前瞻思維

前言

21世紀(jì)是個(gè)快速發(fā)展和變化的時(shí)代，每時(shí)每刻、每分每秒都會(huì)有新事物不斷涌現(xiàn)。生活在這個(gè)日新月異的環(huán)境中的我們，應(yīng)該用怎樣的思維和意識(shí)去把握時(shí)代的脈搏呢？每個(gè)人都會(huì)習(xí)慣性地按照自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)去思考問(wèn)題，但在多年積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，人的大腦中也會(huì)堆積太多“無(wú)用的干擾信息”，導(dǎo)致你常常犯一些經(jīng)驗(yàn)性的錯(cuò)誤。正是由于這些原因，我們常常無(wú)法有效地把握未來(lái)的發(fā)展變化趨勢(shì)?！肚罢八季S》（Future Think）是一本系統(tǒng)介紹思維方式和思維技巧的書(shū)，它通過(guò)獨(dú)特的理論和大量的事實(shí)論據(jù)，向讀者揭示了普通人思維模式中常常存在的誤區(qū)，提出了很多具有創(chuàng)造性的觀(guān)點(diǎn)，并總結(jié)了如何擺脫“思維陷阱”和“腦力累贅”的方式方法。本書(shū)的作者伊迪·韋納和阿諾德·布朗先生是資深的心理學(xué)專(zhuān)家，在美國(guó)具有很高的知名度。他們?yōu)閿?shù)家公司提供戰(zhàn)略思維方面的咨詢(xún)，幫助很多企業(yè)起死回生。不論是經(jīng)商也罷，生活也罷，任何事情都離不開(kāi)人腦的思維。因此，本書(shū)的翻譯和引進(jìn)顯得非常必要：我們只有掌握了正確的思維方法，才能使自己更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，順應(yīng)趨勢(shì)。

內(nèi)容概要

本書(shū)以科學(xué)研究的成果為基礎(chǔ)，以作者出色的工作記錄為支撐，簡(jiǎn)明扼要地提煉出前瞻思維的規(guī)律，為我們闡釋了一些卓有成效的突破性思維技巧，這些技巧能幫助你從老舊的假設(shè)和慣性思維中跳脫出來(lái)，使你能敏銳地察覺(jué)到變化來(lái)臨的早期信號(hào)，并指導(dǎo)你在以往知識(shí)的基礎(chǔ)上更好地實(shí)踐前瞻思維，同時(shí)還能幫助你克服一些人性的本能弱點(diǎn)。本書(shū)將使你扔掉蒙在雙眼上的“眼罩”，真正看清發(fā)生在身邊的事實(shí)，才能預(yù)見(jiàn)到變化的浪潮和發(fā)展趨勢(shì)，并成功駕馭它們駛向成功的彼岸。    本書(shū)得到了塔吉特機(jī)構(gòu)（Target Store）、安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所（Ernst＆Young）和美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）等企業(yè)的支持?，F(xiàn)在，你立刻就能學(xué)到《前瞻思維》所教授的最重要技巧：    找出和克服阻礙你管理未來(lái)的障礙；    揭示變化的隱藏形式；    提前設(shè)想新的、更好的方法；    超越“不注意的盲區(qū)”：看清正朝你靠近的事物；    你能夠從歷史中學(xué)到的東西；    大數(shù)定理：它解釋了當(dāng)今世界很多最強(qiáng)大    力量的來(lái)源。    本書(shū)適用于具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、公司高中層管理者、全國(guó)各大學(xué)商學(xué)院EM8A、MBA和企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的教師和學(xué)生；還適用于對(duì)突破性思維和創(chuàng)造性思維感興趣的人士。

作者簡(jiǎn)介

伊迪·韋納（EdieWeiner）韋納·埃德里奇·布朗有限公司（Weiner Edrich Brown Inc.）的總裁。她身居紐約，是未來(lái)學(xué)方面的一流咨詢(xún)師。她是第一位被大型金融機(jī)構(gòu)選入董事會(huì)的女性。作為沃頓商學(xué)院和哈佛大學(xué)的客座講師，她的作品經(jīng)常出現(xiàn)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》和《華爾街日?qǐng)?bào)》上。她曾經(jīng)在多家營(yíng)利性組織的董事會(huì)中任職。

書(shū)籍目錄

第1篇　個(gè)人陷阱：發(fā)現(xiàn)變化、理解變化過(guò)程中存在的個(gè)人偏見(jiàn)及障礙　第1章　通過(guò)外星人的眼睛看世界    圖象一背景原則    案例1：男性/女性    案例2：年輕/年老    案例3：生理健全/生理缺陷    案例4：穩(wěn)定階段/過(guò)渡期    孩子能成為外星人    從外星人眼里學(xué)到的課程　第2章　趨勢(shì)/反趨勢(shì)    案例1：不承擔(dān)責(zé)任或依靠自己    案例2：對(duì)成功要保持歉意    案例3：富足生活帶來(lái)的新疾病    案例4：技術(shù)：你的名字就是詩(shī)　　案例5：消費(fèi)VS儲(chǔ)蓄安全　　案例6：傳統(tǒng)社區(qū)概念的衰落及新型消費(fèi)社區(qū)的出現(xiàn)　　所以，牛頓是一位未來(lái)主義者　第3章　用螺旋代替鐘擺　  案例1：社會(huì)構(gòu)造  　案例2：企業(yè)的周期　  案例3：市場(chǎng)　第4章　兩極端賦予中間部分更多信息    案例1：企業(yè)的社會(huì)責(zé)任VS資本主義制度下的自由市場(chǎng)    案例2：技術(shù)樂(lè)觀(guān)者VS勒德主義分子    案例3：言論自由VS審查制度    案例4：傳統(tǒng)的性別角色VS非傳統(tǒng)的性別角色    如何學(xué)習(xí)并使用極端部分？第Ⅱ篇　組織陷阱：機(jī)構(gòu)的偏見(jiàn)及在響應(yīng)變化時(shí)遇到的障礙　第5章　效率中蘊(yùn)含著缺陷    案例1：通過(guò)電子技術(shù)實(shí)現(xiàn)加速    案例2：政府效率    案例3：扭曲的速度    冗余的重要性　第6章　新型分配渠道的乘法效應(yīng)    案例1：媒體    案例2：印刷VS因特網(wǎng)    案例3：校園學(xué)習(xí)VS在線(xiàn)學(xué)習(xí)    案例4：零售業(yè)    案例5：醫(yī)療保健    選擇和選項(xiàng)    “乘法效應(yīng)”如何幫助你看清未來(lái)？　　顧客的關(guān)注就是貨幣單位　第7章　平均信息量    案例1：稅收    案例2：因特網(wǎng)    案例3：過(guò)度興奮上癮    復(fù)雜性和平均信息量　第8章　正直帶來(lái)質(zhì)量    案例1：爭(zhēng)取并留住客戶(hù)    案例2：蘋(píng)果汁應(yīng)該從蘋(píng)果中提煉而來(lái)    案例3：你希望別人怎樣對(duì)你，你就得怎樣對(duì)待別人    表面上的社會(huì)責(zé)任并非真正的“正直”    管家與正直第Ⅲ篇　跳出陷阱看大圖　第9章　大數(shù)定理    案例1：關(guān)鍵的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)    案例2：同伴壓力    案例3：鐘形曲線(xiàn)    到底怎樣的情況在前方等著我們？　第10章　人口狀況    案例1：人口狀況與伊斯蘭教    案例2：為什么年輕人的數(shù)量如此至關(guān)重要？    案例3：亞洲的人口狀況    案例4：外來(lái)移民    案例5：老齡化    年齡及其重要性    案例6：“第Y代”人將移民國(guó)外    案例7：美國(guó)成為南半球　　案例8：全球中產(chǎn)階級(jí)的萌芽　　案例9：女性　　案例10：針對(duì)兒童的市場(chǎng)　　案例11：人們將移居何處？　　關(guān)于人口狀況的警示　　對(duì)推斷要保持警惕　第11章　折中VS最小公分母    案例1：?jiǎn)T工的多元化    案例2：少數(shù)服從多數(shù)原則    案例3：國(guó)際沖突    案例4：當(dāng)分母是4和8的時(shí)候    案例5：定義里有什么？    案例6：約翰與瑪麗    底線(xiàn)第Ⅳ篇　想象這種方法：用比喻解放思維　第12章　政治議程中“三條腿的凳子”    案例1：共和政體的基礎(chǔ)    案例2：政治黨派    案例3：男，性/女性　第13章　可通行道路    案例1：以顧客為中心VS以銷(xiāo)售為中心    案例2：狹窄的視野    案例3：基礎(chǔ)設(shè)施所面臨的兩難境地    案例4：亞馬遜河    你的潛在“可通行道路”是什么？　第14章　購(gòu)物與橄欖球比賽  　我們總是在購(gòu)物　　第1檔進(jìn)攻　　第2檔進(jìn)攻　　第3檔進(jìn)攻　　第4檔進(jìn)攻　第15章  “進(jìn)化論”與管理    新自然    案例1：生物圈中的雜交現(xiàn)象    案例2：醫(yī)療、社會(huì)服務(wù)的管理    案例3：電信管理    案例4：生物技術(shù)    案例5：人類(lèi)進(jìn)化的管理    適者生存    下一個(gè)重要的管理工具　第16章  自我打敗與自我實(shí)現(xiàn)    案例1：奧威爾與蓋茨    案例2：政府和非政府組織    案例3：你的身體和意識(shí)    案例4：如何使未來(lái)的事情發(fā)生？本書(shū)小結(jié)  預(yù)期是一把鑰匙  哪種類(lèi)型的企業(yè)將獲得成功？  共識(shí)參考書(shū)目

章節(jié)摘錄

第1章 通過(guò)外星人的眼睛看世界只有兩種具有智力的生命形態(tài)不會(huì)被“知識(shí)障礙”所困擾，那就是來(lái)自其他星球的外星人和孩子。大約30年前的一部加拿大卡通電影向我們講述了這樣一個(gè)故事：兩名外星人被派往地球，他們的任務(wù)是監(jiān)視地球并把地球上的情況匯報(bào)回自己的星球。在地球上呆了兩周以后，這兩名外星人得出了結(jié)論：地球上居住著一些有四個(gè)輪子的叫做汽車(chē)的東西，每輛汽車(chē)都擁有至少一個(gè)長(zhǎng)著兩條腿的叫做人類(lèi)的奴隸。每天早上，鬧鐘會(huì)發(fā)出巨大的噪音把人類(lèi)叫醒，這樣，他們會(huì)將汽車(chē)帶到一個(gè)俱樂(lè)部（停車(chē)場(chǎng)）去，在那兒，汽車(chē)會(huì)呆上一整天。而同時(shí)，人類(lèi)會(huì)進(jìn)入到一座大廈里去工作來(lái)供養(yǎng)汽車(chē)。這部卡通真是讓我們大開(kāi)眼界，它讓我們清楚地意識(shí)到，從一個(gè)完全沒(méi)有偏見(jiàn)的角度來(lái)看這個(gè)世界，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一些與眾不同的事實(shí)。圖像－背景原則“圖像一背景”實(shí)驗(yàn)（就是用至少兩種以上的方式來(lái)看清某幅圖像的實(shí)驗(yàn)）告訴我們同樣的道理。在講解“圖像一背景”原則的時(shí)候，我們通常會(huì)使用一幅有花瓶（圖像）的插圖，而那個(gè)花瓶同樣也能被看做是兩張臉的輪廓（背景）。你可以從該圖中看到兩種不同的畫(huà)面，這取決于你將目光集中在哪個(gè)方面。作為一個(gè)心理學(xué)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，韋納（Weiner）發(fā)明了一個(gè)以“圖像－背景”原則為基礎(chǔ)的實(shí)驗(yàn)。這個(gè)實(shí)驗(yàn)用了3幅圖，每一幅圖都是專(zhuān)門(mén)為此研究而設(shè)計(jì)的。其中一幅圖是一個(gè)鉆石，它的每個(gè)角都被削掉，本身被削成了原來(lái)的1/4，只在畫(huà)面底部剩下一些彎彎曲曲的線(xiàn)條。該實(shí)驗(yàn)中有20位實(shí)驗(yàn)者，其中10位被告知，那幅畫(huà)中的圖像是在藍(lán)天白云下飛舞的風(fēng)箏；而另外10位實(shí)驗(yàn)者則被告知，那幅畫(huà)中的景象是一扇由4個(gè)長(zhǎng)方形組成的窗戶(hù)，窗戶(hù)上掛著窗簾，窗臺(tái)上還放著一些花。經(jīng)過(guò)10分鐘的休息后，每位實(shí)驗(yàn)者被要求畫(huà)出剛才在畫(huà)中看到的圖像。結(jié)果每個(gè)人畫(huà)出的圖形更像是他或她被告知的那樣?xùn)|西，而不是他們本身所看到的圖像。那些被告知是“窗戶(hù)”的人畫(huà)出了一些彎曲的窗簾及一些花朵；而那些被告知是“風(fēng)箏”的人則畫(huà)出了白云，甚至還畫(huà)出了風(fēng)箏線(xiàn)。當(dāng)他們第一次看這幅圖的時(shí)候，他們被告知的東西就決定了他們對(duì)圖形和背景的感覺(jué)。這就是典型的“知識(shí)障礙”。這種情形概括起來(lái)就是：如果你看到的是風(fēng)箏，你就會(huì)想到風(fēng)箏線(xiàn)；如果你看到的是窗戶(hù)，你就會(huì)想到玻璃。風(fēng)箏：天氣很重要；窗戶(hù)：天氣與之無(wú)關(guān)；白云：做白日夢(mèng)才用的東西；花盆：買(mǎi)泥土。你對(duì)所有事物（包括產(chǎn)品、服務(wù)、行為和各種產(chǎn)生作用的系統(tǒng)）的感知總是在不停地改變，這完全取決于你將目光鎖定在事物的哪個(gè)方面。你的感知是你受教育的產(chǎn)物，也就是我們所謂的“知識(shí)障礙”。我們將在接下來(lái)的部分中討論另外4個(gè)案例。案例1：男性/女性在現(xiàn)代社會(huì)（農(nóng)業(yè)、工業(yè)及后工業(yè)時(shí)代）的若干個(gè)世紀(jì)中，人們一直認(rèn)為，男人的經(jīng)濟(jì)地位更加重要，而婦女的經(jīng)濟(jì)地位則要弱得多。由于多數(shù)的產(chǎn)品、工藝及服務(wù)都是通過(guò)人腦中感知的畫(huà)面設(shè)計(jì)而來(lái)，因此，所有事物（不管是金融服務(wù)還是公司結(jié)構(gòu)）都主要反映了男性的需要。然而，當(dāng)我們步人21世紀(jì)并試著調(diào)整一下我們的鏡頭、通過(guò)外星人的眼睛來(lái)看這個(gè)世界時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，女性（“圖像一背景”實(shí)驗(yàn)中的“背景”）清楚地成為“圖像”。首先，她們?cè)谑澜绲某赡耆丝谥姓剂私^大多數(shù)；其次，她們?cè)诮?jīng)濟(jì)、政治及社會(huì)工作中做出了異常杰出的貢獻(xiàn)（盡管在科學(xué)和技術(shù)方面的代表性人物還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足），她們既能給領(lǐng)導(dǎo)人出謀劃策，也能夠直接領(lǐng)導(dǎo)國(guó)家。在一些可自由支配收入的國(guó)家，越來(lái)越多的婦女成為家庭收入的惟一來(lái)源，而且很多女性還獨(dú)立承擔(dān)起撫養(yǎng)子女的責(zé)任。據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》在2004年3月24日的報(bào)道，在新世紀(jì)的初期，冰島新出生的嬰兒中有62％是由未婚母親所生，這個(gè)比例在挪威是49％；在法國(guó)是41％；在英國(guó)38％；在愛(ài)爾蘭是31％。在某種程度上來(lái)說(shuō)，這意味著我們必須學(xué)會(huì)讓婦女更有效率地在市場(chǎng)上進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。但是外星人在看了當(dāng)今的現(xiàn)實(shí)之后，會(huì)樸實(shí)地認(rèn)為，地球上大部分的產(chǎn)品和服務(wù)都是為女性設(shè)計(jì)的，而需要提高在市場(chǎng)上的活動(dòng)效率的恰恰是男性。通常，當(dāng)上述觀(guān)點(diǎn)被提出的時(shí)候，大部分反對(duì)的聲音會(huì)來(lái)自于女性。她們堅(jiān)信，在產(chǎn)品和服務(wù)是為誰(shuí)而設(shè)計(jì)的問(wèn)題上，男性和女性之問(wèn)應(yīng)該是沒(méi)有分別的，并且在購(gòu)買(mǎi)力方面，她們也應(yīng)該和男性享有同樣的權(quán)利、得到同樣的尊重。這證明了你不可能僅僅通過(guò)審視女性的方法去理解將來(lái)的女性市場(chǎng)會(huì)如何發(fā)展。同男人一樣，她們對(duì)以前的事物知道得太多，因而也很難看清事物將如何變化。一個(gè)新的觀(guān)點(diǎn)舉例來(lái)說(shuō)，看到當(dāng)今的金融服務(wù)以后，外星人可能會(huì)設(shè)計(jì)出一些完全不同的保險(xiǎn)和儲(chǔ)蓄工具。女人在一生中面臨著各種不同的、意義深遠(yuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)：她們?cè)馐苤鴳言泻蜕耐纯?；遭受著更年期給自己帶來(lái)的生理和情緒上的折磨；遭受著獨(dú)自度過(guò)晚年的寂寞；承擔(dān)著撫養(yǎng)后代及贍養(yǎng)父母的責(zé)任；在愛(ài)情中遭受著年齡的阻礙；還在工作中遭受著經(jīng)濟(jì)方面的歧視。以美國(guó)的殘疾人保險(xiǎn)為例。以前，這項(xiàng)保險(xiǎn)是只賣(mài)給男性（家庭收入的主要獲得者）的。明智的商人（以及大型保險(xiǎn)公司）在職業(yè)女性越來(lái)越多的情況下，現(xiàn)在也向女性出售保險(xiǎn)。他們持有的觀(guān)點(diǎn)是，男性和女性是平等的。這顯然也回應(yīng)了婦女日益重要的經(jīng)濟(jì)角色，同時(shí)也肯定了男女殘疾人應(yīng)該受到同樣的保護(hù)?，F(xiàn)在，讓我們提出這個(gè)問(wèn)題：在一個(gè)夫婦都工作且家中有若干孩子的家庭中，若妻子的收入要多于丈夫，那么，誰(shuí)是最需要?dú)埣踩吮ｋU(xiǎn)的？大多數(shù)明智的人可能會(huì)選擇妻子。但對(duì)于那些沒(méi)有“腦力累贅”的外星人來(lái)說(shuō)，答案確是孩子！這是因?yàn)椋?dāng)妻子在家庭中的經(jīng)濟(jì)地位發(fā)生變化的時(shí)候，每樣事物都將隨之發(fā)生著改變——包括孩子健康的價(jià)值。健康的孩子讓父母（尤其是母親）能夠外出工作，而不用整天待在家中照顧自己或者因?yàn)楣蛯?zhuān)人來(lái)照顧自己而支付昂貴的費(fèi)用。在當(dāng)今這個(gè)“腦力工作”占主導(dǎo)的時(shí)代，成年人的某些身體殘疾并不一定會(huì)讓其完全喪失掙錢(qián)的能力，但是，孩子的殘疾則需要耗費(fèi)社會(huì)和家庭的昂貴資源（時(shí)間、精力和金錢(qián)）。再重復(fù)一遍：當(dāng)你把圖像和背景倒過(guò)來(lái)看的時(shí)候，每件事物都改變了。每件事物！寨例2：年輕/年老另外一個(gè)關(guān)于“知識(shí)障礙”的“圖像一背景”原則與人的年齡有關(guān)。在現(xiàn)代社會(huì)的歷史中，大多數(shù)國(guó)家人口的平均年齡在40歲以下。在過(guò)去的半個(gè)世紀(jì)里，所有關(guān)于人口方面的市場(chǎng)數(shù)據(jù)都基于這樣一個(gè)假設(shè)：超過(guò)60歲的人就是一組特定的人群。由于要針對(duì)不同年齡段的人進(jìn)行研究，我們經(jīng)常都能看到一些以“18歲”為起點(diǎn)來(lái)對(duì)人口進(jìn)行分組的方式。研究者們通常會(huì)把人口按照若干年齡段（18歲～25歲；26歲～30歲；36歲～45歲；46歲～55歲；56歲～65歲；66歲以上）進(jìn)行分類(lèi)，然后分別考察各個(gè)年齡段人的思想及行為。在“圖像一背景”實(shí)驗(yàn)中，65歲以上的人群會(huì)被當(dāng)作是“背景”，而“圖像”則由年輕的人群所組成。而奇特之處在于：這種分類(lèi)在當(dāng)前竟然仍舊是標(biāo)準(zhǔn)。為什么會(huì)如此奇特？讓我們考慮一下人口調(diào)查局以及國(guó)家老年機(jī)構(gòu)得出的結(jié)論：到2030年以前，有近1/4的歐洲人將超過(guò)65歲；在北美，這個(gè)比例接近20％。整個(gè)歐洲都在老年化，但不僅僅是歐洲，中國(guó)和日本也有非常嚴(yán)重的老年化問(wèn)題（見(jiàn)本書(shū)第10章“人口狀況”）。一個(gè)新的觀(guān)點(diǎn)外星人看到的是：在工業(yè)化社會(huì)里，老年人將成為“圖像”，而剩余年齡段的人則構(gòu)成了“背景”。在未來(lái)的日子里，我們絕不能小看這種觀(guān)點(diǎn)的重要性。記住，當(dāng)“圖像”和“背景”改變?cè)械奈恢脮r(shí)，每件事物都改變了。在這個(gè)例子中，這意味著整個(gè)生命周期的改變。65歲的退休年齡是在20世紀(jì)被確定的。以前，成年男性工作者的平均壽命是67歲左右，所以，一個(gè)男性工作者在到達(dá)自己65歲生日之時(shí)，離自己生命的終點(diǎn)也就僅僅數(shù)月而已；今天，成年工作者（包括女性工作者）的平均壽命已經(jīng)上升到80歲左右，用相同的邏輯來(lái)計(jì)算的話(huà)，官方的退休年齡現(xiàn)在也應(yīng)該定為80歲。50年前，作為一個(gè)男性的大學(xué)畢業(yè)生，你可以期望在正式退休前工作大約40年。在職業(yè)生涯的早期，你會(huì)專(zhuān)注于事業(yè)的上升和家庭的成立；在職業(yè)生涯的中期，你會(huì)專(zhuān)注于家庭日常消費(fèi)以及子女的教育；而在剩下的職業(yè)生涯中，你將使自己在收入方面達(dá)到頂峰并會(huì)為提前退休做好準(zhǔn)備；然后，一切的工作都完美地結(jié)束了，你將在退休的日子里充分享受垂釣和園藝的樂(lè)趣。讓我們?cè)倏纯串?dāng)前的現(xiàn)實(shí)?！皨雰撼薄睍r(shí)期出生（1946—1964年之間）的人也許能夠活到超過(guò)80歲，因此，他們不得不提前想好自己在年老時(shí)應(yīng)該做些什么。65歲時(shí)的他們認(rèn)為自己無(wú)論在生理上還是精神上都依舊正常，但工作的單位卻在他們50歲時(shí)就嫌他們太老了。對(duì)于某些在62歲退休的男人來(lái)說(shuō)，他們的妻子也許還正處于其事業(yè)的巔峰期，她們當(dāng)然還不想立刻就辭掉工作并在剩下的30年生命中都去陪伴她那退休了的丈夫?，F(xiàn)在，很多剛從大學(xué)畢業(yè)的年輕人非常期望自己的工作年限能維持在65年以上。

媒體關(guān)注與評(píng)論

《前瞻思維》延伸了我們的感知界限，為社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展開(kāi)創(chuàng)了新的方法。它的確是一本深刻而有用的好書(shū)！　　——韋斯利·克拉克將軍北大西洋公約組織前任長(zhǎng)官 我們已經(jīng)將這本書(shū)中所提煉的思維技巧介紹給了公司內(nèi)部很多員工，事實(shí)證明，那些思維技巧的確是非常有用。我建議那些想把握住未來(lái)主線(xiàn)的人都應(yīng)看看這本書(shū)?！　　　惤z·康斯托克　CE首席市場(chǎng)官這本關(guān)于批判性思維的基礎(chǔ)讀本，簡(jiǎn)直就像是保持大腦活力的維他命B?！　　屠铩·赫斯坦　美國(guó)運(yùn)通公司主管?chē)?guó)際市場(chǎng)和通信業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁

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《前瞻思維》適用于具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、公司高中層管理者、全國(guó)各大學(xué)商學(xué)院EM8A、MBA和企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的教師和學(xué)生；還適用于對(duì)突破性思維和創(chuàng)造性思維感興趣的人士。

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