德魯克部落格

前言

　　作為出版商，正在發(fā)愁大陸的漫畫界，風(fēng)光盡為幾米、朱德庸幾位說閩南話的朋友占去——雖然他們也都是我引進(jìn)的；現(xiàn)在看了正子的作品，大為寬慰——這里也出現(xiàn)了優(yōu)秀的漫畫家。

內(nèi)容概要

彼得·德魯克一生之中寫了30余部管理著作，這么多的書，都不知道從何讀起呢！是啊，的確如此，管理學(xué)大師的經(jīng)典，每一部都有其獨(dú)到之處，真是讓人難以取舍。而且，經(jīng)過翻譯之后的大師的經(jīng)典，晦澀難懂，啃起來真是費(fèi)時(shí)又費(fèi)力?！　〔贿^，現(xiàn)下已經(jīng)沒有這種煩惱。因?yàn)?，《德魯克部落格》面世了。此書不但完整、系統(tǒng)地集中了德魯克的思想，更以東方式的思維，簡(jiǎn)潔輕松的方式把大師的精髓呈現(xiàn)在了讀者的面前?！　〉卖斂耸枪芾碚咝哪恐械挠⑿?。如何從德魯克等身的著作中快速汲取營(yíng)養(yǎng)？想象過與管理大師互動(dòng)交流的場(chǎng)面嗎？想象過聆聽大師的諄諄教導(dǎo)嗎？《德魯克部落格》就做到了。在這個(gè)虛擬的博客里，凝結(jié)了大師的所有管理精髓。天天都可以相約管理大師，你還等什么？趕快來瀏覽“德魯克部落格”吧！

作者簡(jiǎn)介

正子，中文系畢業(yè)，卻始終熱愛著繪畫并樂此不疲地畫著自己喜歡的人與物。夢(mèng)想可以成為幾米、蔡志忠那樣的繪本高手，為此筆耕不輟。曾先后為《悟空傳》《中國娃娃》《輕功是怎樣煉成的》等數(shù)十種書配過各種風(fēng)格的插圖。也曾與人一同創(chuàng)作過《經(jīng)濟(jì)學(xué)的210個(gè)關(guān)鍵詞》《廣告物語》《畫說經(jīng)濟(jì)學(xué)》等圖書。獨(dú)立編創(chuàng)繪本有《鼠女的生活》《近視眼500度》等圖書。

書籍目錄

企業(yè)的使命管理學(xué)卓有成效的管理管理實(shí)踐管理的必要性人性定理管理是一種人文藝術(shù)管理者創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)自由的性質(zhì)錯(cuò)誤管理管理者態(tài)度什么是組織組織與個(gè)人新的多元主義組織組織性質(zhì)組織原則穩(wěn)定的破壞因素穩(wěn)定的破壞者多國公司跨國公司信息化組織時(shí)間管理高效率使用時(shí)間工作時(shí)間利用時(shí)間的方法企業(yè)的日標(biāo)支配零碎的時(shí)間企業(yè)愿景H標(biāo)管理自我控制社會(huì)拯救組織目標(biāo)社會(huì)目標(biāo)與個(gè)人日標(biāo)短期和長(zhǎng)期目標(biāo)管理審計(jì)找出長(zhǎng)處做事的方式個(gè)人價(jià)值觀自我改造自我更新知識(shí)要服務(wù)現(xiàn)實(shí)自我實(shí)現(xiàn)精神價(jià)值享受工作邊界條件管理者的決定決策制定正確的妥協(xié)必要的決策仃效決策資源分配決策如何挑選領(lǐng)導(dǎo)管理者要人品正直領(lǐng)導(dǎo)地位由什么決定領(lǐng)導(dǎo)才能管理者的個(gè)人品德領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)者的社會(huì)責(zé)任后經(jīng)濟(jì)理論危機(jī)管理能力組織是否產(chǎn)生了績(jī)效我能有什么貢獻(xiàn)有績(jī)效的組織績(jī)效是試金石績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效精神真正的管理人員等級(jí)制度的誤導(dǎo)要避免“盲人摸象”不恰當(dāng)?shù)男匠牦w制制勝的戰(zhàn)略失敗的戰(zhàn)略戰(zhàn)略性計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟的法則定位顧客資產(chǎn)剝離滿足顧客顧客導(dǎo)向市場(chǎng)主導(dǎo)因素營(yíng)銷目標(biāo)創(chuàng)造顧客的價(jià)值知識(shí)工作的細(xì)分知識(shí)型員工知識(shí)社會(huì)知識(shí)員工的政治整合值得做的事情知識(shí)和技術(shù)自主性和責(zé)任感教學(xué)型組織培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣知識(shí)產(chǎn)出等級(jí)與貢獻(xiàn)善用電腦非傳統(tǒng)型員工從數(shù)據(jù)到信息戰(zhàn)略依賴的信息成本與價(jià)值信息信息溝通公共關(guān)系信息診斷工具人力資源用人之道用人之長(zhǎng)揚(yáng)長(zhǎng)避短謹(jǐn)防“領(lǐng)袖氣質(zhì)”人事決策人事決策時(shí)間人事決策能力量才錄用關(guān)鍵性的晉升繼任人選的決策吸引并留住人才社會(huì)生態(tài)學(xué)家創(chuàng)新理念創(chuàng)新的定義尋求變革管理技術(shù)有計(jì)劃地放棄直截了當(dāng)放棄創(chuàng)新的機(jī)遇刨新與風(fēng)險(xiǎn)變革的引導(dǎo)者企業(yè)外部的力量變革的伙伴關(guān)系持續(xù)變革利潤(rùn)的功能努力刨造未來事業(yè)理論事業(yè)理論的特點(diǎn)孤注一擲策略刨造性模仿策略市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)的弱點(diǎn)搶灘登陸收費(fèi)站策略專門技術(shù)策略專門市場(chǎng)策略無限式擴(kuò)張顧客刨造策略敏銳察覺民眾的認(rèn)知態(tài)度企業(yè)家精神利用意外事件創(chuàng)新應(yīng)對(duì)不協(xié)調(diào)滿足程序需要適應(yīng)產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化把握人口資源知識(shí)刨新已經(jīng)發(fā)生的未來跨越“分界線”面對(duì)現(xiàn)實(shí)動(dòng)蕩的機(jī)遇未來社會(huì)信息革命恐怖主義和社會(huì)基本趨勢(shì)電子商務(wù)新的公司角色年輕人口的減少工業(yè)工程知識(shí)型員工的生產(chǎn)效率服務(wù)工作的生產(chǎn)效率界定腦力勞動(dòng)的任務(wù)界定腦力勞動(dòng)的品質(zhì)界定腦力勞動(dòng)的成果重塑政府恢復(fù)私有化管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)有力的政府國際層面上的政府家族企業(yè)家族企業(yè)的規(guī)則商業(yè)倫理商業(yè)情報(bào)系統(tǒng)后記

章節(jié)摘錄

　　你喜歡把池塘里的水放干了，把池里所有的魚都撈上來，還是往池塘里放水，把魚養(yǎng)得更多？企業(yè)就是那個(gè)池塘，身為管理者的你，是否曾為追求短期成果，而犧牲了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益？　　最有力的例子莫過于“殺雞取卵”，短期利益是吃到了雞蛋，可長(zhǎng)期的利益呢？　　長(zhǎng)期與短期目標(biāo)的協(xié)調(diào)，從根本上說不僅是經(jīng)濟(jì)層面上的爭(zhēng)論，更是一種關(guān)乎企業(yè)職能與管理責(zé)任的價(jià)值觀判斷。是要短期成果，還是要長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)，這是企業(yè)價(jià)值觀的問題。事實(shí)上，企業(yè)都不可能放棄短期目標(biāo)，當(dāng)這兩種目標(biāo)產(chǎn)生矛盾時(shí)，企業(yè)會(huì)根據(jù)自己的價(jià)值觀和現(xiàn)實(shí)情況做出抉擇：一些企業(yè)優(yōu)先考慮長(zhǎng)期發(fā)展，另一些則更看重短期成果?！?chuàng)新的技術(shù)會(huì)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益，但是近期卻無法看到。當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)，必須節(jié)約成本的時(shí)候，你將如何抉擇？

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個(gè)人，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力，來理清我們社會(huì)中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色，我認(rèn)為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到這一點(diǎn)?！　　ㄓ秒娝笆紫瘓?zhí)行　杰克·韋爾奇在所有的管理學(xué)書籍中，德魯克的著作對(duì)我影響最深?！　　④浨翱偛谩”葼枴どw茨　　德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時(shí)髦思想的人群中獨(dú)樹一幟?！　　⑻貭栔飨“驳稀じ耵敺蛭乙渤闪说卖斂嗣?，到處搜集他的著作。讀他的書是一種享受，因?yàn)槌３Ｊ谷擞忻┤D開之感?！　　柤瘓F(tuán)總裁　張瑞敏

編輯推薦

　　在這里我們與大師同行　　拆掉那些經(jīng)典原著艱澀難懂的高門檻，把泡騰版德魯克當(dāng)作閱讀的墊腳石，在虛擬博客中，與大師相約、同行……　　彼得·德魯克以他建立于廣泛實(shí)踐基礎(chǔ)之上的30余部著作，奠定了其現(xiàn)代管理學(xué)開創(chuàng)者的地位，對(duì)世人有卓越貢獻(xiàn)及深遠(yuǎn)影響，被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”、“大師中的大師”。　　全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個(gè)人，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力，來理清我們社會(huì)中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色，我認(rèn)為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到這一點(diǎn)?！　　ㄓ秒娝笆紫瘓?zhí)行　杰克·韋爾奇　　在所有的管理學(xué)書籍中，德魯克的著作對(duì)我影響最深?！　　④浨翱偛谩”葼枴どw茨　　德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時(shí)髦思想的人群中獨(dú)樹一幟?！　　⑻貭栔飨“驳稀じ耵敺颉　∥乙渤闪说卖斂嗣?，到處搜集他的著作。讀他的書是一種享受，因?yàn)槌３Ｊ谷擞忻┤D開之感?！　　柤瘓F(tuán)總裁　張瑞敏

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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