第二周期

內(nèi)容概要

　　也許你的組織正在快速成長(zhǎng)，規(guī)模不斷壯大，甚至有人正在將其發(fā)展歷程寫(xiě)入商學(xué)院的案例。但是，在強(qiáng)盛的外表背后，一些巨大的隱患或許正在潛滋暗長(zhǎng)?？v觀各行各業(yè)，許多組織在走過(guò)一段輝煌后，迅速滑向衰退甚至破產(chǎn)，類(lèi)似的悲劇故事不絕于耳?！　『芏嘟M織把衰退歸因于外部因素，如競(jìng)爭(zhēng)的加劇等，事實(shí)上，關(guān)鍵在于組織自身。過(guò)去的成功經(jīng)歷中積淀的惰性、自大和思維定式，才是組織步入衰退的癥結(jié)所在。　　在本書(shū)中，傳奇式的組織轉(zhuǎn)型大師科林德為你提供了全面的指南和完整的工具箱，并通過(guò)其親身經(jīng)歷的一個(gè)經(jīng)典案例，告訴你如何盡早察覺(jué)潛伏在組織肌體中的“病毒”，打破思維定式，搭建新型組織架構(gòu)，創(chuàng)立新型內(nèi)外部合作關(guān)系，來(lái)避免“病毒”的繁衍，恢復(fù)組織的健康，從而讓組織跳過(guò)衰退期，直接步入下一個(gè)成長(zhǎng)周期。

作者簡(jiǎn)介

　　拉爾斯·科林德（Lars Kolind），享譽(yù)全球的公司轉(zhuǎn)型大師，數(shù)學(xué)家和商業(yè)領(lǐng)袖，奧胡斯商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力客座教授。曾任奧迪康公司首席執(zhí)行官，在其任職的10年間，幫助這家步履維艱的助聽(tīng)器生產(chǎn)商扭虧為盈，并最終成為全球助聽(tīng)器市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。該過(guò)程被全球許多著名商學(xué)院用作經(jīng)典教學(xué)案例。1996年獲得“丹麥年度風(fēng)云人物”獎(jiǎng)。目前擔(dān)任多家公司的獨(dú)立董事或名譽(yù)董事長(zhǎng)，長(zhǎng)期活躍在風(fēng)險(xiǎn)投資界。在戰(zhàn)略、知識(shí)管理、創(chuàng)新和組織轉(zhuǎn)型等諸多領(lǐng)域發(fā)表了大量的文章和講演。應(yīng)邀擔(dān)任多家大型組織的高級(jí)顧問(wèn)。與他人共同發(fā)起了三個(gè)國(guó)家級(jí)公益性組織，旨在幫助丹麥向知識(shí)型社會(huì)轉(zhuǎn)型。讀者可以從下列網(wǎng)站上得到更多的信息和工具。

書(shū)籍目錄

第1章　第一周期：成功緣何成為失敗之母思維方式?jīng)Q定了生命周期奧迪康是怎樣變聾的三個(gè)改變生命周期的要素第一周期變成死亡周期第2章　第二周期：一個(gè)新的范式下坡路垂直職能型組織結(jié)構(gòu)不能支持創(chuàng)新為什么組織需要向知識(shí)型轉(zhuǎn)化知識(shí)爆炸一次性成本決定單位成本創(chuàng)新是根本一個(gè)新的范式：通力合作的組織第3章　意義關(guān)注意義而不是活動(dòng)意義適用于所有類(lèi)型的組織意義是關(guān)鍵試金石：假如組織不復(fù)存在，結(jié)果會(huì)如何進(jìn)行訃告測(cè)驗(yàn)意義必須滲透到業(yè)務(wù)的每個(gè)角落意義及心智模式為什么意義對(duì)創(chuàng)造第二周期很重要第4章　伙伴關(guān)系對(duì)手還是伙伴兩種不同的心智模式八個(gè)棘手的問(wèn)題人人都要開(kāi)動(dòng)腦筋，不僅是管理層一種新型的關(guān)系工作場(chǎng)所：障礙還是橋梁盡可能做到共同擁有真正的考驗(yàn)：避免雇傭/解雇的模式首先是意義，其次是伙伴關(guān)系獨(dú)立還是互助躋身世界一流之列一個(gè)新的心智模式買(mǎi)賣(mài)關(guān)系還是雙贏關(guān)系企業(yè)社會(huì)責(zé)任與對(duì)手合作嗎意義為重第5章　從等級(jí)關(guān)系到合作關(guān)系看看一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)的”組織為穩(wěn)定還是為變化而設(shè)計(jì)測(cè)驗(yàn)?zāi)愕膽B(tài)度為什么要合作你能做到第6章　領(lǐng)導(dǎo)方式第一周期管理基于價(jià)值還是基于權(quán)力每個(gè)組織都有價(jià)值體系事關(guān)重大的價(jià)值中層管理者的作用第二周期平臺(tái)第7章　工具箱看看我的個(gè)人工具箱突破周期指數(shù)心智模式制圖儀價(jià)值識(shí)別過(guò)程價(jià)值、準(zhǔn)則和義務(wù)達(dá)成共識(shí)的速成程序知識(shí)型人員管理創(chuàng)新動(dòng)力加油站改變過(guò)程的工具第8章　三個(gè)實(shí)際案例研究三個(gè)陷入困境的重量級(jí)組織方法案例中的組織初等教育體系工會(huì)美國(guó)汽車(chē)工業(yè)結(jié)論第9章　結(jié)論附錄　奧迪康是如何踏入第二周期的我是如何進(jìn)入奧迪康公司的誤入歧途錯(cuò)誤不在我們峰回路轉(zhuǎn)一項(xiàng)新戰(zhàn)略的誕生居安思危絕處求生想他人之不敢想新奧迪康漸具雛形美夢(mèng)成真資金好戲連臺(tái)困難重重“多焦”牌：首次商業(yè)突破“通心粉”式管理IS0認(rèn)證的混亂迎接數(shù)字化時(shí)代成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者之后

編輯推薦

　　許多曾經(jīng)朝氣蓬勃、富于創(chuàng)新的組織在取得成功后，會(huì)蛻變?yōu)樽悦环驳墓倭艡C(jī)構(gòu)，使得組織中滋生出許多“病毒”，侵蝕著組織肌體并導(dǎo)致其衰退。為何總是等到病入膏肓的時(shí)候才尋找癥結(jié)呢？有何良方讓組織跳過(guò)衰退期，直接跨入下一個(gè)成長(zhǎng)周期，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展嗎？享譽(yù)全球的組織轉(zhuǎn)型大師科林德為你提供了全面指南和工具，來(lái)幫助你實(shí)現(xiàn)這一跨越過(guò)程。　　你的組織正在高速發(fā)展，你也許正沾沾自喜，但你看到組織中的隱患了嗎？在組織繁華的外表背后，可能已滋生了慵懶、傲慢的陋習(xí)，這是衰敗的苗頭。　　你可能已經(jīng)覺(jué)察到組織中的問(wèn)題，很想遏制這種不良趨勢(shì)，卻苦于無(wú)從下手?！　『尾粐L試全球著名的組織轉(zhuǎn)型大師科林德提供的全面解決方案及全套工具呢？　　你將學(xué)會(huì)如何搭建第二周期成長(zhǎng)平臺(tái)的四大支柱：意義、伙伴關(guān)系、合作關(guān)系以及領(lǐng)導(dǎo)方式。　　你將收獲一套行之有效的工具，用于全面診斷組織的癥結(jié)所在，從而更有針對(duì)性地實(shí)施變革?！　∧氵€將了解一個(gè)完整的經(jīng)典轉(zhuǎn)型案例，從而真切地感受到如何將這些方法和工具應(yīng)用于組織轉(zhuǎn)型中?！　∈澜缟显S多優(yōu)秀組織已經(jīng)沉疴難返，你千萬(wàn)不可步其后塵!你還有機(jī)會(huì)挽救自己的組織。

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