企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新

前言

　　1984年夏，在一次MBA的“微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)”課后，來自加拿大蒙特利爾大學(xué)高等商學(xué)院（HEC）的吉勒·戈捷（Gilles Gauthier）教授送給我一本書——哈佛商學(xué)院邁克爾·波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》。戈捷教授對(duì)我說，你就先看前三章吧，后面的內(nèi)容可能不適合你們國家的現(xiàn)狀。這是我接觸的第一部戰(zhàn)略管理專著?！　?988年，我到加拿大麥吉爾大學(xué)進(jìn)修。為了深入了解企業(yè)戰(zhàn)略教學(xué)與研究，我用了一年的時(shí)間，聽了本科的戰(zhàn)略課程，學(xué)了MBA的戰(zhàn)略過程（兩個(gè)學(xué)期）、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等課，還學(xué)了明茨伯格教授的博士研討課。說實(shí)在的，那時(shí)我的學(xué)習(xí)方法還沒有多大轉(zhuǎn)變，看得多，想得少，更談不上自己消化了。1989年，我上了中加聯(lián)合開辦的博士班，又學(xué)習(xí)了與戰(zhàn)略相關(guān)的組織理論課程，更覺得有必要在國內(nèi)介紹戰(zhàn)略管理的理論。

內(nèi)容概要

這是一本可讀性很強(qiáng)的戰(zhàn)略管理著作。本書根據(jù)作者近20年的研究，介紹了戰(zhàn)略管理的不同流派和過程，包括資源基礎(chǔ)理論的觀點(diǎn)、制度基礎(chǔ)理論的觀點(diǎn)以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等理念。作者結(jié)合國家自然科學(xué)基金課題與國家社科課題的研究成果，運(yùn)用實(shí)證研究的方法，重點(diǎn)探討了中國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系、知識(shí)轉(zhuǎn)移等問題，以不同的視角，揭示出國有企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力與績(jī)效。同時(shí)，本書通過典型案例，闡明我國裝備制造業(yè)與電信行業(yè)等企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)博弈，剖析其動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的范式。

作者簡(jiǎn)介

徐二明，教授，現(xiàn)任中國人民大學(xué)研究生院副院長(zhǎng)，中國人民大學(xué)第十屆校學(xué)術(shù)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)，中國人民大學(xué)第三屆校務(wù)委員會(huì)委員，兼任國務(wù)院學(xué)位委員會(huì)第六屆工商管理學(xué)科評(píng)議組成員。中國企業(yè)管理研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，北京現(xiàn)代企業(yè)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，享受國務(wù)院政府特殊津貼。歷任國務(wù)院學(xué)位委員會(huì)第五屆工商管理學(xué)科評(píng)議組副召集人，全國MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)委員。教育部高校工商管理類教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)主任委員。中國人民大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)。
    徐二明教授多年從事戰(zhàn)略管理、組織理論、國際管理和教育管理等方面的研究，主持研究過多項(xiàng)國家自然科學(xué)基金會(huì)、國家社科和省部級(jí)課題。撰寫了《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《國際企業(yè)管理概論》等多部著作與案例集，在國內(nèi)外重要雜志與學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表過數(shù)十篇學(xué)術(shù)論文，還在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》撰寫過專欄。其作品曾榮獲教育部全國普通高等學(xué)校優(yōu)秀教材一等獎(jiǎng)，教育部國家級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、教育部國家精品課程等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
    徐二明教授被國內(nèi)十余所大學(xué)聘為兼職教授，并先后在美國布法羅紐約州立大學(xué)、斯克蘭頓大學(xué)、澳大利亞悉尼科技大學(xué)、日本九州大學(xué)以及香港理工大學(xué)任教。

書籍目錄

1．理論篇  戰(zhàn)略管理的十個(gè)學(xué)派  戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與流派  企業(yè)資源學(xué)說與能力學(xué)說的回顧與比較  基于核心能力生命周期的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇  新經(jīng)濟(jì)下面向企業(yè)核心能力的戰(zhàn)略發(fā)展研究  戰(zhàn)略管理研究中的制度觀念  制度理論中的組織場(chǎng)研究  基于制度理論的產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新研究  戰(zhàn)略聯(lián)盟中的機(jī)會(huì)主義行為抑制因素研究  公司創(chuàng)業(yè)力研究  國際化經(jīng)營中的企業(yè)社會(huì)責(zé)任  綠色發(fā)展與戰(zhàn)略管理2．實(shí)證篇  基于戰(zhàn)略的公司治理研究  上市公司監(jiān)控和激勵(lì)雙機(jī)制與績(jī)效的相關(guān)性研究  上市公司董事會(huì)監(jiān)督機(jī)制替代效應(yīng)對(duì)績(jī)效影響的實(shí)證研究  中國上市公司國有股權(quán)對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇和績(jī)效的影響研究  中國上市公司國有股權(quán)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新方式的影響  不同產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)下企業(yè)合作對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效的影響研究  組織場(chǎng)、創(chuàng)新與企業(yè)集群——企業(yè)集群的創(chuàng)新組織場(chǎng)理論  企業(yè)知識(shí)吸收能力與績(jī)效的關(guān)系研究  影響知識(shí)分享的組織因素研究  基于知識(shí)轉(zhuǎn)移理論模型的企業(yè)知識(shí)吸收能力構(gòu)成維度研究  中國鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)及其動(dòng)態(tài)演變規(guī)律分析  通信運(yùn)營企業(yè)的自主創(chuàng)新與品牌建設(shè)的整合戰(zhàn)略研究3．實(shí)踐篇  動(dòng)感地帶破壞性制勝  沈變重組：進(jìn)入與反進(jìn)入的戰(zhàn)略較量  中國紡織業(yè)啟動(dòng)“后配額時(shí)代”戰(zhàn)略  中國買家博弈資源議價(jià)權(quán)．  汽車業(yè)在積累中爆發(fā)創(chuàng)新力量  智力企業(yè)提升服務(wù)業(yè)的價(jià)值  可能是一盤好棋  超越“中國制造”的新戰(zhàn)略  創(chuàng)建公平的經(jīng)濟(jì)社會(huì)  搭建財(cái)富溝通的平臺(tái)  財(cái)富的辯護(hù)與批判  動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的中國電信業(yè)  中國乳制品行業(yè)的結(jié)構(gòu)變遷與發(fā)展  綠色經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展困惑  企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略若干問題思考  跨國公司在華企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1．理論篇　　戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與流派　　一、企業(yè)戰(zhàn)略概念的演變　　“企業(yè)戰(zhàn)略”的概念是隨著產(chǎn)業(yè)革命和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸形成的。18—19世紀(jì)，伴隨著產(chǎn)業(yè)革命，歐洲產(chǎn)生了以亞當(dāng)·斯密、瓦特、斯圖亞特等為代表的學(xué)者提出的歐洲管理思想，后來在美國又出現(xiàn)了以泰羅為代表的科學(xué)管理學(xué)派。當(dāng)時(shí)，這些學(xué)者和管理者都將思考的重點(diǎn)放在組織內(nèi)部活動(dòng)的管理上。　　20世紀(jì)初，法約爾對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)進(jìn)行整合，提出了管理的五項(xiàng)職能。這可以說是最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略思想，哈佛大學(xué)的邁克爾·波特教授將之稱為“企業(yè)戰(zhàn)略的第一波”。1938年，巴納德在《經(jīng)理的職能》一書中，首次將組織理論從管理理論和戰(zhàn)略中分離出來，認(rèn)為管理和戰(zhàn)略主要是與領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)的工作。此外，他在該書中還提出，管理科學(xué)的重點(diǎn)應(yīng)是創(chuàng)造組織的效率，其他的管理工作則應(yīng)注重組織的效能，即如何使組織與環(huán)境相適應(yīng)。這種有關(guān)組織與環(huán)境“匹配”的主張成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析方法的基礎(chǔ)，波特稱之為“企業(yè)戰(zhàn)略的第二波”。20世紀(jì)60年代，哈佛大學(xué)的安德魯斯對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了四個(gè)方面的界定，將戰(zhàn)略劃分為四個(gè)構(gòu)成要素，即市場(chǎng)機(jī)會(huì)、公司實(shí)力、個(gè)人價(jià)值觀和渴望、社會(huì)責(zé)任。其中市場(chǎng)機(jī)會(huì)和社會(huì)責(zé)任是外部環(huán)境因素，公司實(shí)力與個(gè)人價(jià)值和渴望則是企業(yè)內(nèi)部因素。他還主張，公司應(yīng)通過更好地配置自己的資源，形成獨(dú)特的能力，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。波特稱之為“企業(yè)戰(zhàn)略的第三波”。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　由于環(huán)境的復(fù)雜和多變，許多組織發(fā)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略日益模糊。盡管如此，沒有人會(huì)否認(rèn)戰(zhàn)略思維在現(xiàn)代組織中的作用及其對(duì)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的更高要求。在本書中。徐二明教授不是致力于厘清戰(zhàn)略概念和理論問題，而是以實(shí)證和案例說明戰(zhàn)略性議題和思維的邏輯及價(jià)值，給人以深刻的啟示和參考！　　　　——席酉民博士（西安交通大學(xué)管理學(xué)教授，英國利物浦大學(xué)副校長(zhǎng)）　　　　國家戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略都對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著舉足輕重的作用。戰(zhàn)略創(chuàng)新的趨勢(shì)主要集中在：過程管理向戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變；內(nèi)向管理向外向管理的轉(zhuǎn)變；產(chǎn)品管理向價(jià)值管理的轉(zhuǎn)變；行為管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。本書對(duì)此進(jìn)行了很有價(jià)值的研究?！　　　　　　　　　　　　　　獜垏胁┦浚ü芾韺W(xué)教授，北京大學(xué)副校長(zhǎng)）　　　　以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和揚(yáng)棄精神，敏銳地感測(cè)和響應(yīng)技術(shù)和市場(chǎng)的變化、構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本書基于豐富的學(xué)術(shù)積累和實(shí)踐凝練，以深刻又不失生動(dòng)的方式，詮釋了企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新的要素和關(guān)系，為讀者提供了有益的理論分析和管理啟迪。　　　　——陳國青博士（清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)，教育部長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授）　　　　讀這樣的書是一種享受：看著作者將多年來在戰(zhàn)略和創(chuàng)新領(lǐng)域潛心研究的結(jié)晶娓娓道來，在他心愛的管理學(xué)疆域中自由馳騁，從治理到戰(zhàn)略、從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)，達(dá)到了學(xué)術(shù)研究所追求的“頂天”與“立地”并存的理想境界?！　　　　獜埦S博士（天津大學(xué)管理學(xué)教授，國家自然科學(xué)基金會(huì)管理學(xué)部副主任）　　　　這本書將形而上的學(xué)理和具而實(shí)的案例相互觀照，為讀者展示了企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新的嶄新視界。全書收放有度，華實(shí)相濟(jì)，暢達(dá)飽滿，充滿思維張力，我很高興將它推薦給業(yè)內(nèi)同仁?！　　　　祜w博士（管理學(xué)教授，上海交通大學(xué)黨委副書記，安泰經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)，戰(zhàn)略管理中心主任）

編輯推薦

　　本書是管理學(xué)文庫系列叢書之一，由徐二明所編著，中國人民大學(xué)出版社出版發(fā)行的。

圖書封面

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