e時(shí)代財(cái)務(wù)管理

前言

　　本書第一版自2002年5月發(fā)行以來，先后在國家經(jīng)貿(mào)委舉辦的財(cái)務(wù)總監(jiān)高級培訓(xùn)班、高級經(jīng)理研修班、2003年中央國家機(jī)關(guān)高級會計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班、國家會計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班、中國人民大學(xué)舉辦的全國CF0研究生高層研修班上使用，得到了廣大使用者和CFO的肯定和支持，并在2004年2月出版了第二版。2005年我在加州大學(xué)（UCI）做訪問學(xué)者，研讀了價(jià)值鏈等現(xiàn)代管理理論的精髓，精讀了西方CFO管理創(chuàng)新的書籍（如Reinventing the CFO，Transforming the Finance Function ti Add Company Wide Value），實(shí)地走訪了世界級企業(yè)（如Cisco，ORCALE等），感觸頗深。2005年8月（舊金山）、2006年8月（華盛頓）參加了兩屆美國會計(jì)學(xué)會（AAA）年會會議，從學(xué)術(shù)研究的角度感悟到中國財(cái)務(wù)管理理論工作者的責(zé)任。2007年到美國哈佛商學(xué)院參加Executive Education CASE STUDY，研讀了大量基業(yè)常青的企業(yè)最佳實(shí)踐案例，并思考中國企業(yè)特別是企業(yè)集團(tuán)如何用中國功夫放大西式科學(xué)管理的威力?！　〉?版的特點(diǎn)主要有：　　1.關(guān)注CFO“管家”和“戰(zhàn)略家”職能的實(shí)現(xiàn)　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化的推進(jìn)以及中國加人WTO，市場競爭更加激烈。面對壓力與挑戰(zhàn)，中國企業(yè)只能迎難而上，一方面促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，另一方面必須從自身發(fā)展角度，加快信息化應(yīng)用進(jìn)程，推動(dòng)企業(yè)管理變革。作為企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)管理變革的重要角色——CFO，不僅負(fù)責(zé)提供真實(shí)、準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)信息，還要參與經(jīng)營決策，支持企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，因此CFO越來越成為CEO的戰(zhàn)略合作伙伴，具有“管家”和“戰(zhàn)略家”雙重職能。本書在分析全球化企業(yè)CFO應(yīng)具備的雙重職能基礎(chǔ)上，討論了如何利用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，以保證雙重職能的有效實(shí)現(xiàn)。

內(nèi)容概要

隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起以及全球化和網(wǎng)絡(luò)化的持續(xù)升溫，中國企業(yè)集團(tuán)逐漸成長起來，并成為支撐中國經(jīng)濟(jì)的重要力量。越來越多的中國企業(yè)集團(tuán)突破國與國之間的界限從事跨國經(jīng)營活動(dòng)，成功到海外上市；越來越多在海外上市的中國企業(yè)回歸中國的A股市場，實(shí)行全球化的運(yùn)作和管理。另一方面，中國企業(yè)集團(tuán)也面臨著政策法規(guī)的頻繁變化，無論是企業(yè)會計(jì)制度、稅收制度、新勞動(dòng)合同法還是內(nèi)部控制制度，都在不斷升級中，并與國際接軌。與以往任何時(shí)代不同，中國企業(yè)集團(tuán)必須面對跨越國界的全球競爭，并不斷提升全球化集團(tuán)管控能力。因此，本書從新環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨的新問題出發(fā)，探討了如何跨越時(shí)空實(shí)時(shí)掌控集團(tuán)的運(yùn)作信息，支持企業(yè)集團(tuán)快速健康發(fā)展；如何以全球化的視野進(jìn)行資源的有效配置，提高資源利用、整合和集成能力；如何構(gòu)建支持集中管理的集成IT平臺，適應(yīng)政策法規(guī)的變化并與國際接軌；如何從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理視角出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理信息化整體規(guī)劃。

書籍目錄

第1章  e時(shí)代首席財(cái)務(wù)官面臨的挑戰(zhàn)  1.1  e時(shí)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變遷  1.2  經(jīng)營環(huán)境變遷對CFO的影響  1.3  中國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與CFO職能定位及實(shí)現(xiàn)的思考第2章  e時(shí)代的先進(jìn)管理思想  2.1  物料需求計(jì)劃  2.2  制造資源計(jì)劃  2.3  企業(yè)資源計(jì)劃  2.4  供應(yīng)鏈管理  2.5  客戶關(guān)系管理  2.6  商業(yè)智能與管理決策第3章  財(cái)務(wù)管理信息化的IT環(huán)境  3.1  網(wǎng)絡(luò)——信息傳遞和信息共享的基石  3.2  數(shù)據(jù)庫——存儲和管理數(shù)據(jù)的黃金寶庫  3.3  管理軟件——財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用載體  3.4  IT環(huán)境的技術(shù)構(gòu)架  3.5  IT環(huán)境對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的價(jià)值第4章  流程再造理論與會計(jì)流程重組  4.1  流程再造的理論與方法  4.2  企業(yè)經(jīng)營過程中的主要流程及其相互關(guān)系  4.3  傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)流程的缺陷分析  4.4  應(yīng)用流程再造思想再造或優(yōu)化會計(jì)流程  4.5  會計(jì)流程再造案例分析第5章  財(cái)務(wù)管理信息化的整體規(guī)劃  5.1  中國企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理的新特征  5.2  企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)  5.3  企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化的管理思想創(chuàng)新  5.4  支持財(cái)務(wù)集中管理的集成IT平臺規(guī)劃  5.5  支持集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化的軟件資源規(guī)劃第6章  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)的基礎(chǔ)——集中核算與管控  6.1  財(cái)務(wù)集中核算與管控的戰(zhàn)略思考  6.2  基于多元化組織結(jié)構(gòu)的核算與管控體系設(shè)計(jì)  6.3  集團(tuán)統(tǒng)一的核算基礎(chǔ)與內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)  6.4  集團(tuán)成員之間的內(nèi)部交易協(xié)同策略  6.5  集團(tuán)多視角動(dòng)態(tài)查詢與財(cái)務(wù)報(bào)告第7章  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的核心——資金集中管理  7.1  企業(yè)集團(tuán)資金管理面臨的挑戰(zhàn)與對策  7.2  資金集中管理的理論基礎(chǔ)——價(jià)值鏈分析  7.3  支持集團(tuán)資金集中管理的IT環(huán)境  7.4  資金集中管理的組織設(shè)計(jì)  7.5  資金計(jì)劃預(yù)算管理與流程設(shè)計(jì)  7.6  網(wǎng)上資金結(jié)算與流程設(shè)計(jì)  7.7  資金運(yùn)營的調(diào)度流程設(shè)計(jì)第8章  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的保證——績效管理與決策支持  8.1  CFO戰(zhàn)略家角色的挑戰(zhàn)與對策  8.2  平衡計(jì)分卡模型——以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)橹匦? 8.3  政府頒布的企業(yè)效績評價(jià)模型——以資本金績效評價(jià)為重點(diǎn)  8.4  經(jīng)營決策模型  8.5  CFO價(jià)值展現(xiàn)第9章  財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的實(shí)施方法  9.1  信息系統(tǒng)實(shí)施概述  9.2  實(shí)施前的項(xiàng)目準(zhǔn)備  9.3  項(xiàng)目管理  9.4  項(xiàng)目驗(yàn)收第10章  財(cái)務(wù)管理信息化案例分析  10.1  業(yè)務(wù)流程再造與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化案例分析——聯(lián)想公司網(wǎng)上報(bào)銷流程  10.2  基于集團(tuán)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)集中管理體系建設(shè)——中國長江三峽工程開發(fā)總公司案例分析  10.3  多元化企業(yè)集團(tuán)集中核算與控制方案設(shè)計(jì)——中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司案例分析  10.4  資金集中管理解決方案設(shè)計(jì)——梅山鋼鐵案例分析  10.5  財(cái)務(wù)管理的深度變革——財(cái)務(wù)共享服務(wù)

章節(jié)摘錄

　　第1章　e時(shí)代首席財(cái)務(wù)官面臨的挑戰(zhàn)　　1.1　e時(shí)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變遷　　2005年世界暢銷書《世界是平的》（The World Is Flat：A Brief History of the Twenty-first Century）是由《紐約時(shí)報(bào)》最為著名的專欄作家之一托馬斯?弗里德曼撰寫的，他指出：“世界是平的，意味著在今天這樣一個(gè)因信息技術(shù)而緊密、方便互聯(lián)的世界中，全球市場、勞動(dòng)力和產(chǎn)品都可以被整個(gè)世界共享，一切都有可能以最有效率和最低成本的方式實(shí)現(xiàn)?！钡拇_，自20世紀(jì)中葉以來，信息技術(shù)正在成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的主導(dǎo)技術(shù)，信息產(chǎn)業(yè)逐漸成為社會發(fā)展中的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用，使人類進(jìn)入了以互聯(lián)網(wǎng)為重要特征的信息時(shí)代，人們也把它稱為e時(shí)代（電子時(shí)代）。與此同時(shí)，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)的興起，為企業(yè)集團(tuán)全球化經(jīng)營提供了重要保證?！　∈澜玢y行《邁向21世紀(jì)——1999／2000年世界發(fā)展報(bào)告》指出：推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的因素主要有兩個(gè)。一是信息通信技術(shù)革命，特別是互聯(lián)網(wǎng)在全球的應(yīng)用，極大地推動(dòng)了生產(chǎn)要素在世界范圍的合理流動(dòng)和重新組合，促進(jìn)世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級，使國際貿(mào)易和國際金融的效率空前提高而成本又迅猛下降。各國利用互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)已越來越多?？鐕绲幕诨ヂ?lián)網(wǎng)的電子商務(wù)正在以爆炸式速度增長。二是作為全球化大生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)，主要體現(xiàn)在跨國公司飛快發(fā)展上，它們控制著全球生產(chǎn)的40％、國際貿(mào)易的60％、國際直接投資的90％，使以部門間國際分工為標(biāo)志的世界經(jīng)濟(jì)舊格局向突破國界地域空間的全球經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)新格局轉(zhuǎn)變。全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息通信技術(shù)同步發(fā)展、攜手并進(jìn)，使得企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻變化。e時(shí)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變遷的示意圖如圖1-1所示?！　　?/pre>








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