公司的企業(yè)家精神

前言

人人都認(rèn)為大公司不進(jìn)行創(chuàng)新，也不進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新。人人也都認(rèn)為在20世紀(jì)80年代和90年代那兩個(gè)具有高度企業(yè)家精神的時(shí)代創(chuàng)造的新業(yè)務(wù)中，占?jí)旱剐远鄶?shù)是由獨(dú)立企業(yè)家建立的，而且是他們憑一己之力進(jìn)行的。然而，人人都是錯(cuò)的。在20世紀(jì)末的幾十年里，絕大多數(shù)新業(yè)務(wù)是由現(xiàn)有企業(yè)創(chuàng)造和建立的，而且很大部分是由大型企業(yè)或至少是中等規(guī)模的企業(yè)創(chuàng)造和建立的（但在此之前，即二戰(zhàn)后的幾十年，情況與此類(lèi)似）。而當(dāng)目光移向成功的新業(yè)務(wù)時(shí)，由現(xiàn)有企業(yè)發(fā)起和建立的新業(yè)務(wù)比例就更大了。當(dāng)然，所有新業(yè)務(wù)的失敗率都很高。

內(nèi)容概要

　　《公司的企業(yè)家精神》既提供了對(duì)企業(yè)家精神的理論分析，又對(duì)如何更好地管理企業(yè)家精神提出了可行建議。作為對(duì)戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)的原創(chuàng)性的頗有價(jià)值的貢獻(xiàn)，《公司的企業(yè)家精神》將會(huì)引起研究生、研究人員和愛(ài)思考的從業(yè)人員的極大興趣。

作者簡(jiǎn)介

作者：(美國(guó))維杰?薩思 (Vijay Sathe) 譯者：邢華 鐘正生 叢書(shū)主編：楊瑞龍維杰?薩思是克萊爾蒙特研究生大學(xué)彼得?F?德魯克管理研究生學(xué)院的管理學(xué)教授。他是《總監(jiān)參與管理》(Controller Involvement in Management，1982)和《文化與相關(guān)的公司現(xiàn)實(shí)》 (Culture and Related Corporate Realities，1985)的作者，是《組織》 (Organization，1992)一書(shū)的合著者。

書(shū)籍目錄

1　緒論2　為何一貫重視和推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新有益卻難以實(shí)現(xiàn)第Ⅰ篇　業(yè)務(wù)環(huán)境3　外部業(yè)務(wù)環(huán)境4　內(nèi)部業(yè)務(wù)環(huán)境第Ⅱ篇　管理文化5　關(guān)于回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)和規(guī)則變通的共同信念6　關(guān)于控制和學(xué)習(xí)的共同信念第Ⅲ篇　公司主管7　“大即是好”公司哲學(xué)8　“小即是美”公司哲學(xué)9　業(yè)務(wù)創(chuàng)新向公司主管提出了挑戰(zhàn)10　事業(yè)部部經(jīng)理的老板的指導(dǎo)和訓(xùn)練與總監(jiān)的支持和質(zhì)疑第Ⅳ篇　事業(yè)部總經(jīng)理11　事業(yè)部總經(jīng)理的個(gè)人特點(diǎn)12　事業(yè)部總經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)和戰(zhàn)略13　為業(yè)務(wù)創(chuàng)新尋求公司支持14　領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新第Ⅴ篇　事業(yè)部及其高層管理團(tuán)隊(duì)15　識(shí)別與尋求新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)16　事業(yè)部進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的其他挑戰(zhàn)17　事業(yè)部進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的組織、能力和協(xié)作18　事業(yè)部高層管理團(tuán)隊(duì)的有效性第Ⅵ篇　總括19　五個(gè)主要影響因素如何相互作用以推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新20　應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的十個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題注釋參考文獻(xiàn)索引譯后記

章節(jié)摘錄

當(dāng)事業(yè)部總經(jīng)理贏得老板或上司的支持，使用政治影響力營(yíng)造公司的支持并消除或克服對(duì)其業(yè)務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略或創(chuàng)意的反對(duì)時(shí)，執(zhí)行就是有效的。那些不精于此道一或者更糟，對(duì)“公司政治學(xué)”不屑一顧的事業(yè)部總經(jīng)理在貫徹他們的業(yè)務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)意時(shí)，就是無(wú)效的。正確的執(zhí)行也要求事業(yè)部總經(jīng)理利用三種主要杠桿為業(yè)務(wù)創(chuàng)新而改變部門(mén)的心態(tài)和行為：使人們?nèi)谌霕I(yè)務(wù)創(chuàng)新的構(gòu)想和戰(zhàn)略；通過(guò)教育、培訓(xùn)、訓(xùn)練和指導(dǎo)使他們勝任工作；適當(dāng)?shù)丶ぐl(fā)和支持他們。為使業(yè)務(wù)創(chuàng)新能夠成功其他人力資源管理工作也是必須要履行的。這些工作包括人員評(píng)估、調(diào)換或解雇不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的人員、任命稱(chēng)職的員工。第V篇：事業(yè)部及其高層管理團(tuán)隊(duì)承諾追尋新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)而暫且不管技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)的不確定性需要部門(mén)的員工進(jìn)行投資去發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)、在他們不知道如何制造新產(chǎn)品以前即開(kāi)始競(jìng)標(biāo)新業(yè)務(wù)、在不確定是否能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求的情況下即對(duì)客戶(hù)進(jìn)行承諾。外部項(xiàng)目能夠通過(guò)互補(bǔ)的資源和能力推動(dòng)對(duì)新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的追尋，降低這些風(fēng)險(xiǎn)。但是這些外部項(xiàng)目也帶來(lái)了其他風(fēng)險(xiǎn)，有其自身的局限性。去發(fā)現(xiàn)和摻掘大量的新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，從中選出有價(jià)值的機(jī)會(huì)，對(duì)它們進(jìn)行詳細(xì)分析，之后全力實(shí)施，這一點(diǎn)是值得的。一個(gè)嚴(yán)格的體系  包括嚴(yán)格的過(guò)程和階段性事件評(píng)估、在實(shí)施以前對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的甄別、獨(dú)立和客觀(guān)的技術(shù)審核。有助于識(shí)別和尋求新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。當(dāng)然，并不是體系本身而是它利用的方式造成了差異。為了一致地和有效地利用這文一體系人們必須接受教育和培訓(xùn)。企業(yè)家精神是出于對(duì)一個(gè)新項(xiàng)目的個(gè)人信念和克服一切困難的堅(jiān)定信心而對(duì)它的執(zhí)著追求。“虛假的企業(yè)家精神”則并非出于個(gè)人內(nèi)在的熱情的投入，他們只不過(guò)是在重復(fù)別人的行動(dòng)、鸚鵡學(xué)舌地說(shuō)一些看似正確的話(huà)而已，他們這樣做只不過(guò)是因?yàn)閯e人認(rèn)為他們應(yīng)該要這樣做，或者因?yàn)閯e人認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目值得開(kāi)發(fā)而已。高層經(jīng)理們通常不能發(fā)現(xiàn)虛假的企業(yè)家精神，因?yàn)樗麄冎徊贿^(guò)注意了外部的表象而忽視了內(nèi)在的東西。當(dāng)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的機(jī)會(huì)，創(chuàng)建了一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，任命了一個(gè)“有闖勁的人”，提供了一些適當(dāng)?shù)募?lì)時(shí)，他們就認(rèn)為他們體現(xiàn)出了企業(yè)家精神。

后記

改革開(kāi)放30年來(lái)，“創(chuàng)新”一詞已經(jīng)成為我們這個(gè)古老而又年輕的民族最為重要的時(shí)代標(biāo)簽。2004年，高盛公司高級(jí)顧問(wèn)喬舒亞?庫(kù)珀?雷默提出的“北京共識(shí)”，將創(chuàng)新作為“北京共識(shí)”第一定理的核心。他認(rèn)為，中國(guó)存在著一種創(chuàng)新主導(dǎo)增長(zhǎng)模式，這種創(chuàng)新既體現(xiàn)在不斷發(fā)展的電子商務(wù)中，又體現(xiàn)在地方領(lǐng)導(dǎo)人不斷提高的教育水平中。毋庸置疑，創(chuàng)新已經(jīng)滲入中國(guó)百姓生活的方方面面，無(wú)論是公共部門(mén)，還是私人部門(mén)，創(chuàng)新都蘊(yùn)含其中，并成為推動(dòng)組織持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

編輯推薦

《公司的企業(yè)家精神》以系統(tǒng)而全面的方式探究高層管理者的真實(shí)世界，分析了企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理文化、公司哲學(xué)、組織政治學(xué)以及高層管理者的個(gè)性和偏好。

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