領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

內(nèi)容概要

本書(shū)融合了理論的思考和案例的實(shí)踐啟迪。書(shū)中所選的文章既包括哈佛商學(xué)院教授關(guān)于“管理的真正含義”、“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”、“變革領(lǐng)導(dǎo)力”等話題的理論闡釋?zhuān)挥职ā癇eth Israel Deaconess醫(yī)療中心”、“日產(chǎn)汽車(chē)公司”、“新韓金融集團(tuán)”、“可口可樂(lè)公司”等取材于多個(gè)國(guó)家的企業(yè)案例。相信其中所體現(xiàn)出的觀念的融合和多元化的思維角度一定會(huì)讓每位讀者收獲頗豐。 　　通過(guò)多年的實(shí)踐，哈佛商學(xué)院發(fā)現(xiàn)案例教學(xué)的應(yīng)用通常需要經(jīng)歷三個(gè)階段。第一階段，案例在管理學(xué)課堂上是作為概念或原理的例子、說(shuō)明來(lái)使用的；第二階段，將案例研究作為主要的學(xué)習(xí)方法，依靠案例討論：第三階段，教授開(kāi)始把他們?cè)诎咐芯亢驼n程發(fā)展上取得的成果大量應(yīng)用于教學(xué)，以便更好地理解和傳授如何做決定。　　為實(shí)踐我們的使命。哈佛商學(xué)院和哈佛商學(xué)院出版公司很高興與中國(guó)人民大學(xué)出版社攜手幫助中國(guó)商學(xué)院及其教授實(shí)現(xiàn)從第二階段向第三階段的跨越。我們的努力包括：為來(lái)自中國(guó)大陸、香港、臺(tái)灣和新加坡等國(guó)家和地區(qū)的教授提供為期l0天的PCMPCL培訓(xùn)；出版一套根據(jù)MBA核心課編輯的案例書(shū)（分中文版和英文版）；組織一系列后續(xù)服務(wù)的案例教學(xué)和案例寫(xiě)作的培訓(xùn)班：建立一個(gè)服務(wù)于中國(guó)教師的案例服務(wù)中心。

書(shū)籍目錄

管理的真正含義：運(yùn)用權(quán)力和影響力領(lǐng)導(dǎo)者為何迷失方向(404126)保羅·利維：接管Beth Israel Deaconess醫(yī)療中心（C）運(yùn)用影響力2002年的日產(chǎn)汽車(chē)公司馬特·利茲（A）贏得影響力競(jìng)賽：公司外交和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)樂(lè)柏美公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)變革領(lǐng)導(dǎo)力：變革大師的持久技能新韓金融集團(tuán)裘琳·戈弗雷和寶麗來(lái)公司（A）裘琳·戈弗雷和寶麗來(lái)公司（B）可口可樂(lè)公司的董事會(huì)譯后記

章節(jié)摘錄

　　這時(shí)候，他和他的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始采取超越了會(huì)計(jì)規(guī)則和法律行為邊界的行動(dòng)。剛開(kāi)始只有一點(diǎn)點(diǎn)，后來(lái)則越來(lái)越多。最后，一些聰明的分析師發(fā)現(xiàn)了這一切，并公布了一份揭發(fā)報(bào)告，這使得股價(jià)暴跌。結(jié)果，證監(jiān)會(huì)開(kāi)始進(jìn)行一系列的調(diào)查，董事會(huì)不得不要求他辭職。他只好請(qǐng)最好的辯護(hù)律師在一系列針對(duì)他和先前公司的訴訟案中為他辯護(hù)，這被他先前的支持者視為一大失敗?！　∽园踩唬‥nron）倒臺(tái)之后，在似乎永無(wú)休止的公司丑聞揭發(fā)案中，媒體、政客和社會(huì)大眾都把這些領(lǐng)導(dǎo)者歸為“壞人”，甚至在某種程度上認(rèn)為他們是惡魔。當(dāng)公司執(zhí)行官和二手車(chē)推銷(xiāo)員一樣最終失去了公眾信任時(shí)，其他的領(lǐng)導(dǎo)者也遭到懷疑?！　≌绱死砻鞯?，這些關(guān)于“好領(lǐng)導(dǎo)”和“壞領(lǐng)導(dǎo)”的過(guò)于簡(jiǎn)單的概念只會(huì)阻礙我們理解商業(yè)世界中領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)以及好領(lǐng)導(dǎo)是如何迷失方向的這一問(wèn)題。　　很少有人謀求企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位是為了欺騙或做邪惡的事情，但是除非找到集中控制自己領(lǐng)導(dǎo)力的方式，否則所有人都有可能做出令自己深深懊悔的事情。通常這些特征在早期的職業(yè)生涯中較為明顯。常見(jiàn)的有兩種類(lèi)型：流星和明星。　　流星運(yùn)動(dòng)得太快，以至于他們從來(lái)不花時(shí)間從錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)，或者進(jìn)行自省。任何一個(gè)工作干一兩年之后，在不得不承受其決策結(jié)果的考驗(yàn)之前，他們又準(zhǔn)備換工作了。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自身成功中的真正問(wèn)題又來(lái)困擾自己時(shí)，他們的焦慮開(kāi)始增加，于是他們急于換到另一個(gè)新的職位。如果雇主不提拔他們，他們便跳槽到另一家公司。直到有一天，他們發(fā)現(xiàn)自己身居高位，卻面臨一大堆問(wèn)題。由于沒(méi)做好直面錯(cuò)誤的準(zhǔn)備，他們不能應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，而且很容易做出不理智的事情，甚至走上自我毀滅之路。　　明星有著相似的成功之路，憑借魅力、風(fēng)格、美麗的外表走在周?chē)说那傲?。他把?jī)效標(biāo)準(zhǔn)定得較低，以確保自己可以輕松超越。在外界和董事會(huì)成員看來(lái)，他總能掌控局面。內(nèi)部的人發(fā)現(xiàn)，他從來(lái)不參與解決問(wèn)題。他在一個(gè)相對(duì)年輕的年齡就能到達(dá)高層，但卻對(duì)將要面對(duì)的真實(shí)世界的挑戰(zhàn)并未做好準(zhǔn)備。當(dāng)面臨真正的困難時(shí)，他會(huì)惶恐，并耍手腕來(lái)逃避，比如，通過(guò)兼并或賣(mài)掉公司來(lái)避免面對(duì)他自己的問(wèn)題?！　∵@些領(lǐng)導(dǎo)者不是壞人，他們只是迷失了方向。本文將解釋為什么好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)迷失方向，以及新的領(lǐng)導(dǎo)者需要如何做才能避免這種傾向和誘惑?！　≡趽?dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色之前，人們應(yīng)該首先問(wèn)自己兩個(gè)基本問(wèn)題：“我為什么想做領(lǐng)導(dǎo)者？”和“我領(lǐng)導(dǎo)的目的是什么？”這兩個(gè)問(wèn)題，問(wèn)起來(lái)容易，但找到答案的過(guò)程卻是艱辛的，需要數(shù)十年，甚至一生的時(shí)間?！　∪绻麑?duì)第一個(gè)問(wèn)題的真正答案僅僅是權(quán)力、聲望和金錢(qián)，那么這樣的領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)面臨依靠外在滿足感來(lái)獲得自我實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)外在象征物的渴望本身并沒(méi)有什么過(guò)錯(cuò)，但要和更深層的服務(wù)于其他事情而非自身的意愿結(jié)合起來(lái)，比方說(shuō)，對(duì)你領(lǐng)導(dǎo)的這些人負(fù)責(zé)并為他們服務(wù)，這才是深層次的內(nèi)心滿足的來(lái)源，而不是來(lái)自金錢(qián)、聲望或權(quán)力。　　那些將凌駕于他人之上的權(quán)力、無(wú)限的財(cái)富或來(lái)自成功的名聲作為唯一追求目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者一般會(huì)指望別人給予他們膚淺的滿足感，讓別人來(lái)證明他們的偉大（要不是仁慈的話）。于公于私，這些人都表現(xiàn)出極端的利己主義?！　‰S著他們的名字頻頻見(jiàn)諸媒體，他們開(kāi)始相信關(guān)于自己的新聞。作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，最終他們開(kāi)始相信他們就是組織，沒(méi)有他們組織就無(wú)法生存。　　大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者一開(kāi)始并不是這樣。的確，他們希望自己的成績(jī)能得到公平的回報(bào)，并擁有相應(yīng)而來(lái)的物質(zhì)快樂(lè)。被授予更多的權(quán)力使他們更加成功，他們享受著隨之而來(lái)的名望?！　〉牵L(zhǎng)此以往，在這些領(lǐng)域的成功可能沖昏了他們的頭腦，他們開(kāi)始尋求越來(lái)越多的外部成功，直至他們無(wú)法得到充分的滿足。如果還不曾迷失方向，那么正是在此時(shí)一一在他們的權(quán)力、名聲和物質(zhì)財(cái)富的最高點(diǎn)：他們最容易迷失。感覺(jué)自己在領(lǐng)導(dǎo)角色中越來(lái)越像冒名頂替者一樣，一系列成功使他們深深渴望繼續(xù)向前。不再害怕有失身份，他們的行為趨于瘋狂甚或做出違法之事?！　∽屛覀兛纯催@一切是怎么發(fā)生的。注重外在的而不是內(nèi)在的滿足，領(lǐng)導(dǎo)者很難腳踏實(shí)地。即使準(zhǔn)確辨別現(xiàn)實(shí)的能力是最初把他們帶向成功的關(guān)鍵品質(zhì)，現(xiàn)在他們開(kāi)始脫離現(xiàn)實(shí)。　　通常，這些領(lǐng)導(dǎo)者排斥坦率的批評(píng)者，而這些批評(píng)者就像他們的一面鏡子，“對(duì)掌權(quán)者道出了真相”。相反，他們的身邊圍繞著諂媚者，光說(shuō)他們想聽(tīng)的。久而久之，大家都明白不能向他們表露真相或事實(shí)，于是這些領(lǐng)導(dǎo)者就再也聽(tīng)不到實(shí)話了?！　∶撾x現(xiàn)實(shí)是成功的領(lǐng)導(dǎo)者最普遍也是最危險(xiǎn)的毛病，這常常使他們忘記了自己是誰(shuí)。有時(shí)，這個(gè)毛病是因?yàn)樗麄兿胍颖軐?duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的恐懼，比如“我是誰(shuí)？我生活的目的是什么？”甚或是岡為對(duì)衰老和死亡的恐懼?！　∽屛覀冞M(jìn)一步探究這些行為的根源。在這些傾向的背后也許是對(duì)成功貪得無(wú)厭的渴求，這種渴求是源自要克服童年自戀創(chuàng)傷的強(qiáng)烈愿望。這些創(chuàng)傷可能來(lái)自認(rèn)為父母不喜歡他們或認(rèn)為自己不是好人，或者早年交友遇到的困難引起的，因此他們總是更加努力地讓他們的成就繼續(xù)，這樣外界就會(huì)認(rèn)為他們非常成功?！　】是蟪晒Φ牧硪粋€(gè)原因是內(nèi)心深處害怕失敗。很多領(lǐng)導(dǎo)者把自己的意愿強(qiáng)加于別人，甚至毀掉擋他們路的人，并通過(guò)這種方式爬到頂層。等到達(dá)巔峰，他們又會(huì)妄想有另外一個(gè)人正埋伏在周?chē)?，想要把自己趕下寶座。這就像小孩子在校園里玩的“山崗之王”的游戲。為此，這些領(lǐng)導(dǎo)者可能患上了“冒名頂替者病態(tài)心理”，因?yàn)樗麄兎浅](méi)有安全感，擔(dān)心自己真的不足以承擔(dān)這樣強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)角色，總有一天會(huì)被人扯下面具?！　榱俗C明自己不是冒名頂替者，他們拼命追求完美，以至于他們認(rèn)識(shí)不到自己的失敗和弱點(diǎn)。面對(duì)證明其失敗的消息，他們竭力掩蓋或者編出一個(gè)理由讓人們相信這些問(wèn)題既不是他們的錯(cuò)誤也不是他們的責(zé)任。他們經(jīng)常會(huì)在組織內(nèi)外尋找替罪羊，好將自己的問(wèn)題歸咎于這些人。通過(guò)對(duì)權(quán)力、魅力和溝通技巧的綜合運(yùn)用，他們迫使別人接受這些扭曲的看法，使得整個(gè)組織脫離現(xiàn)實(shí)?！　≡谶@個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者最容易犯大錯(cuò)誤，比如違法或使組織陷入生存危機(jī)。他們拼命想要讓成功延續(xù)，最終可能會(huì)違反法律。有時(shí)，對(duì)事實(shí)的扭曲及其說(shuō)服力足以讓他們自己和他人都相信他們沒(méi)有一點(diǎn)錯(cuò)誤?；蛘哒f(shuō)，他們相信自己比法律執(zhí)行者更聰明。一些人理直氣壯地認(rèn)為，自己正在創(chuàng)造更大的利益，因此自己的越軌行為是可以接受的?！　】疾爝@個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)行為，我們可以得出結(jié)論：他們?nèi)鄙僖粋€(gè)使其不偏離的道德指南針，一個(gè)對(duì)“真正的北方”的判斷力。有些人原本有自己的道德指南針，但是在他們追求外在滿足時(shí)丟失了。

編輯推薦

　　《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》融合了理論的思考和案例的實(shí)踐啟迪。書(shū)中所選的文章既包括哈佛商學(xué)院教授關(guān)于“管理的真正含義”、“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”、“變革領(lǐng)導(dǎo)力”等話題的理論闡釋?zhuān)挥职ā癇eth Israel Deaconess醫(yī)療中心”、“日產(chǎn)汽車(chē)公司”、“新韓金融集團(tuán)”、“可口可樂(lè)公司”等取材于多個(gè)國(guó)家的企業(yè)案例。相信其中所體現(xiàn)出的觀念的融合和多元化的思維角度一定會(huì)讓每位讀者收獲頗豐。

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    領(lǐng)導(dǎo)學(xué) PDF格式下載

---