撬開蘋果

前言

在很多人的印象里，喬布斯的故事非常類似于好萊塢經(jīng)典大片——他單槍匹馬地發(fā)明了iPod和iPhone，以一己之力拯救了當年自己一手創(chuàng)辦卻又背叛自己的公司。喬布斯的名字，似乎一直和“創(chuàng)新”、“粗暴”兩個詞聯(lián)系在一起，iPod的成功和他在電梯里解雇員工的橋段一樣廣為流傳。但是仔細想想，我們對喬布斯的了解到底有多少呢？這多少要歸功于蘋果公司的公關(guān)部，因為他們幾乎起訴了所有為喬布斯寫傳記的作者。這本書是喬布斯和蘋果公司的非官方傳記，但是它的獨到之處在于作者沒有去詳盡挖掘喬布斯的生平往事，而是盡全力去分析喬布斯的性格和他的成就之間的關(guān)系，正如作者在書中談到的那樣——這就是一個將自己個性特征轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)哲學(xué)的人。蘋果公司是第一家堅持依靠自己的技術(shù)變得如此強大的公司；同時開拓出全新的市場，這一市場遠遠要比蘋果公司20世紀70年代引領(lǐng)的計算機產(chǎn)業(yè)市場大得多，那就是：數(shù)字娛樂與通信。喬布斯是一個與中國傳統(tǒng)美德完全格格不入的人——狂妄自大、脾氣暴躁、缺乏耐心，這幾乎與我們心目中成功企業(yè)領(lǐng)袖的形象相差千里；但正因如此，我們就更有必要去研究一下——看上去有很大性格缺陷的人，為什么能夠取得如此輝煌的成功？就喬布斯本人來說，他身上具備的絕不僅僅是創(chuàng)新的氣質(zhì)，至少還有這樣幾點性格特質(zhì)值得我們思考。

內(nèi)容概要

　　本書從1996年喬布斯以臨時首席執(zhí)行官（interim-CEO，iCEO）的身份重返蘋果公司開始講起。但是，對于早期諸如蘋果二代或者最初的麥金塔電腦之類項目的一些細節(jié)情況，本書也有提及，尤其是那些可以說明喬布斯所持原則的項目?！　√O果公司本身并沒有參與本書的撰寫工作。本書只是一本非官方的商業(yè)傳記。撰寫此書的早期，蘋果公司公關(guān)部給作者打電話表示，蘋果公司對本書不給予官方認可。當時作者認為自己很可能會惹上官司，因為之前撰寫喬布斯傳記的大部分作者都遭到了喬布斯的起訴；但實際情況比作者預(yù)料的要好。蘋果公司并沒有威脅作者，而是設(shè)法弄清楚作者究竟打算在書中寫什么內(nèi)容。作者設(shè)法讓他們相信本書整體的角度是積極的，最重要的是，將以喬布斯崇拜者的身份撰寫此書，而不是像先前的很多傳記一樣揭秘他的生活。自此之后，盡管由于作者在《連線》雜志（Wired）工作的緣故，每天都要與蘋果公司公關(guān)部打交道，但他們再也沒有和作者談?wù)撨^此事。

作者簡介

作者：(美國)利安德·卡尼 譯者：邱緒萍利安德·卡尼（Leander Kahney）美國權(quán)威科技雜志《連線》總編，數(shù)十年來一直跟進蘋果公司的發(fā)展，熱門博客“Cult of Mac”的寫手，曾出版過蘋果粉絲五星級天書《MAC膜拜》（The Cult of Mac）和《iPod 膜拜》（Cult of iPod）。

書籍目錄

引言第一章 “我們要有焦點！做我們擅長的事?！?第二章 “真是一群飯桶！” 第三章 “藝術(shù)家總是在自己的杰作上簽名?！?第四章 “人要么是天才，要么是笨蛋！” 第五章 “你想一輩子賣糖水，還是改變世界？” 第六章 “我們從不以偷竊別人的偉大作品為恥！” 第七章 “軟件就是用戶體驗?！?第八章 “我要擁有和控制最主要的技術(shù)！”

章節(jié)摘錄

第一章 “我們要有焦點！做我們擅長的事?！?997年7月一個陽光明媚的早上，喬布斯重返20年前與好友沃茲尼克在自己臥室成立的公司。蘋果公司當時已經(jīng)陷入了絕境，瀕臨破產(chǎn)邊緣。僅僅在幾年之內(nèi)，蘋果公司一路下滑，從全球最大的電腦公司之一變成了失敗者。公司資金與市場份額都大大縮水。再沒有人買蘋果電腦，股價低得可憐，股票猶如廢紙一般，媒體預(yù)測蘋果公司很快就會破產(chǎn)、成為歷史。喬布斯重返公司的第一天，高層就被召集到公司總部開會。當時的CEO吉爾·阿梅里奧已經(jīng)步履維艱地經(jīng)營公司18個月了，雖然他對公司進行了改進修補，但卻沒能重燃蘋果富有創(chuàng)新能力的靈魂之火。在會上，他說了一句：“是時候離開了?！比缓?，靜靜地離開了會議室。人們還沒能反應(yīng)過來，喬布斯就走進了會議室。他看起來就像個流浪漢，穿著短褲和拖鞋，胡子也有好幾天沒有剃了。他重重地往椅子上一坐，然后慢慢地轉(zhuǎn)著椅子：“跟我說說這個地方到底出了什么問題？”還沒等人回答，他突然大喊道，“問題就出在產(chǎn)品上。公司產(chǎn)品實在是太糟糕了！這些產(chǎn)品已經(jīng)一點吸引力都沒有了?！碧O果的衰敗蘋果公司的衰敗非常迅速而且來勢洶洶。1994年，在全球價值數(shù)十億美元的個人電腦市場中，蘋果占有約10％的市場份額。當時，蘋果公司是僅次于巨人IBM公司的全球第二大電腦生產(chǎn)商。1995年，蘋果公司售出的電腦數(shù)量達到了空前水平——全球470萬臺麥金塔電腦；但是蘋果希望銷售更多，成為像微軟一樣的大公司。微軟向其他公司出售了數(shù)十億的認證軟件。戴爾公司和康柏公司每售出一臺電腦，微軟公司就可以向其掙得一份傭金。蘋果公司也想從事這一業(yè)務(wù)，于是宣布向Power Computing公司、摩托羅拉公司以及Umax公司等電腦生產(chǎn)商提供麥金塔操作系統(tǒng)授權(quán)。蘋果公司的管理層以為這些“克隆”機器將擴大麥金塔電腦的市場份額；然而，情況并非如此，麥金塔電腦的市場并沒有因此得到擴大，它仍然保持較低的份額。“克隆”麥金塔的功能更加強大，而價格則低于麥金塔電腦；受此影響，蘋果公司的銷售額開始持續(xù)下滑。1996年第一季度，蘋果公司宣布損失達到6900萬美元，并解雇了1300名員工。同年2月，董事會解雇了CEO邁克爾·斯平德勒（Michael Spindler），并聘用吉爾·阿梅里奧擔任該職。阿梅里奧是芯片行業(yè)的老將，被稱為“挽救陷入困境公司的藝術(shù)家”。但是，阿梅里奧在任的18個月，事實證明他并沒有給蘋果公司帶來什么效果，也并不受歡迎。蘋果公司損失了16億美元，市場份額從10％迅速跌至3％，公司股票也一蹶不振。阿梅里奧解雇了數(shù)千名工人，然而在如此不景氣的情況下，他得到的工資和獎金約有700萬美元，并持有公司高達2600萬美元的股票。他非常奢侈地重新裝修了高管人員的辦公室，并且得到了價值700萬美元的金色降落傘，《紐約時報》稱阿梅里奧為“高層腐敗”。但是，阿梅里奧也的確為公司發(fā)展出過力。他取消了大量虧損的項目與產(chǎn)品，對公司進行調(diào)整以遏制繼續(xù)虧損；最重要的是，他購買了喬布斯的公司——NexT公司。他希望NeXT公司現(xiàn)代而富有活力的操作系統(tǒng)能夠取代已經(jīng)非常陳舊、老化的麥金塔操作系統(tǒng)。購買NexT公司這一想法完全出于偶然。在此之前，阿梅里奧一直在與比爾·蓋茨商討微軟公司W(wǎng)indows NT的認證授權(quán)問題，但他最感興趣的是BeOS——由蘋果公司前執(zhí)行官瓊·路易斯·卡西（Jean Louis Gassee）構(gòu)建的新操作系統(tǒng)。BeOS運行速度快而且很現(xiàn)代，但它還未全部完成。經(jīng)過六年的開發(fā)，它依然還未向市場發(fā)布；然而阿梅里奧依舊著迷于該操作系統(tǒng)，據(jù)他的估價，該系統(tǒng)價值5000萬美元，但是蓋茨的要價為2.5億美元。正當他們在討價還價之際，NeXT公司的推銷員加勒特·賴斯（Garret Rice）打電話讓蘋果公司不要沮喪，并建議他們過來看看自己公司的產(chǎn)品。在那之前蘋果公司的工程師甚至都沒有考慮過NeXT公司。他的一席話激發(fā)了阿梅里奧的興趣，因此他讓喬布斯展示了NeXT公司的操作系統(tǒng)。1996年12月，喬布斯的：NeXT公司系統(tǒng)展示給阿梅里奧留下了深刻的印象。與BeOS不同，NeXT公司的系統(tǒng)已經(jīng)完成了。喬布斯有顧客基礎(chǔ)，有開發(fā)人員，還有硬件合作伙伴；此外，NeXT公司還有一套完整而先進的、頗受市場好評的編程工具，有了這些工具，其他公司就很容易用其編寫軟件。阿梅里奧曾說過：“他的員工花了大量時間思考互聯(lián)網(wǎng)世界的關(guān)鍵問題，所考慮的范圍遠遠超過了直接涉及的問題。它比蘋果公司以前構(gòu)建的所有操作系統(tǒng)都更出色，比NT（微軟的Windows NT操作系統(tǒng)）還要出色，甚至比太陽微系統(tǒng)公司（Sun Micro systems）的系統(tǒng)還更有潛力?！庇谑?，兩家公司的工程師開始碰面商討技術(shù)細節(jié)問題。NeXT公司軟件速度快，功能全；最重要的是，它以卡耐基一梅隆大學(xué)（Carnegie Mellon University）開發(fā)的跨平臺微內(nèi)核技術(shù)為基礎(chǔ)，可以在任何平臺上操作，將其接人麥金塔硬件不會產(chǎn)生很大的技術(shù)障礙。商議過程中，喬布斯表現(xiàn)得非常低調(diào)，并沒有漫天要價。“這是一種令人振奮的策略，尤其是對喬布斯而言?！卑⒚防飱W說，“看到他并沒有像高速行駛的火車一樣火急火燎，我感到很釋然。在介紹過程中，我們還有思考、提問和討論的機會。”喬布斯讓阿梅里奧任選一種他喜歡的交易方式。“你想以何種方式成交都可以，我會按照你的想法進行——軟件證書授權(quán)、將公司賣給你，任何其他你想要的方式都可以?！彼f。在喬布斯的廚房中，他們僅一杯茶的功夫就最終敲定了這筆買賣。首先是價格問題，收購價格以股票價格為基準。其次是NeXT公司員工所持的股票相關(guān)事宜。喬布斯如此關(guān)心自己的員工，令阿梅里奧深受感動。雙方意向達成后，喬布斯建議出去散散步——這正是標準的喬布斯策略?！皩τ谏虅?wù)會談而言，這似乎是一個最不同尋常卻又最吸引人的想法。直到后來我才發(fā)現(xiàn)這正是他的標準策略?！卑⒚防飱W說，“喬布斯的精力與熱情吸引了我……我還記得他一站起來就變得非常有活力；起身走動后，他的大腦就變得異?；钴S，而他也更有表現(xiàn)力。后來我們又回到了屋里，敲定了這筆買賣?！眱芍芎?，也就是1996年12月20日，阿梅里奧宣布蘋果公司將以4.27億美元的價格收購NeXT。公司。他還宣布蘋果公司的麥金塔電腦新版本將以NeXT公司的操作系統(tǒng)為基礎(chǔ)，喬布斯以阿梅里奧的“特別顧問”身份重返蘋果公司，幫助完成過渡轉(zhuǎn)型工作。這是喬布斯離開將近11年后第一次重新走進蘋果公司。1985年，在與當時的CEO約翰·斯卡利的權(quán)力斗爭失敗后，他離開了蘋果公司，創(chuàng)辦了NeXT公司，后來該公司成為蘋果公司的直接競爭對手。他曾希望蘋果公司破產(chǎn)；但當再度回到這里之時，他感到要想拯救蘋果公司，可能已經(jīng)為時已晚。擔任臨時CEO一開始，喬布斯并不愿意在蘋果公司任職。他已經(jīng)是另一家公司——皮克斯動畫公司的CEO了。當時，由于該公司推出的第一部電影《玩具總動員》大獲成功，公司正茁壯成長。喬布斯在好萊塢獲得了成功，因此他并不愿意回到蘋果公司繼續(xù)從事技術(shù)工作。然而當時NeXT公司在市場上還未獲得巨大成功，其產(chǎn)品似乎注定將成為博物館內(nèi)的一件高科技展品，喬布斯也面臨變得與計算機行業(yè)毫不相關(guān)的危險；此外，喬布斯對快速更新的科技產(chǎn)品已經(jīng)感到厭倦了。他想要制造一些更加持久的東西，例如一部好電影，好的故事可以持續(xù)數(shù)十年。1998年，喬布斯在接受《時代》雜志采訪時說：“從事技術(shù)產(chǎn)品工作，如果你夠幸運，產(chǎn)品將獲得成功；如果你非常非常幸運，產(chǎn)品可能會大獲成功并持續(xù)一年；如果你身處神殿，受眾神庇佑的話，產(chǎn)品能夠持續(xù)十年，然后迅速成為積淀層，成為構(gòu)成下一技術(shù)層的基礎(chǔ)。我敢保證，20年后，你將無法啟動我們現(xiàn)在的任何一臺計算機。但是《白雪公主》一書的銷售量達到了2800萬本，而且它已經(jīng)有60年的歷史了。大家都不會再給小孩讀希羅多德（Herodotus）或者荷馬（Homer）的作品了，但是每個人都看電影，這些就是我們當今的神話。迪士尼將那些神話注入到了我們的文化中，皮克斯動畫公司也很有希望做到這一點。”也許，更重要的原因在于，喬布斯懷疑蘋果公司是否能夠東山再起。1997年6月他將自己在NeXT公司被收購時所獲得的價值150萬美元的股票以最低價出售了——只留下了象征性的一股。他認為蘋果公司未來的價值也就只值這么一股。但是，蘋果公司與他血脈相連，成了他生命的一部分。因此，一旦他靠近了，就不可能撇下它不管。1997年7月初，連續(xù)四個季度虧損（其中包括三個季度損失了10億美元的交易）后，蘋果公司董事會決定請阿梅里奧離開。對整個硅谷而言，這是有史以來最大的虧損。將阿梅里奧解雇后，蘋果公司董事會再無第二選擇。自從以特約顧問身份進入公司后，喬布斯就一直為公司提出了很多建議。董事會請喬布斯接管公司，他同意了——但只是暫時的。喬布斯曾在蘋果公司開玩笑似的提出過“臨時CEO”（interim CEO，iCEO）一詞，結(jié)果六個月后，他果真接納了“臨時CEO”這一頭銜。8月，蘋果公司董事會正式任命喬布斯為臨時CEO，同時繼續(xù)尋找該職位的候選人。收購NeXT公司，不是蘋果公司得到了喬布斯，而是喬布斯得到了蘋果公司，只是喬布斯通過巧妙的安排使蘋果公司為此買單。喬布斯接管蘋果公司的時候，該公司銷售的產(chǎn)品大約有40種，涉及從噴墨打印機到Newton掌上電腦等各種門類的產(chǎn)品。所有這些產(chǎn)品中鮮有占市場主導(dǎo)地位的。其電腦陣容尤其混亂，電腦產(chǎn)品由幾大系列組成——Quadras系列、Power Maes系列、Performas系列和PowerBooks系列，而其中每一系列又有十幾種型號。除了令人迷惑的產(chǎn)品名稱以外（Peifoma 5200CD、Perfoma 5210CD、Peafoma 5215CD以及Perfoma 5220CD），所有這些型號之間的實質(zhì)性區(qū)別很小?！拔医尤翁O果公司的時候，看到的是數(shù)目繁多的產(chǎn)品，”后來喬布斯回憶到，“太不可思議了。于是我開始問公司員工，為什么推薦3400而非4400？為什么直接跳到6500，而非7300？三個星期后，我依然無法弄清楚到底是為什么。如果連我都無法弄懂這一點的話，我們的顧客怎么可能弄清楚？”我與一名從20世紀90年代以來就一直在蘋果公司工作的工程師面談的時候，他說自己依然還記得蘋果公司總部墻上貼著的一張海報兼流程圖。海報的標題為“教你如何選擇麥金塔電腦”，其初衷是為了指導(dǎo)顧客從復(fù)雜多樣的電腦中進行選擇；但是，海報卻展示出蘋果的產(chǎn)品策略有多么混亂?！爱斈阈枰柚蟛拍苓x出自己想要的麥金塔電腦的時候，這肯定有問題?！边@名工程師說。 蘋果的組織結(jié)構(gòu)也同樣一片混亂。這家公司已經(jīng)成長為了一個臃腫的《財富》500強企業(yè)，擁有數(shù)千名工程師，而管理人員的數(shù)量甚至比這還要多。“在喬布斯接任之前，蘋果公司卓越、精力充沛但卻混亂不堪，沒能發(fā)揮出其強大功能?！碧O果公司高科技小組負責人唐·諾曼（Don Norman）說。高科技小組事實上就是蘋果公司赫赫有名的研發(fā)部，是很多重要技術(shù)的首創(chuàng)者?！拔?993年加入蘋果公司的時候，它真是太了不起了，你可以做許多富有創(chuàng)造力和創(chuàng)新性的事情。但是公司結(jié)構(gòu)一片混亂。在一個部門里，需要一些富有創(chuàng)造力的人，而其他人則負責做事情?！敝Z曼說，蘋果公司的工程師由于其富有想象力和創(chuàng)新性而得到獎勵，而不是因為認真完成任務(wù)得到獎勵。他們整天都在發(fā)明，但是很少去做公司規(guī)定的事情。這種情況會把任何管理者逼瘋。命令是傳達下去了，但令人難以置信的是，六個月后，居然沒有任何反應(yīng)。“太荒唐了?！敝Z曼說。蘋果公司的最大軟件合作商——Adobe公司的約翰·沃洛克（John Warhock）說，喬布斯重返蘋果公司以后，這一情況得到了迅速改變。“他意志堅定地來到了蘋果公司，你要么與公司簽約繼續(xù)工作，要么就離開。”沃洛克說，“要以一種理念經(jīng)營蘋果公司——直接，有力。任何人都不可能輕易做到這一點：每次遇到問題，都非常猛烈地去處理。我認為，在NeXT公司的幾年時間里，他成熟了，并且他從來沒有這么成熟過?！眴滩妓沟恼{(diào)查以臨時CEO的身份重返蘋果公司幾天后，喬布斯就投入到了工作中。一旦下定決心，喬布斯就投入對蘋果公司的整頓中。他立即開始對每一種產(chǎn)品進行徹底的調(diào)查，對其逐一檢查，尋找公司真正有用的產(chǎn)品?！八枰獙φ谶M行的每一件事情徹底檢查。”其助手吉姆·奧利弗（Jim Oliver）說，“他與所有產(chǎn)品小組一一進行談話，想要知道各個小組的工作范圍與規(guī)模。他說：‘公司的一切都需要有存在的理由?！眴滩妓箤⒐舅腥苏偌綍h室后，直接步入主題，開始談工作。彼得·霍迪（Peter Hoddie）是一位技術(shù)精湛的程序員，后來成為了蘋果公司多媒體軟件的首席設(shè)計師?！皼]有介紹，完全沒有?！被舻匣貞浾f，“有人開始做筆記。但是喬布斯說：‘你們沒有必要做筆記。如果我說的東西重要的話，你們會記住的。’”在會上，工程師與程序員詳細地展示了他們正在開展的工作，深入地介紹了自己的產(chǎn)品如何運作、如何生產(chǎn)以及他們的下一步計劃。喬布斯認真地傾聽，并提出了很多問題，他完全沉浸于其中。展示接近尾聲的時候，他提出了一些假設(shè)性的問題，比如：“如果不考慮錢的問題，你們會怎么做？”這樣的會議一直持續(xù)了好幾個星期。一切都很平靜、有條不紊，喬布斯也沒有大發(fā)脾氣?！皢滩妓拐f公司根本就沒有焦點，每個小組都在做一些同樣的事情。”奧利弗說，“一切都非常正式，非常平靜。他曾說：‘蘋果公司陷入了嚴重的財政困境，我們沒有能力再做任何額外的事情了。’對此，他表現(xiàn)得非常和善，但卻異常堅定?！眴滩妓共⑽粗苯硬脺p公司項目，而是讓每個小組自己推薦哪些項目應(yīng)該砍掉，哪些應(yīng)該保留。如果該小組想要留住某個項目的話，小組成員必須說服喬布斯，然而說服工作卻非常艱難。有些小組想要保留收益不大，但具有戰(zhàn)略意義或者具備市場頂尖技術(shù)的項目，喬布斯會對他們說：“如果無法產(chǎn)生利潤，那它就不得不被砍掉?！贝蟛糠中〗M都提出了少數(shù)犧牲品，喬布斯的反應(yīng)是“還不夠”?！叭绻O果公司要生存下去的話，我們就一定要砍掉更多的項目。”奧利弗回憶喬布斯當時所說的話，“期間，他并沒有大喊大叫，也沒有罵別人是白癡。他只是簡單地說：‘我們要有焦點，做我們擅長的事！’”喬布斯多次在白板上畫出蘋果公司年收入的簡單圖表。圖表顯示了公司年收入的急劇下滑，從每年120億美元跌至100億美元，后來又跌到了70億美元。喬布斯說，蘋果公司不可能成為一個年收入達120億美元或者100億美元的公司，但它有可能成為一家年收人達到60億美元的公司。

后記

本書作者利安德·卡尼是美國《連線》雜志的總編?？嶙畛雒氖瞧浯笫軞g迎的博客。他是撰寫蘋果公司以及麥金塔電腦相關(guān)話題的杰出作家。繼《Mac膜拜》（The Cult ofMac）和《Pod膜拜》（Cult ofiPod）兩部力作后，卡尼又推出了本書。本書是關(guān)于喬布斯的一本非官方商業(yè)傳記。關(guān)于喬布斯的傳記數(shù)量眾多，這些傳記雖然大多對喬布斯暴躁的脾氣進行了詳細描寫，但卻并沒有對喬布斯的正面行為進行過任何分析，難免有失偏頗。本書作者以喬布斯崇拜者的身份撰寫此書，目的不是揭秘喬布斯的生活，而是希望借此書糾正此前很多傳記有失公允的評論和觀點，深入挖掘出喬布斯蘋果神話的魔法源泉。本書前七章的最后部分，作者都對從喬布斯身上學(xué)到的東西進行了總結(jié)，有助于讀者更加深刻地了解喬布斯的力量源泉和成功秘訣。喬布斯是一個充滿非凡魅力的傳奇人物，21歲便與史蒂夫·沃茲尼克合作在他父母的車庫后面創(chuàng)立了蘋果公司，25歲身價就達到了2億美金，26歲成為時代雜志的封面人物，1985年被迫辭職，時年30歲。1986年，喬布斯買下了數(shù)字動畫公司皮克斯動畫工作室。這間工作室如今已成為暢銷動畫電影《玩具總動員》和《蟲蟲危機》的制作廠商，它是喬布斯事業(yè)生涯中的第二個高峰。1996年，蘋果公司重新雇用喬布斯。此時，蘋果公司經(jīng)歷了高層領(lǐng)導(dǎo)的不斷更迭和經(jīng)營不善之后，其營運情況每況愈下，財務(wù)收入開始萎縮。1997年9月，喬布斯重返該公司任CEO。他對奄奄一息的蘋果公司進行了大刀闊斧的改組和一連串新產(chǎn)品降價促銷的措施。終于在1998年第四個財政季度創(chuàng)造了1．09億美元的利潤，讓蘋果公司重新“紅”了起來。喬布斯一上任就迅速砍掉了公司沒有特色的業(yè)務(wù)。

媒體關(guān)注與評論

寫喬布斯的書很多，但本書的特質(zhì)在于，作者從喬布斯的性格氣質(zhì)入手，生動地呈現(xiàn)出一個特立獨行的企業(yè)家形象。在本書中喬布斯不再是神，而是一個真實生動的人。本書的價值在于，你從中得到的啟發(fā)恰好是你不必仿效喬布斯，而是做好你自己。偉大的企業(yè)家能夠從任何類型的人中產(chǎn)生。 　　——石濤 亞馬遜（中國）副總裁 　　仔細想想，我們對喬布斯的了解到底有多少呢？這多少要歸功于蘋果的公關(guān)部，因為他們幾乎起訴了大多數(shù)為喬布斯寫傳記的作者。這本書的獨到之處在于作者沒有去詳盡挖掘喬布斯的生平往事，而是盡了全力去分析喬布斯的性格和他目前取得的成功之間的關(guān)系，正如作者在書中談到的那樣——這就是一個將自己個性特征轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)哲學(xué)的人。 　　——劉湘明《IT經(jīng)理世界》總編 　　蘋果公司CEO、皮克斯動畫工作室創(chuàng)始人斯蒂夫·喬布斯，在他那傳奇般的硅谷生涯中，其鮮明的個性已在世人心中打上了深深的烙印。在這本傳記中，作者長期跟進喬布斯的工作與生活，向我們展示了一個粗暴、隨意貶低員工的喬布斯，一個有著無限工作熱情、對細節(jié)狂熱追求的喬布斯，一個向往完美、屢獲殊榮的喬布斯，一個以滿足顧客真正需求為己任的喬布斯。 　　——《出版者周刊》（Publisher’s Weekly） 　　“蘋果公司開始了科技史上第二次最引人注目的演出，它傳奇般的復(fù)蘇之路讓人難以忘懷?！?　　——Google總裁埃里克·施密特 　　“蘋果公司一直致力于生產(chǎn)消費者想用的產(chǎn)品。喬布斯似乎總能夠了解行業(yè)下一步會向什么方向發(fā)展。他擁有難以置信的品位?！?　　——微軟公司創(chuàng)始人 比爾·蓋茨 　　“我十分推崇蘋果公司的喬布斯，他在將創(chuàng)新商業(yè)化方面的成績非常讓人敬佩。” 　　——波音公司 CEO 詹姆斯·邁克納尼 　　“蘋果公司是一萬個喬布斯的集合體，喬布斯就是鏡子里的蘋果公司?！?　　—— 前蘋果公司CEO吉爾·阿梅里奧

編輯推薦

《撬開蘋果》從1996年喬布斯以臨時首席執(zhí)行官（interim-CEO，iCEO）的身份重返蘋果公司開始講起。但是，對于早期諸如蘋果二代或者最初的麥金塔電腦之類項目的一些細節(jié)情況，《撬開蘋果》也有提及，尤其是那些可以說明喬布斯所持原則的項目。蘋果公司本身并沒有參與《撬開蘋果》的撰寫工作。喬布斯精彩語錄：不要害怕成為榜樣。領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的區(qū)別在于創(chuàng)新。G4 Cube就是世界上最酷的電腦！嘗試為這個世界帶來點有意義的事情。我們從不以偷竊別人的偉大作品為恥！自從我來了蘋果之后，沒有人膽敢吞并我們。我是世界上唯一嘗到一年之內(nèi)輸?shù)?.5億美元滋味的人。只有對一千件事情說“不”，才能確保我們不會誤入歧途或浪費過多嘗試。榮獲美國知名雜志《今日美國》“2008年最佳商業(yè)書”稱號。《今日美國》雜志評價《撬開蘋果》：讓人們看到了喬布斯的智慧思想，正是喬布斯創(chuàng)造了個人電腦和數(shù)字音樂，同時也使Pixar公司成長為一個象迪斯尼公司那樣偉大的影視公司。

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