管理學(xué)原理

前言

　　正如現(xiàn)代管理之父——彼得·德魯克（PeterF.Drucker）所說：“在人類歷史上，還很少有什么事情比管理學(xué)的出現(xiàn)和發(fā)展更為迅猛，對人類具有更大和更為激烈的影響?！钡拇_，管理學(xué)的研究對當(dāng)今世界的所有領(lǐng)域和層面的影響都變得更加突出，推進管理學(xué)以及管理學(xué)教育的發(fā)展也因此變得非常重要?！　⒐芾韺W(xué)作為一門學(xué)科進行系統(tǒng)的研究，只是最近一兩百年的事。但是，管理實踐卻和人類的歷史一樣悠久，至少可以追溯到幾千年以前。生活在幼發(fā)拉底河流域的閃米爾人，早在公元前5000年就開始了最原始的管理記錄活動，這也是有據(jù)可考的人類歷史上最早的管理活動?！　∈澜缟纤械奈拿鞴艊绻虐捅葌悺⒐帕_馬等都早在幾千年前就對自己的國家進行了有效的管理，并建立了龐大、嚴密的組織，完成了許多今天看來仍是十分巨大的建筑工程。中國的萬里長城和秦始皇兵馬俑、埃及的金字塔都可證明：在2000年前人類已能組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制數(shù)萬乃至數(shù)十萬的勞動力，歷時許多年去完成經(jīng)過周密計劃的宏大工程，其管理才能令人折服?！　v史的年輪已經(jīng)跨人公元2009年，在科學(xué)技術(shù)突飛猛進、知識經(jīng)濟已見端倪、企業(yè)競爭日趨激烈的今天，市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟不僅要求現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須是順應(yīng)潮流、把握瞬息萬變市場的復(fù)合人才，還要求管理者具備豐富的專業(yè)知識，必須有能力運用領(lǐng)導(dǎo)、組織、決策、溝通、協(xié)調(diào)、激勵等管理手段，才能成功地運營一個企業(yè)，為社會創(chuàng)造財富。管理活動是人類社會實踐最基本的活動之一，與科學(xué)技術(shù)的進步、經(jīng)濟的繁榮、社會的發(fā)展有著密切的關(guān)系。

內(nèi)容概要

本書由我院徐洪燦老師擔(dān)任主編，是各位編寫老師在結(jié)合自己多年從事管理學(xué)理論的教學(xué)實踐與研究的基礎(chǔ)上編寫而成的，反映了當(dāng)代管理學(xué)發(fā)展的最新成就。本書將企業(yè)理論與企業(yè)組織理論結(jié)合起來，努力將經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的最新成果運用于管理問題的分析上。本書共13章，按照決策與計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新的職能對管理學(xué)的基本理論、基本思想和基本方法進行了系統(tǒng)的闡述，內(nèi)容涉及了組織與管理、管理的內(nèi)容與特征、管理原則與方法、中國古代管理思想、古典管理理論、行為管理理論、決策理論、計劃的編制與執(zhí)行、組織設(shè)計、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力、激勵理論、溝通理論與技巧、控制活動、控制方法與手段、創(chuàng)新職能、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等諸多問題。    在編寫本書的過程中，編著者們參閱了許多管理學(xué)教材，吸收、借鑒與引用了大量國內(nèi)外學(xué)者的理論成果，引用了有關(guān)資料、案例等，在此向這些書籍和論·文的作者表示最誠摯的謝意。

書籍目錄

第一章　管理概述  第一節(jié)　管理的內(nèi)涵  第二節(jié)　管理者第二章　管理思想與理論的發(fā)展  第一節(jié)　早期管理思想  第二節(jié)　古典管理理論  第三節(jié)　行為管理理論第三章　全球化管理  第一節(jié)　國際化經(jīng)營的內(nèi)涵  第二節(jié)　國際經(jīng)營的動因分析  第三節(jié)　全球化管理模式第四章　決策與決策方法  第一節(jié)　決策的定義、原則與依據(jù)  第二節(jié)　決策的類型  第三節(jié)　決策的理論  第四節(jié)　決策的過程  第五節(jié)　決策的影響因素  第六節(jié)　決策方法第五章　計劃工作  第一節(jié)　計劃的概念及性質(zhì)  第二節(jié)　計劃的類型  第三節(jié)　計劃的編制過程第六章　戰(zhàn)略管理  第一節(jié)　戰(zhàn)略管理的由來  第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵  第三節(jié)　戰(zhàn)略管理的原則、層次和特點第七章　組織與組織設(shè)計  第一節(jié)　組織概述  第二節(jié)　職務(wù)設(shè)計  第三節(jié)　組織中的職權(quán)關(guān)系  第四節(jié)　組織結(jié)構(gòu)第八章　人力資源開發(fā)與管理  第一節(jié)　人力資本與人力資源  第二節(jié)　人力資源計劃  第三節(jié)　人員的招聘與甄選  第四節(jié)　員工培訓(xùn)  第五節(jié)　績效評估第九章　組織文化  第一節(jié)　組織文化概述  第二節(jié)　組織文化的功能  第三節(jié)　組織文化的形成與建設(shè)第十章　領(lǐng)導(dǎo)  第一節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)概述　……第十一章　激勵　第十二章　控制第十三章　創(chuàng)新參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章　管理概述　　第一節(jié)　管理的內(nèi)涵　　一、管理的定義　　管理的定義有多種。福萊特（Mary Parker Follett）曾給管理下了一個經(jīng)典的定義，她將管理描述為：“通過其他人來完成工作的藝術(shù)”。這一定義把管理視作藝術(shù)，強調(diào)了人的因素在管理中的重要性，但要對管理有較全面的了解，這一定義顯然是不夠的。　　下面我們援引中外具有代表性的教科書中對管理所下的定義，并據(jù)此給出本書對管理的定義?！　　肮诺涔芾砝碚摗钡拇砣宋镏?、法國著名的礦業(yè)工程師亨利·法約爾（Henri Fayol）認為，管理是一種具有特殊職能的活動。他以大企業(yè)的整體為研究對象，指出管理是企業(yè)經(jīng)營的六種活動（技術(shù)活動、商業(yè)活動：財務(wù)活動、安全活動、會計活動和管理活動）之一，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等五個主要職能?！　　靶袨榭茖W(xué)”理論則把管理理解為協(xié)調(diào)人際關(guān)系，激發(fā)人的積極性以求達成共同目標(biāo)的一種活動。

圖書封面

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