財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例

內(nèi)容概要

本書(shū)為“教育部經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)核心課程教材”中的一本。全書(shū)收錄了國(guó)內(nèi)上市公司近年來(lái)有代表性的12個(gè)案例。主要包括流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量分析——波導(dǎo)股份2006；存貨確認(rèn)方法與利潤(rùn)質(zhì)量——紫光古漢2005；經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)質(zhì)量與盈利模式變化——濟(jì)南輕騎2006；資產(chǎn)置換、債務(wù)重組與核心能力——寰島實(shí)業(yè)2006；從巡檢問(wèn)題整改報(bào)告看公司治理與財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量——昌河汽車(chē)2005；企業(yè)財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量的系統(tǒng)化分析與前景預(yù)測(cè)——青島海爾2004—2006等。 　　關(guān)于本書(shū)的使用，有下列幾點(diǎn)說(shuō)明：　　一、關(guān)于案例數(shù)量和順序安排　　本書(shū)收錄了國(guó)內(nèi)上市公司近年來(lái)有代表性的12個(gè)案例。從數(shù)量來(lái)看，本書(shū)收錄的案例完全可以滿(mǎn)足36～54學(xué)時(shí)的授課要求。在順序的安排上，為了便于教學(xué)，我們盡量使其與教材的基本結(jié)構(gòu)相適應(yīng)?！　≡诎咐钠希緯?shū)中的案例，既有較小型的，也有中型的，還有大型、巨型的案例。這種篇幅上的安排，可以滿(mǎn)足各種教學(xué)需要?！　∽詈笠粋€(gè)案例，我們安排的是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革與企業(yè)財(cái)務(wù)信息變化的案例。通過(guò)這個(gè)案例，讀者可以體會(huì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響?！　《㈥P(guān)于案例的功能與使用　　盡管我們按照教材的基本順序來(lái)安排案例，每個(gè)案例后面的分析思考題也基本上反映了案例設(shè)計(jì)者通過(guò)相應(yīng)案例要達(dá)到的教學(xué)目標(biāo)，但是，在案例的實(shí)際使用上，一定不要受此束縛。每個(gè)案例對(duì)教學(xué)的貢獻(xiàn)絕不限于分析思考題的范圍。如有可能，教師應(yīng)盡量嘗試對(duì)同樣的案例素材從不同角度進(jìn)行分析和討論。

作者簡(jiǎn)介

張新民 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院院長(zhǎng)、會(huì)計(jì)學(xué)教授、博士生導(dǎo)師。資深英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師（FCCA）、資深澳洲注冊(cè)會(huì)計(jì)師（FCPA）。企業(yè)財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量分析理論的創(chuàng)立者，該理論在財(cái)務(wù)分析界獨(dú)樹(shù)一幟，影響廣泛。曾在《會(huì)計(jì)研究》、《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《管理世界》等專(zhuān)業(yè)刊物上

書(shū)籍目錄

案例1 流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量分析——波導(dǎo)股份2006  案例目標(biāo)  案例基本資料  思考題案例2  其他應(yīng)收款、對(duì)外擔(dān)保及對(duì)財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量的含義——蘭光科技2006  案例目標(biāo)  案例基本資料  思考題案例3  存貨確認(rèn)方法與利潤(rùn)質(zhì)量——紫光古漢2005  案例目標(biāo)  案例基本資料  思考題案例4  會(huì)計(jì)差錯(cuò)與財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量——深物業(yè)2006  案例目標(biāo)  案例基本資料  思考題案例5  經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)質(zhì)量與盈利模式變化——濟(jì)南輕騎2006  案例目標(biāo)  案例基本資料  思考題案例6  資產(chǎn)質(zhì)量惡化與企業(yè)發(fā)展前景——S寶龍2006  案例目標(biāo)  案例基本資料  思考題案例7  資產(chǎn)重組與財(cái)務(wù)困境擺脫——大盈股份2007  案例目標(biāo)  案例基本資料  思考題案例8  資產(chǎn)置換、債務(wù)重組與核心能力——寰島實(shí)業(yè)2006  案例目標(biāo)  案例基本資料  思考題案例9  控股股東的變化與企業(yè)發(fā)展前景——三精制藥2006  案例目標(biāo)  案例基本資料  思考題案例10  從巡檢問(wèn)題整改報(bào)告看公司治理與財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量——昌河汽車(chē)2005  案例目標(biāo)  案例基本資料  思考題案例11  企業(yè)財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量的系統(tǒng)化分析與前景預(yù)測(cè)——青島海爾2004—2006  案例目標(biāo)  案例基本資料  思考題案例12  新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施與財(cái)務(wù)分析——珠海中富2007  案例目標(biāo)  案例基本資料  思考題

章節(jié)摘錄

　　二、導(dǎo)致無(wú)法表示意見(jiàn)的事項(xiàng)　　1．2005年12月31日，蘭光科技的控股股東深圳蘭光經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)控股股東）及其關(guān)聯(lián)方合計(jì)占用蘭光科技的資金達(dá)41173．33萬(wàn)元。控股股東及其關(guān)聯(lián)方承諾通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者進(jìn)行增資擴(kuò)股、以股抵債等方式在2006年12月31日之前清償全部資金占用。蘭光科技在2006年內(nèi)清理出資金占用6 355．49萬(wàn)元，清償了資金占用1194．19萬(wàn)元。截至2006年12月31日，控股股東及其關(guān)聯(lián)方占用的資金余額為46 278．63萬(wàn)元。由于控股股東及其關(guān)聯(lián)方的重組截至審計(jì)報(bào)告日沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，我們無(wú)法合理判斷該等款項(xiàng)的可收回性?！　?．蘭光科技為陜西省教育中心向中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司深圳市分行的貸款8 320．44萬(wàn)元提供不可撤銷(xiāo)的連帶責(zé)任擔(dān)保。截至2006年12月31日，陜西省教育中心尚未償還的貸款本金及利息合計(jì)6 130．57萬(wàn)元。中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司深圳市分行已宣布貸款提前到期且已于2006年9月13日向深圳市中級(jí)人民法院提起訴訟，并要求蘭光科技履行連帶償還責(zé)任。蘭光科技對(duì)該等擔(dān)保事項(xiàng)計(jì)提了5 600萬(wàn)元的預(yù)計(jì)損失。蘭光科技雖然提供了該公司相關(guān)會(huì)計(jì)記錄、合同等材料以及相關(guān)律師對(duì)該事項(xiàng)如果由蘭光科技單方面全部承擔(dān)相關(guān)擔(dān)保責(zé)任尚需支付7 000余萬(wàn)元損失的意見(jiàn)，但由于我們無(wú)法獲取陜西省教育中心就上述事項(xiàng)核對(duì)回函確認(rèn)的資料以及陜西省教育中心截至2006年12月31日止確切的資信情況、償債能力等實(shí)際清償能力的審計(jì)證據(jù)，我們無(wú)法對(duì)蘭光科技就此擔(dān)保事項(xiàng)計(jì)提的預(yù)計(jì)損失的充分性作出合理判斷。　　3．報(bào)告期內(nèi)蘭光科技的銀行借款本金11 968．82萬(wàn)元因到期無(wú)法清償而全部逾期且相關(guān)債權(quán)銀行已經(jīng)提起訴訟，1660．96萬(wàn)元房產(chǎn)（占蘭光科技合并總資產(chǎn)的2．3％），已經(jīng)被凍結(jié)；控股子公司深圳市蘭光銷(xiāo)售有限公司因無(wú)法開(kāi)展正常的進(jìn)貨和銷(xiāo)售而已經(jīng)被雙方股東停止經(jīng)營(yíng)；子公司深圳彩虹皇旗電子資訊有限公司的主要資產(chǎn)已經(jīng)變賣(mài)或被法院整體拍賣(mài)而停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；控股股東及其關(guān)聯(lián)方占用的巨額資金的可收回性存在重大不確定性；證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)蘭光科技的立案調(diào)查截至審計(jì)報(bào)告日尚未結(jié)束。由于上述事項(xiàng)的影響，蘭光科技有效經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)大幅下降（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從2005年的65 816萬(wàn)元下降到2006年的13 673萬(wàn)元，降幅為79．22％）；資金周轉(zhuǎn)困難；債權(quán)人對(duì)債權(quán)的追償使得蘭光科技的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以正常進(jìn)行，已經(jīng)對(duì)蘭光科技的持續(xù)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了重大影響。盡管蘭光科技管理當(dāng)局提出并披露了相關(guān)的改善措施，但由于無(wú)法實(shí)施適當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序以獲取相關(guān)改善措施能得以實(shí)施并能有效解決蘭光科技目前財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)困境的適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，我們對(duì)蘭光科技的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力存在重大疑慮。

編輯推薦

　　《財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例》為“教育部經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)核心課程教材”中的一本。全書(shū)收錄了國(guó)內(nèi)上市公司近年來(lái)有代表性的12個(gè)案例。

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