制造計劃與控制

前言

劃與控制職能，細化了運作管理的內(nèi)容。本書的讀者對象為工業(yè)工程類或管理科學(xué)與工程類的高年級本科生、研究生、科研教學(xué)工作者以及從事制造業(yè)運作與管理的企業(yè)各級管理人員。通過認真研讀本書，思考各章討論題和練習(xí)各章習(xí)題，他們可以系統(tǒng)地掌握制造計劃與控制的基本概念、理論體系以及運用其原理解決生產(chǎn)實際問題的方法和基本技能，了解制造業(yè)運作與控制的前沿發(fā)展。縱觀全書，第5版具有以下鮮明的特點：首先，理論體系完整，保留了第1版到第4版的精華，如需求預(yù)測、銷售與運作計劃、高級生產(chǎn)排程、物料需求計劃、準時生產(chǎn)、約束理論等，同時又與時俱進地添加了新的內(nèi)容，如新的運營環(huán)境下準時生產(chǎn)的進階研究、作業(yè)計劃的進階研究、供應(yīng)鏈環(huán)境下的制造計劃與控制問題及其實施等。其次，本書按照制造計劃與控制系統(tǒng)的邏輯順序，從前端的研究開始，依次按照引擎、后端的邏輯順序不斷細化，形成了本書的一條經(jīng)線。而在對每一部分進行細化的同時，考慮了供應(yīng)鏈環(huán)境下的特征，所以全書又以供應(yīng)鏈環(huán)境下的運作為緯線。經(jīng)緯交織是本書的一大特色。再次，本書并沒有刻意地推導(dǎo)相關(guān)的數(shù)學(xué)公式和模型，當涉及數(shù)學(xué)公式和模型時，先引入案例討論，說明存在的問題，然后構(gòu)建問題之間的邏輯關(guān)系（如啟發(fā)式算法），其重心在于對結(jié)果的分析及應(yīng)用，實踐性和操作性較強。最后，本書圖文并茂，案例豐富，許多新的觀點和提法在國內(nèi)第一次見到，對于重要問題每章均進行細化研究，然后又不斷地總結(jié)其結(jié)論，做到了深入淺出。由于本書的確補充了許多新的內(nèi)容，因此難免出現(xiàn)“墨菲定律”。相信通過我們不斷地相互討論和澄清，會得以完善。本書翻譯的過程本身就是一個不斷討論、推敲的過程，如有不妥之處，歡迎批評指正。

內(nèi)容概要

本書是一部經(jīng)典的制造業(yè)運作與管理的教科書，也是美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會（APICS）的集成資源管理證書（ClRM）、生產(chǎn)與庫存管理證書（CPIM）、高級生產(chǎn)與庫存管理證書（CFPIM）的考試用書，以及美國許多高校研究生教學(xué)的首選教材。    其最新的第5版令人耳目一新，惹眼于供應(yīng)鏈環(huán)境，拓寬了制造業(yè)運作管理的研究視野；專注于制造型企業(yè)計劃與控制職能，細化了運作管理的內(nèi)容。    本書的主要讀者對象為管理科學(xué)與工程類的高年級本科生、研究生、教學(xué)與科研工作者以及從事運作管理工作的企業(yè)各級管理人員。

作者簡介

作者：(美國)托馬斯 E. 沃爾曼 (Thomas E.VoHmann) (美國)威廉 L. 貝里 (William L.Berry) (美國)D.克萊.懷巴克 (D.Clay Whybark) 譯者：韓玉啟 陳杰 袁小華托馬斯·E·沃爾曼(Thomas E．Vollmann)瑞士國際管理發(fā)展學(xué)院(IMD)制造管理教授。.威廉·L·貝里(William L．Berry)美國俄亥俄州立大學(xué)制造管理教授，擁有Richard Ross管理學(xué)教席。D·克萊·懷巴克(D．Clay Whybark)美國北卡羅來納大學(xué)Kenan-Flagler商學(xué)院運營、技術(shù)與創(chuàng)新管理杰出教授。F·羅伯特·雅各布斯(F．Robert Jacobs)美國印第安納大學(xué)Kelley商學(xué)院運營管理教授。韓玉啟，南京理工大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師。研究方向為管理理論與方法(現(xiàn)代企業(yè)管理、生產(chǎn)運作管理、系統(tǒng)可靠性分析)。發(fā)表論文100余篇，EI收錄30篇。他組織本校多位教師合譯了本書。陳杰，工學(xué)博士，副教授，研究方向為生產(chǎn)運作管理、工業(yè)工程。袁小華，副教授，研究方向為英語語言文學(xué)和藝術(shù)學(xué)。羅建強，講師，研究方向為物流與供應(yīng)鏈管理。

書籍目錄

第1章　制造計劃與控制　關(guān)于制造計劃與控制　制造計劃與控制系統(tǒng)的定義　制造計劃與控制系統(tǒng)框架　制造計劃與控制系統(tǒng)與企業(yè)需求的匹配　制造計劃與控制系統(tǒng)的演化第2章　需求管理　制造計劃與控制系統(tǒng)中的需求管理　需求管理和制造計劃與控制環(huán)境　與其他制造計劃與控制模塊及客戶的溝通　需求管理中的信息應(yīng)用　提供適當?shù)念A(yù)測信息　詳細預(yù)測的產(chǎn)生與評價　預(yù)測的應(yīng)用　需求的管理　企業(yè)實例第3章　銷售與運作計劃　企業(yè)的銷售與運作計劃　銷售與運作計劃的流程　新的管理責任　銷售與運作計劃的實施第4章　企業(yè)資源計劃——集成系統(tǒng)　何謂企業(yè)資源計劃　企業(yè)資源計劃如何連接職能部門　制造計劃與控制與企業(yè)資源計劃的適應(yīng)性　集成系統(tǒng)有效性的績效評估指標　企業(yè)資源計劃的使用經(jīng)驗第5章　供應(yīng)鏈庫存管理——獨立需求管理　基本概念　管理問題  與庫存相關(guān)的成本  經(jīng)濟訂貨批量模型  訂貨時間的決策  多物料管理第6章　主生產(chǎn)計劃　主生產(chǎn)計劃的活動　主生產(chǎn)計劃技術(shù)　面向主生產(chǎn)計劃的物料清單結(jié)構(gòu)　最終裝配計劃　主生產(chǎn)計劃員　公司實例　主生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定性　主生產(chǎn)計劃的管理第7章　物料需求計劃　制造計劃與控制中的物料需求計劃　數(shù)據(jù)處理　技術(shù)問題　物料需求計劃系統(tǒng)的應(yīng)用　系統(tǒng)動態(tài)性第8章　分銷需求計劃　供應(yīng)鏈中的分銷需求計劃　分銷需求計劃相關(guān)技術(shù)　分銷需求計劃中的管理問題　企業(yè)實例第9章　準時生產(chǎn)　制造計劃與控制中的準時生產(chǎn)　一個準時生產(chǎn)實例　準時生產(chǎn)的應(yīng)用　非重復(fù)制造環(huán)境中的準時生產(chǎn)　企業(yè)間的準時生產(chǎn)　準時生產(chǎn)軟件　管理啟示第10章　生產(chǎn)能力計劃與利用　制造計劃與控制系統(tǒng)中生產(chǎn)能力計劃的作用　生產(chǎn)能力計劃與控制方法　生產(chǎn)能力及物料的同步計劃　管理及生產(chǎn)能力計劃/利用　應(yīng)用實例第11章　生產(chǎn)作業(yè)控制　第12章　銷售與運作計劃的進階研究　第13章　戰(zhàn)略與制造計劃與控制系統(tǒng)設(shè)計第14章　物料需求計劃的進階研究　第15章　準時生產(chǎn)的進階研究　第16章　作業(yè)計劃的進階研究　第17章　供應(yīng)鏈管理第18章　實施第19章　制造計劃與控制的未來發(fā)展趨勢

章節(jié)摘錄

MPC系統(tǒng)設(shè)計的特定需求取決于產(chǎn)品生產(chǎn)過程的特殊性、供應(yīng)鏈的集成程度、客戶期望以及管理需求等。由于MPC系統(tǒng)要求與其他企業(yè)的供應(yīng)鏈和或者ERP系統(tǒng)相集成，因此，必須引人附加的設(shè)計參數(shù)。MPC系統(tǒng)需求也不是一成不變的，隨著競爭條件、客戶期望、供應(yīng)商能力以及內(nèi)部需求的變化，MPC系統(tǒng)必須相應(yīng)變化。此外，一些已經(jīng)做出的調(diào)整很可能與另一個需要做出的調(diào)整不一致，因此，在不同的時期，企業(yè)MPC系統(tǒng)模塊的側(cè)重點也會有所不同。MPC技術(shù)也隨著時間而不斷變化。當前的發(fā)展趨勢是更注重在線數(shù)據(jù)的獲取和系統(tǒng)的多樣化。當今的MPC系統(tǒng)是速度越來越快、成本越來越低和貯存能力越來越強的產(chǎn)物。在線系統(tǒng)提供了多重優(yōu)勢，尤其是為企業(yè)之間的協(xié)作提供了很多好處?；诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的系統(tǒng)正日益成為一種支持企業(yè)內(nèi)部協(xié)作的重要方式。對于這些企業(yè)來說，由于企業(yè)內(nèi)部的部門之間、與其他企業(yè)之間的紙質(zhì)資料傳送量大大地減少，計劃周期得以縮短，供應(yīng)鏈中合作雙方間的庫存正在被更快捷的信息所取代。所有這些變化極大地影響了用戶與MPC系統(tǒng)的交互方式。隨著信息處理能力的增強，MPC系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展到可以利用最新技術(shù)的程度。MPC系統(tǒng)也必須反映生產(chǎn)現(xiàn)場的實際變化，因為資源外包、制造轉(zhuǎn)包和空殼企業(yè)等對MPC系統(tǒng)設(shè)計產(chǎn)生了深遠的影響。同時，加工車間、流水線和單元式制造也影響了MPC系統(tǒng)的設(shè)計。MPC為決策層提供準確及時的信息，極大地推動了生產(chǎn)現(xiàn)場計算機的使用，并提高了計劃和執(zhí)行的交互速度。然而，不僅僅是生產(chǎn)車間層的變化決定了MPC系統(tǒng)需要改進，當企業(yè)規(guī)劃其生產(chǎn)戰(zhàn)略時，也要求MPC系統(tǒng)的不同模塊做出相應(yīng)的修改。例如，對于正在增加產(chǎn)品品種的企業(yè)，就必須強化其主生產(chǎn)計劃和詳細物料計劃模塊，以確保更快速地引入和產(chǎn)出新產(chǎn)品；而對于以交付速度為競爭要素的企業(yè)，則需要進一步改進車間現(xiàn)場的執(zhí)行和反饋系統(tǒng)，以密切監(jiān)控貫穿整個制造工廠的產(chǎn)品進度。與形成MPC系統(tǒng)要求的任何其他要素一樣，戰(zhàn)略方向與MPC系統(tǒng)設(shè)計的匹配具有動態(tài)性。圖表1-2顯示了MPC系統(tǒng)方法、產(chǎn)品的復(fù)雜程度（用構(gòu)成產(chǎn)品零部件的數(shù)量來表示）和產(chǎn)品的重復(fù)性（用連續(xù)單元之間的時間來表示）等特性之間的關(guān)系。圖表1-2同時也顯示了滿足這些時間和復(fù)雜程度的示例產(chǎn)品。圖表1-2顯示出MPC的幾種方法分別適應(yīng)于圖表中的不同時點。該圖表表明，當產(chǎn)品特性、工藝或者兩者都發(fā)生變化時，MPC的重點也會發(fā)生變化。例如，當某產(chǎn)品的銷售量隨時間增大時，MIDC的重點可能從右向左移動。無論企業(yè)在圖表1-2中位于何處，圖表1-1所描述的企業(yè)活動都是必要的。

編輯推薦

《制造計劃與控制:基于供應(yīng)鏈環(huán)境(第5版)》是一部優(yōu)秀的制造業(yè)運作與管理的教科書。自第1版問世以來，一直備受西方運作管理學(xué)者、企業(yè)界的關(guān)注。第5版為最新版。本版具有如下特點：理論體系完整并及時更新，保留了第1版到第4版的精華，同時又增加了新的內(nèi)容，如新的運營環(huán)境下的準時生產(chǎn)的進階研究，作業(yè)計劃的進階研究，供應(yīng)鏈環(huán)境下的制造計劃與控制及實施。以制造計劃與控制系統(tǒng)的邏輯順序為經(jīng)，以該系統(tǒng)的各部分在供應(yīng)鏈環(huán)境下的運作為緯，經(jīng)緯交織，條理清晰。書中包含大量的數(shù)學(xué)公式和模型，但并不強調(diào)這些公式和模型的推導(dǎo)，而側(cè)重于對結(jié)果的分析和應(yīng)用，實踐性和操作性較強。書中提出的許多新的觀點和提法為國內(nèi)首見。對于重要的問題，每章都進行細化研究，然后總結(jié)其結(jié)論，做到了深入淺出。圖文并茂，案例豐富。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    制造計劃與控制 PDF格式下載

---