國(guó)際管理學(xué)

前言

進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化的大潮席卷世界。經(jīng)濟(jì)全球化有利于資源和要素在全球的合理配置，促進(jìn)了資本和產(chǎn)品的全球性流動(dòng)，加速了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮，并將深刻影響21世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)和政治格局。參與全球化進(jìn)程使不同的國(guó)家、企業(yè)和各種經(jīng)濟(jì)主體獲得了新的發(fā)展機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)全球化已成為不可阻擋的歷史潮流和當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)的重要特征之一，也是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)和必然結(jié)果。但與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化也為全球經(jīng)濟(jì)帶來了前所未有的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。1994年的墨西哥金融危機(jī)、1997年的東南亞金融危機(jī)人們還未遺忘，因美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融海嘯便撲面而來。這些影響一個(gè)國(guó)家、地區(qū)甚至全球的重大經(jīng)濟(jì)危機(jī)都使人們認(rèn)識(shí)到，全球化是一把雙刃劍，在帶給這個(gè)世界發(fā)展和增長(zhǎng)的同時(shí)，也蘊(yùn)涵著極大的風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，跨國(guó)公司無疑是最引人注目的“弄潮兒”?？鐕?guó)公司以全球市場(chǎng)為目標(biāo)，在全球范圍內(nèi)獲取和配置資源，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擴(kuò)展到世界的各個(gè)角落?？鐕?guó)公司正在超越國(guó)家成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，以跨國(guó)公司為代表的全球化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的國(guó)際化程度和水平大幅提高，對(duì)管理學(xué)理論的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)：如何在跨文化的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，面對(duì)來自不同文化背景的員工，克服文化差異帶來的各種困難，提高管理效率與效能，成為企業(yè)界與管理學(xué)界共同高度關(guān)注的問題。在過去的30多年中，中國(guó)的改革開放事業(yè)取得了舉世矚目的成就。在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日趨完善，市場(chǎng)化、全球化水平日益提高的同時(shí)，越來越多的中國(guó)企業(yè)開始實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。但由于極度缺乏國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，尤其缺乏大量?jī)?yōu)秀的國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理人才，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化步履蹣跚，付出了高昂的代價(jià)，迫切需要在全球化經(jīng)營(yíng)管理方面獲得系統(tǒng)的理論和方法指導(dǎo)。因此，國(guó)際化是中國(guó)企業(yè)目前和未來必須面對(duì)和解決的重大課題。在這樣的背景下，越來越多的學(xué)者已經(jīng)投身于國(guó)際化環(huán)境中的管理研究。

內(nèi)容概要

　　《國(guó)際管理學(xué)》分為10章，第1章簡(jiǎn)要介紹國(guó)際管理學(xué)的相關(guān)理論與基本概念；第2章為讀者全面勾畫國(guó)際企業(yè)的管理環(huán)境；第3章對(duì)國(guó)際管理中最重要的環(huán)境要素——文化進(jìn)行研究，介紹比較文化研究和跨文化管理的重要成果，為國(guó)際管理職能的學(xué)習(xí)提供基本理論工具和情境；第4～10章分別從國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、人力資源管理、溝通、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能管理方面，介紹在跨文化環(huán)境中管理學(xué)基本理論與方法的變化，為讀者從事國(guó)際管理提供全面的理論指導(dǎo)。　　本教材的突出特點(diǎn)就是定位清晰：以跨文化管理與文化比較分析為核心和樞紐，以基本管理職能為主線，研究在國(guó)際化環(huán)境中管理基本原理的變化及運(yùn)用，為國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供基礎(chǔ)理論和方法。本教材將理清國(guó)際管理學(xué)與相關(guān)學(xué)科的邊界和定位，強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)生基本理論、思想和方法的指導(dǎo)，結(jié)合案例教學(xué)，為培養(yǎng)中國(guó)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才服務(wù)，目標(biāo)讀者以國(guó)內(nèi)商學(xué)院的本科與MBA學(xué)生為主，兼顧企業(yè)培訓(xùn)學(xué)員。要求學(xué)生掌握國(guó)際管理的基本理論和方法，培養(yǎng)跨文化管理的思維和行為方式，具備在國(guó)際企業(yè)中進(jìn)行高效管理的基本能力。

書籍目錄

第1章 國(guó)際管理學(xué)概述第1節(jié) 全球化的世界與國(guó)際化的企業(yè)第2節(jié) 國(guó)際管理學(xué)概論第3節(jié) 企業(yè)國(guó)際化的相關(guān)理論第2章 國(guó)際管理環(huán)境第1節(jié) 國(guó)際政治環(huán)境第2節(jié) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境第3節(jié) 國(guó)際法律環(huán)境第4節(jié) 國(guó)際技術(shù)環(huán)境第3章 國(guó)際管理的文化環(huán)境第1節(jié) 文化與管理第2節(jié) 跨文化分析理論第3節(jié) 世界主要國(guó)家文化的比較研究第4章 國(guó)際戰(zhàn)略管理第1節(jié) 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理過程第2節(jié) 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略選擇第3節(jié) 海外目標(biāo)市場(chǎng)的選擇、進(jìn)入與拓展第5章 國(guó)際組織管理第1節(jié) 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型第2節(jié) 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與選擇第3節(jié) 國(guó)際企業(yè)的組織演進(jìn)與變革第6章 國(guó)際人力資源管理第1節(jié) 國(guó)際管理中的人員配備第2節(jié) 國(guó)際管理中的人員培訓(xùn)與開發(fā)第3節(jié) 國(guó)際企業(yè)的績(jī)效與薪酬管理第4節(jié) 國(guó)際勞工關(guān)系管理第7章 國(guó)際管理的溝通第1節(jié) 國(guó)際溝通模式第2節(jié) 國(guó)際溝通的障礙及改善第3節(jié) 國(guó)際商務(wù)談判第8章 國(guó)際管理的激勵(lì)第1節(jié) 管理激勵(lì)理論第2節(jié) 跨文化激勵(lì)理論第3節(jié) 跨文化激勵(lì)方法第9章 國(guó)際管理的領(lǐng)導(dǎo)第1節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論概述第2節(jié) 文化權(quán)變因素對(duì)國(guó)際企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響第3節(jié) 全球化背景下的新型領(lǐng)導(dǎo)理論第10章 國(guó)際管理的控制第1節(jié) 國(guó)際控制的類型與方法第2節(jié) 國(guó)際政治風(fēng)險(xiǎn)控制與管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：第1章 國(guó)際管理學(xué)概述第2節(jié) 國(guó)際管理學(xué)概論一、國(guó)際化的概念與內(nèi)涵迄今為止，國(guó)際化（internationalization）仍是一個(gè)比較模糊的概念，目前還沒有統(tǒng)一的定義。在現(xiàn)有的國(guó)際化研究的相關(guān)文獻(xiàn)中，“國(guó)際化”一詞一般用來描述各種跨國(guó)界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。例如，它既包括國(guó)家或企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體方式，如商品的進(jìn)出口、對(duì)外直接投資、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和引進(jìn)等，也包括跨國(guó)公司中母公司與海外子公司間的管理關(guān)系、跨國(guó)公司制定和實(shí)施其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。總體來說，國(guó)際化描述的是與國(guó)家或企業(yè)跨國(guó)界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)象。國(guó)際化或跨國(guó)界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也可以統(tǒng)稱為國(guó)際商務(wù)活動(dòng)，就其內(nèi)容而言，包括商品、服務(wù)、技術(shù)、資本、管理技能等的跨國(guó)界轉(zhuǎn)移。國(guó)際化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)至今已有數(shù)千年的歷史。早在公元前希臘等地就有商人乘坐商船進(jìn)行跨國(guó)交易，東西方國(guó)家也曾長(zhǎng)期通過“絲綢之路”進(jìn)行絲綢、瓷器、農(nóng)產(chǎn)品等產(chǎn)品的跨國(guó)交易活動(dòng)。中世紀(jì)，跨國(guó)貿(mào)易的迅速發(fā)展使歐洲成為世界貿(mào)易的中心。從16世紀(jì)開始，重商主義的發(fā)展使人們把對(duì)外貿(mào)易看成財(cái)富的來源，歐洲一些國(guó)家大力推行殖民擴(kuò)張政策，瘋狂掠奪海外殖民地并把跨國(guó)交易擴(kuò)大到了亞洲和非洲。但現(xiàn)代意義上的企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程是在工業(yè)革命后，特別是在19世紀(jì)末跨國(guó)公司出現(xiàn)后才真正開始的。

編輯推薦

《國(guó)際管理學(xué)》：在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，跨國(guó)公司無疑是最引人注目的“弄潮兒”?？鐕?guó)公司以全球市場(chǎng)為目標(biāo)，在全球范圍內(nèi)獲取和配置資源，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擴(kuò)展到世界的各個(gè)角落?？鐕?guó)公司正在超越國(guó)家成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，以跨國(guó)公司為代表的全球化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的國(guó)際化程度和水平大幅提高，對(duì)管理學(xué)理論的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)：如何在跨文化的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，面對(duì)來自不同文化背景的員工，克服文化差異帶來的各種困難，提高管理效率與效能，成為企業(yè)界與管理學(xué)界共同高度關(guān)注的問題。

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