有權力的經(jīng)理人

內(nèi)容概要

多年來，管理者和員工對于如何控制自己的生活以及如何優(yōu)化企業(yè)管理感到束手無策。彼得·布洛克在本書中用熱情的文字和清晰的思路，向我們指明了塑造有權力的經(jīng)理人的道路。通過對不同企業(yè)的分析，布洛克向管理者展示了如何掙脫企業(yè)內(nèi)部的桎梏，使企業(yè)重新煥發(fā)活力和生機，并重新變得樂于冒險。    通過閱讀本書，讀者將學會為企業(yè)制定一個堅實的愿景——這個愿景將鼓勵管理者和其他員工一起為企業(yè)的未來盡心盡力。書中還授以讀者有效的職場管理方法，通過種種有效的策略手段，管理者將能夠做到誠實、勇敢地面對企業(yè)現(xiàn)實，并在他們的生活和工作中找到新的意義。

作者簡介

彼得?布洛克（Peter Block）
管理大師，資深企業(yè)發(fā)展顧問，超級暢銷書作家，設計學習公司創(chuàng)始人。
自20世紀60年代以來，布洛克就開始致力于推廣“授權”理念，并希望企業(yè)員工能因此而受益。本書旨在把布洛克的這兩種努力合二為一。設計學習公司目前提供的學習課程正是以本書的理論為指導。
1981年，布洛克完成了《完美咨詢》一書，該書就曾提到如何最大限度地發(fā)揮員工的影響力和杠桿作用。

書籍目錄

引言  中層管理者的困境第一部分  激發(fā)員工的企業(yè)家精神  第1章  個人選擇對工作環(huán)境的影響  第2章  官僚主義思想的源頭  第3章  摒棄官僚主義作風第二部分  在職場實施積極有效的管理策略  第4章  授權第一步：設立遠大的愿景  第5章  贏得對愿景的支持：與支持者和反對者之間的較量  第6章  自治與依賴之間的平衡  第7章  面對企業(yè)現(xiàn)實：以勇氣前行  第8章  實施愿景：授權的核心譯者后記作者簡介

章節(jié)摘錄

第一部分 激發(fā)員工的企業(yè)家精神第1章 個人選擇對工作環(huán)境的影響在工作中使用組織政治策略，我們既要堅持自己的立場，又不能因為過于固執(zhí)招來反感。我們應該結合兩種力量：一種是我們在適應環(huán)境時所做的選擇，另一種則是我們身處的組織所特有的價值觀和規(guī)章制度。讓我們首先來了解作為個人我們可以做出哪些選擇。一個經(jīng)理人的終極目標就是要建立一個使自己感到自豪的部門和組織。從某些方面來說，我們工作的部門彰顯了我們內(nèi)心最深處的信念，即在工作中創(chuàng)造最大價值。我們不遺余力，就是想要創(chuàng)造一個業(yè)績突出、親切對待自己的員工和客戶的企業(yè)。我們的行為就反映了對企業(yè)經(jīng)營方式的期望，這一點對企業(yè)的發(fā)展極為有利。企業(yè)的資源、預算、人員有限，企業(yè)所能嘗試采取的行動更是有限。盡管如此，我們還是想要獲得自己該得的資源。因此，我們獲得這些資源的方式就是企業(yè)政治的核心。熟門熟路如果我們獲得了自己想要的資源，但又覺得獲得這些資源的方式欠妥，就會陷入一種兩難困境中。另一種兩難困境則是我們達到了自己的短期目標，卻并不愿意組織中的其他人效仿自己的做法。在一次和一位大型化學公司總裁的午餐聚會時，我對這種困境有了清晰的認識。我們在就餐時聊到了他對開拓創(chuàng)新的理解，談到了他希望自己的公司體現(xiàn)人類的哪些價值觀以及那些價值觀并非他們公司企業(yè)文化主流的事實。他談到了自己與老板之間的問題，還有他如何小心翼翼地應付自己的老板——公司的董事長。這位總裁提到他希望哪天自己能成為老板，但又表示這種可能性似乎微乎其微。在他的生活圈子里，筆者肯定會被認為是一個并不精通業(yè)務的陌生人，而他竟然對我袒露了自己的想法，所以我問他為什么會告訴我這些事：他的公司盈利頗豐；作為總裁，他又是在一人之下，萬人之上，為什么他還要向別人訴苦？他告訴我說，他的兩個孩子就要大學畢業(yè)了，他們畢業(yè)后也要開始找工作。這位總裁意識到他并不想讓孩子在自己的公司工作，原因是這家公司內(nèi)部競爭壓力太大，對員工毫不重視。他希望自己的孩子能在一個有著不同企業(yè)文化的環(huán)境中開始自己的職業(yè)生涯。這是來自一位企業(yè)高層管理者的心聲，因此絕不容忽視。

媒體關注與評論

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編輯推薦

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