時機(jī)

前言

　　“時機(jī)”對于企業(yè)來說是一個至關(guān)重要的概念，而把握時機(jī)的能力和效果則反映了一個成功企業(yè)家的綜合素質(zhì)。在一個企業(yè)發(fā)展的歷程中，有具體決策所遭遇的特定時機(jī)，也有企業(yè)所處的宏觀環(huán)境所帶來的時機(jī)，無論哪種時機(jī)，都對企業(yè)的發(fā)展具有重大的影響作用。通常，人們更多地關(guān)注企業(yè)所面臨的特定時機(jī)，而忽略了宏觀經(jīng)濟(jì)所帶來的時機(jī)。彼得·納瓦羅博士用清晰簡練的語言、豐富翔實(shí)的數(shù)據(jù)和生動具體的案例向人們闡明了這樣一個深刻的道理：主動管理經(jīng)濟(jì)周期和更為廣泛的宏觀經(jīng)濟(jì)波動是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢的最佳舉措之一?！　〖{瓦羅寫作本書的目的非常明確和直接，就是要教你學(xué)會如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)周期的向上和向下波動、石油價格>中擊、貨幣危機(jī)、貿(mào)易戰(zhàn)以及其他嚴(yán)重的宏觀經(jīng)濟(jì)沖擊，以及有效地、有遠(yuǎn)見地去發(fā)掘這些十分有價值的機(jī)會，并由此獲得超過競爭對手的強(qiáng)大競爭優(yōu)勢。納瓦羅清晰而有力地闡述了一系列的時機(jī)把握戰(zhàn)略和策略，使你可以在“周期掌控型”管理的主要領(lǐng)域中運(yùn)用這些戰(zhàn)略和策略。這些周期掌控型管理領(lǐng)域幾乎涵蓋了現(xiàn)代企業(yè)的所有主要活動，其范圍不僅覆蓋了市場營銷、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理和人力資源管理等職能領(lǐng)域，同時，也包含了資本支出項(xiàng)目的時機(jī)選擇、收購和剝離戰(zhàn)略的及時實(shí)施、對沖經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險和策略性地利用經(jīng)濟(jì)周期所帶來的機(jī)會等領(lǐng)域。

內(nèi)容概要

　　旨在教給企業(yè)如何主動地管理經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)波動，讓企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)成為“周期掌控型”的管理者，抓住經(jīng)濟(jì)周期中的關(guān)鍵時機(jī)，提高企業(yè)的獲利能力和股價表現(xiàn)，獲得超越對手的強(qiáng)大競爭優(yōu)勢?！　　稌r機(jī)：反向思考戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)周期》提供了一系列清晰和非常有說服力的戰(zhàn)略和方法，涵蓋了人力資源、并購、庫存管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、營銷、定價以及長期資本投資等領(lǐng)域，并講述了一些預(yù)測經(jīng)濟(jì)周期的方法和模型。此外，《時機(jī)：反向思考戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)周期》還提供了全球各地的很多案例和案例研究，既有高科技企業(yè)，也有工業(yè)企業(yè)、跨國公司，以及中國企業(yè)的案例。同時，《時機(jī)：反向思考戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)周期》很注重通俗性和實(shí)用性，將復(fù)雜的戰(zhàn)略和方法講得清晰易懂，易于企業(yè)操作。

作者簡介

　　彼得·納瓦羅，哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，加州大學(xué)歐文分校商學(xué)院教授。著有多本暢銷書，在很多刊物上發(fā)表過文章，如《巴倫》、《商業(yè)周刊》、《哈佛商業(yè)評論》、《紐約時報》、《華爾街日報》和《斯隆管理評論》等。　　納瓦羅對商業(yè)環(huán)境和金融市場進(jìn)行的宏觀經(jīng)濟(jì)分析，受到了國際同行的認(rèn)可，具有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義，尤以對經(jīng)濟(jì)走勢和證券市場的周評廣受好評。

書籍目錄

第1章 周期掌控型管理周期掌控型的管理車輪為周期掌控型管理理論奠基的一篇經(jīng)典之作第2章 反周期資本支出經(jīng)濟(jì)衰退時期過度擴(kuò)張帶來的信用收縮危險通過反周期削減開支保護(hù)現(xiàn)金流至關(guān)重要的適時反周期擴(kuò)張第3章 主動出擊的周期掌控型低買高賣戰(zhàn)略周期反應(yīng)型管理者“高買低賣”的悲哀低買高賣，或者只是袖手旁觀!冷靜等待勝于非理性，中動第4章 “摘櫻桃”的藝術(shù)和人力資源管理的其他時機(jī)把握策略在預(yù)期經(jīng)濟(jì)即將復(fù)蘇的情況下“摘櫻桃”以儲備人才在經(jīng)濟(jì)蕭條時期保護(hù)好你的人才庫采取不裁員政策是周期掌控型管理者的工作方式時機(jī)把握得不算太好的合同談判第5章 宏觀管理你的生產(chǎn). 存貨和供應(yīng)鏈生產(chǎn)和存貨控制的禁忌微觀和宏觀地管理你的存貨按單定制和按單生產(chǎn)戰(zhàn)略第6章 經(jīng)濟(jì)周期各階段的周期掌控型市場營銷通過反周期廣告樹立品牌周期性地調(diào)整產(chǎn)品組合和廣告信息重新定位消費(fèi)者和市場第7章 周期性定價. 管理信用和應(yīng)收賬款收入與順周期定價的概念彈性管理應(yīng)收賬款和信用作者對“周期掌控型風(fēng)險管理車輪”的注釋第8章 從石油價格飆升，利率上漲和匯率風(fēng)險中主動獲利對沖商品價格和石油價格帶來的，中擊對多種形式的匯率風(fēng)險進(jìn)行對，中在利率周期中推銷商品第9章 當(dāng)你無法戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)周期時，就請對沖風(fēng)險!業(yè)務(wù)單元多元化地域多元化外包業(yè)務(wù)和離岸業(yè)務(wù)風(fēng)險第10章 在戰(zhàn)爭. 恐怖主義，饑荒和疾病所引起的經(jīng)濟(jì)沖擊中生存并發(fā)展戰(zhàn)爭和恐怖主義石油價格沖擊當(dāng)大自然發(fā)怒時利用人口統(tǒng)計(jì)特征變化的杠杠效應(yīng)法規(guī)和立法沖擊第11章 周期掌控型管理者最喜歡的預(yù)測工具什么樣的“先行性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”能真正先行預(yù)測模型中的藍(lán)籌股宏觀經(jīng)濟(jì)日程表中每日數(shù)據(jù)的變化行業(yè)轉(zhuǎn)移模式的戰(zhàn)略力量結(jié)束語附錄A 周期掌控型項(xiàng)目的寶貴資料和全明星團(tuán)隊(duì)附錄B 經(jīng)濟(jì)周期入門

章節(jié)摘錄

　　ExodLJs通信公司因?yàn)橐豁?xiàng)高價的并購而負(fù)債累累。從而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，在經(jīng)濟(jì)衰退的大蟒蛇面前，它像小兔子一樣毫無抵抗之力?！　≡诹钊伺d奮的、接近白熱化的經(jīng)濟(jì)膨脹后期，周期反應(yīng)型管理者將“低買高賣”規(guī)律完全拋諸腦后，他們陶醉于牛市的煙幕中，或者在跟同樣愚蠢的競爭對手進(jìn)行竟標(biāo)大戰(zhàn)，所以他們就有可能在最差的時機(jī)上，進(jìn)行風(fēng)險極大的并購。當(dāng)這個并非完全理性的牛市像17世紀(jì)的“荷蘭郁金香熱潮”瘋狂推高荷蘭郁金香的價格一樣，把華爾街的股價抬高到頂點(diǎn)時，比大多數(shù)人都更為清醒的美國聯(lián)邦儲備委員會已經(jīng)開始為此大幅度提高利率，以抑制通貨膨脹?！　≡谶@些讓人頭腦發(fā)熱的時期，你的管理團(tuán)隊(duì)必須堅(jiān)信，任何價格過高的收購都會在將來很長一段時間內(nèi)，使你的公司成本負(fù)擔(dān)過重，從而處于競爭劣勢。此外，如果你的公司在貸款利率很高時為一系列溢價收購而承擔(dān)了很重的債務(wù)，就像你即將看到的北電網(wǎng)絡(luò)和Exodus通信公司一樣，在經(jīng)濟(jì)衰退或者熊市來襲時，公司將不得不面對巨大的現(xiàn)金流或者破產(chǎn)的問題?！　”彪娋W(wǎng)絡(luò)公司蒸發(fā)了750億美元的市值　　電信設(shè)備制造商北電網(wǎng)絡(luò)公司的慘敗強(qiáng)調(diào)了有策略地把握戰(zhàn)略性并購時機(jī)的重要性，以保證這些并購能夠促進(jìn)而不是破壞收益的增長?！　?0世紀(jì)90年代末，北電網(wǎng)絡(luò)公司曾經(jīng)面對著一個非常巨大的戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)革命之前的“舊時代”，北電網(wǎng)絡(luò)固定電話公司的所有老客戶都需要有一個用電線、電纜和一些低端的交換機(jī)來轉(zhuǎn)接電話的通信網(wǎng)絡(luò)?！　』ヂ?lián)網(wǎng)革命改變了一切。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)用戶從1995年的幾百萬戶增長到了1999年的2億多戶時，那些保守的老牌電話公司比如美國電話電報公司（AT&T）、美國西南貝爾通信公司（SBC），以及那些令人眼花繚亂的新公司比如Global Crossing公司、WorldCom公司，都開始對相對復(fù)雜的電信設(shè)備有所需求。這些設(shè)備不僅要求能夠通過電線傳輸聲音，而且要求具備能夠以有線和無線的形式傳輸大量聲音和數(shù)據(jù)的“關(guān)鍵應(yīng)用軟件”技術(shù)?！　‰S著這次驚人的技術(shù)變革，開始了一次針對萬億美元市場的爭奪。這次爭奪涉及的范圍包括混合光纖、交換機(jī)、路由器、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、無線網(wǎng)絡(luò)，以及其它快速出現(xiàn)的新技術(shù)，這些技術(shù)都可以以“數(shù)據(jù)包”的方式來最快、最具成本效益地傳送聲音和數(shù)據(jù)?！　≡谶@些狂熱的時期：這種狂熱經(jīng)常是由一些新成立的小公司的創(chuàng)新所引起的：北電網(wǎng)絡(luò)公司像其它許多大型設(shè)備生產(chǎn)商（包括北電網(wǎng)絡(luò)的主要競爭對手朗訊公司）一樣，開始著手實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整。

媒體關(guān)注與評論

　　納瓦羅的《時機(jī)》是一本針對經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險和機(jī)會的很好的入門書。他認(rèn)為，企業(yè)的成功在很大程度上依賴于人力資本，所以他的一個非常重要的觀點(diǎn)就是，經(jīng)濟(jì)衰退到達(dá)谷底時，正是企業(yè)雇用優(yōu)秀員工的最佳時機(jī)，同時，也是企業(yè)挽留優(yōu)秀員工的最為重要的時機(jī)。這些關(guān)于投資、生產(chǎn)管理和市場營銷的真知灼見，對于今天的企業(yè)管理者們建立并維持競爭優(yōu)勢而言，是非常有用的?！　　~克爾·米爾肯，米爾肯研究院主席　　任何一本戰(zhàn)略管理指導(dǎo)手冊都應(yīng)當(dāng)把納瓦羅的這些結(jié)論收錄進(jìn)去。這本書告訴你，為了使企業(yè)獲得成功，應(yīng)當(dāng)如何掌握時機(jī)把握重于一切這個概念?！薄　　剪斔埂たɡ模琄B Home公司董事長兼CEO　　以前，房地產(chǎn)企業(yè)總是認(rèn)為，獲得成功的首要途徑，就是“選擇好的地理位置”，但是不容置疑，最終驅(qū)動投資收益最大化的卻是“把握時機(jī)”。彼得·納瓦羅用一些非常有說服力的例子說明了這一點(diǎn)，在這些例子中，既有主動把握經(jīng)濟(jì)周期的最佳公司，也有在經(jīng)濟(jì)周期中踉蹌而行的公司。對于知道如何行動以及更為重要的何時行動這個關(guān)鍵概念，《時機(jī)》為我們提供了深刻的見解?！　　聿榈隆·斯曼，Arden房地產(chǎn)公司董事長兼CEO

編輯推薦

　　知道何時行動，與知道該做什么一樣重要?！　∶鎸εc次貸危機(jī)接踵而至的金融風(fēng)暴、全球化風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)周期的困擾，有效的時機(jī)戰(zhàn)略是什么？　　反周期策略為什么能打敗不景氣？　　在周而復(fù)始的繁榮與衰退中如何把握先機(jī)？　　在經(jīng)濟(jì)波動和危機(jī)事件中只能苦熬而無所作為嗎？　　《時機(jī)：反向思考戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)周期》將幫助企業(yè)度過好時光和艱難時光。　　公司的成敗往往系于管理者，是主動出擊的“周期掌控型”，還是任由擺布的“周期反應(yīng)型”？　　面對經(jīng)濟(jì)波動是被動應(yīng)對還是主動出擊？　　如何在危機(jī)中尋找隱藏的機(jī)會？　　SOHO中國潘石屹　　實(shí)施反周期的資本支出計(jì)劃，抓住經(jīng)濟(jì)周期的關(guān)鍵時機(jī)，讓潘石屹在10年內(nèi)成為了中國十大房地產(chǎn)開發(fā)商之一?！　〖~克鋼鐵公司　　不裁員和“摘櫻桃”策略讓紐克鋼鐵公司在最具周期性的鋼鐵行業(yè)中，成為“員工首選的企業(yè)”，吸引到最好的人才，為經(jīng)濟(jì)的再度繁榮積蓄了能量?！　』ㄆ旒瘓F(tuán)　　反向思考，抓住關(guān)鍵時機(jī)．花旗集團(tuán)實(shí)施的“完美剝離”計(jì)劃．不僅帶來了數(shù)十億美元的盈利，也使花旗集團(tuán)戰(zhàn)略性地退出了增長緩慢的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

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