真讀讀，2012年面臨的難關(guān)將變成我們的機(jī)會(huì)。
- 凝練了哲學(xué)思想與經(jīng)營智慧
- 還沒有細(xì)看,但稻盛和夫是我真心傾佩的人,希望各位愛書人開券有益.
- 這本書是稻盛和夫早期的書了，正在看。
- 稻盛和夫一直是我崇敬的人，今天來的書，很期待繼續(xù)拜讀，。
- 稻盛和夫的書很值得一看~
- 喜歡稻盛和夫 買了一系列的書 喜歡
- 稻盛和夫的書真不錯(cuò)
- 不錯(cuò)的書，雖然是在日本，但有些景象卻和今日的中國相似。是該好好地思考。
- 真實(shí)的描述，在繁榮時(shí)的堅(jiān)持被人當(dāng)做傻瓜，當(dāng)災(zāi)難一旦降臨，就被捧為圣賢；可見人的世界何其脆弱，歷次的經(jīng)濟(jì)災(zāi)難毀了多少大佬呀
- 讓人獲益匪淺的一本書
文字和道理淺顯易懂，卻蘊(yùn)藏大智慧。 - 教你怎樣在市場低谷時(shí)期帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展！
- 很值得推薦的一本好書。他是一位神級(jí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，社會(huì)學(xué)家，心理學(xué)家，企業(yè)家！
- 雖然沒有看過。但日本人做事“認(rèn)真”的態(tài)度讓我敬佩不已。
- 小人生的大智慧
- 企業(yè)人必看
- 經(jīng)濟(jì)不景氣，很迷茫。此書讀來，很有指導(dǎo)意義。
- 特別是這個(gè)時(shí)候，全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不安，讀一讀這本書，會(huì)讓人充滿了力量。
- 非常值得學(xué)習(xí)的書，可以從書中找到基業(yè)承前長青的方法
- 學(xué)習(xí)老師的業(yè)務(wù)是如何做到持續(xù)的，短時(shí)間的繁榮誰都能做到，持續(xù)40年就是個(gè)非常難非常難得事！讓你從小到大的克服困難
- 企業(yè)家，小人物都可看的一本好書
- 朋友買過，推薦我來買的，看了下，確實(shí)不錯(cuò)。
- 應(yīng)該不錯(cuò)吧，還沒收到，期待中。。。
- 書很好，很值得購買
- 非常的及時(shí)，我公司的前景帶來新的閃光
- 對(duì)生活及工作都很有啟發(fā)的幾本書，值得推薦
- 這個(gè)是一本好書，真的值得一看，寫的比較真誠！
這個(gè)恰恰就是我們平常中缺少的東西！ - 營銷之化石的著作，可以作為公司培訓(xùn)的資料。
- 給老板買的，老板很喜歡，又買了一批推薦給高管閱讀。
- 大企業(yè)家的心得
- 在同事的桌上看到這本書，一口氣看了一半，真的不錯(cuò)，于是決定買一本，強(qiáng)烈推薦給大家
- 受益匪淺，大家思想
- 正在看這一本書，看完以后再分享多一點(diǎn)。
- 在讀本書時(shí)，懷著很好的心情讀書，但中間老是缺頁缺目錄使人感覺太壞。
- 個(gè)人覺得不僅適合辦公司，其中也能學(xué)到些做人的道理。。。。。
- 很喜歡，還推薦給同事閱讀呢！
- 推薦管理層閱讀
- 7月29日下的訂單，現(xiàn)在還沒到。這是怎么回事呀。。。。
- 有實(shí)際指導(dǎo)意義的書籍
- 說的很好，深有感觸
- 朋友給推薦的 大概翻了一下 感覺還不錯(cuò)
- 里面的內(nèi)容很具有時(shí)代感 也很切合我們當(dāng)下的做實(shí)業(yè)的商人借鑒 同時(shí)也可以提升我們做人的智慧
- 是非常經(jīng)典的書，值得一看，是年輕人工作和生活的哲學(xué)。
- 對(duì)于書籍 我的最愛 謝謝當(dāng)當(dāng) 永遠(yuǎn)支持
- 昨天剛看完，確實(shí)很好。
- 如其他作品一樣的好
- 湛盧的書，非常好！
- 書很好，內(nèi)容和質(zhì)量都不錯(cuò)
- 很不錯(cuò)，看了很有長進(jìn)，確實(shí)很好
- 質(zhì)量挺好的書，早就想買這本書了
- 這本書可以，
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- 這本書非常值得我們一看
- 當(dāng)當(dāng)價(jià)格給力，服務(wù)也好。
- 書還沒開始看，但是先贊揚(yáng)一下很給力的快遞。
- 很不錯(cuò)，蘊(yùn)藏很多人生的哲學(xué)
- 內(nèi)容精彩、實(shí)用
- 老婆單位用作培訓(xùn)教材使用的，很不錯(cuò)哦
- 捧在手里就很舒服，正品。內(nèi)容嘛，28元折后20.6，如果我先看過的話，是不會(huì)買的。
- 不錯(cuò)，真心閱讀！
- 可以當(dāng)成筆記，人不錯(cuò)，觀點(diǎn)也不錯(cuò)
- 不用說，非常棒
- 東西很不錯(cuò)東西很不錯(cuò)
- 不錯(cuò)，書不錯(cuò)，快遞也快，以后還來買
- 非常非常不錯(cuò)的書！值得推薦！
- 一起買了好幾本，這本是最先收到貨的，還可以吧。還沒看。
- 值得擁有一本~
- 物流很快就收到貨了，服務(wù)態(tài)度也好
- 真不錯(cuò),大家都來學(xué)習(xí)一下,真正的營養(yǎng)品
- 我自己喜歡的書很好看的哦
- 幫同事買的，所以沒看。不過到貨速度挺快的。
- 以后好好干
- 聽了他在清華的演講，一把年紀(jì)思維還是很活躍。書不厚，沒有太多的贅述，直奔主題，很實(shí)在。對(duì)于企業(yè)來說，書中對(duì)蕭條期的建議簡單直接，可以拿來就用，而在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)京瓷的戰(zhàn)略與文化才是更值得學(xué)習(xí)的，那是抵御風(fēng)險(xiǎn)、永續(xù)經(jīng)營的基石。
- 自席卷全球的金融危機(jī)爆發(fā)以來，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們發(fā)表了許多看法，但是企業(yè)家相對(duì)沉默，大概都在忙著怎么降低風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)吧，而此形成鮮明對(duì)比的是，稻盛和夫的經(jīng)此和KDDI成了一道亮麗的風(fēng)景，在一次次蕭條之中不斷飛躍，成長，值得學(xué)習(xí)，反思。此書由稻盛和夫先生的六次演講組成，且聽經(jīng)營之圣娓娓道來。第一講 蕭條是成長的機(jī)會(huì) 企業(yè)基本戰(zhàn)略 1，防患未然：高收益抵制蕭條 2，沒有10%的銷售利潤，就算不上真正的經(jīng)營 3，“水庫式經(jīng)營”以保障員工生活，穩(wěn)定軍心 蕭條對(duì)策一：全員營銷 促進(jìn)制造部門和營銷部門的和諧 共同品嘗營銷的酸楚 蕭條對(duì)策二：全力開發(fā)新產(chǎn)品 工作量減少的蕭條期正是開發(fā)新產(chǎn)品的好機(jī)會(huì) 蕭條對(duì)策三：徹底消減成本 從各個(gè)方面重新研究，改造傳統(tǒng)的效率低下的加工方法，合并不必要的組織，徹底實(shí)行合理化，堅(jiān)決壓縮成本。 蕭條對(duì)策四：保持高生產(chǎn)率 把多余的人從生產(chǎn)線上撤下來，讓他們集中學(xué)習(xí)或做一些車間的整理工作，為恢復(fù)景氣做準(zhǔn)備。同時(shí)，制造現(xiàn)場留下...必須的最小限度的人員，保持同最忙碌時(shí)一樣的緊張工作的氣氛，才能維持過去的經(jīng)過許多努力提高上去的生產(chǎn)效率，這一點(diǎn)很重要。 蕭條對(duì)策五：構(gòu)建良好的人際關(guān)系 構(gòu)建互相信賴的勞資關(guān)系 分擔(dān)蕭條苦難的京瓷工會(huì)的信念和勇氣 心得：讀完之后，感覺稻盛和夫先生的著眼點(diǎn)并不在蕭條還是繁榮上，而是在保證在任何時(shí)候企業(yè)都能生存的前提下，在積極時(shí)期擴(kuò)展市場，在消極時(shí)期改善企業(yè)體制，積極的時(shí)候進(jìn)攻進(jìn)攻再進(jìn)攻，消極時(shí)候鍛煉鍛煉再鍛煉。用繁榮時(shí)期的積累來抵御蕭條，用蕭條時(shí)期的空閑來改善企業(yè)，同時(shí)在市場接受的范圍內(nèi)保證企業(yè)跟繁榮時(shí)期一樣的緊張狀態(tài)。而且，有一點(diǎn)跟風(fēng)行世界的歐美企業(yè)風(fēng)格，危機(jī)即裁員，申請(qǐng)破產(chǎn)，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，關(guān)閉或出賣子公司大不相同，京瓷和KDDI在歷經(jīng)兩次石油危機(jī)，日元升值危機(jī)和日本泡沫經(jīng)濟(jì)危機(jī)直到今天的全球金融危機(jī)，不但未裁一員，而且保證所有員工都有事做。這對(duì)當(dāng)今橫行世界的歐美企業(yè)經(jīng)營模式和管理風(fēng)格是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，稻盛和夫先生的做法，解決了世界一流歐美企業(yè)一直頭疼的兩大問題：1，高度忠誠度；2，企業(yè)士氣。從反面有力的搧了歐美公司一個(gè)耳光：有福同享，有難員工獨(dú)擋，憑什么要求員工的高度忠誠度？第二講 用關(guān)愛之心突破困境 —— 人的無節(jié)制的欲望招致了金融危機(jī)； —— 企業(yè)家的使命就是保護(hù)員工及其家屬； —— 比完善制度更重要的是改變?nèi)诵?，必須徹底改變?jīng)營者的“心”；—— 要把利他之心，關(guān)愛之心，慈悲之心放在經(jīng)營的核心位置 人類的歷史——欲望膨脹的歷史1， 人類本是“生物圈”的一員2， 由農(nóng)耕畜牧產(chǎn)生了“人際圈”3， 獲得驅(qū)動(dòng)力后快速膨脹的欲望4， “靠人類的智慧就能構(gòu)建無限幸福的社會(huì)”乃是幻想企業(yè)家的使命——保護(hù)員工及其家屬1， 利他之心才能拯救文明的危機(jī)2， 強(qiáng)化規(guī)制不能避免重蹈覆轍3， 將“動(dòng)機(jī)至善，私心了無”作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)4， 堅(jiān)持雇傭，確保就業(yè)是王道5， 構(gòu)筑人類能夠永續(xù)生存的社會(huì)心得：這一講講企業(yè)經(jīng)營上升到了社會(huì)，歷史和哲學(xué)的層面，在根本上來講述企業(yè)家的使命，“人心”的重要和體制的無力?，F(xiàn)在以歐美為首創(chuàng)造的所謂的發(fā)達(dá)資本主義社會(huì)，其實(shí)就是危機(jī)的禍根和魁首，今天看似光輝奪目的后現(xiàn)代工業(yè)文明，如果控制不好，可能貽害無窮，更是在更高的層面上側(cè)面的批評(píng)了現(xiàn)代歐美企業(yè)經(jīng)營手段，只能想激素那樣，短期速效，難以永續(xù)。 閱讀更多 ›
- 看過他寫的《活著I、II》，不知何《我們?yōu)槭裁椿钪肥遣皇且粯印５览砗唵?、平鋪直敘，典型日本企業(yè)家的言傳身教。推薦看一看，很扎實(shí)的做人做企業(yè)的向?qū)А?/li>
- 看完此書誰都能想到，但是99%的人卻做不到。