現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程

前言

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善，我國(guó)企業(yè)要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)務(wù)之急是增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才產(chǎn)生了巨大的需求。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的素質(zhì)提出了更高的要求，不僅要求其具備一定的理論修養(yǎng)，而且更強(qiáng)調(diào)人才的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力以及與世界對(duì)話的能力。在這樣的背景和現(xiàn)實(shí)需求下，經(jīng)濟(jì)管理類教材作為培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才的重要資源和條件，必須從形式到內(nèi)容進(jìn)行全面改革。作為長(zhǎng)期從事高校經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)的教育工作者，我們一直密切關(guān)注著這項(xiàng)改革的進(jìn)程，同時(shí)也感到有責(zé)任和義務(wù)在這方面有所作為?！　』谏鲜隹紤]，經(jīng)過(guò)充分論證，我們組織力量編寫了一套選題角度新、實(shí)用性強(qiáng)、融理論與案例為一體而又為教學(xué)所急需的經(jīng)濟(jì)管理類系列教材。在作者隊(duì)伍的選擇上，我們堅(jiān)持以第一線從事本專業(yè)、本學(xué)科教學(xué)工作且具有較高學(xué)術(shù)水平的中青年教師為主。在教材的內(nèi)容選擇和體例安排上，確定了三個(gè)基本原則：（1）內(nèi)容上求新。盡量吸收本學(xué)科新的較成熟的研究成果，介紹實(shí)踐中成功的新理論、新方法。（2）強(qiáng)調(diào)開放性。在充分吸收我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論研究和實(shí)踐中取得的新成果、新經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，積極借鑒國(guó)外先進(jìn)的、有價(jià)值的理論和實(shí)踐成果，力求從全球化的高度把握現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的最新成就和特點(diǎn)。（3）突出案例教學(xué)。適應(yīng)案例式教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)和互動(dòng)式教學(xué)的需要，加大教材中案例分析的力量。同時(shí)編寫了幾份專門的案例教材。

內(nèi)容概要

本書針對(duì)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理學(xué)科與實(shí)踐領(lǐng)域的實(shí)際需要，專為文管類背景學(xué)生及從業(yè)人員而著。全書分為基礎(chǔ)篇、方法篇和實(shí)踐篇三個(gè)部分，兼顧了項(xiàng)目管理理念、體系、流程、方法和實(shí)踐等幾個(gè)方面。在闡述的過(guò)程中既考慮介紹項(xiàng)目管理的基本過(guò)程，也考慮覆蓋項(xiàng)目管理涉及的各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。在具體的操作中包括若干案例、項(xiàng)目管理基本表格和一些具體的方法，力圖通過(guò)這些內(nèi)容幫助讀者建立一種更實(shí)際的項(xiàng)目管理背景，給讀者一些實(shí)用的項(xiàng)目管理工具，使讀者在學(xué)習(xí)之后掌握項(xiàng)目管理必要的技能。作者在第一版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了大量修訂，力爭(zhēng)反映教學(xué)實(shí)際需要和當(dāng)前項(xiàng)目管理領(lǐng)域發(fā)展的最新動(dòng)向。

書籍目錄

基礎(chǔ)篇　第1章 現(xiàn)代管理與項(xiàng)目管理理念　　1.1 現(xiàn)代管理理念　　1.2 項(xiàng)目管理理念　　思考題　第2章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基礎(chǔ)　　2.1 項(xiàng)目　　2.2 項(xiàng)目管理　　思考題　第3章 項(xiàng)目組織管理　　3.1 項(xiàng)目組織　　3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)　　3.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人　　3.4 項(xiàng)目人力資源管理　　3.5 項(xiàng)目管理文化　　思考題方法篇　第4章 項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目確定　　4.1 項(xiàng)目來(lái)源與項(xiàng)目選擇　　4.2 項(xiàng)目論證　　4.3 項(xiàng)目前評(píng)估　　4.4 項(xiàng)目立項(xiàng)決策　　思考題　第5章 項(xiàng)目融資管理　　5.1 項(xiàng)目融資概述　　5.2 項(xiàng)目融資的資金來(lái)源與基本方式　　5.3 項(xiàng)目融資擔(dān)保　　5.4 項(xiàng)目融資文件　　思考題　第6章 項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目計(jì)劃　　6.1 項(xiàng)目描述與啟動(dòng)　　6.2 項(xiàng)目范圍計(jì)劃　　6.3 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)程計(jì)劃　　6.4 項(xiàng)目信息與溝通計(jì)劃　　6.5 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃　　6.6 項(xiàng)目資源與費(fèi)用計(jì)劃　　6.7 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃　　6.8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃　　思考題　第7章 項(xiàng)目監(jiān)控　　7.1 項(xiàng)目監(jiān)控基礎(chǔ)　　7.2 項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)控　　7.3 項(xiàng)目資源費(fèi)用監(jiān)控　　7.4 項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控　　7.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控　　思考題　第8章 項(xiàng)目綜合管理　　8.1 項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理　　8.2 項(xiàng)目知識(shí)管理　　8.3 項(xiàng)目變更管理　　8.4 項(xiàng)目實(shí)施要素管理　　8.5 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)境管理　　8.6 項(xiàng)目監(jiān)督　　　　8.7 項(xiàng)目審計(jì)　　思考題　第9章 項(xiàng)目收尾、驗(yàn)收與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)　　9.1 項(xiàng)目收尾　　9.2 項(xiàng)目驗(yàn)收　　9.3 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)　　思考題實(shí)踐篇　第10章 成功的項(xiàng)目管理模式介紹　　10.1 美國(guó)UCC公司項(xiàng)目實(shí)施階段法　　10.2 IBM公司的項(xiàng)目管理　　10.3 AT&T公司的項(xiàng)目管理　　10.4 長(zhǎng)天企業(yè)的項(xiàng)目管理　　10.5 聯(lián)想的IT項(xiàng)目管理——環(huán)境、方法、人　　10.6 包鋼二煉鋼工程建設(shè)項(xiàng)目管理的成功做法　　10.7 廣州恒運(yùn)電廠脫硫工程項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐　　10.8 某企業(yè)集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系建設(shè)　　10.9 某大型工程建設(shè)企業(yè)集團(tuán)重大項(xiàng)目群管理模式　　10.10 某大型工程應(yīng)用P3項(xiàng)目管理軟件案例　　思考題　第11章 項(xiàng)目管理綜合案例模擬演練　　　11.1 項(xiàng)目管理綜合案例演練科目　　11.2 項(xiàng)目管理綜合案例專題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　現(xiàn)代管理與項(xiàng)目管理理念　　本章主要從現(xiàn)代管理理念和項(xiàng)目管理理念的角度闡述項(xiàng)目管理，引出變化與創(chuàng)新的理念，闡明傳統(tǒng)管理理念的缺陷，介紹現(xiàn)代管理理念與價(jià)值；并在此基礎(chǔ)上給出項(xiàng)目管理的發(fā)展與應(yīng)用，指出項(xiàng)目管理的作用和面臨的挑戰(zhàn)，闡述組織的項(xiàng)目管理導(dǎo)入模式。旨在使讀者能夠站在組織全局的高度，重視現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重大作用，樹立跨職能部門一體化聯(lián)合協(xié)同的管理理念，并養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣，培養(yǎng)跨專業(yè)的復(fù)合型管理能力?！　?.1　現(xiàn)代管理理念　　管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)國(guó)力，管理是一個(gè)社會(huì)基本的、普遍的、通用的、決定性的“器官”，大師級(jí)的管理者是一種寶貴的稀缺性資源?！　『柤瘓F(tuán)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制；長(zhǎng)虹集團(tuán)認(rèn)為管理就是管理者思維的管理，管理者境界的管理，管理者目標(biāo)的管理；春蘭集團(tuán)認(rèn)為企業(yè)的原動(dòng)力在于人的觀念的轉(zhuǎn)變；TCL集團(tuán)則認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是管理理念的競(jìng)爭(zhēng)。這些企業(yè)之所以在過(guò)去、現(xiàn)在或未來(lái)成功，就是源于它們獨(dú)特的管理理念和管理理念的不斷創(chuàng)新。一流的企業(yè)必須具有～流的管理理念。

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