管理會計學(xué)

出版時間:2008-6  出版社:中國人民大學(xué)出版社  作者:陳興濱  頁數(shù):283  

內(nèi)容概要

本書清楚、系統(tǒng)地闡述了管理會計的基本原理和方法,不僅深入論述了管理會計的一些理論問題,而且對一些較復(fù)雜的問題和抽象的概念輔以示例予以由淺入深的解釋。特別是決策部分,作者用大量篇幅給出了較為詳細(xì)的闡述和演示,使難點內(nèi)容通俗易懂。本書力求給讀者以啟迪,盡量做到條理清晰、文字表述簡練準(zhǔn)確、內(nèi)容豐富、示例恰當(dāng)。    本書可以作為高等院校會計專業(yè)及財經(jīng)類專業(yè)的教科書,也可作為在職人員培訓(xùn)和自學(xué)者自學(xué)的參考用書。

書籍目錄

第一章  總論  第一節(jié)  管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展  第二節(jié)  管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別和聯(lián)系  第三節(jié)  管理會計的基本內(nèi)容  第四節(jié)  管理會計在企業(yè)管理中的地位  第五節(jié)  建立和發(fā)展中國管理會計的思考第二章  成本性態(tài)與變動成本法  第一節(jié)  成本的分類  第二節(jié)  成本性態(tài)的分析  第三節(jié)  混合成本及其分解  第四節(jié)  變動成本法第三章  本-量-利分析  第一節(jié)  預(yù)測損益分界點  第二節(jié)  本-量-利分析的假設(shè)條件  第三節(jié)  敏感性分析  第四節(jié)  本-量-利分析的進(jìn)一步應(yīng)用第四章  短期經(jīng)營決策  第一節(jié)  決策概述  第二節(jié)  決策要考慮的若干特定的成本概念  第三節(jié)  短期經(jīng)營決策最常用的分析方法  第四節(jié)  生產(chǎn)決策  第五節(jié)  定價決策第五章  長期投資決策  第一節(jié)  長期投資決策概述  第二節(jié)  貨幣的時間價值與投資的風(fēng)險價值  第三節(jié)  現(xiàn)金流量與資本成本  第四節(jié)  長期投資決策方法  第五節(jié)  固定資產(chǎn)更新決策  第六節(jié)  長期投資的風(fēng)險分析  第七節(jié)  長期投資的敏感性分析第六章  全面預(yù)算  第一節(jié)  全面預(yù)算的職能  第二節(jié)  預(yù)算的種類和全面預(yù)算體系  第三節(jié)  全面預(yù)算的編制程序與方法  第四節(jié)  編制費用預(yù)算的先進(jìn)方法第七章  標(biāo)準(zhǔn)成本制度  第一節(jié)  標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述  第二節(jié)  標(biāo)準(zhǔn)成本的制定  第三節(jié)  成本差異的計算與分析  第四節(jié)  成本差異的賬務(wù)處理第八章  責(zé)任會計  第一節(jié)  責(zé)任會計概述  第二節(jié)  責(zé)任中心  第三節(jié)  對責(zé)任中心的評價與考核  第四節(jié)  內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格附錄一  1元復(fù)利終值表(CF)附錄二  1元復(fù)利現(xiàn)值表(DF)附錄三  1元復(fù)利年金終值表(ACF)附錄四  1元復(fù)利年金現(xiàn)值表(ADF)主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

第一章 總論一、企業(yè)管理的職能一般來講,企業(yè)管理的基本職能就是計劃與控制。除這兩個基本職能以外,還有組織、指揮、協(xié)調(diào)、預(yù)測和決策職能。在現(xiàn)代企業(yè)中,為使企業(yè)價值最大化,在競爭中處于有利地位,企業(yè)管理當(dāng)局必須按照現(xiàn)代管理科學(xué)的原理和方法,實現(xiàn)管理的這些職能,實行嚴(yán)格的企業(yè)管理。要做到這一點,首要的任務(wù)就是實現(xiàn)管理的計劃職能,在企業(yè)內(nèi)部實行計劃管理。計劃是指制定未來的經(jīng)營方針,并擬定其實施方案。計劃是以決策為基礎(chǔ)的,而正確的決策又有賴于科學(xué)的預(yù)測。預(yù)測是指根據(jù)已有的歷史資料和現(xiàn)有的條件,運用科學(xué)技術(shù)手段和管理人員的經(jīng)驗,遵循事物的發(fā)展規(guī)律,預(yù)計和推測事物的未來。決策是指根據(jù)預(yù)測所獲得的信息做出科學(xué)判斷,在若干特定方案中選擇可達(dá)到目標(biāo)的可行方案。企業(yè)的計劃分為以長期決策為基礎(chǔ)編制的長期計劃和以短期決策為基礎(chǔ)編制的短期計劃。在計劃中要規(guī)定目標(biāo),指出實現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。

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