現(xiàn)代項目管理教程

前言

　　隨著經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展，我國市場經(jīng)濟日益完善，我國企業(yè)要參與國際競爭，當(dāng)務(wù)之急是增強企業(yè)的核心競爭力，這就對經(jīng)濟管理人才產(chǎn)生了巨大的需求。國際競爭的加劇，對經(jīng)濟管理人才的素質(zhì)提出了更高的要求，不僅要求其具備一定的理論修養(yǎng)，而且更強調(diào)人才的創(chuàng)新能力、實踐能力以及與世界對話的能力。在這樣的背景和現(xiàn)實需求下，經(jīng)濟管理類教材作為培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才的重要資源和條件，必須從形式到內(nèi)容進行全面改革。作為長期從事高校經(jīng)濟管理教學(xué)的教育工作者，我們一直密切關(guān)注著這項改革的進程，同時也感到有責(zé)任和義務(wù)在這方面有所作為。　　基于上述考慮，經(jīng)過充分論證，我們組織力量編寫了一套選題角度新、實用性強、融理論與案例為一體而又為教學(xué)所急需的經(jīng)濟管理類系列教材。在作者隊伍的選擇上，我們堅持以第一線從事本專業(yè)、本學(xué)科教學(xué)工作且具有較高學(xué)術(shù)水平的中青年教師為主。在教材的內(nèi)容選擇和體例安排上，確定了三個基本原則：（1）內(nèi)容上求新。盡量吸收本學(xué)科新的較成熟的研究成果，介紹實踐中成功的新理論、新方法。（2）強調(diào)開放性。在充分吸收我國市場經(jīng)濟理論研究和實踐中取得的新成果、新經(jīng)驗的同時，積極借鑒國外先進的、有價值的理論和實踐成果，力求從全球化的高度把握現(xiàn)代化經(jīng)濟管理學(xué)科的最新成就和特點。（3）突出案例教學(xué)。適應(yīng)案例式教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)和互動式教學(xué)的需要，加大教材中案例分析的力量。同時編寫了幾份專門的案例教材。

內(nèi)容概要

本書針對國內(nèi)項目管理學(xué)科與實踐領(lǐng)域的實際需要，專為文管類背景學(xué)生及從業(yè)人員而著。全書分為基礎(chǔ)篇、方法篇和實踐篇三個部分，兼顧了項目管理理念、體系、流程、方法和實踐等幾個方面。在闡述的過程中既考慮介紹項目管理的基本過程，也考慮覆蓋項目管理涉及的各個知識領(lǐng)域。在具體的操作中包括若干案例、項目管理基本表格和一些具體的方法，力圖通過這些內(nèi)容幫助讀者建立一種更實際的項目管理背景，給讀者一些實用的項目管理工具，使讀者在學(xué)習(xí)之后掌握項目管理必要的技能。作者在第一版的基礎(chǔ)上進行了大量修訂，力爭反映教學(xué)實際需要和當(dāng)前項目管理領(lǐng)域發(fā)展的最新動向。

書籍目錄

基礎(chǔ)篇　第1章 現(xiàn)代管理與項目管理理念　　1.1 現(xiàn)代管理理念　　1.2 項目管理理念　　思考題　第2章 項目與項目管理基礎(chǔ)　　2.1 項目　　2.2 項目管理　　思考題　第3章 項目組織管理　　3.1 項目組織　　3.2 項目團隊　　3.3 項目負(fù)責(zé)人　　3.4 項目人力資源管理　　3.5 項目管理文化　　思考題方法篇　第4章 項目選擇與項目確定　　4.1 項目來源與項目選擇　　4.2 項目論證　　4.3 項目前評估　　4.4 項目立項決策　　思考題　第5章 項目融資管理　　5.1 項目融資概述　　5.2 項目融資的資金來源與基本方式　　5.3 項目融資擔(dān)保　　5.4 項目融資文件　　思考題　第6章 項目啟動與項目計劃　　6.1 項目描述與啟動　　6.2 項目范圍計劃　　6.3 項目時間進程計劃　　6.4 項目信息與溝通計劃　　6.5 項目質(zhì)量計劃　　6.6 項目資源與費用計劃　　6.7 項目采購計劃　　6.8 項目風(fēng)險管理計劃　　思考題　第7章 項目監(jiān)控　　7.1 項目監(jiān)控基礎(chǔ)　　7.2 項目進程監(jiān)控　　7.3 項目資源費用監(jiān)控　　7.4 項目質(zhì)量監(jiān)控　　7.5 項目風(fēng)險監(jiān)控　　思考題　第8章 項目綜合管理　　8.1 項目招投標(biāo)與合同管理　　8.2 項目知識管理　　8.3 項目變更管理　　8.4 項目實施要素管理　　8.5 項目現(xiàn)場與環(huán)境管理　　8.6 項目監(jiān)督　　　　8.7 項目審計　　思考題　第9章 項目收尾、驗收與項目后評價　　9.1 項目收尾　　9.2 項目驗收　　9.3 項目后評價　　思考題實踐篇　第10章 成功的項目管理模式介紹　　10.1 美國UCC公司項目實施階段法　　10.2 IBM公司的項目管理　　10.3 AT&T公司的項目管理　　10.4 長天企業(yè)的項目管理　　10.5 聯(lián)想的IT項目管理——環(huán)境、方法、人　　10.6 包鋼二煉鋼工程建設(shè)項目管理的成功做法　　10.7 廣州恒運電廠脫硫工程項目管理應(yīng)用實踐　　10.8 某企業(yè)集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系建設(shè)　　10.9 某大型工程建設(shè)企業(yè)集團重大項目群管理模式　　10.10 某大型工程應(yīng)用P3項目管理軟件案例　　思考題　第11章 項目管理綜合案例模擬演練　　　11.1 項目管理綜合案例演練科目　　11.2 項目管理綜合案例專題參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章　現(xiàn)代管理與項目管理理念　　本章主要從現(xiàn)代管理理念和項目管理理念的角度闡述項目管理，引出變化與創(chuàng)新的理念，闡明傳統(tǒng)管理理念的缺陷，介紹現(xiàn)代管理理念與價值；并在此基礎(chǔ)上給出項目管理的發(fā)展與應(yīng)用，指出項目管理的作用和面臨的挑戰(zhàn)，闡述組織的項目管理導(dǎo)入模式。旨在使讀者能夠站在組織全局的高度，重視現(xiàn)代項目管理的重大作用，樹立跨職能部門一體化聯(lián)合協(xié)同的管理理念，并養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣，培養(yǎng)跨專業(yè)的復(fù)合型管理能力?！　?.1　現(xiàn)代管理理念　　管理是一項基礎(chǔ)國力，管理是一個社會基本的、普遍的、通用的、決定性的“器官”，大師級的管理者是一種寶貴的稀缺性資源?！　『柤瘓F認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是建立一個可以出人才的機制；長虹集團認(rèn)為管理就是管理者思維的管理，管理者境界的管理，管理者目標(biāo)的管理；春蘭集團認(rèn)為企業(yè)的原動力在于人的觀念的轉(zhuǎn)變；TCL集團則認(rèn)為，企業(yè)的競爭就是管理理念的競爭。這些企業(yè)之所以在過去、現(xiàn)在或未來成功，就是源于它們獨特的管理理念和管理理念的不斷創(chuàng)新。一流的企業(yè)必須具有～流的管理理念。

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