德魯克部落格

前言

　　作為出版商，正在發(fā)愁大陸的漫畫界，風(fēng)光盡為幾米、朱德庸幾位說閩南話的朋友占去——雖然他們也都是我引進(jìn)的；現(xiàn)在看了正子的作品，大為寬慰——這里也出現(xiàn)了優(yōu)秀的漫畫家。

內(nèi)容概要

彼得·德魯克一生之中寫了30余部管理著作，這么多的書，都不知道從何讀起呢！是啊，的確如此，管理學(xué)大師的經(jīng)典，每一部都有其獨到之處，真是讓人難以取舍。而且，經(jīng)過翻譯之后的大師的經(jīng)典，晦澀難懂，啃起來真是費(fèi)時又費(fèi)力。　　不過，現(xiàn)下已經(jīng)沒有這種煩惱。因為，《德魯克部落格》面世了。此書不但完整、系統(tǒng)地集中了德魯克的思想，更以東方式的思維，簡潔輕松的方式把大師的精髓呈現(xiàn)在了讀者的面前?！　〉卖斂耸枪芾碚咝哪恐械挠⑿?。如何從德魯克等身的著作中快速汲取營養(yǎng)？想象過與管理大師互動交流的場面嗎？想象過聆聽大師的諄諄教導(dǎo)嗎？《德魯克部落格》就做到了。在這個虛擬的博客里，凝結(jié)了大師的所有管理精髓。天天都可以相約管理大師，你還等什么？趕快來瀏覽“德魯克部落格”吧！

作者簡介

正子，中文系畢業(yè)，卻始終熱愛著繪畫并樂此不疲地畫著自己喜歡的人與物。夢想可以成為幾米、蔡志忠那樣的繪本高手，為此筆耕不輟。曾先后為《悟空傳》《中國娃娃》《輕功是怎樣煉成的》等數(shù)十種書配過各種風(fēng)格的插圖。也曾與人一同創(chuàng)作過《經(jīng)濟(jì)學(xué)的210個關(guān)鍵詞》《廣告物語》《畫說經(jīng)濟(jì)學(xué)》等圖書。獨立編創(chuàng)繪本有《鼠女的生活》《近視眼500度》等圖書。

書籍目錄

企業(yè)的使命管理學(xué)卓有成效的管理管理實踐管理的必要性人性定理管理是一種人文藝術(shù)管理者創(chuàng)建團(tuán)隊組織協(xié)調(diào)自由的性質(zhì)錯誤管理管理者態(tài)度什么是組織組織與個人新的多元主義組織組織性質(zhì)組織原則穩(wěn)定的破壞因素穩(wěn)定的破壞者多國公司跨國公司信息化組織時間管理高效率使用時間工作時間利用時間的方法企業(yè)的日標(biāo)支配零碎的時間企業(yè)愿景H標(biāo)管理自我控制社會拯救組織目標(biāo)社會目標(biāo)與個人日標(biāo)短期和長期目標(biāo)管理審計找出長處做事的方式個人價值觀自我改造自我更新知識要服務(wù)現(xiàn)實自我實現(xiàn)精神價值享受工作邊界條件管理者的決定決策制定正確的妥協(xié)必要的決策仃效決策資源分配決策如何挑選領(lǐng)導(dǎo)管理者要人品正直領(lǐng)導(dǎo)地位由什么決定領(lǐng)導(dǎo)才能管理者的個人品德領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)者的社會責(zé)任后經(jīng)濟(jì)理論危機(jī)管理能力組織是否產(chǎn)生了績效我能有什么貢獻(xiàn)有績效的組織績效是試金石績效衡量標(biāo)準(zhǔn)績效精神真正的管理人員等級制度的誤導(dǎo)要避免“盲人摸象”不恰當(dāng)?shù)男匠牦w制制勝的戰(zhàn)略失敗的戰(zhàn)略戰(zhàn)略性計劃長期計劃戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟的法則定位顧客資產(chǎn)剝離滿足顧客顧客導(dǎo)向市場主導(dǎo)因素營銷目標(biāo)創(chuàng)造顧客的價值知識工作的細(xì)分知識型員工知識社會知識員工的政治整合值得做的事情知識和技術(shù)自主性和責(zé)任感教學(xué)型組織培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣知識產(chǎn)出等級與貢獻(xiàn)善用電腦非傳統(tǒng)型員工從數(shù)據(jù)到信息戰(zhàn)略依賴的信息成本與價值信息信息溝通公共關(guān)系信息診斷工具人力資源用人之道用人之長揚(yáng)長避短謹(jǐn)防“領(lǐng)袖氣質(zhì)”人事決策人事決策時間人事決策能力量才錄用關(guān)鍵性的晉升繼任人選的決策吸引并留住人才社會生態(tài)學(xué)家創(chuàng)新理念創(chuàng)新的定義尋求變革管理技術(shù)有計劃地放棄直截了當(dāng)放棄創(chuàng)新的機(jī)遇刨新與風(fēng)險變革的引導(dǎo)者企業(yè)外部的力量變革的伙伴關(guān)系持續(xù)變革利潤的功能努力刨造未來事業(yè)理論事業(yè)理論的特點孤注一擲策略刨造性模仿策略市場領(lǐng)先企業(yè)的弱點搶灘登陸收費(fèi)站策略專門技術(shù)策略專門市場策略無限式擴(kuò)張顧客刨造策略敏銳察覺民眾的認(rèn)知態(tài)度企業(yè)家精神利用意外事件創(chuàng)新應(yīng)對不協(xié)調(diào)滿足程序需要適應(yīng)產(chǎn)業(yè)及市場結(jié)構(gòu)變化把握人口資源知識刨新已經(jīng)發(fā)生的未來跨越“分界線”面對現(xiàn)實動蕩的機(jī)遇未來社會信息革命恐怖主義和社會基本趨勢電子商務(wù)新的公司角色年輕人口的減少工業(yè)工程知識型員工的生產(chǎn)效率服務(wù)工作的生產(chǎn)效率界定腦力勞動的任務(wù)界定腦力勞動的品質(zhì)界定腦力勞動的成果重塑政府恢復(fù)私有化管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)有力的政府國際層面上的政府家族企業(yè)家族企業(yè)的規(guī)則商業(yè)倫理商業(yè)情報系統(tǒng)后記

章節(jié)摘錄

　　你喜歡把池塘里的水放干了，把池里所有的魚都撈上來，還是往池塘里放水，把魚養(yǎng)得更多？企業(yè)就是那個池塘，身為管理者的你，是否曾為追求短期成果，而犧牲了長遠(yuǎn)利益？　　最有力的例子莫過于“殺雞取卵”，短期利益是吃到了雞蛋，可長期的利益呢？　　長期與短期目標(biāo)的協(xié)調(diào)，從根本上說不僅是經(jīng)濟(jì)層面上的爭論，更是一種關(guān)乎企業(yè)職能與管理責(zé)任的價值觀判斷。是要短期成果，還是要長遠(yuǎn)運(yùn)營，這是企業(yè)價值觀的問題。事實上，企業(yè)都不可能放棄短期目標(biāo)，當(dāng)這兩種目標(biāo)產(chǎn)生矛盾時，企業(yè)會根據(jù)自己的價值觀和現(xiàn)實情況做出抉擇：一些企業(yè)優(yōu)先考慮長期發(fā)展，另一些則更看重短期成果?！?chuàng)新的技術(shù)會帶來長遠(yuǎn)的收益，但是近期卻無法看到。當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)，必須節(jié)約成本的時候，你將如何抉擇？

媒體關(guān)注與評論

　　全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個人，因為他貢獻(xiàn)了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色，我認(rèn)為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到這一點?！　　ㄓ秒娝笆紫瘓?zhí)行　杰克·韋爾奇在所有的管理學(xué)書籍中，德魯克的著作對我影響最深?！　　④浨翱偛谩”葼枴どw茨　　德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦思想的人群中獨樹一幟?！　　⑻貭栔飨“驳稀じ耵敺蛭乙渤闪说卖斂嗣?，到處搜集他的著作。讀他的書是一種享受，因為常常使人有茅塞頓開之感?！　　柤瘓F(tuán)總裁　張瑞敏

編輯推薦

　　在這里我們與大師同行　　拆掉那些經(jīng)典原著艱澀難懂的高門檻，把泡騰版德魯克當(dāng)作閱讀的墊腳石，在虛擬博客中，與大師相約、同行……　　彼得·德魯克以他建立于廣泛實踐基礎(chǔ)之上的30余部著作，奠定了其現(xiàn)代管理學(xué)開創(chuàng)者的地位，對世人有卓越貢獻(xiàn)及深遠(yuǎn)影響，被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”、“大師中的大師”。　　全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個人，因為他貢獻(xiàn)了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色，我認(rèn)為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到這一點?！　　ㄓ秒娝笆紫瘓?zhí)行　杰克·韋爾奇　　在所有的管理學(xué)書籍中，德魯克的著作對我影響最深?！　　④浨翱偛谩”葼枴どw茨　　德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦思想的人群中獨樹一幟?！　　⑻貭栔飨“驳稀じ耵敺颉　∥乙渤闪说卖斂嗣裕教幩鸭闹?。讀他的書是一種享受，因為常常使人有茅塞頓開之感?！　　柤瘓F(tuán)總裁　張瑞敏

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

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