第二周期

內(nèi)容概要

　　也許你的組織正在快速成長，規(guī)模不斷壯大，甚至有人正在將其發(fā)展歷程寫入商學(xué)院的案例。但是，在強盛的外表背后，一些巨大的隱患或許正在潛滋暗長?？v觀各行各業(yè)，許多組織在走過一段輝煌后，迅速滑向衰退甚至破產(chǎn)，類似的悲劇故事不絕于耳?！　『芏嘟M織把衰退歸因于外部因素，如競爭的加劇等，事實上，關(guān)鍵在于組織自身。過去的成功經(jīng)歷中積淀的惰性、自大和思維定式，才是組織步入衰退的癥結(jié)所在。　　在本書中，傳奇式的組織轉(zhuǎn)型大師科林德為你提供了全面的指南和完整的工具箱，并通過其親身經(jīng)歷的一個經(jīng)典案例，告訴你如何盡早察覺潛伏在組織肌體中的“病毒”，打破思維定式，搭建新型組織架構(gòu)，創(chuàng)立新型內(nèi)外部合作關(guān)系，來避免“病毒”的繁衍，恢復(fù)組織的健康，從而讓組織跳過衰退期，直接步入下一個成長周期。

作者簡介

　　拉爾斯·科林德（Lars Kolind），享譽全球的公司轉(zhuǎn)型大師，數(shù)學(xué)家和商業(yè)領(lǐng)袖，奧胡斯商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力客座教授。曾任奧迪康公司首席執(zhí)行官，在其任職的10年間，幫助這家步履維艱的助聽器生產(chǎn)商扭虧為盈，并最終成為全球助聽器市場的領(lǐng)導(dǎo)者。該過程被全球許多著名商學(xué)院用作經(jīng)典教學(xué)案例。1996年獲得“丹麥年度風(fēng)云人物”獎。目前擔(dān)任多家公司的獨立董事或名譽董事長，長期活躍在風(fēng)險投資界。在戰(zhàn)略、知識管理、創(chuàng)新和組織轉(zhuǎn)型等諸多領(lǐng)域發(fā)表了大量的文章和講演。應(yīng)邀擔(dān)任多家大型組織的高級顧問。與他人共同發(fā)起了三個國家級公益性組織，旨在幫助丹麥向知識型社會轉(zhuǎn)型。讀者可以從下列網(wǎng)站上得到更多的信息和工具。

書籍目錄

第1章　第一周期：成功緣何成為失敗之母思維方式?jīng)Q定了生命周期奧迪康是怎樣變聾的三個改變生命周期的要素第一周期變成死亡周期第2章　第二周期：一個新的范式下坡路垂直職能型組織結(jié)構(gòu)不能支持創(chuàng)新為什么組織需要向知識型轉(zhuǎn)化知識爆炸一次性成本決定單位成本創(chuàng)新是根本一個新的范式：通力合作的組織第3章　意義關(guān)注意義而不是活動意義適用于所有類型的組織意義是關(guān)鍵試金石：假如組織不復(fù)存在，結(jié)果會如何進行訃告測驗意義必須滲透到業(yè)務(wù)的每個角落意義及心智模式為什么意義對創(chuàng)造第二周期很重要第4章　伙伴關(guān)系對手還是伙伴兩種不同的心智模式八個棘手的問題人人都要開動腦筋，不僅是管理層一種新型的關(guān)系工作場所：障礙還是橋梁盡可能做到共同擁有真正的考驗：避免雇傭/解雇的模式首先是意義，其次是伙伴關(guān)系獨立還是互助躋身世界一流之列一個新的心智模式買賣關(guān)系還是雙贏關(guān)系企業(yè)社會責(zé)任與對手合作嗎意義為重第5章　從等級關(guān)系到合作關(guān)系看看一個“標準的”組織為穩(wěn)定還是為變化而設(shè)計測驗?zāi)愕膽B(tài)度為什么要合作你能做到第6章　領(lǐng)導(dǎo)方式第一周期管理基于價值還是基于權(quán)力每個組織都有價值體系事關(guān)重大的價值中層管理者的作用第二周期平臺第7章　工具箱看看我的個人工具箱突破周期指數(shù)心智模式制圖儀價值識別過程價值、準則和義務(wù)達成共識的速成程序知識型人員管理創(chuàng)新動力加油站改變過程的工具第8章　三個實際案例研究三個陷入困境的重量級組織方法案例中的組織初等教育體系工會美國汽車工業(yè)結(jié)論第9章　結(jié)論附錄　奧迪康是如何踏入第二周期的我是如何進入奧迪康公司的誤入歧途錯誤不在我們峰回路轉(zhuǎn)一項新戰(zhàn)略的誕生居安思危絕處求生想他人之不敢想新奧迪康漸具雛形美夢成真資金好戲連臺困難重重“多焦”牌：首次商業(yè)突破“通心粉”式管理IS0認證的混亂迎接數(shù)字化時代成為市場領(lǐng)導(dǎo)者之后

編輯推薦

　　許多曾經(jīng)朝氣蓬勃、富于創(chuàng)新的組織在取得成功后，會蛻變?yōu)樽悦环驳墓倭艡C構(gòu)，使得組織中滋生出許多“病毒”，侵蝕著組織肌體并導(dǎo)致其衰退。為何總是等到病入膏肓的時候才尋找癥結(jié)呢？有何良方讓組織跳過衰退期，直接跨入下一個成長周期，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展嗎？享譽全球的組織轉(zhuǎn)型大師科林德為你提供了全面指南和工具，來幫助你實現(xiàn)這一跨越過程?！　∧愕慕M織正在高速發(fā)展，你也許正沾沾自喜，但你看到組織中的隱患了嗎？在組織繁華的外表背后，可能已滋生了慵懶、傲慢的陋習(xí)，這是衰敗的苗頭?！　∧憧赡芤呀?jīng)覺察到組織中的問題，很想遏制這種不良趨勢，卻苦于無從下手。　　何不嘗試全球著名的組織轉(zhuǎn)型大師科林德提供的全面解決方案及全套工具呢？　　你將學(xué)會如何搭建第二周期成長平臺的四大支柱：意義、伙伴關(guān)系、合作關(guān)系以及領(lǐng)導(dǎo)方式?！　∧銓⑹斋@一套行之有效的工具，用于全面診斷組織的癥結(jié)所在，從而更有針對性地實施變革?！　∧氵€將了解一個完整的經(jīng)典轉(zhuǎn)型案例，從而真切地感受到如何將這些方法和工具應(yīng)用于組織轉(zhuǎn)型中?！　∈澜缟显S多優(yōu)秀組織已經(jīng)沉疴難返，你千萬不可步其后塵!你還有機會挽救自己的組織。

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