人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃（第二版）(教育部面向21世紀(jì)人力資源管理系列教材；“十一五”國家級規(guī)劃教材）

內(nèi)容概要

世上惟一不變的就是變化。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃在人力資源管理中日益凸現(xiàn)出特殊的重要性?！度肆Y源戰(zhàn)略與規(guī)劃》一書嘗試將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來，從人力資源環(huán)境分析、制定人力資源戰(zhàn)略、進(jìn)行人力資源供給和需求預(yù)測、制定人力資源規(guī)劃方案，以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價和控制等方面，構(gòu)建一個統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。目前，人力資源戰(zhàn)略是學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的熱點，但國內(nèi)還很少有教科書對它進(jìn)行專門介紹。本書從人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成和分類、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，以及人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取等方面，對其進(jìn)行了介紹；從人力資源規(guī)劃的基本概念、人力資源存量分析、人力資源需求預(yù)測、人力資源供給預(yù)測、制定人力資源規(guī)劃體系等方面詳細(xì)介紹了人力資源規(guī)劃的各種理論和方法。本書適合于作為人力資源管理和相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生的教學(xué)用書。

作者簡介

趙曙明，現(xiàn)任南京大學(xué)商學(xué)院院長、教授、博士生導(dǎo)師、江蘇省人力資源學(xué)會會長及江蘇省企業(yè)管理協(xié)會、企業(yè)家協(xié)會副會長。 
    趙曙明教授1977年畢業(yè)于南京大學(xué)英文專業(yè)；1981年留學(xué)美國，1983年獲碩士學(xué)位；1987年再度赴美，師從當(dāng)代管理學(xué)大師彼得·德魯克教授和杰克·舒斯

書籍目錄

第一章  導(dǎo)論  第一節(jié)  人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的產(chǎn)生和發(fā)展  第二節(jié)  人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念  第三節(jié)  人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的意義、作用和過程第二章  人力資源環(huán)境分析  第一節(jié)  人力資源環(huán)境分析概述  第二節(jié)  人力資源環(huán)境分析的基本方法  第三節(jié)  人力資源外部環(huán)境分析  第四節(jié)  人力資源內(nèi)部環(huán)境分析第三章  人力資源戰(zhàn)略  第一節(jié)  人力資源戰(zhàn)略產(chǎn)生的環(huán)境  第二節(jié)  人力資源戰(zhàn)略形成的影響因素  第三節(jié)  人力資源戰(zhàn)略的形成模式  第四節(jié)  人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成  第五節(jié)  人力資源戰(zhàn)略的分類  第六節(jié)  雇主品牌第四章  企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略  第二節(jié)  人力資源戰(zhàn)略的選擇  第三節(jié)  人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)  第四節(jié)  人力資源戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢第五章  人力資源規(guī)劃  第一節(jié)  人力資源規(guī)劃的含義和種類  第二節(jié)  人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和過程  第三節(jié)  人力資源規(guī)劃的影響  第四節(jié)  人力資源信息系統(tǒng)第六章  人力資源存量分析  第一節(jié)  外部人力資源存量分析  第二節(jié)  內(nèi)部人力資源存量分析第七章  人力資源需求預(yù)測  第一節(jié)  人力資源需求的影響因素  第二節(jié)  工作分析與人力資源需求  第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源需求  第四節(jié)  人力資源需求預(yù)測方法第八章  人力資源供給預(yù)測  第一節(jié)  人力資源需求與供給的影響因素  第二節(jié)  內(nèi)部勞動力市場分析  第三節(jié)  外部勞動力市場分析  第四節(jié)  內(nèi)部人力資源供給預(yù)測  第五節(jié)  外部人力資源供給預(yù)測第九章  制定人力資源規(guī)劃體系  第一節(jié)  人力資源規(guī)劃編制概述  第二節(jié)  人力資源招聘任用規(guī)劃  第三節(jié)  人力資源培訓(xùn)規(guī)劃  第四節(jié)  員工職業(yè)生涯規(guī)劃  第五節(jié)  人力資源流動規(guī)劃  第六節(jié)  人力資源薪酬福利規(guī)劃第十章  人力資源規(guī)劃的評價與控制  第一節(jié)  人力資源規(guī)劃的評價與控制的目的  第二節(jié)  人力資源規(guī)劃的評價與控制的要求  第三節(jié)  人力資源規(guī)劃的評價與控制的過程  第四節(jié)  人力資源規(guī)劃的評價與控制的主要方法參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　導(dǎo)論　　第一節(jié)　人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的產(chǎn)生和發(fā)展　　一、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃產(chǎn)生的環(huán)境　　(一)不斷變化的人力資源環(huán)境　　21世紀(jì)的企業(yè)面臨著前所未有的變革和激烈的競爭。經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)的飛速發(fā)展、經(jīng)營的顧客導(dǎo)向和價值鏈的整合觀念轉(zhuǎn)變等，尤其值得人們關(guān)注?！　?．經(jīng)濟(jì)全球化　　經(jīng)濟(jì)全球化已徹底改變了競爭的邊界，使企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。全球化蘊(yùn)涵著對新市場、新產(chǎn)品、新觀念、企業(yè)競爭力和經(jīng)營方式的新思考。一個成功的全球化企業(yè)應(yīng)該具備獨特的技能和視野；能感知到世界市場和產(chǎn)品的微妙差別；了解并理解世界范圍內(nèi)各種不同的文化和宗教的差異，及其對產(chǎn)品和服務(wù)的影響力；能在全球范圍共享信息；能采取有效的激勵政策來鼓勵全球員工，并在世界范圍共享自己的構(gòu)想與智慧；能創(chuàng)建一種觀念，保證既尊重各地的條件，又相互借鑒各自的全球經(jīng)驗等。為在全球化背景下獲取競爭優(yōu)勢，企業(yè)還要建立一個復(fù)雜的、由世界各地區(qū)優(yōu)勢交織而成的網(wǎng)絡(luò)。這個網(wǎng)絡(luò)應(yīng)保證一個地方的技術(shù)發(fā)明能在全球范圍內(nèi)共享；世界范圍內(nèi)的產(chǎn)品、人員、信息和創(chuàng)意能依賴網(wǎng)絡(luò)迅速流動，滿足各地的需求；能形成全球性規(guī)模經(jīng)濟(jì)和地方性靈活反應(yīng)這樣一種看似矛盾的管理方式；實現(xiàn)全球思維和當(dāng)?shù)匦袆拥慕Y(jié)合等。這些都是全球化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，要求企業(yè)各部門的管理者和人力資源從業(yè)人員，以一種新的全球思維方式重新思考企業(yè)人力資源的角色與增加價值問題，建立新的模式和流程來培養(yǎng)全球性的靈敏嗅覺、效率和競爭力?！　?．高新技術(shù)的迅猛發(fā)展　　電子通信、計算機(jī)、國際互聯(lián)網(wǎng)和其他互動技術(shù)的迅猛發(fā)展，消除了企業(yè)之間和人們之間在地理上的隔離，讓世界變得更小，創(chuàng)造了一個不受地理邊界限制與束縛的全球工作環(huán)境和視野。因此，新技術(shù)的飛速發(fā)展，不僅提高了企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)效率，大大降低了交易費用，而且對企業(yè)管理方式產(chǎn)生了巨犬沖擊：例如，通信設(shè)施和電腦網(wǎng)絡(luò)的普及改變了企業(yè)的市場營銷理念和方式；計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)的運用，客觀上重新分配了企業(yè)的內(nèi)部權(quán)力；通信手段和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使顧客和員工能在獲得更多相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，提高反應(yīng)速度和靈活性，創(chuàng)造更多的機(jī)會。

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