出版時(shí)間:2009-1 出版社:人民大學(xué)出版社 作者:維姬·倫茲 頁(yè)數(shù):178 譯者:張科麗
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前言
孫路弘銷售行為學(xué)家、高級(jí)營(yíng)銷顧問(wèn)以銷售為主要業(yè)務(wù)的汽車4S店(也稱車行),核心工作無(wú)非兩個(gè):一是整車銷售,一是售后服務(wù)。無(wú)論整車銷售還是售后服務(wù)都是以客戶為中心,以客戶滿意為目標(biāo)。因此,車行的核心工作目標(biāo)就是通過(guò)銷售顧問(wèn)的工作贏得客戶的信任,從而促使客戶做出購(gòu)車決定;購(gòu)車后為客戶提供周到的服務(wù),無(wú)論是保養(yǎng)還是維護(hù),從而贏得客戶,并在這個(gè)過(guò)程中贏得利潤(rùn),持續(xù)經(jīng)營(yíng)。簡(jiǎn)單地說(shuō),就是三個(gè)關(guān)鍵詞:客戶、銷售、服務(wù)。這套叢書由三本組成,分別是:《汽車銷售的第一本書》——來(lái)自中國(guó)汽車銷售的實(shí)踐;《汽車銷售的第二本書》——來(lái)自通用汽車土星品牌的實(shí)踐;《汽車銷售的第三本書》——來(lái)自福特最大經(jīng)銷商的實(shí)踐。第一本是為中國(guó)的汽車經(jīng)銷商提供的一本以銷售為導(dǎo)向的基礎(chǔ)戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)手冊(cè),是我結(jié)合8年來(lái)在中國(guó)多個(gè)汽車品牌培訓(xùn)、咨詢工作中的實(shí)踐,為車行一線的銷售顧問(wèn)精心打造的專著。2004年第一版獲得巨大成功后,我將書中90%的內(nèi)容更新,新版更具體細(xì)致,更具有實(shí)戰(zhàn)性,更符合中國(guó)汽車銷售顧問(wèn)的實(shí)際文化水平以及基本素質(zhì),使之看懂了就能用上,用上就會(huì)有效果,有效果就可以得到訂單,得到訂單就有機(jī)會(huì)提供服務(wù),提供服務(wù)就有機(jī)會(huì)創(chuàng)造滿意,創(chuàng)造滿意就可能獲得忠誠(chéng)客戶,并永續(xù)經(jīng)營(yíng)。第二本是美國(guó)通用汽車土星品牌經(jīng)銷商的實(shí)戰(zhàn)必備指導(dǎo)手冊(cè)。通用汽車成功創(chuàng)造了土星品牌,為穩(wěn)固中檔車的市場(chǎng)份額立下了汗馬功勞。盡管中國(guó)目前還沒(méi)有這個(gè)品牌,但是,中國(guó)4s店可以參考和借鑒其經(jīng)驗(yàn),快速遙遙領(lǐng)先于其他4S店,從而贏得客戶,并贏得市場(chǎng)。第三本為美國(guó)福特汽車經(jīng)銷商的必讀作品,也是福特品牌與其他品牌抗?fàn)幍挠辛ξ淦?。其?nèi)容不僅具備實(shí)際操作性,也具備提升車行整體競(jìng)爭(zhēng)力的潛質(zhì)。福特品牌在中國(guó)的業(yè)績(jī)有待更進(jìn)一步提高,其主要原因是忽視了已在美國(guó)獲得成功的、完整的一套客戶服務(wù)的做法,要知道所有這些做法在中國(guó)都是合適的,都是可以贏得客戶滿意的。市場(chǎng)營(yíng)銷這個(gè)學(xué)科幾乎是伴隨著汽車行業(yè)的發(fā)展而成長(zhǎng)的。如果按對(duì)象來(lái)區(qū)分的話,營(yíng)銷領(lǐng)域可以分為三類:快速消費(fèi)品營(yíng)銷、耐用消費(fèi)品營(yíng)銷以及解決方案的營(yíng)銷。從上個(gè)世紀(jì)初期開始的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)幾乎都是以快速消費(fèi)品為核心展開的。而耐用消費(fèi)品的營(yíng)銷手段、定位、模式完全不同。因此,除了售前對(duì)潛在客戶的了解和產(chǎn)品介紹非常重要,售后服務(wù)和維修也非常重要。素來(lái),耐用消費(fèi)品營(yíng)銷的發(fā)展都是圍繞著汽車展開的。當(dāng)然,解決方案的營(yíng)銷是以IBM軟件、硬件捆綁銷售開始研究的。營(yíng)銷作為一個(gè)系統(tǒng)的社會(huì)科學(xué),主要由這三大類產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷構(gòu)成。如果你聽到有人說(shuō)“掌握了汽車營(yíng)銷,就掌握了營(yíng)銷的精髓”這樣的話,其實(shí)一點(diǎn)都不過(guò)分。掌握營(yíng)銷可以從掌握汽車的銷售、服務(wù)人手。營(yíng)銷的核心實(shí)質(zhì)就是贏得客戶的好感,并贏得客戶的滿意,最終贏得客戶的一生。至少在汽車領(lǐng)域,中國(guó)的每一個(gè)汽車經(jīng)銷商都應(yīng)該具備這三本鎮(zhèn)店之寶!當(dāng)所有的經(jīng)銷商都落實(shí)的時(shí)候,如果你還沒(méi)有,那很有可能的是,你已經(jīng)被汽車領(lǐng)域淘汰出局了。當(dāng)然,出局了就可以不用購(gòu)買了。但是,如果你仍然從事耐用品銷售,比如冰箱、電視機(jī)、家具等,你仍然需要這套叢書。從產(chǎn)品的銷售到贏得客戶信任,到贏得客戶滿意,到贏得客戶的一生。
內(nèi)容概要
理想的營(yíng)銷過(guò)程: 1. 引發(fā)興趣; 2. 讓客戶感覺(jué)賓至如歸; 3. 簡(jiǎn)化購(gòu)買程序; 4. 售后交流; 5. 解決問(wèn)題; 6. 影響顧客重復(fù)購(gòu)買?! ∫苍S你能在初次交易中滿足了客戶的期望,但是你有多大把握他們會(huì)再次購(gòu)買你的產(chǎn)品? 土星公司深諳以關(guān)系維系客戶才是王道,而非單純的交易。在這本充滿深刻見(jiàn)解的書里,作者講述了土星如何贏得眾多忠誠(chéng)的客戶,以及你的企業(yè)可以如何借鑒土星的經(jīng)驗(yàn),如何在贏得忠誠(chéng)客戶的同時(shí)招聘優(yōu)秀員工,維持長(zhǎng)期合作,提高利潤(rùn),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
作者簡(jiǎn)介
維姬•倫茲,從事銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷二十余年,1993年成立了自己的市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢培訓(xùn)公司。她的客戶包括各類大大小小的公司,從零售店到專業(yè)的制造企業(yè)。她是一位忠實(shí)的土星客戶。
書籍目錄
第一部分 關(guān)于土星和客戶忠誠(chéng)度 第1章 客戶忠誠(chéng)度 第2章 土星公司簡(jiǎn)史 第3章 創(chuàng)造客戶的忠誠(chéng)度:從何開始 第4章 打造核心價(jià)值觀第二部分 售前、售中以及售后 第5章 引發(fā)興趣 第6章 客戶感覺(jué)賓至如歸 第7章 簡(jiǎn)化購(gòu)買流程 第8章 售后的交流 第9章 解決問(wèn)題 第10章 影響客戶重復(fù)購(gòu)買第三部分 故事的結(jié)局 第11章 關(guān)于“土星車輪”的問(wèn)答實(shí)錄 第12章 一起來(lái)土星化吧譯者后記
章節(jié)摘錄
插圖:
后記
20世紀(jì)70年代,美國(guó)經(jīng)濟(jì)蕭條,到處都是緊閉的工廠大門和冗長(zhǎng)的加油排隊(duì)隊(duì)伍。日本汽車因?yàn)轶w積小,耗油少契合客戶需求,開始大量涌進(jìn)美國(guó)市場(chǎng),導(dǎo)致美國(guó)三家最大的汽車企業(yè)都丟失了自己的市場(chǎng)份額,大批裁員。就在美國(guó)本土汽車險(xiǎn)將覆沒(méi)之際,通用汽車推出“土星”項(xiàng)目,正面迎擊日本汽車生產(chǎn)商。土星成功有很多因素,但是所有這些因素都源自她自始至終的要求:“滿足客戶的期望是不夠的,我們必須超越他們的期望?!蓖列翘峁┑牟粌H是小排量汽車,更重要是一種如何服務(wù)客戶的標(biāo)準(zhǔn)。福特汽車讓普通人開得起車。如今,人們對(duì)汽車的依賴性越來(lái)越強(qiáng)。即便在中國(guó),擁有汽車的家庭數(shù)量在逐年遞增,不少家庭甚至?xí)?gòu)置兩輛以上的汽車。另一方面,消費(fèi)者理性的增加卻在考驗(yàn)汽車生產(chǎn)商。吆喝式的廣告營(yíng)銷吸引了眼球,卻吸引不了客戶。創(chuàng)造忠誠(chéng)客戶重復(fù)購(gòu)買才是制勝法寶。本書記載的土星獨(dú)門秘笈,如能給中國(guó)的汽車制造業(yè)以及經(jīng)銷商們一絲啟發(fā),那么土星的光輝必然同樣能點(diǎn)燃中國(guó)汽車業(yè)的星星之火。本書翻譯歷時(shí)半年,誠(chéng)惶誠(chéng)恐地推敲文法、結(jié)構(gòu)、句型,琢磨兩種文字所代表的文化差異。回頭來(lái)看,給我感觸最深的是西方人追求的那種具體和細(xì)節(jié)。從小父母和老師都教導(dǎo)我們要做個(gè)有心人,怎樣才算是有心人,一千個(gè)人心中有一千個(gè)答案。中國(guó)人學(xué)習(xí)的訣竅是“悟”,有悟成大師的,也有悟到一敗涂地的。至少這樣的事無(wú)巨細(xì)能夠減少“悟”的時(shí)間,也防止走彎路。第一次譯書,有幸與恩師孫路弘合作,仿佛就上了一層保險(xiǎn),少了許多壓力,多了一份恣意揮灑的空間。我的愛(ài)人趙周總能在我為遣詞造句抓耳撓腮,百思不得之際,提出神來(lái)之筆。李曉敏幫我事先整理好英文文稿,節(jié)省了大量時(shí)間。楊振麗也為本書的翻譯做了不少貢獻(xiàn)。最后要感謝的是本書編輯高進(jìn),感謝她給了我這個(gè)機(jī)會(huì)表達(dá)自己的一點(diǎn)感悟以及對(duì)所有在這個(gè)過(guò)程中幫助,鼓勵(lì)過(guò)我的朋友們的謝意。由于譯者水平有限,或者一時(shí)的疏忽造成的錯(cuò)譯、漏譯,敬請(qǐng)讀者批評(píng)和指正。如果您有心得愿意分享,也請(qǐng)一定聯(lián)系我。張科麗2008年8月12日
媒體關(guān)注與評(píng)論
神奇的土星故事終于問(wèn)世了!維姬·倫茲讓我們與土星零距離,看到土星贏得忠誠(chéng)客戶的基礎(chǔ)但獨(dú)特的方法,這些方法值得我們所有人借鑒?! 獪贰け说盟咕S姬·倫茲創(chuàng)作了一幅具有說(shuō)服力且操作方便的行動(dòng)指南,指出創(chuàng)造和維持客戶忠誠(chéng)的途徑。 ——羅伯特·斯佩克特 暢銷書《顧客服務(wù)心》作者“不錯(cuò)的書!看到自己客戶的想法寫成文字,感覺(jué)真棒。這本書就像是一份你想迫不及待拿給父母看的成績(jī)單?!薄 沟傥摹に_萊米 土星路易斯維爾店總經(jīng)理、副總裁
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