在蕭條中飛躍的大智慧
出版時間：2009-6 出版社：中國人民大學(xué)出版社 作者：[日] 稻盛和夫 頁數(shù)：148 譯者：曹岫云
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前言
序 言 京瓷名譽會長 稻盛和夫最近幾年中我作的六次講演構(gòu)成了這本書，其內(nèi)容是有關(guān)我的經(jīng)營理念和具體的經(jīng)營方法，是分別對日本和中國的有進取心的年輕企業(yè)家們所講的。這本書并不全是針對當(dāng)前的經(jīng)濟危機而言的，中國人民大學(xué)出版社湛廬文化希望出版這本講演集，并取名為《在蕭條中飛躍的大智慧》。為此我重讀了原稿的全文。我想無論哪一篇，對當(dāng)前尚未見底的經(jīng)濟危機都可以起到有益的作用，因為所謂經(jīng)營要訣應(yīng)該是普遍適用的。從1959年至今的半個世紀(jì)中，我創(chuàng)建了“京瓷”和“KDDI”兩個企業(yè)集團，并使這兩者都獲得了長足的發(fā)展。兩個企業(yè)的合計銷售額達到了46 000億日元，利潤達到了5 000億日元。然而，我們走過的道路并不平坦。這期間我們遭遇過多次經(jīng)濟衰退:20世紀(jì)70年代開始的“石油沖擊” 導(dǎo)致了經(jīng)濟危機， 80年代出現(xiàn)了日元升值危機， 90年代發(fā)生了泡沫經(jīng)濟危機，2000年以來又出現(xiàn)了IT泡沫危機。但是我把每次危機都當(dāng)做機會緊緊抓住，為企業(yè)新的增長打下了堅實的基礎(chǔ)。但是，這一切不過是我們貫徹經(jīng)營的原理原則的結(jié)果而已。這些原理原則記載在這本書中，靠這些原理原則可以切實有效地引導(dǎo)企業(yè)成長發(fā)展。所謂的“經(jīng)營要訣”原本就不會受“時間”因素的影響，也就是不會因時代環(huán)境、景氣動向的變化而變化，其基本精神應(yīng)當(dāng)是確定不變的。同時，這些“經(jīng)營要訣”看似樸實無華，但講的卻是應(yīng)該怎樣做人的道理，所以它們又不會受“空間”因素的影響，也就是不會隨地區(qū)、國界的不同而變化，它們是具有普遍性的。如果真是這樣的話，從我粗淺的經(jīng)營體驗中概括出來的這本書，對于在全球性的經(jīng)濟蕭條中尋求新的成長機會的中國經(jīng)營者來說，或許會有所啟示。而且正如書名一樣，我衷心希望本書成為大家“在蕭條中飛躍的大智慧”。無錫市盛和企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)研究會會長、無錫中幸時裝有限公司董事長曹岫云先生為本書的出版做出了不同尋常的努力，并為每一章撰寫了精彩的導(dǎo)讀文章。值此書出版之際，我謹(jǐn)向曹先生致以敬意并表示衷心的謝意。
內(nèi)容概要
《在蕭條中飛躍的大智慧》：日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫創(chuàng)業(yè)50年來，先后經(jīng)歷過兩次石油危機、日元升值危機和日本泡沫經(jīng)濟危機。而每次危機后，他的企業(yè)都得到了快速發(fā)展。稻盛和夫具有應(yīng)對和克服經(jīng)濟危機的豐富經(jīng)驗。把危機看做成長的機會，把蕭條當(dāng)做再發(fā)展的飛躍臺，都是他的經(jīng)驗之談。本書將從應(yīng)對策略和經(jīng)營思想等多個層面展現(xiàn)這位“經(jīng)營之圣”應(yīng)對經(jīng)濟危機的大智慧，對當(dāng)今面臨困境的中國企業(yè)具有很強的指導(dǎo)意義，是蕭條中企業(yè)的思想讀本。
作者簡介
稻盛和夫：
1932年出生于日本鹿兒島市，1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)應(yīng)用化學(xué)專業(yè)。
與松下幸之助（松下公司）、盛田昭夫（索尼公司）、本田宗一郎（本田公司）并稱為日本“經(jīng)營四圣”，也是“四圣”中目前唯一健在的一位，被譽為“當(dāng)代松下幸之助”。
27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名“京瓷”），52歲創(chuàng)辦第二電電株式會社現(xiàn)名“KDDI”，目前是日本僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司都位列世界500強企業(yè)。
率領(lǐng)“京瓷”沖破了兩次石油危機、日元升值危機和日本泡沫經(jīng)濟危機，締造了“京瓷”50年從未虧損的奇跡。
書籍目錄
第1章 把蕭條當(dāng)做再發(fā)展的飛躍臺 蕭條是成長的機會―――應(yīng)對蕭條最高明的一招，就是在平日里營造企業(yè)高收益的經(jīng)營體質(zhì)―――蕭條到來，我首先推行的是全員營銷―――工作減少的蕭條期正是開發(fā)新產(chǎn)品的好機會―――蕭條期正是降低成本的好機會，也是降低成本的唯一機會―――蕭條時必須保持高生產(chǎn)率―――經(jīng)營者必須與員工形成共同經(jīng)營的伙伴關(guān)系第2章 用關(guān)愛利他之心突破困境 人的無節(jié)制的欲望招致了金融危機―――企業(yè)家的使命就是保護員工及其家屬―――比完善制度更重要的是改變?nèi)诵?，必須改變?jīng)營者的“心”―――要把“利他之心”、關(guān)愛之心、慈悲之心放在經(jīng)營的中心位置 第3章 克服蕭條的六項精進 付出不亞于任何人的努力―――要謙虛，不要驕傲―――要每天反省―――積善行、思利他―――不要有感性的煩惱第4章 經(jīng)營十二條的大智慧 明確事業(yè)的目的與意義―――設(shè)定具體的目標(biāo)―――胸懷強烈的愿望―――付出不亞于任何人的努力―――追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化―――定價決定經(jīng)營―――經(jīng)營取決于堅強的意志―――燃起斗志―――拿出勇氣做事―――不斷從事創(chuàng)造性的工作―――以關(guān)愛和誠實之心待人―――保持樂觀向上的態(tài)度第5章 謹(jǐn)記經(jīng)營三要訣 讓員工信賴你、欽佩你，為你的魅力所傾倒―――要仔細(xì)確認(rèn)月度銷售額和費用―――讓員工共有正確的哲學(xué)第6章 經(jīng)營為何需要哲學(xué) “京瓷”經(jīng)營判斷的基準(zhǔn)，是“作為人，何謂正確”―――人生·工作的結(jié)果＝思維方式 × 熱情 × 能力―――日復(fù)一日、鍥而不舍、一步一步地做出努力―――不斷地鉆研創(chuàng)新是發(fā)展事業(yè)最基本的手段―――開展“玻璃般透明的經(jīng)營”
章節(jié)摘錄
自席卷全球的金融危機爆發(fā)以來，經(jīng)濟學(xué)家們已經(jīng)發(fā)表了許多高見，但 企業(yè)家發(fā)言的相對較少，特別是我們中國的企業(yè)家，真正有份量的見解還不 多。因為改革開放30年來，我們還沒有經(jīng)歷過真正意義上的經(jīng)濟危機，我們 的企業(yè)還缺乏應(yīng)對這類危機的經(jīng)驗。 稻盛和夫先生赤手空拳40年創(chuàng)建了“京瓷”和“KDDI”兩家世界500強 企業(yè)。而在稻盛先生創(chuàng)業(yè)的50年中，他先后經(jīng)歷過兩次石油危機、經(jīng)歷過日 元升值危機和日本泡沫經(jīng)濟危機。而每次危機過后，稻盛先生的企業(yè)都得到 了快速發(fā)展。稻盛先生具有應(yīng)對和克服經(jīng)濟危機的豐富經(jīng)驗：把危機看做成 長的機會，把蕭條當(dāng)做再發(fā)展的飛躍臺，都是他的經(jīng)驗之談。 稻盛先生不僅是一位杰出的企業(yè)家，更是一位卓越的思想家。稻盛先生 具有敏銳的洞察力，喜歡深思熟慮，善于從復(fù)雜的現(xiàn)象中抓住事物的本質(zhì)， 善于把深刻的思想用樸實的語言表達出來。 用思想家的頭腦將企業(yè)家的經(jīng)驗提煉歸納，上升到理論的高度，然后再用這 些理論指導(dǎo)經(jīng)營實踐，促使企業(yè)更好地發(fā)展，這就是77歲的稻盛先生多年來 的主要工作。 特別是金融危機爆發(fā)以來，稻盛先生更加忙碌了，因為由他主辦的“盛 和塾”中的5000多名企業(yè)家塾生都希望在克服危機的過程中得到他的指點。 在本章中，稻盛先生闡述了企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟危機的一條預(yù)防策略和五條對 策，深入淺出，非常實用，從中我們可以看到一位大企業(yè)家兼大思想家的大 家風(fēng)范。 從次貸危機引發(fā)以來，美自經(jīng)濟的景氣狀況迅速惡化。加之原油價格猛 漲，日本國內(nèi)的汽油價格也隨之高漲，同時原材料、食品價格也在攀升。本 來預(yù)測至少在北京奧運會期間，整個世界經(jīng)濟看好，但這個希望也落空了， 而且奧運后的狀況還在下降。在經(jīng)濟形勢惡化的同時，日本國內(nèi)的政治局勢 也很不穩(wěn)定。 面對如此嚴(yán)峻的現(xiàn)實，作為企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該做什么呢？結(jié)合我平日的思 考，我想就這個問題談?wù)勎业目捶ā?蕭條是成長的機會 蕭條是成長的機會。企業(yè)在不景氣的情況下，正好有時間來增強體質(zhì)， 為下一次飛躍積蓄力量。 春天櫻花爛漫，是因為寒冷的冬天為它聚集了能量，經(jīng)歷了嚴(yán)冬的考驗 ，櫻花才能在溫暖的春天盛開。同樣，企業(yè)經(jīng)歷了蕭條的考驗，就可能有大 的發(fā)展。蕭條意味著艱難和痛楚，但蕭條可以而且必須成為企業(yè)再次飛躍的 臺階。不景氣的程度越嚴(yán)重，越是要以積極開朗的態(tài)度面對，全員團結(jié)一致 ，切蹉琢磨，集思廣益，竭盡全力去突破困境。 蕭條是嚴(yán)酷的、讓人難受難堪的，但是，蕭條決不是經(jīng)營者可以消極悲 觀的理由。 今年“京瓷”將迎來創(chuàng)業(yè)50周年紀(jì)念。去年，我出席了在紐約的京瓷美 國子公司的董事會會議，京瓷在加利福尼亞的子公司“京瓷國際”今年也將 迎來創(chuàng)建40周年紀(jì)念?！熬┐伞痹瓉碇皇蔷┒嫉囊患倚∑髽I(yè)，但僅在創(chuàng)業(yè)十 年后，就到美國加利福尼亞設(shè)立營銷基地，接著又在圣地亞哥建設(shè)工廠，開 始本地化生產(chǎn)。就是發(fā)展非常順利的“京瓷”，在這50年中也遭遇過石油危 機、日元升值危機、泡沫經(jīng)濟危機等多次嚴(yán)重的經(jīng)濟蕭條，每當(dāng)此時，我總 是憂心忡忡、夜不能寐。但是，每一次蕭條過后，“京瓷”的規(guī)模都會擴大 一圈、兩圈。從這個經(jīng)驗當(dāng)中，我得出“應(yīng)當(dāng)把蕭條當(dāng)做成長的機會”這樣 一個結(jié)論。 蕭條來臨，員工團結(jié)應(yīng)對，就可以造出一個“節(jié)”來，像竹子那樣的節(jié) 。經(jīng)濟繁榮時，企業(yè)只是一味地成長，遇到蕭條，全體員工凝成一股繩，發(fā) 憤努力，形成“節(jié)”，使企業(yè)再次快速成長。也就是說，這種“節(jié)”越多， 企業(yè)就變得越發(fā)優(yōu)秀。 P2-4
媒體關(guān)注與評論
根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。 ——著名學(xué)者 季羨林 我對稻盛先生一直很敬仰。很多事情是我最近一兩年才想清楚，但是稻盛先生多年前已經(jīng)想清楚了。 ——阿里巴巴CEO 馬云 京瓷公司的發(fā)展規(guī)模如此之大，它之所以沒有喪失企業(yè)家的精神，是因為稻盛和夫先生的經(jīng)營哲學(xué)滲透到了組織內(nèi)部。 ——全球管理大師、日本戰(zhàn)略之父 大前研一 稻盛先生是我平素非常尊敬的一位優(yōu)秀的經(jīng)營者，他將自己豐富經(jīng)驗中切身感悟的人生觀、經(jīng)營觀歸納了下來。 ——已故日本“經(jīng)營之神” 松下幸之助
編輯推薦
《在蕭條中飛躍的大智慧》危機下我們最應(yīng)該傾聽的聲音蕭條來襲，當(dāng)日本很多著名企業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)巨額虧損并紛紛裁員時：? 2009年3月底的年度決算顯示，“京瓷”有560億日元、“KDDI”有4 400億日元的巨額利潤；? “京瓷”和“KDDI”公開宣布保障所有員工的就業(yè)，決不解雇任何一名員工。經(jīng)濟危機下的“京瓷”和“KDDI”為何可以游刃有余、屹立不倒?經(jīng)濟危機下企業(yè)的生存之道是什么？作為“京瓷” 和“ＫＤＤＩ” 兩家世界500強企業(yè)的締造者，日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫先生先后經(jīng)歷過兩次石油危機、經(jīng)歷過日元升值危機和日本泡沫經(jīng)濟危機。而每次危機過后，稻盛先生的企業(yè)都得到了快速發(fā)展。從這個意義上講，與眾多經(jīng)濟學(xué)家和企業(yè)家相比，稻盛先生具有應(yīng)對和克服經(jīng)濟危機的豐富經(jīng)驗：? 蕭條是成長的機會，把蕭條當(dāng)做再發(fā)展的飛躍臺 ；? 應(yīng)對蕭條最高明的一招，就是在平日里營造企業(yè)高收益的經(jīng)營體質(zhì)；? 工作減少的蕭條期正是開發(fā)新產(chǎn)品的好機會；? 蕭條期正是降低成本的好機會，也是降低成本的唯一機會?！@些都是稻盛先生的經(jīng)驗之談，而最為關(guān)鍵的是，稻盛先生總是能夠深入到哲學(xué)層面和人的層面來思考應(yīng)對危機的生存之道，并以執(zhí)著的信念和實踐力將其貫徹到底。正是這種豐富經(jīng)驗與思想深度相結(jié)合，才使稻盛先生的經(jīng)驗成為蕭條中我們最應(yīng)該傾聽的聲音?；诖?，我們推出了這本書，而正如稻盛先生為本書親自撰寫的序言中所說：“從我粗淺的經(jīng)營體驗中概括出來的這本書，對于在全球性的經(jīng)濟蕭條中尋求新的成長機會的中國經(jīng)營者來說，或許會有所啟示。而且正如書名一樣，我衷心希望本書成為大家‘在蕭條中飛躍的大智慧’?！?
名人推薦
根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。 ——著名學(xué)者季羨林我對稻盛先生一直很敬仰。很多事情是我最近一兩年才想清楚，但是稻盛先生多年前已經(jīng)想清楚了。 ——阿里巴巴CEO馬云 京瓷公司的發(fā)展規(guī)模如此之大，它之所以沒有喪失企業(yè)家的精神，是因為稻盛和夫先生的經(jīng)營哲學(xué)滲透到了組織內(nèi)部。 ——全球管理大師、日本戰(zhàn)略之父大前研一稻盛先生是我平素非常尊敬的一位優(yōu)秀的經(jīng)營者，他將自己豐富經(jīng)驗中切身感悟的人生觀、經(jīng)營觀歸納了下來。 ——已故日本“經(jīng)營之神”松下幸之助
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用戶評論 (總計115條)
- “大蕭條”以來最劇烈的經(jīng)濟衰退，注定會讓很多企業(yè)畫上命運的休止符。日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫的新著《在蕭條中飛躍的大智慧》是由稻盛先生最近幾年對中日兩國年輕企業(yè)家們所作的6次演講，他締造了京瓷40余年從未虧損的奇跡，帶領(lǐng)企業(yè)沖破了兩次石油危機、日元升值危機和日本泡沫經(jīng)濟危機。.這些演講無疑是危機下我們最想聽到的積極的聲音。
- 正如稻盛先生為本書親自撰寫的序言中所說：
“從我粗淺的經(jīng)營體驗中概括出來的這本書，對于在全球性的經(jīng)濟蕭條中尋求新的成長機會的中國經(jīng)營者來說，或許會有所啟示。而且正如書名一樣，我衷心希望本書成為大家‘在蕭條中飛躍的大智慧’?！?/li> - 我正在閱讀的本書是稻盛和夫6次講演整理而成，其內(nèi)容是有關(guān)稻盛經(jīng)營理念和具體的經(jīng)營方法，是針對有進取心的年輕的企業(yè)家所言。
書中提出，把蕭條當(dāng)做再發(fā)展的飛躍臺，總結(jié)出克服蕭條的六項精進，突破困境的經(jīng)營三要決，基業(yè)長青的經(jīng)營十二條等。
全書約10萬字，今明2天看完它。 - 日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫談危機下企業(yè)的生存之道，值得一看。
- 稻盛和夫之所以有如此成功的人生和事業(yè)，究其根本是他樹立了一個正確的人生觀即：“利他”，所以他得“道”了，正像毛澤東所說：“得道多助，失道寡助”，而這個“道”正是《老子》所講的“大道”，是“人法地，地法天。天法道，道法自然”的“道”。稻盛和夫懂得，人要效法大地。像大地那樣，養(yǎng)育萬物而不爭名利，一心“利他”才能長久發(fā)展而不受和少受傷害，事實也正是如此，那就是，在多次危機中始終保持發(fā)展壯大。稻盛和夫懂得無私無欲的“利他”是人類必須遵循的法則，所以凡事他總要檢討反省自己是否有私欲，是否“利他，”只要不是為自己私欲的而是利他的事業(yè)，他都會“義無反顧”地“付出不亞于任何人的努力”去做，因此，天地大道助他，人道助他，這正是“天時地利人和”。我們一直在講道德，什么是道德？稻盛和夫就是道德的典范，因為，中華民族的先哲早就告誡我們“自然是道，順應(yīng)自然是德”。稻盛和夫其實始終在做的就是，順應(yīng)自然。稻盛和夫的成功給了我們許多啟示，最根本的是，人要克制私欲，不能讓私欲膨脹。一旦膨脹了，小則傷身，中則傷人，大則害命甚至毀滅人類。稻盛和夫的成功，再次向所有企業(yè)乃至國家和人類提出了一個命題，那就是，經(jīng)營什么？是價值觀、理念？人心？產(chǎn)品？
- 阿米巴經(jīng)營我沒太看明白，但是在蕭條中飛躍的大智慧等寫的都很好！推薦！
- 面對蕭條降臨，感受著群體的壓抑。讀稻盛的“大智慧”，尤如冬日暖陽，溫煦著我的心靈。理解了商業(yè)的真諦——“利他”，任憑蕭條與繁華。非常好的一本書。謝謝稻盛老師。
- 作為一個中小企業(yè)，發(fā)展方向，與企業(yè)定位，包括應(yīng)對蕭條與突然地經(jīng)濟繁榮，該如何應(yīng)對，這本書還可以借鑒到個人生活當(dāng)中，在生活低估的時候該做什么，在人生得意的時候該怎么保持下去。很值得思考。
- 稻盛和夫教我們?nèi)绾螒?yīng)對經(jīng)濟危機，在危機中找機會
- 推薦給媽媽的在這個蕭條的時候里面的六條法則很受用稻盛和夫先生真的很偉大
- 全五分了，已記不清是多少次購買了，速度還是特別的快。在蕭條中飛路的大智慧書籍已購買14本了，此書寫得很好，推薦學(xué)習(xí)
- 我們公司一直在推薦我們的客戶看這本書，此次買也是為了2013年贈送給客戶!這本書全面的概述了稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)!作為國內(nèi)唯一有多家上市企業(yè)阿米巴經(jīng)營輔導(dǎo)成功案例的機構(gòu)我們一直向我們客戶強調(diào)：理念是可以量化并進行評價且可以真實落地的！企業(yè)內(nèi)部沒有達到哲學(xué)共有時，同樣可以推行阿米巴經(jīng)營并取得成功！道成智聚
- 稻盛和夫的智慧的確很深，在危機時應(yīng)有如此境界才可以渡過難關(guān)，等到企業(yè)成長的明天
- 蕭條是每個企業(yè)的必經(jīng)之路，看懂了好多東西
- 強烈推薦，之前就拜讀過此書?，F(xiàn)在中國乃至全世界都處在蕭條期中，所以買來送給需要的人。
- 這是我讀過稻盛和夫最好的書，他告訴我，經(jīng)營企業(yè)第一個要對員工負(fù)責(zé)，其次是股東！并且告訴我們怎么經(jīng)營企業(yè)！
- 這本書給我的啟發(fā)很大，雖說是管理方面的，但我覺得在生活中也得到了很大的運用，非常感謝稻盛和夫先生的經(jīng)驗之談，也非常感謝曹岫云先生將這本書翻譯給中國讀者。我這是讀完或者在讀的過程中最想說的一句話。
- 很好，很喜歡！通過稻盛的書學(xué)到很多
- 稻盛精彩著作，連夜看完
- 此書給讀者很多啟迪，大到企業(yè)的經(jīng)營，小到個人的事業(yè)發(fā)展，工作的熱情真是非常重要，較高的工作熱情，會帶來更多的價值，又進一步促進各方面的幸福感，進入正反饋狀態(tài)，多多研讀，受益匪淺。
- 非常好的一本書，經(jīng)營企業(yè)和人生必讀
- 體會很深，如何在逆境中降低經(jīng)營支出，為順境中創(chuàng)造高收益奠定基礎(chǔ)。。。。。。很有建議的一本書，為那些還在徘徊之中的創(chuàng)業(yè)者上了生動一課
- 稻盛和夫是我最 崇拜的企業(yè)家 想讀懂稻盛和夫的理念
必須要有中華 儒釋道 的一些根底 要不然懂得很淺顯
真是像 菩薩一樣的企業(yè)家 - 體現(xiàn)一家企業(yè)的實力就是看在經(jīng)濟低迷的時候如何擁有合理的利潤，分析的非常詳細(xì)~值得購買
- 老先生的理論，是那么淺顯易懂，建議做企業(yè)的人都認(rèn)真讀讀，2012年面臨的難關(guān)將變成我們的機會。
- 凝練了哲學(xué)思想與經(jīng)營智慧
- 還沒有細(xì)看,但稻盛和夫是我真心傾佩的人,希望各位愛書人開券有益.
- 這本書是稻盛和夫早期的書了，正在看。
- 稻盛和夫一直是我崇敬的人，今天來的書，很期待繼續(xù)拜讀，。
- 稻盛和夫的書很值得一看~
- 喜歡稻盛和夫 買了一系列的書 喜歡
- 稻盛和夫的書真不錯
- 不錯的書，雖然是在日本，但有些景象卻和今日的中國相似。是該好好地思考。
- 真實的描述，在繁榮時的堅持被人當(dāng)做傻瓜，當(dāng)災(zāi)難一旦降臨，就被捧為圣賢；可見人的世界何其脆弱，歷次的經(jīng)濟災(zāi)難毀了多少大佬呀
- 讓人獲益匪淺的一本書
文字和道理淺顯易懂，卻蘊藏大智慧。 - 教你怎樣在市場低谷時期帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展！
- 很值得推薦的一本好書。他是一位神級的經(jīng)濟學(xué)家，社會學(xué)家，心理學(xué)家，企業(yè)家！
- 雖然沒有看過。但日本人做事“認(rèn)真”的態(tài)度讓我敬佩不已。
- 小人生的大智慧
- 企業(yè)人必看
- 經(jīng)濟不景氣，很迷茫。此書讀來，很有指導(dǎo)意義。
- 特別是這個時候，全球經(jīng)濟動蕩不安，讀一讀這本書，會讓人充滿了力量。
- 非常值得學(xué)習(xí)的書，可以從書中找到基業(yè)承前長青的方法
- 學(xué)習(xí)老師的業(yè)務(wù)是如何做到持續(xù)的，短時間的繁榮誰都能做到，持續(xù)40年就是個非常難非常難得事！讓你從小到大的克服困難
- 企業(yè)家，小人物都可看的一本好書
- 朋友買過，推薦我來買的，看了下，確實不錯。
- 應(yīng)該不錯吧，還沒收到，期待中。。。
- 書很好，很值得購買
- 非常的及時，我公司的前景帶來新的閃光
- 對生活及工作都很有啟發(fā)的幾本書，值得推薦
- 這個是一本好書，真的值得一看，寫的比較真誠！
這個恰恰就是我們平常中缺少的東西！ - 營銷之化石的著作，可以作為公司培訓(xùn)的資料。
- 給老板買的，老板很喜歡，又買了一批推薦給高管閱讀。
- 大企業(yè)家的心得
- 在同事的桌上看到這本書，一口氣看了一半，真的不錯，于是決定買一本，強烈推薦給大家
- 受益匪淺，大家思想
- 正在看這一本書，看完以后再分享多一點。
- 在讀本書時，懷著很好的心情讀書，但中間老是缺頁缺目錄使人感覺太壞。
- 個人覺得不僅適合辦公司，其中也能學(xué)到些做人的道理。。。。。
- 很喜歡，還推薦給同事閱讀呢！
- 推薦管理層閱讀
- 7月29日下的訂單，現(xiàn)在還沒到。這是怎么回事呀。。。。
- 有實際指導(dǎo)意義的書籍
- 說的很好，深有感觸
- 朋友給推薦的 大概翻了一下 感覺還不錯
- 里面的內(nèi)容很具有時代感 也很切合我們當(dāng)下的做實業(yè)的商人借鑒 同時也可以提升我們做人的智慧
- 是非常經(jīng)典的書，值得一看，是年輕人工作和生活的哲學(xué)。
- 對于書籍 我的最愛 謝謝當(dāng)當(dāng) 永遠支持
- 昨天剛看完，確實很好。
- 如其他作品一樣的好
- 湛盧的書，非常好！
- 書很好，內(nèi)容和質(zhì)量都不錯
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- 老婆單位用作培訓(xùn)教材使用的，很不錯哦
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- 我自己喜歡的書很好看的哦
- 幫同事買的，所以沒看。不過到貨速度挺快的。
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- 聽了他在清華的演講，一把年紀(jì)思維還是很活躍。書不厚，沒有太多的贅述，直奔主題，很實在。對于企業(yè)來說，書中對蕭條期的建議簡單直接，可以拿來就用，而在經(jīng)濟景氣時京瓷的戰(zhàn)略與文化才是更值得學(xué)習(xí)的，那是抵御風(fēng)險、永續(xù)經(jīng)營的基石。
- 自席卷全球的金融危機爆發(fā)以來，經(jīng)濟學(xué)家們發(fā)表了許多看法，但是企業(yè)家相對沉默，大概都在忙著怎么降低風(fēng)險轉(zhuǎn)移資產(chǎn)吧，而此形成鮮明對比的是，稻盛和夫的經(jīng)此和KDDI成了一道亮麗的風(fēng)景，在一次次蕭條之中不斷飛躍，成長，值得學(xué)習(xí)，反思。此書由稻盛和夫先生的六次演講組成，且聽經(jīng)營之圣娓娓道來。第一講 蕭條是成長的機會 企業(yè)基本戰(zhàn)略 1，防患未然：高收益抵制蕭條 2，沒有10%的銷售利潤，就算不上真正的經(jīng)營 3，“水庫式經(jīng)營”以保障員工生活，穩(wěn)定軍心 蕭條對策一：全員營銷 促進制造部門和營銷部門的和諧 共同品嘗營銷的酸楚 蕭條對策二：全力開發(fā)新產(chǎn)品 工作量減少的蕭條期正是開發(fā)新產(chǎn)品的好機會 蕭條對策三：徹底消減成本 從各個方面重新研究，改造傳統(tǒng)的效率低下的加工方法，合并不必要的組織，徹底實行合理化，堅決壓縮成本。 蕭條對策四：保持高生產(chǎn)率 把多余的人從生產(chǎn)線上撤下來，讓他們集中學(xué)習(xí)或做一些車間的整理工作，為恢復(fù)景氣做準(zhǔn)備。同時，制造現(xiàn)場留下...必須的最小限度的人員，保持同最忙碌時一樣的緊張工作的氣氛，才能維持過去的經(jīng)過許多努力提高上去的生產(chǎn)效率，這一點很重要。 蕭條對策五：構(gòu)建良好的人際關(guān)系 構(gòu)建互相信賴的勞資關(guān)系 分擔(dān)蕭條苦難的京瓷工會的信念和勇氣 心得：讀完之后，感覺稻盛和夫先生的著眼點并不在蕭條還是繁榮上，而是在保證在任何時候企業(yè)都能生存的前提下，在積極時期擴展市場，在消極時期改善企業(yè)體制，積極的時候進攻進攻再進攻，消極時候鍛煉鍛煉再鍛煉。用繁榮時期的積累來抵御蕭條，用蕭條時期的空閑來改善企業(yè)，同時在市場接受的范圍內(nèi)保證企業(yè)跟繁榮時期一樣的緊張狀態(tài)。而且，有一點跟風(fēng)行世界的歐美企業(yè)風(fēng)格，危機即裁員，申請破產(chǎn)，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，關(guān)閉或出賣子公司大不相同，京瓷和KDDI在歷經(jīng)兩次石油危機，日元升值危機和日本泡沫經(jīng)濟危機直到今天的全球金融危機，不但未裁一員，而且保證所有員工都有事做。這對當(dāng)今橫行世界的歐美企業(yè)經(jīng)營模式和管理風(fēng)格是一個巨大的挑戰(zhàn)，稻盛和夫先生的做法，解決了世界一流歐美企業(yè)一直頭疼的兩大問題：1，高度忠誠度；2，企業(yè)士氣。從反面有力的搧了歐美公司一個耳光：有福同享，有難員工獨擋，憑什么要求員工的高度忠誠度？第二講 用關(guān)愛之心突破困境 —— 人的無節(jié)制的欲望招致了金融危機； —— 企業(yè)家的使命就是保護員工及其家屬； —— 比完善制度更重要的是改變?nèi)诵?，必須徹底改變?jīng)營者的“心”；—— 要把利他之心，關(guān)愛之心，慈悲之心放在經(jīng)營的核心位置 人類的歷史——欲望膨脹的歷史1， 人類本是“生物圈”的一員2， 由農(nóng)耕畜牧產(chǎn)生了“人際圈”3， 獲得驅(qū)動力后快速膨脹的欲望4， “靠人類的智慧就能構(gòu)建無限幸福的社會”乃是幻想企業(yè)家的使命——保護員工及其家屬1， 利他之心才能拯救文明的危機2， 強化規(guī)制不能避免重蹈覆轍3， 將“動機至善，私心了無”作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)4， 堅持雇傭，確保就業(yè)是王道5， 構(gòu)筑人類能夠永續(xù)生存的社會心得：這一講講企業(yè)經(jīng)營上升到了社會，歷史和哲學(xué)的層面，在根本上來講述企業(yè)家的使命，“人心”的重要和體制的無力。現(xiàn)在以歐美為首創(chuàng)造的所謂的發(fā)達資本主義社會，其實就是危機的禍根和魁首，今天看似光輝奪目的后現(xiàn)代工業(yè)文明，如果控制不好，可能貽害無窮，更是在更高的層面上側(cè)面的批評了現(xiàn)代歐美企業(yè)經(jīng)營手段，只能想激素那樣，短期速效，難以永續(xù)。 閱讀更多 ›
- 看過他寫的《活著I、II》，不知何《我們?yōu)槭裁椿钪肥遣皇且粯?。道理簡單、平鋪直敘，典型日本企業(yè)家的言傳身教。推薦看一看，很扎實的做人做企業(yè)的向?qū)А?/li>
- 看完此書誰都能想到，但是99%的人卻做不到。