成語經(jīng)濟(jì)學(xué)

內(nèi)容概要

愚公移山 無法做到持續(xù)性努力的原因，他山之石 分工與專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)效果，雞鳴狗盜 如何考慮風(fēng)險(xiǎn)中的收益，完璧歸趙 經(jīng)濟(jì)學(xué)中的數(shù)據(jù)，畫蛇添足 考慮追加收益，朝三暮四 框架效應(yīng)。　　深?yuàn)W晦澀的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論：沉沒成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、追加收益、外部效果、框架效應(yīng)……妙趣橫生的成語小故事：覆水難收、杞人憂天、畫蛇添足、旁若無人、朝三暮四……中國五千年歷史總結(jié)出來的成語故事不僅僅是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更是包含著在日常生活中發(fā)生作用的經(jīng)濟(jì)學(xué)的精髓。而這正是一本優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)學(xué)入門書所必備的。成語的形成，凝結(jié)著古人的智慧，它教人如何去為人處世；經(jīng)濟(jì)學(xué)的形成，是近現(xiàn)代人對(duì)這個(gè)社會(huì)不斷探索的結(jié)果，它能讓人更好地去理解這個(gè)社會(huì)，從而做出更合理的選擇。成語故事的智慧與經(jīng)濟(jì)學(xué)中的科學(xué)理論其實(shí)在本質(zhì)上是一致的。如何讓曲高和寡的經(jīng)濟(jì)學(xué)與言簡意賅的成語聯(lián)系起來并讓普通人更好地去認(rèn)識(shí)它、理解它就是本書最大的目的。書中的例子信手拈來，小到個(gè)人的日?；顒?dòng)，大到國家的各項(xiàng)政策，所有的一切都即蘊(yùn)含著古老成語的智慧，也閃爍著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的光輝。細(xì)心的讀者會(huì)發(fā)現(xiàn)作者對(duì)書中的成語進(jìn)行了一個(gè)邏輯性很強(qiáng)的深度挖掘，并不僅僅是停留在某一淺層次。而且，章節(jié)間的聯(lián)系性和邏輯性也很強(qiáng)。書中所涉及的經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)鍵詞、理論以及其縝密、理性的邏輯思考方法，將會(huì)使讀者終身受益。雖然這是一本簡單的經(jīng)濟(jì)學(xué)入門書，也不可否認(rèn)作者在成語故事的敘述上與我們對(duì)中國歷史的記載有些差異，但書中的重點(diǎn)是在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，其錯(cuò)落有致的講述足以讓很多閱讀者沉浸其中，流連忘返，并會(huì)由此喜歡上經(jīng)濟(jì)學(xué)。

作者簡介

梶井厚志，經(jīng)濟(jì)學(xué)家，京都大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所教授。1963年6月4日出生于日本廣島，1986年畢業(yè)與一橋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院。1987年從一橋大學(xué)研究生院經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所退學(xué)。1991年于哈佛大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。曾擔(dān)任賓夕法尼亞大學(xué)副教授、筑波大學(xué)社會(huì)工學(xué)系副教授以及大阪大學(xué)社會(huì)經(jīng)濟(jì)研究所教授。專攻理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融市場理論及博奕理。
　　2007年獲得第三屆日本學(xué)術(shù)振興會(huì)獎(jiǎng)。
　　主要著作有：《成語經(jīng)濟(jì)學(xué)》2006、《英雄經(jīng)濟(jì)學(xué)》 2004、《策略性頭腦：實(shí)踐中的四個(gè)策略及其運(yùn)用法》 2003、《策略性思考的技術(shù)：實(shí)踐博弈論》 2002。

書籍目錄

1　覆水難收 沉沒成本2　畫蛇添足 考慮追加收益3　自相矛盾 沖突與權(quán)衡4　他山之石 分工與專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)效果5　洛陽紙貴 價(jià)格原理 6　請(qǐng)先自隗始 凱恩斯和乘數(shù)效應(yīng)7　青出于藍(lán) 人的動(dòng)機(jī)8　雞鳴狗盜 如何考慮風(fēng)險(xiǎn)中的收益9　漁翁得利 策略性環(huán)境中的預(yù)測(cè)10  伯牙絕弦 承諾的可信性11  畫龍不點(diǎn)睛 套牢問題12  臥薪嘗膽 信號(hào)的意義13  杞人憂天 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)14  朝三暮四 框架效應(yīng)15  完璧歸趙 經(jīng)濟(jì)學(xué)中的數(shù)據(jù)16  刎頸之交 第三方效果17  桃李不言，下自成蹊 轉(zhuǎn)換成本與市場圈定18  奇貨可居  充分利用稀有之物19  旁若無人 外部效果20  國士無雙 能力和努力21  愚公移山 無法做到持續(xù)性努力的原因22  拔苗助長 多此一舉的原因23  敗軍之將不言兵 結(jié)果論為什么行不通24  四面楚歌 人為制造信息25  苦肉計(jì) 活用虛假信息26  不入虎穴，焉得虎子 信息的連鎖效果27  三顧茅廬 長期的關(guān)系和人的動(dòng)機(jī)28  揮淚斬馬謖 懷疑為什么就應(yīng)該斷罪作者后記　漱石枕流譯者后記　流連忘返

章節(jié)摘錄

　　15完璧歸趙　　“完璧歸趙”的本意是將貴重的東西毫發(fā)無損地帶回來。　　璧，一般指的是一種扁平的圓形玉石。這個(gè)成語當(dāng)中所提到的“璧”名叫“和氏璧”，是一件非常特殊、少見的寶貝，可以說是天下無雙、價(jià)值連城?！　⊥觇禋w趙的典故出自于《史記?廉頗藺相如傳》，和氏璧的典故則是出自于《韓非子?和氏篇》?！　⊥觇禋w趙的由來　　春秋時(shí)期，楚國有一個(gè)叫卞和的人在荊山里得到一塊石頭，他認(rèn)為是一塊可雕琢的寶石，于是便將這塊石頭獻(xiàn)給楚厲王，說這塊石頭經(jīng)過雕琢后就能變成寶石。厲王聽后就命令玉匠進(jìn)行鑒定，玉匠說這只不過是一塊普通的石頭。厲王勃然大怒，命令部下以欺君之罪砍下了卞和的左腳?！　『髞韰柾跞ナ?，武王即位。卞和因?yàn)椴粷M意上次的鑒定結(jié)果，再次捧著這塊石頭去見武王，武王又命玉匠進(jìn)行鑒定，玉匠仍然說只是一塊普通的石頭，卞和因此又失去了右腳。失去雙腳的卞和無比絕望，便跑回了山中，天天大哭。　　之后，武王又去世，文王即位。文王聽說有一個(gè)叫卞和的人因欺君之罪砍去雙腳之后天天痛哭不已，便派人詢問說：“天下受刑罰而被砍去腳的人多的是，為何只有你一個(gè)人這樣不停地哭呢？”卞和回答說：“我并不是哭我被砍去了雙腳，而是哭寶石被當(dāng)成了石頭，忠貞之人被當(dāng)成了欺君之徒，無罪卻受刑辱?！蔽耐趼牶螅⒓疵舜蚰ミ@塊石頭，最后發(fā)現(xiàn)這真的是一塊寶石，而且是一件稀世之寶。為表彰卞和的功績，文王將便這塊寶石命名為和氏璧?！　『褪翔得媸篮?，從楚國易手，落到了趙惠文王手中。而當(dāng)時(shí)的大國是秦國，勢(shì)力極為強(qiáng)盛。秦昭王聽說趙國有和氏璧，想占為己有，便提出以15座城進(jìn)行交換。因趙弱秦強(qiáng)，趙國不敢怠慢，但又不甘心惟命是從，所以就派足智多謀的文臣藺相如帶著和氏璧出使秦國?！　√A相如到達(dá)秦國后，雙手捧璧，獻(xiàn)給昭王。昭王欣喜地接過璧后，仔細(xì)欣賞，可過了良久卻依然絕口不提以城換璧的事。藺相如看出來昭王根本就沒有拿15座城換和氏璧的打算，非常憤怒，便心生一計(jì)，對(duì)秦王說：“這塊寶石是很好，就是有點(diǎn)小毛病，讓我指給大王看?！鼻赝踮s忙把璧交給他。藺相如接過璧后，迅速后退幾步，身子靠著柱子，憤怒得連頭發(fā)都快豎起來。然后說：“大王想要和氏璧，就必須遵守約定，用15座城來交換，否則我就和這塊璧一同撞碎在這根柱子上。”秦王聽后，惟恐藺相如真的去撞碎和氏璧，無奈，只好先答應(yīng)了藺相如的要求?！妒酚洝分袑⑻A相如頭發(fā)豎起來的樣子稱之為“怒發(fā)沖冠”，表示非常憤怒的樣子?！　』氐阶√幍奶A相如左思右想，認(rèn)為無論怎么跟秦王談判，他也不會(huì)遵守約定，便讓身邊的人揣著和氏璧，悄悄回趙國，而自己則做好了等死的準(zhǔn)備。但是當(dāng)秦王得知和氏璧已經(jīng)被帶回趙國后，不但沒有殺藺相如，還佩服他是一個(gè)不怕死的賢者，按九賓之禮隆重地招待了他，然后客氣地送他回趙國。這樣，和氏璧就得到了保全。　　和氏璧的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋　　和氏璧誕生的這一部分用經(jīng)濟(jì)學(xué)來解釋，有幾點(diǎn)值得玩味。首先，我們可以從投資與收益的觀點(diǎn)出發(fā)考慮一下，對(duì)于這塊未經(jīng)加工的石頭，楚王會(huì)怎樣去想。也就是說，楚王是在不知這塊石頭是不是寶石的前提下，來決定是否對(duì)這塊石頭進(jìn)行雕琢。如果雕琢并成功了，這個(gè)雕琢的過程就算是一種投資?！　氖找娴慕嵌葋砜紤]，假設(shè)打磨雕琢之后，發(fā)現(xiàn)這只是一塊普通的石頭，投資就算失敗。當(dāng)然，我們也不能去否定雕琢的過程，因?yàn)橥顿Y也不一定總能獲得成功，重要的是要看期望收益，即成功投資與失敗投資的平均數(shù)。也就是說，要明白雕琢一塊石頭有兩種結(jié)果，一種是失敗，即磨成后發(fā)現(xiàn)石頭只是一塊沒有用處的普通石頭；另外一種就是成功，即石頭變成了寶石。將這兩種情況出現(xiàn)的概率綜合考慮得出一個(gè)平均數(shù)，這就是期望收益，通過這個(gè)期望收益，就能看出自己從投資中究竟能獲得多大滿足感?！　〗酉聛?，投資成本又是一個(gè)怎樣的情況呢？投資的成本可以是打磨、雕琢石頭所花費(fèi)的成本，當(dāng)然也應(yīng)該包括勞力與打磨工具。但這些成本在當(dāng)時(shí)究竟是多少我們不得而知。反過來想，如果打磨的成本足夠低的話，那么秦王就不需要對(duì)石頭進(jìn)行鑒定，直接打磨所有的石頭就行了。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來講，如果首先需要對(duì)這些石頭進(jìn)行鑒定，才決定打不打磨，就說明對(duì)石頭鑒定的精確度是非常高的，或者是說明石頭數(shù)量巨大，但能打磨成寶石的數(shù)量卻非常少，所以才需要通過鑒定的方式來進(jìn)行篩選。　　卞和獻(xiàn)上的石頭經(jīng)過兩次鑒定都出現(xiàn)錯(cuò)誤，可能是因?yàn)楫?dāng)時(shí)不具備科學(xué)的鑒定方法，鑒定過程中有很多困難，鑒定的結(jié)果也不夠準(zhǔn)確。我們還可以這樣考慮，如果古代帝王追求美玉寶石的欲望要比現(xiàn)代人對(duì)品牌所持有的信仰高得多，那么即使是雕琢成寶石的概率相當(dāng)?shù)停@些帝王也會(huì)對(duì)這些石頭進(jìn)行打磨。既然帝王們沒有這樣去做，而是通過鑒定來篩選石頭，那就說明當(dāng)時(shí)打磨的成本肯定是非常高的。　　打磨的成本很高的原因有可能是因?yàn)榇蚰毷墓ぞ咂鞑姆浅０嘿F。但是作為帝王，一般不會(huì)在乎金錢。況且，只要想做，即使不給工匠們支付費(fèi)用，強(qiáng)制性地讓他們打磨也是可能的。原因也有可能是石頭的數(shù)量很多，而相比較之下技藝高超的工匠卻很少，所以也不可能做到對(duì)所有的石頭進(jìn)行打磨?？傊诋?dāng)時(shí)，打磨石頭的效率很低，所以必須通過一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)石頭進(jìn)行鑒定，篩選出合格的，最后才進(jìn)行打磨、雕琢?！　∪缧枰b定，就會(huì)出現(xiàn)幾種情況：一是，獻(xiàn)上來的石頭被鑒定為普通的石頭時(shí)，這些獻(xiàn)石頭的人就要受到處罰；二是，鑒定通過，但是打磨之后卻不是寶石，這時(shí)鑒定專家們肯定難辭其咎。只要出現(xiàn)以上任何一種情況，都會(huì)有人被剁腳。聽起來雖然很慘無人道，但我想，在當(dāng)時(shí)被楚王剁去腳的人應(yīng)該是很多的。　　經(jīng)濟(jì)學(xué)中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)　　以上所講的都是從投資的成本收益的角度來進(jìn)行解釋?，F(xiàn)在我們可以從寶石鑒定專家的策略性決策方面來進(jìn)行考慮，會(huì)更有一番趣味?！　?duì)于某一個(gè)鑒定專家來講，可能會(huì)發(fā)生兩類鑒定失誤。第一類失誤是，原本是一塊珍貴的寶石，但該專家鑒定過程中沒有看出來而將其誤判為一塊普通的石頭，這在統(tǒng)計(jì)學(xué)中稱之為“第一種過失”；第二類失誤是，鑒定專家誤將普通的石頭鑒定成寶石，稱之為“第二種過失”?！　¤b定專家要想避免第一種過失，只要把所有的石頭都判定為寶石即可；同理，將所有的石頭都判定為普通的石頭就可以消除第二種過失。很明顯，這兩種消極不負(fù)責(zé)任的鑒定方法，不利于發(fā)現(xiàn)真正的寶石。對(duì)于想得到寶石的帝王來講，鑒定專家的任何一種過失都會(huì)引發(fā)龍顏大怒。但是，只要鑒定方法和手段不夠科學(xué)、不夠完善，就不可能消除這兩種失誤。所以，對(duì)鑒定專家來講，問題就是如何去平衡這兩種過失，使自己獲罪最輕?！　〕氰b定專家忠心耿耿，一心只為帝王著想，那么從求寶心切的帝王的立場出發(fā)，鑒定專家都會(huì)去想盡辦法減少第一種過失。因?yàn)橹挥羞@樣，才不會(huì)漏掉那些真正的寶石。但是，人一般都是首先會(huì)為自己著想，鑒定專家也不例外。鑒定專家從自己的立場出發(fā)，假使他犯了第二種過失，誤將一塊普通的石頭鑒定成寶石，耗費(fèi)大量成本打磨之后卻發(fā)現(xiàn)不是，那么這個(gè)鑒定專家就有可能面臨剁足之災(zāi)。相反，假使鑒定專家犯了第一種過失，沒有鑒定出這是一塊寶石，相對(duì)于犯第二種過失來講，他幾乎不會(huì)受到任何懲罰。因?yàn)槭^被判斷成普通的石頭，那么它也就喪失了被打磨的機(jī)會(huì)，最后也就無法判斷這塊石頭究竟是不是寶石。也就是說，鑒定專家的失誤得到屏蔽，很可能永遠(yuǎn)無法暴露出來。那么他也就能免去剁足之災(zāi)，保全自身。當(dāng)然，被剁腳的人就是那個(gè)獻(xiàn)石頭的人。所以，鑒定專家有一個(gè)動(dòng)機(jī)，他會(huì)跟帝王說假話，將所有的石頭都判定為普通的石頭，從而達(dá)到減少第二種失誤的目的，進(jìn)而就能避免災(zāi)難性的后果?！　】床灰姷氖д`　　當(dāng)一個(gè)人在對(duì)事物的本質(zhì)無法完全把握的情況下，就會(huì)通過策略性行為來屏蔽自己的失誤，這樣做的結(jié)果，客觀上會(huì)埋沒事物的真正價(jià)值?！　∪肆Y源部招聘員工就是其中的一例。在面試中，本來以為招聘的這個(gè)人能派上用場，結(jié)果進(jìn)來之后發(fā)現(xiàn)招來的人對(duì)公司完全沒有作用。這樣就暴露了人力資源管理者的失誤，管理者的這種失誤直接影響著自己的將來。特別是在終身雇傭制度下，解雇員工是一件非常困難的事情，人力資源管理者的這種失誤就嚴(yán)重了。相反，如果人力資源管理者對(duì)一個(gè)原本可以在公司發(fā)揮作用的人員不進(jìn)行采用，那么也就無法驗(yàn)證這個(gè)人究竟是不是很有才能。即使這個(gè)人以后在其他的企業(yè)里取得很大成就，也很難去簡單地判斷這是不是人力資源管理者的失誤，因?yàn)楫吘勾嬖谛袠I(yè)、企業(yè)環(huán)境的差異。所以在終身雇傭制度下，如果人力資源管理者對(duì)某個(gè)人把握不準(zhǔn)，那么他放棄錄用此人的動(dòng)機(jī)就會(huì)增強(qiáng)。　　同樣的道理，在沒有把握的情況下，人力資源管理者除了不進(jìn)行錄用之外，他還可以通過相反的操作達(dá)到屏蔽失誤的目的，即，他可以多錄用一些人。比如在專業(yè)體育比賽當(dāng)中，按比賽規(guī)則，每場比賽實(shí)際出場的選手?jǐn)?shù)量都是固定的，但是實(shí)際上，參與每個(gè)體育項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過出場參守賽選手的數(shù)量。只要人數(shù)多，并且讓這部分多出的選手不上場，就屏蔽了教練在選拔運(yùn)動(dòng)員時(shí)可能發(fā)生的失誤。假設(shè)該隊(duì)教練在選拔運(yùn)動(dòng)員看走眼了，沒有選中某個(gè)運(yùn)動(dòng)員，而這個(gè)運(yùn)動(dòng)員在卻對(duì)手的隊(duì)伍里表現(xiàn)非?；钴S，那么很明顯，教練在當(dāng)初的選拔過程中存在著很大的失誤。但即使這樣，也只會(huì)促使該隊(duì)去雇傭更優(yōu)秀的選手，無論隊(duì)伍是不是需要增加人手。舉例說明，在職業(yè)棒球領(lǐng)域，即使從對(duì)手球隊(duì)中挖過來的擊球手在我方表現(xiàn)一般，但至少起到了削弱對(duì)方攻擊力的直接效果，這樣，就很難說明教練在選拔運(yùn)動(dòng)員時(shí)是不是產(chǎn)生了失誤。　　在人力資源部招聘的例子當(dāng)中，如果每個(gè)員工的錄用都關(guān)乎到一個(gè)大企業(yè)內(nèi)部業(yè)績?cè)u(píng)估的問題時(shí)，情況就更復(fù)雜了。比如人力資源管理者分別對(duì)分配在各崗位的人員進(jìn)行評(píng)估。如果某個(gè)人在某個(gè)崗位無論如何也無法做出好的業(yè)績，人力資源部門就會(huì)考慮將其調(diào)配到其他部門，或許還有可能發(fā)揮作用。這種對(duì)在原來崗位上無法取得業(yè)績的人進(jìn)行崗位調(diào)換的做法，從經(jīng)濟(jì)學(xué)上來講是合理的。用棒球來打比方，在內(nèi)場無論如何也發(fā)揮不了作用的選手，在被球隊(duì)拋棄之前，最好是讓他試試守外場?！　〉亲⒁猓绻@個(gè)人被調(diào)到其他崗位后業(yè)績得到提升，那么就存在兩種情況：第一，可能是原來的崗位不合適；第二，原來的崗位可能也合適，但人力資源管理者沒有人對(duì)該員工的業(yè)績做出正確的評(píng)估。像棒球這類職業(yè)，選手表現(xiàn)好不好，用眼睛就能直接觀測(cè)出來，所以第二種情況出現(xiàn)的幾率不大。但是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)估時(shí)，第二種情況出現(xiàn)的可能性就非常大?！　≡掚m如此，如果通過崗位調(diào)換后該員工業(yè)績得到提高，公司可能就會(huì)反省現(xiàn)存的員工評(píng)估機(jī)制是否存在問題，也可能就會(huì)去重新構(gòu)建一種新的評(píng)估機(jī)制。如果真是這樣，那么這個(gè)人力資源管理者就會(huì)認(rèn)為自己不合格，在以后的工作當(dāng)中就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)動(dòng)機(jī)，他會(huì)將公司的職員都調(diào)換到一個(gè)很難判斷其業(yè)績的閑職當(dāng)中去，或者是把他們放到一個(gè)崗位上，讓他們一直干到老死為止。他會(huì)盡量選擇對(duì)自己有利的策略，以屏蔽自己在人力資源分配方面的失誤。　　在涉及到經(jīng)濟(jì)的、策略性的利害關(guān)系時(shí)，對(duì)事物的評(píng)價(jià)工作會(huì)產(chǎn)生一個(gè)策略性效果。用尺子去測(cè)量物體雖然有誤差，但這種誤差是很偶然、很客觀的誤差。但如果要去測(cè)量、評(píng)估某個(gè)人的話，就非常的復(fù)雜，因?yàn)檫@種評(píng)估包含著人因感情所產(chǎn)生的偏差。如果不明白這一點(diǎn)，也就無法用正確的方法去評(píng)價(jià)事物，評(píng)價(jià)結(jié)果也就不夠客觀?！　〔涣紓鶛?quán)問題為何遲遲得不到解決　　泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰以后，不良債權(quán)問題一直被視為導(dǎo)致日本經(jīng)濟(jì)長期停滯不前的原因。不良債權(quán)產(chǎn)生是因?yàn)殂y行有大量的債權(quán)無法收回，從而導(dǎo)致了債權(quán)的呆滯、不良化。但最大的問題還是因?yàn)殂y行過度救助了那些根本無法還債的企業(yè)，從而導(dǎo)致了解決不良債權(quán)這一問題成了持久戰(zhàn)?！　∵@一問題遲遲無法得到解決的另一原因是銀行對(duì)已經(jīng)拋出去的沉沒成本念念不忘。在此我給大家提供一個(gè)觀點(diǎn)，在評(píng)價(jià)企業(yè)能力時(shí)，要將策略性偏差考慮在內(nèi)?！　∶绹膬?chǔ)蓄信貸協(xié)會(huì)（S＆L），是一個(gè)在政府支持和監(jiān)管下專門從事儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)和住房抵押貸款的非銀行金融機(jī)構(gòu)，是美國的金融巨頭之一。然而20世紀(jì)80年代，美國的儲(chǔ)蓄信貸協(xié)會(huì)陷入了重重危機(jī)，欠下了累累債務(wù)，這部分債務(wù)就變成了大量的呆賬、壞賬等各種不良債權(quán)，致使美國各大信貸保險(xiǎn)基金和其他銀行金融機(jī)構(gòu)遭到清算，紛紛破產(chǎn)。最后無奈之下，美國總統(tǒng)老布什親自宣布了處理美國儲(chǔ)蓄信貸協(xié)會(huì)危機(jī)的緊急計(jì)劃。根據(jù)這一計(jì)劃，政府希望通過投入巨額資金的辦法，來徹底還清儲(chǔ)蓄信貸協(xié)會(huì)所帶來的巨額債務(wù)。后來克林頓執(zhí)政時(shí)，美國經(jīng)濟(jì)得到快速恢復(fù)，這一危機(jī)很大程度上得到了緩解?！　∪毡驹?0世紀(jì)90年代初泡沫經(jīng)濟(jì)破滅以后，也有人提出建議一舉解決不良債權(quán)的問題。但是，如果仿照美國對(duì)企業(yè)進(jìn)行清算，就會(huì)給日本造成失業(yè)等巨大代價(jià)。因此，當(dāng)時(shí)就有人反對(duì)效仿美國式的這種只顧經(jīng)濟(jì)而不顧人情的處理方法。他們認(rèn)為，在日本這樣一個(gè)重視長期關(guān)系的社會(huì)，效仿美國的做法沒有任何作用。的確，對(duì)于那些資金運(yùn)轉(zhuǎn)暫時(shí)出現(xiàn)困難的企業(yè)能多給些時(shí)間，企業(yè)還是有可能恢復(fù)過來的。這樣也就用不著傷害人情關(guān)系，同時(shí)跟企業(yè)有關(guān)聯(lián)的人也就不至于對(duì)企業(yè)的清算而感到手足無措。　　實(shí)際上，對(duì)那些原本有希望恢復(fù)的企業(yè)進(jìn)行清算，并不具有經(jīng)濟(jì)上的合理性。對(duì)該救助的企業(yè)進(jìn)行救助，對(duì)該清算的企業(yè)進(jìn)行清算，這才是合理的經(jīng)濟(jì)行為。因此，必須結(jié)合各企業(yè)的具體環(huán)境進(jìn)行考察，然后再?zèng)Q定如何進(jìn)行處理，不能僅憑簡單的一句話就肯定或是否定某個(gè)企業(yè)。所以，清算是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，無法立刻去判斷日本政府對(duì)這個(gè)問題的處理方法究竟是錯(cuò)還是對(duì)?！　〗Y(jié)合前面鑒定寶石的例子可以得出，銀行處理債權(quán)問題會(huì)產(chǎn)生兩種過失。第一種過失就是，對(duì)那些原本可以保留下來的企業(yè)做出了誤判，對(duì)企業(yè)做了清算處理；第二種過失就是對(duì)本該清算的企業(yè)不但沒有做出清算，反而還給予了幫助。對(duì)執(zhí)行收回債權(quán)的銀行來講，應(yīng)該考慮的是，究竟應(yīng)該去避免哪一種過失才是最好的?！　?duì)于被銀行強(qiáng)制性收回債款的企業(yè)一方來講，遭到清算當(dāng)然心里不痛快，對(duì)銀行也肯定是滿懷怨恨。所以，銀行如果犯了第一種過失，不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)上的錯(cuò)誤判斷，同時(shí)也會(huì)立即招致被清算方的怨恨。那么犯了第二種過失會(huì)怎樣呢？以前的債款不僅沒能收回，銀行還額外地給了本該回收債權(quán)的企業(yè)大量的資金援助，銀行很有可能受害更深。但是，銀行方面卻很可能沒注意到這一點(diǎn)。　　綜合以上因素，銀行在把握不準(zhǔn)的時(shí)候，對(duì)企業(yè)一律進(jìn)行救助的策略，是符合當(dāng)時(shí)相關(guān)人員的利益的。這就是為什么在處理不良債權(quán)的過程中，本該被清算的企業(yè)反而有很多得到救助的原因?！　〉钱?dāng)銀行自身的能力不足，而企業(yè)又不爭氣時(shí)，銀行想要達(dá)到救活這家企業(yè)，并收回債款的目的就不太現(xiàn)實(shí)了。這時(shí)，銀行的反向動(dòng)機(jī)就會(huì)增強(qiáng)，最后就會(huì)對(duì)該企業(yè)做清算處理。如果此時(shí)犯了第二種過失，企業(yè)沒有被救活，自己就會(huì)被嚴(yán)重地追究責(zé)任，這比犯下第一種過失而遭怨恨要慘多了?！　?shí)際上，20世紀(jì)90年代后半期，隨著不良債權(quán)問題進(jìn)一步惡化，而各金融機(jī)構(gòu)又實(shí)施嚴(yán)格的貸款措施，企業(yè)貸款難上加難。再加上金融機(jī)構(gòu)強(qiáng)制性回款，使得企業(yè)的倒閉數(shù)量不斷增加。對(duì)這些企業(yè)是否進(jìn)行清算，金融機(jī)構(gòu)可能也做出了合理性判斷，但是同20世紀(jì)90年代初相比，金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行清算的動(dòng)機(jī)確實(shí)是發(fā)生了很大的變化。　　任何行動(dòng)必有其理由,經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的背后自然也有其意義。既然無法從實(shí)驗(yàn)室中得出的完美的數(shù)據(jù)，就必須利用經(jīng)濟(jì)理論來剖析?！　凇勁屑记伞　?duì)于秦昭王不守約的行為，藺相如氣得怒發(fā)沖冠。藺相如的“怒發(fā)沖冠”這一策略，是值得玩味的。對(duì)于藺相如來講，和氏璧就是他手中的一張王牌，砸碎這塊璧，就是雞飛蛋打、一無所得。冷靜地考慮這層利害關(guān)系，就不難發(fā)現(xiàn)，藺相如不會(huì)真將和氏璧砸碎，他只是嚇唬嚇唬秦王而已。秦昭王若能看透這點(diǎn)，那么就不會(huì)受到藺相如的威脅。但是，用什么辦法可以使得秦昭王看不透這一層呢？方法就是，把自己置于一個(gè)失控的狀態(tài)中，使對(duì)方誤以為自己情緒激動(dòng)，無法冷靜思考。對(duì)方就會(huì)以為你什么都干得出來，根本不會(huì)去考慮利害關(guān)系。藺相如的怒發(fā)沖冠，就是一種非常有效的策略，使得秦王認(rèn)為他已經(jīng)失控，隨時(shí)可能會(huì)砸了和氏璧。藺相如的這種膽識(shí)和交涉的策略的確值得稱贊?！　≡谡勁薪簧嬷?，適當(dāng)使用一些不講道理的行為，也能產(chǎn)生一種策略性效果，可以將談判導(dǎo)向?qū)ψ约河欣囊幻妗Ｏ褓u乖、撒嬌之類的，這些策略不僅僅是小孩常用的手法，對(duì)成人來講，也能起到效果。當(dāng)然，這些做法要適可而止，如果做得比較過分，對(duì)方就會(huì)以為你真是個(gè)幼稚不講理的人，談判就有可能面臨失敗，這一點(diǎn)要?jiǎng)?wù)必注意。

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