出版時(shí)間:2011-12 出版社:人民大學(xué)出版社 作者:莫華璋(Frank Mok) 劉爽 頁數(shù):288
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前言
我有一個(gè)使命——細(xì)說本書緣起文:莫華璋 Frank Mok我最近參加了幾場(chǎng)校園職場(chǎng)研討會(huì),而每當(dāng)問到這些學(xué)生未來的職業(yè)想法時(shí),竟有多位學(xué)生如出一轍地說希望畢業(yè)之后能夠成為年薪百萬的CEO,這和社會(huì)上充斥著大量信息有關(guān),大多都告訴我們諸如50歲前必須去的36個(gè)地方,30歲前必須完成的若干件事,仿佛每個(gè)人都只有一條軌跡,或者同一種成功的目標(biāo)和準(zhǔn)則。然而職場(chǎng)并無捷徑可走,更沒有什么靈丹妙藥,有的可能只是一些老生常談。在大家只關(guān)心“術(shù)”的時(shí)候,我更想和大家分享“法”。有人問我為什么要寫這本書,我的回答很簡(jiǎn)單:我喜歡看書,喜歡聽,也喜歡發(fā)問?!斗悄隳獙佟愤@個(gè)節(jié)目得到越來越多的關(guān)注,很多觀眾想對(duì)老板有更多的認(rèn)識(shí),很多年輕人對(duì)職場(chǎng)有諸多困惑,我想我有這個(gè)使命。但我擔(dān)心只有我一個(gè)人講,大家會(huì)沒有興趣多看,所以找來10位《非你莫屬》節(jié)目上大家都熟悉的老板,和我們分享他們?cè)诼殘?chǎng)上的經(jīng)歷和心路歷程。本書基于11個(gè)深度訪談,每一次訪談,都像是一次旅行。我來到一個(gè)陌生的環(huán)境,從房間的布置和細(xì)節(jié)去洞察主人的風(fēng)格與心思,替你問出關(guān)于這個(gè)行業(yè)的前世今生。本書的一些訪談是在私人會(huì)所一樣的辦公室完成的,一些是面對(duì)著兵馬俑,在博物館一樣的房間進(jìn)行的,還有一些是在大快朵頤牛排之際侃侃而談,或是在錄制后臺(tái)就著門丁肉餅和爆肚兒誕生的。你將在這本書中看到10個(gè)或新銳,或傳統(tǒng)的行業(yè)的現(xiàn)狀與未來,以及這些過來人給職場(chǎng)人的肺腑之言。這本書絕對(duì)不是一本成功秘籍,我相信你能從他們的經(jīng)歷中能得到啟發(fā),為未來的職場(chǎng)路上減少些障礙,讓你的職場(chǎng)路更加平坦。而我希望呈現(xiàn)給你的,不只是一次文字的對(duì)話,更是一個(gè)個(gè)立體豐滿的、關(guān)于職場(chǎng)與人生的故事。我想趁這個(gè)機(jī)會(huì)感謝天津衛(wèi)視和制作團(tuán)隊(duì)打造出一檔如此有心意的欄目,而且謹(jǐn)守幫助求職者找工作的信念。同時(shí),也謝謝張紹剛精湛的主持,是他的出色表現(xiàn)使這個(gè)節(jié)目受到如此關(guān)注;同時(shí)也要謝謝我的拍檔,周思敏和陶思璇,在節(jié)目中帶來分析問題的另一種視角;還要謝謝這本書的助理曹凱,遷就我獨(dú)特的時(shí)間表,經(jīng)常要陪我工作到深夜;當(dāng)然也要再次感謝這本書里的10位老板,百忙之中抽空接受我的采訪。但我也要和老板們道歉,我當(dāng)初承諾采訪的時(shí)間不長(zhǎng),于是你們被我騙來做采訪,但事實(shí)卻是占用了大家至少三四個(gè)小時(shí)的時(shí)間。但是我相信每位老板和我一樣,如果能夠幫助讀者們解開一些職場(chǎng)上的困惑,那么一切努力和付出都是值得的。成功是一種狀態(tài)——獻(xiàn)給本書讀者文: SOHO中國(guó)董事長(zhǎng) 潘石屹對(duì)所有的人來說,自我實(shí)現(xiàn)、人生價(jià)值與社會(huì)地位不在于他從事什么樣的職業(yè),也不在于他擁有多少物質(zhì)財(cái)富,更不在于他做多大官,而在于他為社會(huì)提供的服務(wù),其他的都是服務(wù)之外的副產(chǎn)品。真正的快樂來自于人的內(nèi)心,來自于為社會(huì)服務(wù)后的充實(shí)感、滿足感。對(duì)于成功,我沒有什么技巧可談。苦練技巧是沒用的,就像那些苦練武功的人,一招一式地比劃,可是后面突然來一個(gè)人,一板磚就把他拍倒了。很多東西,越做得具體、越講究技巧就越容易教條化,我倒是覺得無為而治更好一些。無為而治,說的是無為,卻很有效果,這里面就有一個(gè)營(yíng)造氣場(chǎng)的問題。用“氣場(chǎng)”這個(gè)詞語,是想比喻這種無形力量。一個(gè)有修為的人,即使在靜止?fàn)顟B(tài)中,也能影響到他人,這種影響的效果,其實(shí)就是無為而治。 所有的事情都要以修煉自身作為基礎(chǔ),我把修煉的內(nèi)容歸納為以下幾點(diǎn): 第一是信任。人要生活得坦然、舒心,需要相信很多東西,相信生活的基本驅(qū)動(dòng)力是善的,相信幸福是需要分享的,尤其重要的是,應(yīng)該相信別人。在今天的社會(huì)中,任何一個(gè)人做事情都離不開大家的幫助、合作,需要和大家團(tuán)結(jié)在一起。你需要他人,并不意味著你比別人差,或者受控于他人。你需要他人,他人也需要你,事實(shí)上這種處境是公平的。信任是有邏輯依據(jù)的,不是被迫的和空想的。你要信任對(duì)方,也要信任依據(jù),信譽(yù)制度中的種種依據(jù)。合同、《合同法》也好,信用證明也好,都是人類真正有智慧的發(fā)明。它們建立和完善了社會(huì)的信譽(yù)系統(tǒng),目的就是令人們可以信任他人,信任他人是安全的。 第二是簡(jiǎn)單。做事要力求簡(jiǎn)單,繁雜會(huì)讓我們陷入不能自拔的境地。繁雜一方面來自于我們舊的習(xí)慣、舊的規(guī)則、舊的禮儀,另一方面來自于我們對(duì)知識(shí)、技能的賣弄。把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化是很容易的,多余的裝飾、構(gòu)建、想法及語言都會(huì)把一件簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化。從歷史的角度來看,一個(gè)民族向上發(fā)展的時(shí)候,它總是以簡(jiǎn)單和大氣為主要的風(fēng)格;凡是一個(gè)民族衰敗之時(shí),從建筑、家居、服裝、裝飾到語言表現(xiàn)出來的都是繁雜和多余。把簡(jiǎn)單作為世界觀,作為做事情的指導(dǎo)思想,是走向成功的一個(gè)關(guān)鍵要素。你會(huì)在簡(jiǎn)單中獲得成功。 第三是透明。人要誠(chéng)實(shí),不要撒謊。誠(chéng)信對(duì)一個(gè)人來說,是他一切美德和能力的基礎(chǔ),如果失去了別人的誠(chéng)信,將失去一切。美德有很多種:勇敢、智慧、樂于服務(wù)、富有創(chuàng)造力、樂觀等等,但如果是一個(gè)不誠(chéng)實(shí)的、說假話的人,這一切都將失去,因?yàn)榛A(chǔ)沒有了。做人是這樣,做公司也是同樣的道理。當(dāng)你需要隱藏一個(gè)秘密時(shí),就需要一股比制造這個(gè)秘密更大的力量去掩蓋它。但壞事遲早會(huì)暴露,紙永遠(yuǎn)包不住火。成功的反面是失敗,也是不安全,而安全最大的保證是透明和遵紀(jì)守法。 第四是創(chuàng)新。人要進(jìn)步,唯有創(chuàng)新;要生存,唯有創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新就意味著死亡。人與動(dòng)物最大的區(qū)別也在于創(chuàng)新。蜜蜂建造的房子很精美,但它們一萬年前建造的蜂巢與一萬年后建的沒有區(qū)別。蜘蛛織的網(wǎng)也很漂亮,但它們一萬年前織的網(wǎng)和一萬年后織的也沒有區(qū)別。始終在變化的是人類創(chuàng)造的產(chǎn)品,因?yàn)橹挥腥祟愒诓粩鄤?chuàng)新和進(jìn)步。創(chuàng)新的前提是要有謙卑的心態(tài),要放下自己身段。有了謙卑的心態(tài)才能學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn),讓自己有洞察力。懷有謙卑的心態(tài),周圍的人才會(huì)幫助你,周圍看得見以及看不見的能量才能聚集到你的身上。可以說,成功是一種狀態(tài),是一種積極、向上、樂觀、友善、對(duì)別人有益的狀態(tài),而這種愉快的狀態(tài)也會(huì)傳遞給更多人。這就是我心中的成功。
內(nèi)容概要
本書為大型職場(chǎng)類互動(dòng)節(jié)目收視第一的金牌節(jié)目《非你莫屬》的同名書籍。從2011年春天開始,非你莫屬舞臺(tái)上最犀利的職評(píng)專家Frank(莫華璋),用去半年的時(shí)間,歷時(shí)100多個(gè)小時(shí)完成《非你莫屬》BOSS團(tuán)10位最具人氣BOSS的深度訪問。
與河馬哥劉惠璞話職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì);聽傳媒女俠宋美遐聊影視圈的規(guī)則。
與德云社班主郭德綱侃草根行業(yè)的轉(zhuǎn)型;聽80后創(chuàng)業(yè)典范陳歐談電商業(yè)的未來
與資深海歸杜葵聊洗盤子洗出的成功;聽創(chuàng)意先鋒李凌霄說中國(guó)人自己的創(chuàng)意
與時(shí)尚女主編文潔談時(shí)尚圈的光環(huán)與艱辛;聽清華理工男慕巖聊婚戀網(wǎng)的前生今世
與美食天使尹峰品餐飲業(yè)的文藝范兒;聽北京爺們兒許懷哲訴中小企業(yè)主的苦與樂
他同時(shí)還請(qǐng)來《非你莫屬》欄目制作人劉爽、主持人張紹剛在咖啡飄香的書館中鏗鏘對(duì)談,直面社會(huì)爭(zhēng)議,獨(dú)家披露BOSS、選手、主持人的幕后故事。本書絕不是節(jié)目的簡(jiǎn)單復(fù)制,每位讀者都會(huì)看到BOSS個(gè)人成長(zhǎng)之路,以及那些對(duì)行業(yè)真相的洞察,獲得贏在職場(chǎng)的密碼。
作者簡(jiǎn)介
莫華璋啟銘國(guó)際教育交流中心CEO,國(guó)際教育專家,《非你莫屬》人生規(guī)劃師。
劉爽金牌電視制作人,制作綜藝、益智、談話、真人秀等各類電視節(jié)目三十余檔,播出量超過5000小時(shí),是超火爆節(jié)目《非你莫屬》《今夜有戲》《歡樂總動(dòng)員》的制作人
書籍目錄
作者自序:我有一個(gè)使命——細(xì)說本書緣起 莫華璋(Frank Mok)
推薦序:成功是一種狀態(tài)——寫給本書讀者 潘石屹
01 慕 言 愛“賣萌”的清華理工男
◇戴著百合花的男人◇ 婚戀網(wǎng):我們不只是紅娘
02 劉惠璞 強(qiáng)勢(shì)經(jīng)理人河馬哥
◇毒舌男的咆哮邏輯◇ 職業(yè)經(jīng)理人:每個(gè)職場(chǎng)人的基本面
03 宋美遐 傳媒女俠的魅力人生
◇長(zhǎng)得漂亮,更要活得漂亮◇ 影視圈:天天吃盒飯的日子
04 李凌霄 創(chuàng)意今天值多少錢
◇全民愛創(chuàng)意,我愛集物特◇ 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè):誰說中國(guó)不能有自己的創(chuàng)意
05 陳 歐 我為自己代言
◇ 80后創(chuàng)業(yè)者的新典范◇ 電商業(yè):并非用心就能成功
06 尹 峰 餐飲業(yè)里的文藝范兒
◇母性光輝下的強(qiáng)悍人生◇ 餐飲業(yè):為美食插上創(chuàng)意的翅膀
07 郭德綱 草根行業(yè)的升級(jí)
◇心軟的師傅,心硬的老板◇ 相聲業(yè):看見賊吃肉也得看見賊挨揍
08 杜 葵 資深海歸的睿智人生
◇洗碗的時(shí)候被洗腦◇培訓(xùn)業(yè):培訓(xùn)師不是演講家
09 文 潔 時(shí)尚圈到底有多BlingBling
◇非典型時(shí)尚女魔頭◇時(shí)尚圈:賣油的姑娘水梳頭
10 許懷哲 中小企業(yè)主的心聲
◇北京爺們兒的樂活生活◇小企業(yè):一直在掙扎
《非你莫屬》三人行 Frank、劉爽、張紹剛
后記:每個(gè)人都有非你莫屬的位置 劉爽
章節(jié)摘錄
強(qiáng)勢(shì)經(jīng)理人河馬哥劉惠璞世紀(jì)佳緣婚戀網(wǎng)副總裁,江湖人稱“河馬哥”時(shí)間:2011年秋,萬里無云地點(diǎn):北京,世紀(jì)佳緣副總裁辦公室自從上完《非你莫屬》之后,劉惠璞又被邀約參加了其他幾檔電視欄目。一時(shí)間,儼如媒體紅人。想約他做個(gè)訪談,也很難對(duì)上時(shí)間,剛好那兩周也是世紀(jì)佳緣在美國(guó)納斯達(dá)克上市的時(shí)間??v然“河馬哥”留守中國(guó)大本營(yíng),但他比平時(shí)更忙得不可開交。我特意在三周之前約定他訪談的時(shí)間,他豪爽地一口答應(yīng)。但到采訪的前一天,我去電提醒,他卻忘得一干二凈,幾番折騰,他終于在我們約定時(shí)間過后的兩個(gè)小時(shí),匆匆趕到。還沒坐定,惠璞就自鳴得意地說:“看,我還是靠譜的吧?!蔽耶?dāng)時(shí)心中暗暗地想:“不是已經(jīng)早就約定好的事嗎?有什么好吹噓的?!本拖衽_(tái)上很多被河馬哥氣場(chǎng)所懾的求職者一樣,我沒有多說什么。就讓這個(gè)“準(zhǔn)點(diǎn)的訪談”開始吧。毒舌男的咆哮邏輯有新的嘉賓加入Boss團(tuán)的時(shí)候,節(jié)目組同事都會(huì)通過一個(gè)簡(jiǎn)要采訪了解他的公司情況和本人的性格特征,做成一個(gè)簡(jiǎn)單介紹供我參考。有一次,我收到那份新到Boss的資料,形容對(duì)方為“毒舌男”。我當(dāng)時(shí)心中暗想,畢竟同事年輕,用語可能太夸張了。結(jié)果,兩期錄下來,這個(gè)詞用來形容劉惠璞,并不過分,甚至還略顯力道不足。在臺(tái)上,這位世紀(jì)佳緣的副總裁,言辭犀利,氣場(chǎng)十足。他夸張的手勢(shì),突發(fā)性的發(fā)言,仿佛能夠懾住整場(chǎng),每每跟他的同行慕巖互掐得不亦樂乎。這樣一位才思敏捷,內(nèi)心強(qiáng)大,又富有攻擊性的Boss到底是怎樣煉成的呢?劉惠璞出生在一個(gè)很平常的國(guó)企干部家庭,從小就是個(gè)乖孩子,一直肩負(fù)三道杠。高中的時(shí)候,他還是文學(xué)社的社長(zhǎng)。大學(xué)雖然念的是工科,他還是硬生生地在北京科技大學(xué)運(yùn)作了一個(gè)特別小的文學(xué)社。如果你對(duì)這些描述覺得驚訝,認(rèn)為我搞錯(cuò)了履歷表,那你同樣也會(huì)驚訝,劉惠璞到20歲了,出門的時(shí)候還必須跟父母打招呼,而且必須說好幾點(diǎn)回來,一直是這樣的。可能更值得令你驚訝的是,劉惠璞多次提到自己是一個(gè)穩(wěn)健謹(jǐn)慎的人,做膩了乖孩子,老想讓自己變野一點(diǎn)兒??墒?,膽子有時(shí)還比較小,當(dāng)然,說好聽可以說是保守,或者防御性強(qiáng)。這一點(diǎn)可能跟他在節(jié)目上的形象很不匹配,但是惠璞又強(qiáng)調(diào)他沒有太明顯的兩面性。其實(shí),在我看來,此等矛盾實(shí)屬正常。作為一個(gè)成熟的職業(yè)經(jīng)理人,惠璞經(jīng)歷了幾個(gè)不同的行業(yè),從銷售到人力資源,再到今天的管理,沒有一點(diǎn)兒謹(jǐn)慎的作風(fēng)是很難堅(jiān)持下來的。更何況,每一行他都做得有聲有色,在每一家他任職過的公司里面至少完成一次升職。莫華璋:你剛才說你信命,那是不是說,劉惠璞這人命特別好?我相信很多年輕人都會(huì)驚訝你劉惠璞信命。你不是一個(gè)創(chuàng)造命運(yùn)的代言人嗎?劉惠璞:不是,我覺得我一直在改變。我覺得信命有兩種概念,第一種,信上帝。信上帝可以幫我搞定一切,但上帝不可能把我一生下來就放在特別好的起點(diǎn)上。第二種我信命,天生我材也是命,上帝可能賦予我才華,也可能沒賦予我才華;可能把我放在一個(gè)對(duì)的地方,也可能沒放在對(duì)的地方,但不妨礙什么,它一定賜了我一個(gè)生存的工具,我利用我的命,利用我的才華,去改變命運(yùn)。如果我沒有被放在合適的地方,就要不斷地去尋找,去追尋。不管是說“命”也好,說“才”也好,都不能完全概括惠璞成功的真正原因。其實(shí),跟其他人一樣,真正的成功方法永遠(yuǎn)都只能是些老生常談。你猜對(duì)了,我說的就是勤奮?;蓁痹谒谝环莨ぷ鞯臅r(shí)候就意識(shí)到,他可能跟一般的大學(xué)畢業(yè)生有些區(qū)別:他大部分時(shí)間會(huì)認(rèn)為老板是對(duì)的;對(duì)老板吩咐下來的工作,他能排除萬難地去完成;而且他經(jīng)常不讓自己好過,總是擰著來。原因是他相信,在大學(xué)教育中,我們真的沒有被培養(yǎng)出良好的職業(yè)素質(zhì)和能力,一旦進(jìn)入職場(chǎng),如果還是隨著自己的性子來,那只會(huì)離成功越來越遠(yuǎn)。我提出口說無憑,不如來個(gè)實(shí)例。惠璞馬上激動(dòng)起來,從椅子上一躍而起,指著我滔滔不絕地說起了下面的經(jīng)歷。劉惠璞:我第一次求職,有兩份差不多的工作要我。一份從家走路過去只有15分鐘,另外一份離家老遠(yuǎn)、老遠(yuǎn)。我選擇了遠(yuǎn)的那個(gè)。我覺得如果一上來第一份工作就選個(gè)離家很近的,我就會(huì)慢慢習(xí)慣,工作一定要離家很近。那以后我怎么辦嘛!我一定要先吃苦。當(dāng)年公司是在北京城郊昌平的。然后我們老板就說,我們要做一個(gè)市調(diào),總共的費(fèi)用只有3 000塊錢。要做多少市調(diào)?要做100家我們公司產(chǎn)品用戶的市調(diào),當(dāng)時(shí)我賣的就是給大型樓宇和醫(yī)院裝配的門禁系統(tǒng)。那3 000塊錢怎么買調(diào)研送出的禮品呢?我只能跑去一個(gè)批發(fā)筆記本的地方,抱了一箱回來。這就花了總預(yù)算中的1 500。當(dāng)時(shí)我們有7個(gè)人員做市調(diào),每個(gè)人的人均成本就200塊,那要負(fù)責(zé)多少家呢?每個(gè)人分到20家,因?yàn)檎{(diào)研總數(shù)不少于100家,就是10塊錢一家。由于公司在昌平離市區(qū)太遠(yuǎn),我每天最多調(diào)兩家,那怎么辦呢?預(yù)算還包括飯錢,于是,我每天就四處找蘭州拉面,五塊錢要一大碗,打著飽嗝出來。如果今天還能省一些車費(fèi)的話,就給自己點(diǎn)瓶可樂。一定要坐公車了吧,我就坐一塊錢的車,連空調(diào)車都不敢坐,因?yàn)榭照{(diào)車要四塊錢,我就只能坐那種長(zhǎng)掛車,因?yàn)橹换ㄒ粔K。有時(shí)候要倒車,那又得花掉一塊。路遠(yuǎn)的,下車還得走將近三四十分鐘過去。那是冬天,有一次真的是把我凍得涕淚橫流,最后等交調(diào)研報(bào)告的時(shí)候,很搞笑,我一共調(diào)研了25家,其他人沒有那么多,后來調(diào)研出來以后,主要的調(diào)研依據(jù)全是我做的。咱們銷售就是跑斷腿,腿一定要跑斷。那時(shí)候我買鞋都買膠底鞋,不敢穿皮鞋出去,因?yàn)橹苯泳蛪牡袅?。我那個(gè)時(shí)候每半年就得穿壞兩雙鞋。然后我還特別喜歡挑戰(zhàn)那些不愿意見我的人,我一定要想方設(shè)法見到他,所以每見一面,我都很高興。我會(huì)覺得很爽。莫華璋:我相信很多人都想知道,你這個(gè)半吊子的婚戀專家的愛情觀是怎么樣的?劉惠璞:我的愛情觀就是家的概念,就是真實(shí)一點(diǎn)兒。我能知她,她能懂我。大家在某些地方一定要有很強(qiáng)的相容性。這種相容性不是說我來適應(yīng)你,我來容忍你,我來包容你。我覺得包容的東西要少,相容的東西要多,更多的時(shí)候是你一個(gè)眼神,我能知道你要干嘛。情侶一定要有這種默契和性格上的相似點(diǎn)。咱們一般喜歡說“愛是包容”,為什么要強(qiáng)調(diào)愛是包容呢?其實(shí),太強(qiáng)調(diào)的東西實(shí)際上就很危險(xiǎn)。我結(jié)婚的時(shí)候29歲,覺得結(jié)婚就是水到渠成的過程。有故事的戀愛是什么?是你在糾結(jié)地選擇。理性的婚姻是什么?是沒有選擇的選擇。什么時(shí)候該步入婚姻,就是此時(shí)此刻此地就是她了,也沒有別人。如果有別人的話那可能就不是婚姻了。今天的劉惠璞不用再每天坐公車跑斷腿了,但是他還是一如既往的全身心地投入到他服務(wù)的企業(yè)中去。雖然,他只在世紀(jì)佳緣里任職兩年,可是他在各大媒體上已儼如婚戀專家。細(xì)聊之下,不難發(fā)現(xiàn),惠璞的確花了很多精力去研究大量案例,迅速將自己帶入這個(gè)“紅娘”行業(yè)中??赡苁且?yàn)橹岸嗄甑娜肆Y源和培訓(xùn)工作給他的鍛煉,惠璞的觀察力特別強(qiáng),就算不參考這些案例。他也有一套很完整的婚姻和戀愛觀。莫華璋:所以網(wǎng)上有一個(gè)流傳,說劉惠璞是支持姐弟戀的。你要不要進(jìn)行反駁?還是跟我們解釋剩女的真正意義?劉惠璞:我支持姐弟戀。第一,女性的生理年齡真的不是很明顯了。很多30多歲的女孩子,看起來就像二十幾歲的小姑娘。第二,雖然說男人一般喜歡美麗而單純的女人,但是如果到了一個(gè)境界,比如說事業(yè)上也有一定基礎(chǔ),心智比較成熟,男人喜歡的就會(huì)是有魅力的女人。而這樣的女人通常來說歲數(shù)也差不多了,我說得沒錯(cuò)吧?第三,相對(duì)男性而言,剩下的女孩子還都是優(yōu)秀的居多。為什么呢?因?yàn)榕缘纳鐣?huì)公平感跟男性是不一樣的,首先,她會(huì)優(yōu)先選擇比自己優(yōu)秀的男人;其次,她主動(dòng)進(jìn)攻性又不強(qiáng);再次,她又被年齡限制住了,找小的很難,老的又都已婚了。然后中國(guó)男人這個(gè)東西又比較慫,一看到女人優(yōu)秀就不敢追,所以導(dǎo)致優(yōu)秀的女人被剩下。如果有優(yōu)秀的剩女的話,即使比自己年齡大,我也覺得真是撿到寶。而這種撿到寶,基本上也只能在中國(guó)發(fā)生。在國(guó)外,對(duì)年齡的概念是很模糊的,而且越是那種有魅力的女人,越是一堆人追,男性比較大膽。在中國(guó)不是這樣的,所以中國(guó)撿到剩女算撿到寶。我身邊的很多男孩子都想找年輕小女孩,但是找個(gè)年紀(jì)輕輕的有什么用呢?更倒霉的一點(diǎn)兒是什么?當(dāng)男人過強(qiáng)的時(shí)候,女人就會(huì)產(chǎn)生更強(qiáng)的依賴性,所以我見過很多事業(yè)稍微有點(diǎn)成就的男人,老婆都不上班。不是老公不讓老婆上班,是老婆覺得你一個(gè)月掙三萬,我一個(gè)月掙三千,反正我老公也賺那么多,我會(huì)對(duì)自己就沒有什么要求了,事業(yè)上不用用功了。我告訴你,最終男人是不會(huì)喜歡這樣的女人的,因?yàn)樗麄z在未來的生活中會(huì)背道而馳,在社會(huì)地位和社交方面的差異越來越大,所以導(dǎo)致什么?離婚??!咱們看看最近網(wǎng)上熱議的那個(gè)老總的私奔對(duì)象,是年輕貌美的女孩子嗎?絕對(duì)不是,是一個(gè)知性而且很理解他的女人。所以有的時(shí)候中國(guó)人總說陳世美、糟糠之妻下堂了。而這個(gè)糟糠之妻怎么做的呢?就是因?yàn)檎煞蚴聵I(yè)太成功了,然后就開始對(duì)自己沒有要求了。莫華璋:看你說得頭頭是道,為了滿足你廣大粉絲的好奇心,能形容一下你妻子是怎樣的人嗎?不用說太多,我們不會(huì)讓粉絲找到她。劉惠璞:我妻子也是名牌大學(xué)畢業(yè)的,口才也相當(dāng)?shù)膮柡Γ矣衅髽I(yè)高管的背景,跟我在經(jīng)歷上基本雷同。也許有人會(huì)說,兩個(gè)攻擊性這么強(qiáng)的人放在一個(gè)屋里,不會(huì)有很多矛盾嗎?我覺得這樣問的人就是一個(gè)問題了。你把一只公獅子和一只母獅子放在一個(gè)屋里,它倆會(huì)生活得很幸福。你把一頭母豬跟一只公獅子放在一起,那豬就會(huì)被吃掉。所以說把我們兩個(gè)放在一起才有好結(jié)果。其實(shí),我的興趣不多,就是喜歡看電影和打游戲,碰巧我老婆是個(gè)又愛看電影又愛玩游戲的人。這個(gè)也折射出我一直強(qiáng)調(diào)的那句話:“相異決定吸引力,相似決定幸福感?!蔽覀儍蓚€(gè)人很相似。在生活上,惠璞充滿了幸福感。在事業(yè)上,他已是一位成功的職業(yè)經(jīng)理人,受到不少人的艷羨。但是,我總覺得惠璞很難輕易對(duì)自己滿意。這不是說他是一個(gè)貪得無厭、不懂滿足的人,反而是因?yàn)樗嗄陙硪恢痹噲D建立獨(dú)立的思想,希望不停地為身邊的人創(chuàng)造價(jià)值。其實(shí),在訪談的過程之中,惠璞跟我不止一次地說到我們兩個(gè)之間的共性。我們都從事過培訓(xùn)或教育工作,都會(huì)從別人的成長(zhǎng)和快樂中找到對(duì)自己的肯定,就像是每天跟自己的影子賽跑一樣。我對(duì)努力奔跑的劉惠璞很有信心。我知道,他會(huì)在我們的視線范圍內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)接一個(gè)的佳績(jī)。職業(yè)經(jīng)理人:每個(gè)職場(chǎng)人的基本面莫華璋:說到自己的教育背景時(shí),你似乎有很多話說。那你就談?wù)劷逃尘案殘?chǎng)的關(guān)系吧。劉惠璞:舉個(gè)例子,現(xiàn)在我用人的時(shí)候看兩點(diǎn),如果這兩點(diǎn)都達(dá)到了,我是一定會(huì)用的。第一個(gè)就是家庭背景較好,也就是說家庭比較富裕一些,而且父母給自己的教育最好也比較充分一些;第二個(gè)是最好受過良好的教育,這兩點(diǎn)我都是說用干部的時(shí)候,不是用人,是用干部。為什么呢?我覺得一個(gè)人的教育分為三大教育,第一個(gè)是家庭教育,第二個(gè)是學(xué)校教育,第三個(gè)是社會(huì)教育,也可以稱為職場(chǎng)人際教育。這三個(gè)教育,如果前兩個(gè)都缺失,完全靠最后一個(gè)補(bǔ)足的話,就會(huì)出問題。在他做基層員工的時(shí)候,如果沒有正確的引導(dǎo),那么方向就有可能是偏的。這樣的人的原則性不會(huì)很強(qiáng),但有一點(diǎn),他們的晉升欲望很強(qiáng),對(duì)錢的欲望比較強(qiáng)。大部分底層的銷售都沒有受過良好的教育,你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們不缺能力,或許能力很強(qiáng),但是在成長(zhǎng)的過程中他們的原則性會(huì)有問題。莫華璋:今天,很多人都說劉惠璞是一個(gè)紅人。你喜歡這種說法嗎?劉惠璞:我舉一個(gè)特別簡(jiǎn)單的例子。有一次我跟某個(gè)選秀節(jié)目的制片人聊天。我問他一個(gè)問題,你覺得這個(gè)欄目是毀了年輕人,還是幫了年輕人?他很坦誠(chéng)地說是幫了一批年輕人,毀了一批年輕人。他幫的是內(nèi)心很強(qiáng)大,想紅的人。他害的是內(nèi)心不強(qiáng)大,想紅的人。這樣的人上了一次這種舞臺(tái)以后,他們忽然就感覺,我已經(jīng)是舞臺(tái)上那個(gè)人了,他們上去就下不來了。當(dāng)別人不認(rèn)可他的時(shí)候,他就拼命想證明給別人看,其實(shí)他就是舞臺(tái)上那個(gè)人。而我一定要退下來告訴你,我不是舞臺(tái)上那個(gè)人,我就是很平常的一個(gè)人。莫華璋:每次我跟一個(gè)老板在做訪談之前,我都會(huì)給他一個(gè)定位,比如說慕巖,工科男的柔情一面,這是我給他設(shè)定的。劉惠璞,我給你的定位是,一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的心聲。劉惠璞:我就是職業(yè)經(jīng)理人。我跟現(xiàn)場(chǎng)的其他Boss的最大差別在兩個(gè)地方。第一個(gè),我真是草根出身。這種草根出身是指職業(yè)生涯上是草根出身。從完整的職業(yè)生涯來講的話,我是從底層打拼上來的,這是我跟他們所有人都不同的地方。第二個(gè),我從頭到尾都是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。莫華璋:跟他們混在一起,會(huì)不會(huì)偶爾感到有一些失落或者憂郁,或者甚至于說想激勵(lì)自己創(chuàng)業(yè),有沒有這種想法?劉惠璞:我沒有感覺到我們中間有那么大的差距,這是說實(shí)話。甚至我覺得他們跟我差不多,只因?yàn)槲覀冏叩穆凡灰粯?。老板們有的時(shí)候像博弈,10個(gè)想創(chuàng)業(yè)的人,最后只有1個(gè)成功了,所以他們變成了老板了。說句心里話,他們也只不過是創(chuàng)業(yè)的時(shí)候選擇的商機(jī)比較好,運(yùn)氣好一點(diǎn)兒,努力、天分多一些。作為職業(yè)經(jīng)理人的話其實(shí)也是如此,多少的草根中才能成長(zhǎng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。老板跟職業(yè)經(jīng)理人最大的差別就是老板的自我意識(shí)極強(qiáng)。其實(shí)大部分老板是孤獨(dú)的,他不知道去尋求誰的幫助,而職業(yè)經(jīng)理人會(huì)接到指令,有的時(shí)候這種指令是經(jīng)理人不愿意接受的,比如說你要完成多少。但是作為老板就沒有人告訴你今年要做到多少。所以他們的自我意識(shí)非常強(qiáng),他們要自己告訴自己能做到多少。職業(yè)經(jīng)理人最主要的判斷就是基于公司高層,老板對(duì)今年收入的整體判斷,然后你再來看承擔(dān)多少。如果說他們對(duì)我有一個(gè)引導(dǎo)的話,就是在增強(qiáng)我的自我意識(shí),而這種自我意識(shí)就是要學(xué)會(huì)自己做判斷,而不是說聽從別人的指揮,這就是做將和做帥的區(qū)別。莫華璋:你認(rèn)為任何人都可以做好銷售,只要他努力,只要他用的點(diǎn)子對(duì),是嗎?做好了銷售,去別的部門也能成功,有共性。這樣的話,別的部門的人也能去做銷售,那銷售沒什么特別之處嗎?劉惠璞:我覺得職業(yè)中有兩個(gè)東西是不一樣的,一個(gè)是職業(yè)素質(zhì),一個(gè)是職業(yè)技能。這個(gè)人只要有職業(yè)素質(zhì),他一定可以做到60分。有了職業(yè)技巧再談80分,再談90分。但絕大部分企業(yè)對(duì)員工的要求并不是80分~100分,甚至我們現(xiàn)在的企業(yè)想找60分的人都難。大部分人都是在20~30分之間,他自己還不覺得自己做得不好,他們不知道為誰干活呢。我覺得人生中有兩種人是絕對(duì)干不成事的,第一種是極其懦弱的,遇到一點(diǎn)事情就折返跑的人,一碰就跑。第二種人,三個(gè)字,窮得瑟,就是沒有本事,還不認(rèn)可任何人。
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