全球借腦

內(nèi)容概要

企業(yè)越來越深刻地認(rèn)識(shí)到，應(yīng)該走出深宅大院，去外界尋找創(chuàng)造和創(chuàng)新的源泉，本書兩位全球知名的企業(yè)創(chuàng)新專家，將幫助企業(yè)找出最佳的網(wǎng)絡(luò)中心化創(chuàng)新戰(zhàn)略，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！　”緯蚤_源運(yùn)動(dòng)為切入點(diǎn)，用豐富的案例為企業(yè)的CEO、負(fù)責(zé)研發(fā)和創(chuàng)新的管理者回答了下面的問題：　　如何從組織以外獲得創(chuàng)新思維？　　應(yīng)該采取什么樣的創(chuàng)新計(jì)劃，如何設(shè)計(jì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)？　　在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)應(yīng)該扮演怎樣的角色？　　將獲得怎樣的收益，怎樣衡量這些收益？　　網(wǎng)絡(luò)中心化創(chuàng)新的潛在風(fēng)險(xiǎn)有哪些？　　怎樣保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)？如何判斷創(chuàng)新是否取得成功？

作者簡(jiǎn)介

薩蒂什·南比桑，仁斯利爾理工大學(xué)拉里管理學(xué)院教授、知名的學(xué)者、研究人員和咨詢專家。研究領(lǐng)域包括技術(shù)管理、創(chuàng)新管理，技術(shù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、公司間合作等。他的研究成果發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《MIT斯隆管理評(píng)論》、《管理科學(xué)》、《管理學(xué)會(huì)評(píng)論》等多家權(quán)威管理期刊上。薩蒂什曾獲得IBM商業(yè)管理中心獎(jiǎng)、安永企業(yè)家獎(jiǎng)、國(guó)家科學(xué)基金獎(jiǎng)等。薩蒂什曾經(jīng)是零售業(yè)巨頭聯(lián)合利華公司在印度孟買的高層管理人員。

書籍目錄

第Ⅰ部分　創(chuàng)新：從企業(yè)中心化到網(wǎng)絡(luò)中心化　　　　第1章　網(wǎng)絡(luò)中心化的力量 　　企業(yè)追求利潤(rùn)增長(zhǎng) 　　創(chuàng)新面臨的困境 　　　　戰(zhàn)勝危機(jī)：向外看 　　網(wǎng)絡(luò)中心化和創(chuàng)新 　　“向外看”的挑戰(zhàn) 　第2章　網(wǎng)絡(luò)中心化創(chuàng)新 　　網(wǎng)絡(luò)中心化創(chuàng)新的歷史和哲學(xué)淵源 　　網(wǎng)絡(luò)中心化創(chuàng)新的基本方法 　　網(wǎng)絡(luò)中心化創(chuàng)新的特征 　　不同的網(wǎng)絡(luò)、不同的方法、不同的結(jié)果 　　探尋網(wǎng)絡(luò)中心化創(chuàng)新方法 第Ⅱ部分 網(wǎng)絡(luò)中心化創(chuàng)新面面觀 　第3章　網(wǎng)絡(luò)中心化創(chuàng)新的四種模式 　　網(wǎng)絡(luò)中心化創(chuàng)新的環(huán)境 　　網(wǎng)絡(luò)中心化創(chuàng)新的四種模式 　　從劇本到表演者 　第4章　創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)：表演者與劇本　　網(wǎng)絡(luò)中心化創(chuàng)新中的參與者　　網(wǎng)絡(luò)管理的要素　　結(jié)語(yǔ)第Ⅲ部分　網(wǎng)絡(luò)中心化創(chuàng)新的四種模式　第5部分　樂團(tuán)創(chuàng)新模式　　樂團(tuán)-集成模式：以波音787夢(mèng)幻客機(jī)為例　　樂團(tuán)-平臺(tái)模式：以Salesforce．L'om和AppExchan4；e為例　　樂團(tuán)-平臺(tái)模式的主要特征　　結(jié)語(yǔ)　第6章　創(chuàng)新集市模式　　創(chuàng)新集市的連續(xù)集　　與發(fā)明者團(tuán)體合作：Dial公司及“創(chuàng)新伙伴”活動(dòng)　　與創(chuàng)意獵頭合作：BIG及“創(chuàng)意獵頭”　　與創(chuàng)新投資者合作　　結(jié)語(yǔ)　第7章　即興創(chuàng)新模式　　即興創(chuàng)新尋找治療方案：熱帶病倡議組織和TSL組織　　即興創(chuàng)新模式下的消費(fèi)者體驗(yàn)：第二人生　　即興創(chuàng)新模式的組成要素　　何種規(guī)模的企業(yè)適合即興創(chuàng)新模式　　結(jié)語(yǔ)　第8章　合作修改模式　　合作修改模式在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用：網(wǎng)絡(luò)聚合運(yùn)動(dòng)　　合作修改模式的組成要素　　大公司的創(chuàng)新催化作用　　結(jié)語(yǔ)第Ⅳ部分　網(wǎng)絡(luò)中心化創(chuàng)新的實(shí)施　第9章　如何利用網(wǎng)絡(luò)中心化創(chuàng)新的力量　　在創(chuàng)新環(huán)境中為公司定位　　樂團(tuán)創(chuàng)新模式中的角色定位　　創(chuàng)新集市模式中的角色定位　　即興創(chuàng)新模式中的角色定位　　合作修改模式中的角色定位　　扮演多重創(chuàng)新角色，判斷“重心”所在　　結(jié)語(yǔ)　第10章　組織準(zhǔn)備　　建立一種外向型的思維模式　　構(gòu)建組織架構(gòu)　　領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系創(chuàng)新合作者　　靈活把握相互依存的關(guān)系　　支持網(wǎng)絡(luò)中心化創(chuàng)新的流程　　配備工具和技術(shù)　　績(jī)效考核　　結(jié)語(yǔ)第Ⅴ部分　全球化與網(wǎng)絡(luò)中心化創(chuàng)新　第11章　網(wǎng)絡(luò)中心化創(chuàng)新志向全球：中國(guó)和印度的崛起　　龍與虎：中國(guó)和印度的崛起　　新興經(jīng)濟(jì)體和網(wǎng)絡(luò)中心化創(chuàng)新機(jī)遇　　以“中印”為樞紐的全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)　　為全球性機(jī)遇做準(zhǔn)備　　結(jié)語(yǔ)　第12章　總結(jié)與思考　　給組織樹立信心　　動(dòng)員整個(gè)組織　　為創(chuàng)造價(jià)值、捕獲價(jià)值而不斷試驗(yàn)　　以超越的眼光看問題：逃離死亡之谷　　管理創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的“推”與“拉”　　多帶幾頂“帽子”——但，小心！　　重新分配對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的資金投入　　別忘了要盈利　　有備無患參考文獻(xiàn)

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