出版時(shí)間:2009-9 出版社:中國(guó)人民大學(xué)出版社 作者:吳宗奎 編 頁(yè)數(shù):233
前言
大力發(fā)展高等職業(yè)教育是我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的客觀需要,也是我國(guó)教育事業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分。2006年教育部在《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》中明確提出高等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線,適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線需要的,德、智、體、美等方面全面發(fā)展的數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的高技能人才。因此,高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)目標(biāo)的基本特征,決定了其教育模式應(yīng)重點(diǎn)突出學(xué)生職業(yè)技能的培養(yǎng)、以就業(yè)為導(dǎo)向?! ∽鳛楦呗毟邔X?cái)經(jīng)類會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課,財(cái)務(wù)管理學(xué)是一門實(shí)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理的一門交叉性應(yīng)用學(xué)科。該課程的學(xué)習(xí),不僅使學(xué)生能夠掌握財(cái)務(wù)分析的基本方法與技能,而且可以為后續(xù)課程的教學(xué)打下良好的基礎(chǔ)。為此,我們將本課程定位為:為企業(yè)財(cái)務(wù)管理一線培養(yǎng)能夠分析問(wèn)題、解決問(wèn)題并具有創(chuàng)新思維能力的應(yīng)用型專門人才?! 』谝陨弦?,我們組織了一批具有豐富教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理教學(xué)的教師,經(jīng)過(guò)周密的企業(yè)調(diào)研,最終編寫并完成了這本適應(yīng)高等職業(yè)教育教學(xué)改革的需要并具有一定特色的教材?! ”菊n程將工作和學(xué)習(xí)有機(jī)融合在一起,從企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的基本流程出發(fā),以項(xiàng)目為導(dǎo)向,以任務(wù)為驅(qū)動(dòng),遵循“必需、夠用,能力為本”的設(shè)計(jì)理念,按照理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則進(jìn)行課程內(nèi)容的選取?! ”窘滩闹攸c(diǎn)體現(xiàn)了以下幾個(gè)特點(diǎn): 1.突出高職人才培養(yǎng)目標(biāo)的特點(diǎn)和要求。本教材分為基本理論和財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)兩部分:基本理論以必需、夠用為度,重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技能的基礎(chǔ);財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)按照項(xiàng)目教學(xué)模式,分為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資管理、投資管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理、利潤(rùn)分配管理、財(cái)務(wù)成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)表分析七個(gè)項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目中分別設(shè)置多項(xiàng)任務(wù),在任務(wù)下又安排不同的教學(xué)情境,最后再增加教學(xué)案例和實(shí)訓(xùn)練習(xí)部分,以體現(xiàn)教材的實(shí)用性?! ?.內(nèi)容精練、繁簡(jiǎn)適中,注重整個(gè)教材的系統(tǒng)性、實(shí)用性。教材在注重系統(tǒng)性和實(shí)用性的前提下,在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中穿插部分財(cái)務(wù)管理理論,并對(duì)理論進(jìn)行了精簡(jiǎn),使學(xué)生具備財(cái)務(wù)管理計(jì)算和分析技能?! ?.配備立體化的教學(xué)資源。本教材為適應(yīng)高職教育的特點(diǎn)和促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí),配備有多項(xiàng)教學(xué)資源:主教材、實(shí)訓(xùn)軟件、學(xué)習(xí)指導(dǎo)與習(xí)題、教學(xué)課件和課程錄像等。
內(nèi)容概要
本書根據(jù)高職高專人才培養(yǎng)的目標(biāo)和要求,分為財(cái)務(wù)管理基本理論和財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)兩部分?;纠碚撝饕v解財(cái)務(wù)管理的概念、內(nèi)容、目標(biāo)以及遵循的原則等,財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)分為財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資管理、投資管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理、利潤(rùn)分配管理、財(cái)務(wù)成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)表分析七個(gè)項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目中分別設(shè)置多項(xiàng)任務(wù),還配備了教學(xué)案例和實(shí)訓(xùn)練習(xí),充分體現(xiàn)了實(shí)用性、系統(tǒng)性的特色。
書籍目錄
第一部分 財(cái)務(wù)管理基本理論 一、財(cái)務(wù)管理的概念和內(nèi)容 二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 三、財(cái)務(wù)管理遵循的原則 四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制 五、財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境第二部分 財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù) 項(xiàng)目一 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算 任務(wù)一 熟悉財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)知識(shí) 情境1 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算 任務(wù)二 資金需要量預(yù)測(cè) 情境1 定性預(yù)測(cè)法 情境2 定量預(yù)測(cè)法 任務(wù)三 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制 情境1 日常經(jīng)營(yíng)預(yù)算和專門決策預(yù)算 情境2 綜合財(cái)務(wù)預(yù)算 【案例分析】 項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)練習(xí) 項(xiàng)目二 籌資管理 任務(wù)一 熟悉籌資管理的基礎(chǔ)知識(shí) 情境1 成本性態(tài)分析 情境2 籌資 任務(wù)二 成本分析 情境1 直接觀察法 情境2 合同確認(rèn)法 情境3 資料分析法 任務(wù)三 籌集負(fù)債資金 情境1 發(fā)行債券籌資 情境2 銀行借款 情境3 其他籌資方式 任務(wù)四 權(quán)益資金的籌集 情境1 發(fā)行普通股票籌集資金 情境2 內(nèi)部留存籌集資金 任務(wù)五 資金籌集分析 情境1 確定最佳資金籌集方案 情境2 確定最佳資本結(jié)構(gòu) 情境3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與衡量 情境4 籌資必要性和可行性分析 【案例分析】 項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)練習(xí) 項(xiàng)目三 投資管理 任務(wù)一 熟悉投資管理的基本知識(shí) 情境1 投資的內(nèi)涵 情境2 資金時(shí)間價(jià)值的基礎(chǔ)指標(biāo) 情境3 項(xiàng)目投資的相關(guān)指標(biāo) 任務(wù)二 資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算 情境1 運(yùn)用單利制計(jì)算資金時(shí)間價(jià)值 情境2 運(yùn)用復(fù)利制計(jì)算資金時(shí)間價(jià)值 情境3 運(yùn)用年金制計(jì)算資金時(shí)間價(jià)值 任務(wù)三 現(xiàn)金流量計(jì)算 情境1 新建項(xiàng)目現(xiàn)金流量的計(jì)算 情境2 更新改造項(xiàng)目現(xiàn)金流量的計(jì)算 任務(wù)四 投資評(píng)價(jià)分析 情境1 獨(dú)立方案投資項(xiàng)目 情境2 互斥方案投資項(xiàng)目 【案例分析】 項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)練習(xí) 項(xiàng)目四 流動(dòng)資產(chǎn)管理 任務(wù)一 熟悉流動(dòng)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí) 情境1 現(xiàn)金 情境2 應(yīng)收賬款 情境3 存貨 任務(wù)二 現(xiàn)金管理分析 情境1 最佳現(xiàn)金余額的確定 情境2 現(xiàn)金的日常控制 任務(wù)三 應(yīng)收賬款管理 情境1 信用政策 情境2 應(yīng)收賬款的成本 情境3 應(yīng)收賬款的日常管理 任務(wù)四 存貨管理 情境1 確定經(jīng)濟(jì)訂貨量 情境2 訂貨提前期 情境3 存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用 【案例分析】 項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)練習(xí) 項(xiàng)目五 利潤(rùn)分配管理 項(xiàng)目六 財(cái)務(wù)成本控制 項(xiàng)目七 財(cái)務(wù)報(bào)表分析附錄 附表一 復(fù)利終值系數(shù)表 附表二 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表 附表三 年金終值系數(shù)表 附表四 年金現(xiàn)值系數(shù)表參考文獻(xiàn)
章節(jié)摘錄
第一部分 財(cái)務(wù)管理基本理論 一、財(cái)務(wù)管理的概念和內(nèi)容 財(cái)務(wù)就是有關(guān)財(cái)產(chǎn)方面的事務(wù),企業(yè)財(cái)務(wù)就是企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng),即有關(guān)資金的籌集、運(yùn)用和分配等方面的活動(dòng),這些活動(dòng)也被稱為財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,在解決所需的資金應(yīng)通過(guò)哪些渠道籌集、需要籌集多少、籌集資金的最佳時(shí)間、籌集到的資金應(yīng)怎樣使用、具體運(yùn)用到哪些方面、運(yùn)用多少、什么時(shí)間運(yùn)用以及資金運(yùn)用后獲得的收益如何進(jìn)行分配等問(wèn)題時(shí),必然會(huì)與有關(guān)方面發(fā)生一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,這些經(jīng)濟(jì)關(guān)系被稱為財(cái)務(wù)關(guān)系。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)就是指企業(yè)在再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)及其與有關(guān)方面發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)是一種客觀存在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,必然存在于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中?! ≡谏唐方?jīng)濟(jì)條件下,社會(huì)產(chǎn)品是使用價(jià)值和價(jià)值的統(tǒng)一體。再生產(chǎn)過(guò)程既是使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過(guò)程,又是價(jià)值形成和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。在這一過(guò)程中,勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)資料對(duì)勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行加工,生產(chǎn)出新的產(chǎn)品或使用價(jià)值,將產(chǎn)品出售后,其使用價(jià)值得以實(shí)現(xiàn),這表現(xiàn)為實(shí)物商品的運(yùn)動(dòng)過(guò)程;另一方面,勞動(dòng)者將生產(chǎn)中消耗掉的生產(chǎn)資料價(jià)值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中,并創(chuàng)造出新的價(jià)值,最后通過(guò)商品銷售,使物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和新創(chuàng)造的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。離開了再生產(chǎn)過(guò)程,既不存在價(jià)值轉(zhuǎn)移,也不存在價(jià)值增值。資金是再生產(chǎn)過(guò)程中財(cái)產(chǎn)物資的貨幣表現(xiàn)。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行,企業(yè)必須擁有一定數(shù)量的資金,作為組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件?! ?/pre>圖書封面
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