松下門前那棵樹

前言

　　作為出版商，正在發(fā)愁大陸的漫畫界，風(fēng)光盡為幾米、朱德庸幾位說閩南話的朋友占去——雖然他們也都是我引進(jìn)的；現(xiàn)在看了正子的作品，大為寬慰——這里也出現(xiàn)了優(yōu)秀的漫畫家。

內(nèi)容概要

日本企業(yè)界巨擘松下幸之助，大名與宏業(yè)早已為世人熟知。一般人欽佩與羨慕之余，也十分想了解其思緒見解。然而，這方面的書籍汗牛充棟，令人難以選擇?！　∷上聦θ松歇?dú)特的看法。他鼓勵人們，無論遭遇何種情況，絕不能悲觀，從而失卻判斷力，失去智慧。松下把工作當(dāng)作生活的中心，設(shè)定目標(biāo)，立下了大志。他指出，人必須先認(rèn)識自己，了解自己的個性與能力，才不會受不適合自己的工作及名利的誘惑……　　《松下門前那棵樹》摘錄了松下先生的重要字句，頗具特色；俏皮可愛的漫畫式解讀，最為難得。平凡的事例中，蘊(yùn)含著深深的哲理；在勵志的話語中，令人體會到生命的真實(shí)與光明。閱讀此書，如見松下其人，如聞松下教誨。這真是一本清新雅致又富含人生哲理、管理哲學(xué)的書。反復(fù)閱讀，也不覺得厭倦。

作者簡介

正子，中文系畢業(yè)，卻始終熱愛著繪畫并樂此不疲地畫著自己喜歡的人與物。夢想可以成為幾米、蔡志忠那樣的繪本高手，為此筆耕不輟。曾先后為《悟空傳》《中國娃娃》《輕功是怎樣煉成的》等數(shù)十種書配過各種風(fēng)格的插圖。也曾與人一同創(chuàng)作過《經(jīng)濟(jì)學(xué)的210個關(guān)鍵詞》《廣告物語》《畫說經(jīng)濟(jì)學(xué)》等圖書。獨(dú)立編創(chuàng)繪本有《鼠女的生活》《近視眼500度》等圖書。

書籍目錄

生命的價值自我定價把握今天收之桑榆思與變自我觀照不迷失自我泰然處之聰明反被聰明誤吃一塹長一智滴水成海靈活珍惜青春自我激勵中庸之道童心內(nèi)外兼修付出與收獲工作的喜悅珍惜黎明前的黑暗浮沉人生率直的心溫情感激感恩不做錢奴玉不琢不成器百見不如一試溝通因惡知善平常心謹(jǐn)慎天外有天放下面子耐性冷靜本能與理性欲望不必患得患失設(shè)身處地明確的目標(biāo)發(fā)現(xiàn)的眼睛熱忱的心認(rèn)真的生命樂觀通達(dá)挫折=動力自我肯定專注的精神得隴望蜀自我的推銷員行百里半九十個性敬業(yè)精神三人行有我?guī)熁钣脤W(xué)問聆聽謙受益知己難求權(quán)威三思而后行不放棄人貴自知居安思危專業(yè)的精神實(shí)戰(zhàn)家誰動了奶酪生有涯知無涯心境影響前途你就是主角高位如針氈約束批評的可貴“我”不是天才獻(xiàn)身精神“不斷”的人生知己知彼目光遠(yuǎn)大直言不諱擔(dān)當(dāng)另辟蹊徑苦盡甘來領(lǐng)導(dǎo)力崇高的目的企業(yè)道德領(lǐng)導(dǎo)不是管家絕不輸給對方空城計人才第一培育人格修煉榜樣的力量逆境成才激勵部屬價值取向惟才是用細(xì)心的培養(yǎng)用人不疑競爭意識忌用朋友不忌青出于藍(lán)明明白白的愛恩威并施有原則地施受尺短寸長放的魅力求才須誠挖墻腳不可取晉升要謹(jǐn)慎甘作人梯培養(yǎng)向心力調(diào)兵遣將營造成長環(huán)境嚴(yán)師出高徒對待元老自來水哲學(xué)生存至寶變化無窮滲透擴(kuò)散隨方亦圓上波下靜流水不腐清濁兼容水壩式經(jīng)營玻璃式經(jīng)營人性經(jīng)營責(zé)任感高薪的兩面精誠所至虛懷若谷烏龜哲學(xué)意志新益求新經(jīng)營≠耍權(quán)術(shù)經(jīng)營眼光善用資訊癡纏永無止境經(jīng)營費(fèi)檢討經(jīng)營適可而止效率為上合理利潤富不過三代公平不足平均供應(yīng)物資雙贏已所不欲更新化腐朽為神奇愛拼才會贏危機(jī)公關(guān)以誠換誠身體力行不拒絕冒險越挫越勇?lián)Q個角度質(zhì)量就是生命蘿卜白菜采購要“入戲”對產(chǎn)品要摯愛同行不是敵人最佳銷售方式誠意無價長遠(yuǎn)利益笑臉就是服務(wù)謙虛有禮待客連帶效應(yīng)顧客俱樂部以顧客的眼光向經(jīng)銷商請教抱怨是警鐘不吝技術(shù)經(jīng)費(fèi)廣告效用廣告與食欲后記

章節(jié)摘錄

　　下棋博弈，最講究的是調(diào)兵遣將。對于企業(yè)而言，也是一樣。比如，企業(yè)的智囊團(tuán)中，并非每一個人都是某一行業(yè)的資深專家，但智囊團(tuán)中的人物一定是有著極強(qiáng)團(tuán)隊精神，懂得如何協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在全局上把握企業(yè)，懂得如何幫助領(lǐng)導(dǎo)找到某些領(lǐng)域資深專家的一群人?！　∮袝r候，一個公司想要有更長遠(yuǎn)的發(fā)展，很可能會將旗下的幾個部門合并，集中精力向更高的目標(biāo)努力，這樣一來，資本集中，經(jīng)營力度就能加深。但是，這種經(jīng)營方法在用人方面就不一定恰當(dāng)。一件工作，如果由一個人負(fù)責(zé)可以做得好，就沒有必要多用人手。如果需要多一些人來負(fù)責(zé)，就要考慮每個人的適應(yīng)性，做適當(dāng)?shù)姆峙?。?jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，人員配置問題馬虎不得。

媒體關(guān)注與評論

　　我擔(dān)任專務(wù)時，曾率技術(shù)人員參觀松下電器工廠，松下干部列隊，盛大歡迎。最前頭的，竟是松下先生本人。他對顧客的重視、恭敬，真是無人能比。他始終貫徹顧客至上的精神，他還集合干部，帶頭向豐田人員作深入發(fā)問。他這種謙虛和以身作則的精神，令人覺得他不愧是位優(yōu)秀的經(jīng)營者?！　　S田汽車公司董事長　豐田英　　一開始在企業(yè)質(zhì)量管理辦法上，我借鑒的都是松下的東西?！　　柤]首席執(zhí)行官　張瑞敏　　松下幸之助的管理方法超前他的時代50年還多，直到20世紀(jì)末，西方管理學(xué)家和企業(yè)家才開始將他的管理思想運(yùn)用到自己的企業(yè)運(yùn)營中去?！　　鹕虒W(xué)院終身教授　約翰·科特胡雪巖做到了紅頂商人，買賣夠大吧，但在他本人的一生中，就走完了由盛到衰的全過程，而松下幸之助去世了，松下公司照樣發(fā)展。　　——萬科集團(tuán)董事長　王石

圖書封面

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