企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理表面上看是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，實質上是指對企業(yè)的戰(zhàn)略性管理，即運用戰(zhàn)略對企業(yè)進行整體管理，使企業(yè)在競爭激烈和動蕩多變的現代市場條件下，持續(xù)地建立競爭優(yōu)勢，持續(xù)地滿足利益相關者群體的各種需求，實現持續(xù)發(fā)展。伴隨著外部環(huán)境的快速轉型，從戰(zhàn)略缺失的企業(yè)轉變?yōu)閼?zhàn)略中心型企業(yè)，是30年來中國企業(yè)管理轉型的一個明顯特征，而且將繼續(xù)是中國企業(yè)管理不可阻擋的發(fā)展趨勢?！　∑髽I(yè)戰(zhàn)略管理作為一門學科，雖然發(fā)展歷史僅僅50來年，但已形成龐雜的知識體系。在一個學期的時間內，到底應該使學生獲得哪些戰(zhàn)略管理知識、具備戰(zhàn)略管理的哪些能力，從不同的戰(zhàn)略管理教材來看，取舍與組合并不完全相同。經過多年的探索與實踐，我們認為，通過一個學期的系統(tǒng)學習，應當并完全可以使未曾系統(tǒng)學習過戰(zhàn)略管理的學生形成完整的戰(zhàn)略管理知識與能力架構，具體做到：第一，較深刻地理解企業(yè)戰(zhàn)略管理所關注的中心問題及其對戰(zhàn)略管理知識系統(tǒng)的內在規(guī)定性；第二，系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略管理的概念體系、基本原理、戰(zhàn)略邏輯、管理要徑、常用工具與方法；第三，深入了解影響企業(yè)成敗并具有決策挑戰(zhàn)性的重大戰(zhàn)略及其管理問題；第四，建立較強的戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理操作能力；第五，了解戰(zhàn)略管理的前沿動態(tài)和觀點。但是，目前市場上還難以找到能夠較好地同時滿足這些要求的教材，這是我們進行本教材開發(fā)的直接動因?！　』谏鲜隹紤]，并從便于學生學習和教師教學的要求出發(fā)，本書對內容、體例和案例分別進行了精心的安排、設計和選擇，形成了自己的特色?！　≡趦热莅才派?，強調薈萃經典、瞄準主流、突出重點、反映學科發(fā)展前沿、緊扣中國戰(zhàn)略管理實際需求。第工篇緒論，突出介紹企業(yè)戰(zhàn)略的本質、焦點和特征、戰(zhàn)略思維模式，使學生對戰(zhàn)略管理的重要性、挑戰(zhàn)性、所關注的中心問題和基本原理等獲得較深入的了解。第Ⅱ篇戰(zhàn)略分析，重點介紹針對企業(yè)這種特定的組織，如何建立和發(fā)現作為戰(zhàn)略制定依據的關鍵性約束條件，使學生具體詳細地了解相關的原理、主要路徑、常用方法和工具，既培養(yǎng)學生的戰(zhàn)略思維與分析能力，又培養(yǎng)學生的戰(zhàn)略管理操作能力。

內容概要

　　本書旨在使本科生、研究生和MBA較深刻地理解企業(yè)戰(zhàn)略管理所關注的中心問題，系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略管理的概念體系、基本原理、戰(zhàn)略邏輯、管理要徑、常用工具與方法，深入了解影響企業(yè)成敗并具有決策挑戰(zhàn)性的重大戰(zhàn)略及其管理問題，建立較強的戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理操作能力。    在內容上，強調薈萃經典、瞄準主流、突出重點、反映學科發(fā)展前沿、緊扣中國戰(zhàn)略管理實際需求。全書由四部分組成：第一篇“緒論”，突出介紹企業(yè)戰(zhàn)略的本質、焦點和特征，以及戰(zhàn)略思維模式；第二篇“戰(zhàn)略分析”，重點介紹針對企業(yè)這種特定組織，如何建立和發(fā)現作為戰(zhàn)略制定依據的關鍵性約束條件；第三篇“戰(zhàn)略選擇”，按每章一個專題系統(tǒng)地介紹影響企業(yè)成敗并具有決策挑戰(zhàn)性的重大戰(zhàn)略及其管理問題；第四篇“戰(zhàn)略執(zhí)行”，介紹戰(zhàn)略執(zhí)行的主要內容、路徑與方法。    在體例上，為了解決戰(zhàn)略管理學習中“很虛”、“很遠”、“一聽就懂但理解不透”、“隔靴搔癢”、“會說不會做”等問題，每章安排了章前導人案例、章中實例、章末總結案例和戰(zhàn)略管理實務操作。全書選取的五十余個案例，體現了國際化視野與本土化關注的結合。

作者簡介

肖海林，管理學博士、管理科學與工程博士后，中央財經大學商學院教授、中國企業(yè)戰(zhàn)略研究中心主任、工商管理學科（北京市重點學科）學術帶頭人。     
　　肖海林教授2001年以來一直致力于戰(zhàn)略管理科研、教學和咨詢工作，曾主持國家自然科學基金、中國博士后科學基金等科

書籍目錄

第Ⅰ篇  緒論　第1章  戰(zhàn)略管理導論　　第1節(jié)  戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理    第2節(jié)  戰(zhàn)略管理的層次    第3節(jié)  戰(zhàn)略管理者    第4節(jié)  戰(zhàn)略思維模式——競爭優(yōu)勢和超額利潤是如何決定的    第5節(jié)  戰(zhàn)略管理的行動步驟與主要內容    第6節(jié)  戰(zhàn)略管理與職能管理的區(qū)別    第7節(jié)  戰(zhàn)略管理的發(fā)展方向和趨勢第Ⅱ篇  戰(zhàn)略分析　第2章  使命、愿景和目標    第1節(jié)  使命、愿景和目標的概念及其廓清    第2節(jié)  使命    第3節(jié)  愿景    第4節(jié)  目標　第3章  外部環(huán)境分析    第1節(jié)  宏觀環(huán)境分析    第2節(jié)  產業(yè)環(huán)境分析    第3節(jié)  經營環(huán)境分析    第4節(jié)  戰(zhàn)略與環(huán)境的關系　第4章  內部條件分析    第1節(jié)  企業(yè)資源基礎    第2節(jié)  企業(yè)核心能力    第3節(jié)  價值鏈分析    第4節(jié)  SWOT框架    第5節(jié)  競爭優(yōu)勢的基本構成要素和持續(xù)性    第6節(jié)  評估內部優(yōu)勢和劣勢的方法    第7節(jié)  內部分析的目的：強化優(yōu)勢，找出差距第Ⅲ篇  戰(zhàn)略選擇　第5章  公司層戰(zhàn)略    第1節(jié)  公司層戰(zhàn)略及其分類    第2節(jié)  多元化戰(zhàn)略的動機    第3節(jié)  業(yè)務多元化的管理——資產組合分析模型    第4節(jié)  多元化戰(zhàn)略實施的方式    第5節(jié)  多元化的有效性　第6章  業(yè)務層戰(zhàn)略    第1節(jié)  業(yè)務層戰(zhàn)略及其種類    第2節(jié)  業(yè)務系統(tǒng)的選擇    第3節(jié)  成本領先戰(zhàn)略    第4節(jié)  差異化戰(zhàn)略    第5節(jié)  集中戰(zhàn)略    第6節(jié)  基本競爭戰(zhàn)略與持續(xù)競爭優(yōu)勢　第7章  并購與重組戰(zhàn)略    第1節(jié)  并購的概念及其類型    第2節(jié)  西方國家并購歷史的回顧    第3節(jié)  并購的動機    第4節(jié)  并購的陷阱    第5節(jié)  并購的有效性    第6節(jié)  并購的實施策略    第7節(jié)  重組　第8章  國際化戰(zhàn)略    第1節(jié)  國際化經營的動機與特點    第2節(jié)  企業(yè)國際化戰(zhàn)略的類型    第3節(jié)  國際市場進入方式的選擇    第4節(jié)  國際化戰(zhàn)略的控制　第9章  一體化及合作戰(zhàn)略    第1節(jié)  縱向一體化戰(zhàn)略的概念與特征    第2節(jié)  縱向一體化的經濟學解釋    第3節(jié)  縱向一體化戰(zhàn)略的實施步驟    第4節(jié)  合作戰(zhàn)略　第10章  高新技術產業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略    第1節(jié)  高新技術產業(yè)特點    第2節(jié)  戰(zhàn)略管理與技術戰(zhàn)略    第3節(jié)  高新技術產業(yè)戰(zhàn)略基礎：技術創(chuàng)新過程    第4節(jié)  高新技術企業(yè)競爭戰(zhàn)略要點第Ⅳ篇  戰(zhàn)略執(zhí)行　第11章  公司治理    第1節(jié)  所有權與經營權分離下的代理問題    第2節(jié)  公司治理結構    第3節(jié)  內部治理機制一：所有權集中    第4節(jié)  內部治理機制二：董事會    第5節(jié)  內部治理機制三：執(zhí)行官報酬    第6節(jié)  外部治理機制：公司治理市場　第12章  組織結構、文化和控制    第1節(jié)  組織結構    第2節(jié)  公司文化    第3節(jié)  戰(zhàn)略控制　第13章  企業(yè)家領導力    第1節(jié)  對戰(zhàn)略決策起作用的企業(yè)家領導能力    第2節(jié)  對戰(zhàn)略執(zhí)行起作用的企業(yè)家領導能力    第3節(jié)  企業(yè)家領導能力的戰(zhàn)略匹配參考文獻

章節(jié)摘錄

　　一、經濟因素　　經濟因素關心的是企業(yè)所處的整體經濟的性質和方向。它影響國家或地區(qū)的經濟運行是否健康，后者又決定了企業(yè)或產業(yè)能否獲得足夠的回報。宏觀環(huán)境中最重要的經濟因素是經濟增長率、利率、匯率、通貨膨脹率、可支配收入水平以及人們的消費傾向。由于經濟增長能夠帶來顧客消費的增加，因此，經濟增長通常會緩和產業(yè)的競爭。企業(yè)可以利用這個機會擴大規(guī)模提高利潤。經濟下降(衰退)會導致顧客消費減少，加劇產業(yè)內的競爭?！　±仕綄ζ髽I(yè)產品的需求影響很大。如果顧客購買產品需要從銀行借貸，那么利率對這種購買的影響會非常大。房地產市場是這方面的典型，貸款利率直接影響需求。利率還對汽車、家電、資本設備的銷售有重大影響。對于這些產業(yè)中的企業(yè)而言，利率上升構成威脅，利率下降則形成機會。利率還影響公司的資本成本以及籌資和投資于新資產的能力，進而影響公司的投資積極性。利率越低，資本成本越低，公司投資的積極性越大；反之則相反。當然，利率水平的高低主要取決于國家的經濟政策，并不是越低越好；并且政府也可以根據產業(yè)的發(fā)展需求，有意識地控制不同產業(yè)的借貸水平，對產業(yè)的投資進行一定程度的控制。　　匯率決定了不同國家問貨幣的相對價值。匯率變化對于企業(yè)產品在國際市場上的競爭力有著直接影響。匯率升高，有利于外國商品的進口而不利于本國商品的出口。例如，1985-1995年間，美元相對日元貶值，從1美元兌換240日元下跌到85日元，急劇抬高了進口日本汽車的價格，為美國的汽車制造業(yè)提供了一些保護。近年來，人民幣對美元匯率一直處于升值態(tài)勢，這對中國企業(yè)的出口產生了重大的影響。匯率的高低還影響一個國家的外資吸引能力。人民幣的升值有助于國外資金的流人?！　⊥ㄘ浥蛎浧茐慕洕€(wěn)定，導致經濟增長減慢、利率升高和匯率波動。如果通貨膨脹率較高，那么投資的風險增加。通貨膨脹不僅增加投資風險，而且破壞人們對未來的經濟預期。在通貨膨脹環(huán)境下，企業(yè)無法準確預估未來的投資回報率。這種高度的不確定性令企業(yè)不敢投資。企業(yè)投資的退縮引起經濟活動收縮并最終導致經濟陷入低谷。因此，通貨膨脹率高是產業(yè)中的一種威脅力量。另外，通貨緊縮也是經濟中一項不穩(wěn)定的因素。如果商品價格持續(xù)下降，單位產品中的固定費用比例上升。這對于必須按時支付固定費用的高負債的企業(yè)和個人危害特別大。在通貨緊縮的環(huán)境下，債務會消耗家庭和企業(yè)的現金流，降低社會的購買力，導致整體經濟活動水平的下降。

圖書封面

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