中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力研究

前言

　　提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家是中國(guó)的基本戰(zhàn)略，企業(yè)是創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)的主體。自主創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有擁有可持續(xù)發(fā)展的自主創(chuàng)新能力，企業(yè)才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中把握先機(jī)、贏得主動(dòng)?！　「母镩_(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)從規(guī)模和總量上成為經(jīng)濟(jì)大國(guó)，GDP總量從1990年的世界第11位上升到2006年的第4位，進(jìn)出口總額從第15位上升到第3位。在此期間，中國(guó)的企業(yè)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力量，許多企業(yè)經(jīng)歷了從量變到質(zhì)變的過(guò)程，在技術(shù)創(chuàng)新、自主研發(fā)能力提高、品牌創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多方面有了飛躍發(fā)展，有些企業(yè)還具備了在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。然而中國(guó)距經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)還有很大的距離，多數(shù)中國(guó)企業(yè)距世界級(jí)企業(yè)還有很大的差距。

內(nèi)容概要

　　《中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力研究》運(yùn)用實(shí)證研究與案例研究相結(jié)合的方法，從制度環(huán)境、創(chuàng)新行為以及創(chuàng)新的治理和組織三個(gè)方面，全方位地分析研究中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展模式。《中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力研究》的多數(shù)資料和案例均為第一手資料，是教授們深入企業(yè)調(diào)研、長(zhǎng)期跟蹤研究的結(jié)果。近年來(lái)，隨著提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略的提出，可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新能力建設(shè)已成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

　　伊志宏，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，教授，財(cái)務(wù)管理學(xué)博士生導(dǎo)師，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)。1986年和1989年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)貿(mào)易系，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位；2000年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。1997-1998年、2004年曾在美國(guó)哈佛大學(xué)和美國(guó)密歇根大學(xué)作訪問(wèn)學(xué)者。研究領(lǐng)域包括養(yǎng)老金制度改革與資本市場(chǎng)、企業(yè)投融資策略等。主持國(guó)家留學(xué)歸國(guó)人員科研基金項(xiàng)目“養(yǎng)老金制度的國(guó)際比較”（1999-2000）、國(guó)家社科基金項(xiàng)目“養(yǎng)老金投資與資本市場(chǎng)發(fā)展關(guān)系研究”（2001-2003）、中國(guó)電信集團(tuán)公司課題“融資策略與公司價(jià)值”（2003）、中國(guó)人民大學(xué)亞洲研究中心課題“宏觀金融環(huán)境對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響——中日韓三國(guó)比較研究”（2005-2007）等。兼任教育部高等學(xué)校工商管理類學(xué)科專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)副主任委員，第四屆全國(guó)工商管理碩士（MBA）專業(yè)學(xué)位教育指導(dǎo)委員會(huì)委員。創(chuàng)新就是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即把一種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系?！?chuàng)新的行動(dòng)就是賦予資源以創(chuàng)造財(cái)富的新能力。事實(shí)上，創(chuàng)新創(chuàng)造出新資源……凡是能改變已有資源的財(cái)富創(chuàng)新潛力的行為，就是創(chuàng)新。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)意義在于創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

書籍目錄

總論：中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的自主創(chuàng)新能力研究中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的國(guó)際環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策引言文獻(xiàn)回顧研究方法技術(shù)進(jìn)步的貿(mào)易條件效應(yīng)分析結(jié)論中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的融資環(huán)境研究引言既有的研究研究目標(biāo)和方法創(chuàng)新企業(yè)融資環(huán)境的應(yīng)用性研究結(jié)論基于資源整合的技術(shù)創(chuàng)新模式引言文獻(xiàn)回顧與理論概述研究方法和樣本企業(yè)的選取神華集團(tuán)基于資源整合的技術(shù)創(chuàng)新模式研究結(jié)論和未來(lái)研究的方向中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新導(dǎo)向的服務(wù)供應(yīng)鏈運(yùn)作研究引言從產(chǎn)品供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)向服務(wù)供應(yīng)鏈研究方法和樣本企業(yè)的選取陜西鼓風(fēng)機(jī)有限公司服務(wù)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式陜鼓服務(wù)供應(yīng)鏈的構(gòu)造與關(guān)鍵要素研究結(jié)論和未來(lái)研究的方向制度創(chuàng)新環(huán)境中企業(yè)信息化績(jī)效研究引言企業(yè)信息化的文獻(xiàn)回顧本課題的理論假設(shè)資料收集與測(cè)量實(shí)證分析結(jié)果結(jié)論與進(jìn)一步的研究中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷渠道創(chuàng)新研究引言營(yíng)銷渠道創(chuàng)新文獻(xiàn)評(píng)論中國(guó)營(yíng)銷渠道創(chuàng)新環(huán)境中國(guó)營(yíng)銷渠道模式創(chuàng)新：以格力為例研究結(jié)論與今后的課題附錄：零售渠道關(guān)系調(diào)查問(wèn)卷中國(guó)企業(yè)自主品牌創(chuàng)新及其績(jī)效研究引言企業(yè)自主品牌創(chuàng)新文獻(xiàn)回顧中國(guó)啤酒業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀我國(guó)啤酒品牌競(jìng)爭(zhēng)格局及雪花的市場(chǎng)地位雪花啤酒的品牌創(chuàng)新與成長(zhǎng)雪花啤酒品牌形象綜合測(cè)評(píng)結(jié)論與未來(lái)研究的方向企業(yè)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建研究引言文獻(xiàn)回顧企業(yè)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力結(jié)論中國(guó)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與自主創(chuàng)新引言文獻(xiàn)綜述／理論模型研究方法論證部分結(jié)論企業(yè)自主創(chuàng)新組織模式研究引言文獻(xiàn)綜述Ⅰ：創(chuàng)新過(guò)程中的悖論及幾種處理方略文獻(xiàn)綜述Ⅱ：從“二元結(jié)構(gòu)”到“兩棲能力研究方法說(shuō)明海爾“市場(chǎng)鏈”再造和“SBU”經(jīng)營(yíng)體制下的新品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)討論結(jié)論后記

章節(jié)摘錄

　　神華所聚合的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，與其他研究機(jī)構(gòu)的合作能創(chuàng)造新知識(shí)、新技術(shù)，有效地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)群中知識(shí)、信息、技術(shù)等的擴(kuò)散，并通過(guò)橫向（同行競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)）、縱向（上下游企業(yè)）的聯(lián)結(jié)使信息、技術(shù)、知識(shí)資源在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行流動(dòng)和優(yōu)化配置。這個(gè)有機(jī)整體包含三個(gè)層次：創(chuàng)新企業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支撐網(wǎng)絡(luò)。三個(gè)層次不是相互獨(dú)立，而是基于經(jīng)濟(jì)交易、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和知識(shí)共享等緊密聯(lián)系在一起的，任何一個(gè)層次的狀況都對(duì)其他層次產(chǎn)生作用，各層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的諸要素的高度耦合在增加自身收益的同時(shí)，也可以獲得各子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)乃至整個(gè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)功能的改善和提高。研究結(jié)論和未來(lái)研究的方向　　神化集團(tuán)的案例研究驗(yàn)證了基于資源整合的技術(shù)創(chuàng)新模式在實(shí)踐中的適用性，即發(fā)揮企業(yè)自主性技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的同時(shí)跨越企業(yè)邊界，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源的輪式輻射、鏈?zhǔn)郊?、群式聚合的整合過(guò)程，形成長(zhǎng)期、穩(wěn)定、互惠的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，使內(nèi)部能力和外部資源發(fā)揮協(xié)同作用，完成知識(shí)流動(dòng)和資源活化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，達(dá)到提高企業(yè)自主性技術(shù)創(chuàng)新能力和保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最終目的。具體分析結(jié)論如下：　　第一，技術(shù)創(chuàng)新的原動(dòng)力是內(nèi)外力的結(jié)合?！　∮缮袢A集團(tuán)的案例可以看出，推動(dòng)自主技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力不是單一的，而是國(guó)家政策的拉力和企業(yè)作為自主創(chuàng)新主體的推力共同作用促成的。一方面，國(guó)家對(duì)整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確定位與把握，從產(chǎn)業(yè)政策和具體措施的頒布與實(shí)施、重大科研項(xiàng)目和科研機(jī)構(gòu)的設(shè)立、運(yùn)作資金和技術(shù)人才的支持等多方面推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)的科技進(jìn)步；另一方面，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，是技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)和主力軍。雖然研究與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)能夠促進(jìn)創(chuàng)新，但創(chuàng)新“新思想”和“實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值”的結(jié)合，不是在企業(yè)外的研究機(jī)構(gòu)中發(fā)生的。企業(yè)通過(guò)進(jìn)入激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，與顧客接觸，從而創(chuàng)造對(duì)新思想的需求。對(duì)政府科研機(jī)構(gòu)和研究性大學(xué)來(lái)說(shuō)，當(dāng)其研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)和企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)密切結(jié)合時(shí)，才有促進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力。因此，自主技術(shù)創(chuàng)新的主體必然是企業(yè)，只有國(guó)家政策的拉力和企業(yè)創(chuàng)新的推力兩方面共同作用，才能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，有效推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。面對(duì)國(guó)際壓力和沖擊力日益加大的形勢(shì)，企業(yè)要結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的拉力，自主推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，掌握核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，達(dá)到提高綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終目的?！　〉诙夹g(shù)創(chuàng)新的核心是內(nèi)外資源的整合?！　鹘y(tǒng)的資源劃分方法認(rèn)為，企業(yè)資源主要是指企業(yè)內(nèi)部資源。而在“競(jìng)合”觀念下，企業(yè)外部資源成為企業(yè)資源的重要組成部分。企業(yè)將外部技術(shù)的獲取視為一種重要的創(chuàng)新途徑（Duysters＆Hagedoorn，2000）。清楚地識(shí)別企業(yè)核心資源是有效配置利用資源以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)資源是指能潛在或?qū)嶋H地影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的所有事項(xiàng)，不僅包括企業(yè)擁有或能夠控制的資源，還包括那些不能或不易為企業(yè)所控制的資源。而資源整合就是依據(jù)一定的需要，將各個(gè)相對(duì)獨(dú)立的資源進(jìn)行融合、類聚和重組，重新結(jié)成新的有機(jī)整體，形成一個(gè)效能更好、效率更高的新的資源體系。資源整合的結(jié)果是形成規(guī)模更大的事物的集合，這個(gè)集合形成的整體效益、效率大于單個(gè)事物單獨(dú)狀態(tài)發(fā)揮的效益、效率，也大于各單獨(dú)狀態(tài)之簡(jiǎn)單疊加的效益、效率。這種資源整合的目的不是面向產(chǎn)業(yè)，而是企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)（包括組織形式參與的社區(qū)、機(jī)構(gòu)，個(gè)人形式參與的企業(yè)客戶、供應(yīng)商等），因而相關(guān)的群體包括上下游企業(yè)、規(guī)則的制定者、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的主體、教育機(jī)構(gòu)等。神華集團(tuán)作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)、跨部門條塊式整合資源，極大地整合了不同層次的資源。在宏觀上，整合了國(guó)家、地方和行業(yè)的資源；在微觀上整合了企業(yè)內(nèi)部各部門以及上下游相關(guān)合作企業(yè)的資源。所以，神華集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新不僅僅是一般意義的技術(shù)創(chuàng)新，而是內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源和整個(gè)管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合的技術(shù)創(chuàng)新體系。這恰好與蔡坤宏和王健全的實(shí)證研究結(jié)論一致，即從外部獲取技術(shù)不會(huì)顯著地提高企業(yè)績(jī)效，但它對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)會(huì)因?yàn)榕c企業(yè)內(nèi)部研發(fā)能力的整合而增加。　　第三，技術(shù)創(chuàng)新的形式是整體網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新?！　‖F(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)的是綜合績(jī)效的實(shí)現(xiàn)，不僅在于打破一個(gè)企業(yè)內(nèi)部不同職能之間的壁壘，而且要消弭企業(yè)與企業(yè)、行業(yè)、政府等相關(guān)利益群體之間存在的各種隔閡，實(shí)現(xiàn)商流、物流、信息流、資金流的全面結(jié)合。隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)和高新技術(shù)的運(yùn)用，技術(shù)研發(fā)的難度越來(lái)越大，單個(gè)企業(yè)的知識(shí)能力和資金能力都很難支撐一些大型的技術(shù)開(kāi)發(fā)。因此，現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新不再是局部個(gè)體的創(chuàng)新，而是整體網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新。整體網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新要求單個(gè)企業(yè)集中型的生產(chǎn)組織形式讓位于分散化的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的組織形式。這種組織形式要求充分利用外部資源和能力，以輪式輻射、鏈?zhǔn)郊?、群式聚合的方式提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。具體表現(xiàn)為：一是與高等院校、科研院所、政府部門、合作企業(yè)等聯(lián)合技術(shù)開(kāi)發(fā)，通過(guò)委托開(kāi)發(fā)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、委托審核等方式，充分借助社會(huì)力量與自由的研發(fā)力量相互補(bǔ)充，在掌握核心技術(shù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的前提下呈輪式輻射；二是與上下游企業(yè)建立縱向合作聯(lián)盟，通過(guò)給予技術(shù)支持，制定技術(shù)指標(biāo)，發(fā)揮監(jiān)督力度等途徑促進(jìn)上游及下游的技術(shù)創(chuàng)新，形成共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤(rùn)、共同創(chuàng)新的鏈?zhǔn)郊?；三是產(chǎn)業(yè)內(nèi)各相關(guān)業(yè)務(wù)板塊協(xié)同專業(yè)化，形成適應(yīng)需求多樣化、動(dòng)態(tài)變化的外部環(huán)境，同時(shí)提升由多條產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建成的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)績(jī)效的群式聚合。由此，企業(yè)家和經(jīng)理能夠通過(guò)融合企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同專業(yè)化資產(chǎn)創(chuàng)造特別的價(jià)值（Teece，2007）。　　綜上所述，本文通過(guò)神華集團(tuán)的案例研究揭示了一種新的創(chuàng)新趨勢(shì)——基于資源整合的技術(shù)創(chuàng)新模式，反映了國(guó)有大型企業(yè)在變革過(guò)程中，尋求突破發(fā)展的創(chuàng)新模式和路徑。但是，本文的研究是基于案例研究進(jìn)行的，缺乏大范圍樣本數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)。此外，案例研究中得出的結(jié)合和判斷，也需要在更大范圍內(nèi)進(jìn)行數(shù)據(jù)驗(yàn)證，這些都是本文的不足之處，有待后續(xù)深入的研究。

編輯推薦

　　《中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力研究》作為企業(yè)創(chuàng)新管理研究的成果，不僅適于學(xué)者和研究生參閱，也可供企業(yè)中高層管理者學(xué)習(xí)參考。

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