時(shí)機(jī)

前言

　　“時(shí)機(jī)”對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)至關(guān)重要的概念，而把握時(shí)機(jī)的能力和效果則反映了一個(gè)成功企業(yè)家的綜合素質(zhì)。在一個(gè)企業(yè)發(fā)展的歷程中，有具體決策所遭遇的特定時(shí)機(jī)，也有企業(yè)所處的宏觀環(huán)境所帶來的時(shí)機(jī)，無論哪種時(shí)機(jī)，都對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大的影響作用。通常，人們更多地關(guān)注企業(yè)所面臨的特定時(shí)機(jī)，而忽略了宏觀經(jīng)濟(jì)所帶來的時(shí)機(jī)。彼得·納瓦羅博士用清晰簡(jiǎn)練的語言、豐富翔實(shí)的數(shù)據(jù)和生動(dòng)具體的案例向人們闡明了這樣一個(gè)深刻的道理：主動(dòng)管理經(jīng)濟(jì)周期和更為廣泛的宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)是建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳舉措之一?！　〖{瓦羅寫作本書的目的非常明確和直接，就是要教你學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的向上和向下波動(dòng)、石油價(jià)格>中擊、貨幣危機(jī)、貿(mào)易戰(zhàn)以及其他嚴(yán)重的宏觀經(jīng)濟(jì)沖擊，以及有效地、有遠(yuǎn)見地去發(fā)掘這些十分有價(jià)值的機(jī)會(huì)，并由此獲得超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。納瓦羅清晰而有力地闡述了一系列的時(shí)機(jī)把握戰(zhàn)略和策略，使你可以在“周期掌控型”管理的主要領(lǐng)域中運(yùn)用這些戰(zhàn)略和策略。這些周期掌控型管理領(lǐng)域幾乎涵蓋了現(xiàn)代企業(yè)的所有主要活動(dòng)，其范圍不僅覆蓋了市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理和人力資源管理等職能領(lǐng)域，同時(shí)，也包含了資本支出項(xiàng)目的時(shí)機(jī)選擇、收購和剝離戰(zhàn)略的及時(shí)實(shí)施、對(duì)沖經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)和策略性地利用經(jīng)濟(jì)周期所帶來的機(jī)會(huì)等領(lǐng)域。

內(nèi)容概要

　　旨在教給企業(yè)如何主動(dòng)地管理經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，讓企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)成為“周期掌控型”的管理者，抓住經(jīng)濟(jì)周期中的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，提高企業(yè)的獲利能力和股價(jià)表現(xiàn)，獲得超越對(duì)手的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　　稌r(shí)機(jī)：反向思考戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)周期》提供了一系列清晰和非常有說服力的戰(zhàn)略和方法，涵蓋了人力資源、并購、庫存管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、營銷、定價(jià)以及長(zhǎng)期資本投資等領(lǐng)域，并講述了一些預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)周期的方法和模型。此外，《時(shí)機(jī)：反向思考戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)周期》還提供了全球各地的很多案例和案例研究，既有高科技企業(yè)，也有工業(yè)企業(yè)、跨國公司，以及中國企業(yè)的案例。同時(shí)，《時(shí)機(jī)：反向思考戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)周期》很注重通俗性和實(shí)用性，將復(fù)雜的戰(zhàn)略和方法講得清晰易懂，易于企業(yè)操作。

作者簡(jiǎn)介

　　彼得·納瓦羅，哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，加州大學(xué)歐文分校商學(xué)院教授。著有多本暢銷書，在很多刊物上發(fā)表過文章，如《巴倫》、《商業(yè)周刊》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》和《斯隆管理評(píng)論》等?！　〖{瓦羅對(duì)商業(yè)環(huán)境和金融市場(chǎng)進(jìn)行的宏觀經(jīng)濟(jì)分析，受到了國際同行的認(rèn)可，具有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義，尤以對(duì)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和證券市場(chǎng)的周評(píng)廣受好評(píng)。

書籍目錄

第1章 周期掌控型管理周期掌控型的管理車輪為周期掌控型管理理論奠基的一篇經(jīng)典之作第2章 反周期資本支出經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期過度擴(kuò)張帶來的信用收縮危險(xiǎn)通過反周期削減開支保護(hù)現(xiàn)金流至關(guān)重要的適時(shí)反周期擴(kuò)張第3章 主動(dòng)出擊的周期掌控型低買高賣戰(zhàn)略周期反應(yīng)型管理者“高買低賣”的悲哀低買高賣，或者只是袖手旁觀!冷靜等待勝于非理性，中動(dòng)第4章 “摘櫻桃”的藝術(shù)和人力資源管理的其他時(shí)機(jī)把握策略在預(yù)期經(jīng)濟(jì)即將復(fù)蘇的情況下“摘櫻桃”以儲(chǔ)備人才在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期保護(hù)好你的人才庫采取不裁員政策是周期掌控型管理者的工作方式時(shí)機(jī)把握得不算太好的合同談判第5章 宏觀管理你的生產(chǎn). 存貨和供應(yīng)鏈生產(chǎn)和存貨控制的禁忌微觀和宏觀地管理你的存貨按單定制和按單生產(chǎn)戰(zhàn)略第6章 經(jīng)濟(jì)周期各階段的周期掌控型市場(chǎng)營銷通過反周期廣告樹立品牌周期性地調(diào)整產(chǎn)品組合和廣告信息重新定位消費(fèi)者和市場(chǎng)第7章 周期性定價(jià). 管理信用和應(yīng)收賬款收入與順周期定價(jià)的概念彈性管理應(yīng)收賬款和信用作者對(duì)“周期掌控型風(fēng)險(xiǎn)管理車輪”的注釋第8章 從石油價(jià)格飆升，利率上漲和匯率風(fēng)險(xiǎn)中主動(dòng)獲利對(duì)沖商品價(jià)格和石油價(jià)格帶來的，中擊對(duì)多種形式的匯率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)，中在利率周期中推銷商品第9章 當(dāng)你無法戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)周期時(shí)，就請(qǐng)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)!業(yè)務(wù)單元多元化地域多元化外包業(yè)務(wù)和離岸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)第10章 在戰(zhàn)爭(zhēng). 恐怖主義，饑荒和疾病所引起的經(jīng)濟(jì)沖擊中生存并發(fā)展戰(zhàn)爭(zhēng)和恐怖主義石油價(jià)格沖擊當(dāng)大自然發(fā)怒時(shí)利用人口統(tǒng)計(jì)特征變化的杠杠效應(yīng)法規(guī)和立法沖擊第11章 周期掌控型管理者最喜歡的預(yù)測(cè)工具什么樣的“先行性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”能真正先行預(yù)測(cè)模型中的藍(lán)籌股宏觀經(jīng)濟(jì)日程表中每日數(shù)據(jù)的變化行業(yè)轉(zhuǎn)移模式的戰(zhàn)略力量結(jié)束語附錄A 周期掌控型項(xiàng)目的寶貴資料和全明星團(tuán)隊(duì)附錄B 經(jīng)濟(jì)周期入門

章節(jié)摘錄

　　ExodLJs通信公司因?yàn)橐豁?xiàng)高價(jià)的并購而負(fù)債累累。從而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，在經(jīng)濟(jì)衰退的大蟒蛇面前，它像小兔子一樣毫無抵抗之力?！　≡诹钊伺d奮的、接近白熱化的經(jīng)濟(jì)膨脹后期，周期反應(yīng)型管理者將“低買高賣”規(guī)律完全拋諸腦后，他們陶醉于牛市的煙幕中，或者在跟同樣愚蠢的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行竟標(biāo)大戰(zhàn)，所以他們就有可能在最差的時(shí)機(jī)上，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)極大的并購。當(dāng)這個(gè)并非完全理性的牛市像17世紀(jì)的“荷蘭郁金香熱潮”瘋狂推高荷蘭郁金香的價(jià)格一樣，把華爾街的股價(jià)抬高到頂點(diǎn)時(shí)，比大多數(shù)人都更為清醒的美國聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)已經(jīng)開始為此大幅度提高利率，以抑制通貨膨脹?！　≡谶@些讓人頭腦發(fā)熱的時(shí)期，你的管理團(tuán)隊(duì)必須堅(jiān)信，任何價(jià)格過高的收購都會(huì)在將來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，使你的公司成本負(fù)擔(dān)過重，從而處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。此外，如果你的公司在貸款利率很高時(shí)為一系列溢價(jià)收購而承擔(dān)了很重的債務(wù)，就像你即將看到的北電網(wǎng)絡(luò)和Exodus通信公司一樣，在經(jīng)濟(jì)衰退或者熊市來襲時(shí)，公司將不得不面對(duì)巨大的現(xiàn)金流或者破產(chǎn)的問題?！　”彪娋W(wǎng)絡(luò)公司蒸發(fā)了750億美元的市值　　電信設(shè)備制造商北電網(wǎng)絡(luò)公司的慘敗強(qiáng)調(diào)了有策略地把握戰(zhàn)略性并購時(shí)機(jī)的重要性，以保證這些并購能夠促進(jìn)而不是破壞收益的增長(zhǎng)?！　?0世紀(jì)90年代末，北電網(wǎng)絡(luò)公司曾經(jīng)面對(duì)著一個(gè)非常巨大的戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)革命之前的“舊時(shí)代”，北電網(wǎng)絡(luò)固定電話公司的所有老客戶都需要有一個(gè)用電線、電纜和一些低端的交換機(jī)來轉(zhuǎn)接電話的通信網(wǎng)絡(luò)?！　』ヂ?lián)網(wǎng)革命改變了一切。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)用戶從1995年的幾百萬戶增長(zhǎng)到了1999年的2億多戶時(shí)，那些保守的老牌電話公司比如美國電話電報(bào)公司（AT&T）、美國西南貝爾通信公司（SBC），以及那些令人眼花繚亂的新公司比如Global Crossing公司、WorldCom公司，都開始對(duì)相對(duì)復(fù)雜的電信設(shè)備有所需求。這些設(shè)備不僅要求能夠通過電線傳輸聲音，而且要求具備能夠以有線和無線的形式傳輸大量聲音和數(shù)據(jù)的“關(guān)鍵應(yīng)用軟件”技術(shù)。　　隨著這次驚人的技術(shù)變革，開始了一次針對(duì)萬億美元市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。這次爭(zhēng)奪涉及的范圍包括混合光纖、交換機(jī)、路由器、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、無線網(wǎng)絡(luò)，以及其它快速出現(xiàn)的新技術(shù)，這些技術(shù)都可以以“數(shù)據(jù)包”的方式來最快、最具成本效益地傳送聲音和數(shù)據(jù)?！　≡谶@些狂熱的時(shí)期：這種狂熱經(jīng)常是由一些新成立的小公司的創(chuàng)新所引起的：北電網(wǎng)絡(luò)公司像其它許多大型設(shè)備生產(chǎn)商（包括北電網(wǎng)絡(luò)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手朗訊公司）一樣，開始著手實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　納瓦羅的《時(shí)機(jī)》是一本針對(duì)經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的很好的入門書。他認(rèn)為，企業(yè)的成功在很大程度上依賴于人力資本，所以他的一個(gè)非常重要的觀點(diǎn)就是，經(jīng)濟(jì)衰退到達(dá)谷底時(shí)，正是企業(yè)雇用優(yōu)秀員工的最佳時(shí)機(jī)，同時(shí)，也是企業(yè)挽留優(yōu)秀員工的最為重要的時(shí)機(jī)。這些關(guān)于投資、生產(chǎn)管理和市場(chǎng)營銷的真知灼見，對(duì)于今天的企業(yè)管理者們建立并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而言，是非常有用的?！　　~克爾·米爾肯，米爾肯研究院主席　　任何一本戰(zhàn)略管理指導(dǎo)手冊(cè)都應(yīng)當(dāng)把納瓦羅的這些結(jié)論收錄進(jìn)去。這本書告訴你，為了使企業(yè)獲得成功，應(yīng)當(dāng)如何掌握時(shí)機(jī)把握重于一切這個(gè)概念?！薄　　剪斔埂たɡ?，KB Home公司董事長(zhǎng)兼CEO　　以前，房地產(chǎn)企業(yè)總是認(rèn)為，獲得成功的首要途徑，就是“選擇好的地理位置”，但是不容置疑，最終驅(qū)動(dòng)投資收益最大化的卻是“把握時(shí)機(jī)”。彼得·納瓦羅用一些非常有說服力的例子說明了這一點(diǎn)，在這些例子中，既有主動(dòng)把握經(jīng)濟(jì)周期的最佳公司，也有在經(jīng)濟(jì)周期中踉蹌而行的公司。對(duì)于知道如何行動(dòng)以及更為重要的何時(shí)行動(dòng)這個(gè)關(guān)鍵概念，《時(shí)機(jī)》為我們提供了深刻的見解?！　　聿榈隆·斯曼，Arden房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)兼CEO

編輯推薦

　　知道何時(shí)行動(dòng)，與知道該做什么一樣重要。　　面對(duì)與次貸危機(jī)接踵而至的金融風(fēng)暴、全球化風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)周期的困擾，有效的時(shí)機(jī)戰(zhàn)略是什么？　　反周期策略為什么能打敗不景氣？　　在周而復(fù)始的繁榮與衰退中如何把握先機(jī)？　　在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和危機(jī)事件中只能苦熬而無所作為嗎？　　《時(shí)機(jī)：反向思考戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)周期》將幫助企業(yè)度過好時(shí)光和艱難時(shí)光?！　」镜某蓴⊥涤诠芾碚?，是主動(dòng)出擊的“周期掌控型”，還是任由擺布的“周期反應(yīng)型”？　　面對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)是被動(dòng)應(yīng)對(duì)還是主動(dòng)出擊？　　如何在危機(jī)中尋找隱藏的機(jī)會(huì)？　　SOHO中國潘石屹　　實(shí)施反周期的資本支出計(jì)劃，抓住經(jīng)濟(jì)周期的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，讓潘石屹在10年內(nèi)成為了中國十大房地產(chǎn)開發(fā)商之一。　　紐克鋼鐵公司　　不裁員和“摘櫻桃”策略讓紐克鋼鐵公司在最具周期性的鋼鐵行業(yè)中，成為“員工首選的企業(yè)”，吸引到最好的人才，為經(jīng)濟(jì)的再度繁榮積蓄了能量?！　』ㄆ旒瘓F(tuán)　　反向思考，抓住關(guān)鍵時(shí)機(jī)．花旗集團(tuán)實(shí)施的“完美剝離”計(jì)劃．不僅帶來了數(shù)十億美元的盈利，也使花旗集團(tuán)戰(zhàn)略性地退出了增長(zhǎng)緩慢的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

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