企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理表面上看是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理，實(shí)質(zhì)上是指對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性管理，即運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體管理，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈和動(dòng)蕩多變的現(xiàn)代市場(chǎng)條件下，持續(xù)地建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)地滿足利益相關(guān)者群體的各種需求，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。伴隨著外部環(huán)境的快速轉(zhuǎn)型，從戰(zhàn)略缺失的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略中心型企業(yè)，是30年來中國(guó)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的一個(gè)明顯特征，而且將繼續(xù)是中國(guó)企業(yè)管理不可阻擋的發(fā)展趨勢(shì)?！　∑髽I(yè)戰(zhàn)略管理作為一門學(xué)科，雖然發(fā)展歷史僅僅50來年，但已形成龐雜的知識(shí)體系。在一個(gè)學(xué)期的時(shí)間內(nèi)，到底應(yīng)該使學(xué)生獲得哪些戰(zhàn)略管理知識(shí)、具備戰(zhàn)略管理的哪些能力，從不同的戰(zhàn)略管理教材來看，取舍與組合并不完全相同。經(jīng)過多年的探索與實(shí)踐，我們認(rèn)為，通過一個(gè)學(xué)期的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)并完全可以使未曾系統(tǒng)學(xué)習(xí)過戰(zhàn)略管理的學(xué)生形成完整的戰(zhàn)略管理知識(shí)與能力架構(gòu)，具體做到：第一，較深刻地理解企業(yè)戰(zhàn)略管理所關(guān)注的中心問題及其對(duì)戰(zhàn)略管理知識(shí)系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)定性；第二，系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略管理的概念體系、基本原理、戰(zhàn)略邏輯、管理要徑、常用工具與方法；第三，深入了解影響企業(yè)成敗并具有決策挑戰(zhàn)性的重大戰(zhàn)略及其管理問題；第四，建立較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理操作能力；第五，了解戰(zhàn)略管理的前沿動(dòng)態(tài)和觀點(diǎn)。但是，目前市場(chǎng)上還難以找到能夠較好地同時(shí)滿足這些要求的教材，這是我們進(jìn)行本教材開發(fā)的直接動(dòng)因?！　』谏鲜隹紤]，并從便于學(xué)生學(xué)習(xí)和教師教學(xué)的要求出發(fā)，本書對(duì)內(nèi)容、體例和案例分別進(jìn)行了精心的安排、設(shè)計(jì)和選擇，形成了自己的特色?！　≡趦?nèi)容安排上，強(qiáng)調(diào)薈萃經(jīng)典、瞄準(zhǔn)主流、突出重點(diǎn)、反映學(xué)科發(fā)展前沿、緊扣中國(guó)戰(zhàn)略管理實(shí)際需求。第工篇緒論，突出介紹企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)、焦點(diǎn)和特征、戰(zhàn)略思維模式，使學(xué)生對(duì)戰(zhàn)略管理的重要性、挑戰(zhàn)性、所關(guān)注的中心問題和基本原理等獲得較深入的了解。第Ⅱ篇戰(zhàn)略分析，重點(diǎn)介紹針對(duì)企業(yè)這種特定的組織，如何建立和發(fā)現(xiàn)作為戰(zhàn)略制定依據(jù)的關(guān)鍵性約束條件，使學(xué)生具體詳細(xì)地了解相關(guān)的原理、主要路徑、常用方法和工具，既培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略思維與分析能力，又培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略管理操作能力。

內(nèi)容概要

　　本書旨在使本科生、研究生和MBA較深刻地理解企業(yè)戰(zhàn)略管理所關(guān)注的中心問題，系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略管理的概念體系、基本原理、戰(zhàn)略邏輯、管理要徑、常用工具與方法，深入了解影響企業(yè)成敗并具有決策挑戰(zhàn)性的重大戰(zhàn)略及其管理問題，建立較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理操作能力。    在內(nèi)容上，強(qiáng)調(diào)薈萃經(jīng)典、瞄準(zhǔn)主流、突出重點(diǎn)、反映學(xué)科發(fā)展前沿、緊扣中國(guó)戰(zhàn)略管理實(shí)際需求。全書由四部分組成：第一篇“緒論”，突出介紹企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)、焦點(diǎn)和特征，以及戰(zhàn)略思維模式；第二篇“戰(zhàn)略分析”，重點(diǎn)介紹針對(duì)企業(yè)這種特定組織，如何建立和發(fā)現(xiàn)作為戰(zhàn)略制定依據(jù)的關(guān)鍵性約束條件；第三篇“戰(zhàn)略選擇”，按每章一個(gè)專題系統(tǒng)地介紹影響企業(yè)成敗并具有決策挑戰(zhàn)性的重大戰(zhàn)略及其管理問題；第四篇“戰(zhàn)略執(zhí)行”，介紹戰(zhàn)略執(zhí)行的主要內(nèi)容、路徑與方法。    在體例上，為了解決戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)中“很虛”、“很遠(yuǎn)”、“一聽就懂但理解不透”、“隔靴搔癢”、“會(huì)說不會(huì)做”等問題，每章安排了章前導(dǎo)人案例、章中實(shí)例、章末總結(jié)案例和戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)操作。全書選取的五十余個(gè)案例，體現(xiàn)了國(guó)際化視野與本土化關(guān)注的結(jié)合。

作者簡(jiǎn)介

肖海林，管理學(xué)博士、管理科學(xué)與工程博士后，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院教授、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略研究中心主任、工商管理學(xué)科（北京市重點(diǎn)學(xué)科）學(xué)術(shù)帶頭人。     
　　肖海林教授2001年以來一直致力于戰(zhàn)略管理科研、教學(xué)和咨詢工作，曾主持國(guó)家自然科學(xué)基金、中國(guó)博士后科學(xué)基金等科

書籍目錄

第Ⅰ篇  緒論　第1章  戰(zhàn)略管理導(dǎo)論　　第1節(jié)  戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理    第2節(jié)  戰(zhàn)略管理的層次    第3節(jié)  戰(zhàn)略管理者    第4節(jié)  戰(zhàn)略思維模式——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和超額利潤(rùn)是如何決定的    第5節(jié)  戰(zhàn)略管理的行動(dòng)步驟與主要內(nèi)容    第6節(jié)  戰(zhàn)略管理與職能管理的區(qū)別    第7節(jié)  戰(zhàn)略管理的發(fā)展方向和趨勢(shì)第Ⅱ篇  戰(zhàn)略分析　第2章  使命、愿景和目標(biāo)    第1節(jié)  使命、愿景和目標(biāo)的概念及其廓清    第2節(jié)  使命    第3節(jié)  愿景    第4節(jié)  目標(biāo)　第3章  外部環(huán)境分析    第1節(jié)  宏觀環(huán)境分析    第2節(jié)  產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析    第3節(jié)  經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析    第4節(jié)  戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系　第4章  內(nèi)部條件分析    第1節(jié)  企業(yè)資源基礎(chǔ)    第2節(jié)  企業(yè)核心能力    第3節(jié)  價(jià)值鏈分析    第4節(jié)  SWOT框架    第5節(jié)  競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本構(gòu)成要素和持續(xù)性    第6節(jié)  評(píng)估內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的方法    第7節(jié)  內(nèi)部分析的目的：強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，找出差距第Ⅲ篇  戰(zhàn)略選擇　第5章  公司層戰(zhàn)略    第1節(jié)  公司層戰(zhàn)略及其分類    第2節(jié)  多元化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)    第3節(jié)  業(yè)務(wù)多元化的管理——資產(chǎn)組合分析模型    第4節(jié)  多元化戰(zhàn)略實(shí)施的方式    第5節(jié)  多元化的有效性　第6章  業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略    第1節(jié)  業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略及其種類    第2節(jié)  業(yè)務(wù)系統(tǒng)的選擇    第3節(jié)  成本領(lǐng)先戰(zhàn)略    第4節(jié)  差異化戰(zhàn)略    第5節(jié)  集中戰(zhàn)略    第6節(jié)  基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　第7章  并購與重組戰(zhàn)略    第1節(jié)  并購的概念及其類型    第2節(jié)  西方國(guó)家并購歷史的回顧    第3節(jié)  并購的動(dòng)機(jī)    第4節(jié)  并購的陷阱    第5節(jié)  并購的有效性    第6節(jié)  并購的實(shí)施策略    第7節(jié)  重組　第8章  國(guó)際化戰(zhàn)略    第1節(jié)  國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與特點(diǎn)    第2節(jié)  企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的類型    第3節(jié)  國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式的選擇    第4節(jié)  國(guó)際化戰(zhàn)略的控制　第9章  一體化及合作戰(zhàn)略    第1節(jié)  縱向一體化戰(zhàn)略的概念與特征    第2節(jié)  縱向一體化的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋    第3節(jié)  縱向一體化戰(zhàn)略的實(shí)施步驟    第4節(jié)  合作戰(zhàn)略　第10章  高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略    第1節(jié)  高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)    第2節(jié)  戰(zhàn)略管理與技術(shù)戰(zhàn)略    第3節(jié)  高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)：技術(shù)創(chuàng)新過程    第4節(jié)  高新技術(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要點(diǎn)第Ⅳ篇  戰(zhàn)略執(zhí)行　第11章  公司治理    第1節(jié)  所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離下的代理問題    第2節(jié)  公司治理結(jié)構(gòu)    第3節(jié)  內(nèi)部治理機(jī)制一：所有權(quán)集中    第4節(jié)  內(nèi)部治理機(jī)制二：董事會(huì)    第5節(jié)  內(nèi)部治理機(jī)制三：執(zhí)行官報(bào)酬    第6節(jié)  外部治理機(jī)制：公司治理市場(chǎng)　第12章  組織結(jié)構(gòu)、文化和控制    第1節(jié)  組織結(jié)構(gòu)    第2節(jié)  公司文化    第3節(jié)  戰(zhàn)略控制　第13章  企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力    第1節(jié)  對(duì)戰(zhàn)略決策起作用的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)能力    第2節(jié)  對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行起作用的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)能力    第3節(jié)  企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)能力的戰(zhàn)略匹配參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　一、經(jīng)濟(jì)因素　　經(jīng)濟(jì)因素關(guān)心的是企業(yè)所處的整體經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)和方向。它影響國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是否健康，后者又決定了企業(yè)或產(chǎn)業(yè)能否獲得足夠的回報(bào)。宏觀環(huán)境中最重要的經(jīng)濟(jì)因素是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、利率、匯率、通貨膨脹率、可支配收入水平以及人們的消費(fèi)傾向。由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)能夠帶來顧客消費(fèi)的增加，因此，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)通常會(huì)緩和產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)擴(kuò)大規(guī)模提高利潤(rùn)。經(jīng)濟(jì)下降(衰退)會(huì)導(dǎo)致顧客消費(fèi)減少，加劇產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)?！　±仕綄?duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求影響很大。如果顧客購買產(chǎn)品需要從銀行借貸，那么利率對(duì)這種購買的影響會(huì)非常大。房地產(chǎn)市場(chǎng)是這方面的典型，貸款利率直接影響需求。利率還對(duì)汽車、家電、資本設(shè)備的銷售有重大影響。對(duì)于這些產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)而言，利率上升構(gòu)成威脅，利率下降則形成機(jī)會(huì)。利率還影響公司的資本成本以及籌資和投資于新資產(chǎn)的能力，進(jìn)而影響公司的投資積極性。利率越低，資本成本越低，公司投資的積極性越大；反之則相反。當(dāng)然，利率水平的高低主要取決于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，并不是越低越好；并且政府也可以根據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求，有意識(shí)地控制不同產(chǎn)業(yè)的借貸水平，對(duì)產(chǎn)業(yè)的投資進(jìn)行一定程度的控制?！　R率決定了不同國(guó)家問貨幣的相對(duì)價(jià)值。匯率變化對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力有著直接影響。匯率升高，有利于外國(guó)商品的進(jìn)口而不利于本國(guó)商品的出口。例如，1985-1995年間，美元相對(duì)日元貶值，從1美元兌換240日元下跌到85日元，急劇抬高了進(jìn)口日本汽車的價(jià)格，為美國(guó)的汽車制造業(yè)提供了一些保護(hù)。近年來，人民幣對(duì)美元匯率一直處于升值態(tài)勢(shì)，這對(duì)中國(guó)企業(yè)的出口產(chǎn)生了重大的影響。匯率的高低還影響一個(gè)國(guó)家的外資吸引能力。人民幣的升值有助于國(guó)外資金的流人。　　通貨膨脹破壞經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減慢、利率升高和匯率波動(dòng)。如果通貨膨脹率較高，那么投資的風(fēng)險(xiǎn)增加。通貨膨脹不僅增加投資風(fēng)險(xiǎn)，而且破壞人們對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)預(yù)期。在通貨膨脹環(huán)境下，企業(yè)無法準(zhǔn)確預(yù)估未來的投資回報(bào)率。這種高度的不確定性令企業(yè)不敢投資。企業(yè)投資的退縮引起經(jīng)濟(jì)活動(dòng)收縮并最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)陷入低谷。因此，通貨膨脹率高是產(chǎn)業(yè)中的一種威脅力量。另外，通貨緊縮也是經(jīng)濟(jì)中一項(xiàng)不穩(wěn)定的因素。如果商品價(jià)格持續(xù)下降，單位產(chǎn)品中的固定費(fèi)用比例上升。這對(duì)于必須按時(shí)支付固定費(fèi)用的高負(fù)債的企業(yè)和個(gè)人危害特別大。在通貨緊縮的環(huán)境下，債務(wù)會(huì)消耗家庭和企業(yè)的現(xiàn)金流，降低社會(huì)的購買力，導(dǎo)致整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)水平的下降。

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