知識(shí)型企業(yè)薪酬管理

內(nèi)容概要

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)已成為全球化時(shí)代的顯著特征，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越演變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)和知識(shí)體系的競(jìng)爭(zhēng)，其中決定勝負(fù)的關(guān)鍵性因素，在于對(duì)知識(shí)型員工和團(tuán)隊(duì)的有效管理。故知識(shí)型企業(yè)的薪酬管理成為近年來(lái)人力資源專家備受關(guān)注的領(lǐng)域。本書(shū)是薪酬管理方面的一本經(jīng)典教材，現(xiàn)已連續(xù)修訂10次，歷經(jīng)國(guó)外商學(xué)院20多年教學(xué)實(shí)踐的檢驗(yàn)，并獲企業(yè)界人力資源專家們的廣泛好評(píng)。本書(shū)所提出的精辟洞見(jiàn)以及實(shí)用圖表方法，為解決長(zhǎng)久以來(lái)困擾人力資源專家們?nèi)绾握_認(rèn)可并恰當(dāng)回報(bào)知識(shí)員工和團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，同時(shí)留住有價(jià)值員工的問(wèn)題，提供了重要的管理思路和操作藍(lán)圖，其中一些國(guó)際著名知識(shí)型企業(yè)薪酬管理的做法，值得我國(guó)同行參考和借鑒?！　”緯?shū)結(jié)構(gòu)清晰、語(yǔ)言流暢，將復(fù)雜的人力資源理論融入簡(jiǎn)單具體的案例中，幫助讀者了解知識(shí)型企業(yè)薪酬的特點(diǎn)及具體操作技能。本書(shū)共分為3篇18章，第I篇從宏觀層面探討薪酬理論及相關(guān)概念，包括基于知識(shí)的經(jīng)濟(jì)全球化中的薪酬管理、報(bào)酬體系、工資與薪酬領(lǐng)域、組織結(jié)構(gòu)以及法律與薪酬等問(wèn)題；第II篇從微觀的實(shí)踐視角探討知識(shí)型企業(yè)的薪酬概念，其中涉及職務(wù)分析、工作描述、工作評(píng)價(jià)、工作評(píng)價(jià)中的點(diǎn)因素法、市場(chǎng)薪酬調(diào)查與薪酬實(shí)踐、基本薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及知識(shí)員工和團(tuán)隊(duì)的薪酬設(shè)計(jì)；第刪篇?jiǎng)t將宏觀和微觀兩種視角結(jié)合起來(lái)，全面總結(jié)論述了知識(shí)世界薪酬領(lǐng)域其他方面的問(wèn)題，包括衡量績(jī)效與績(jī)效薪酬、短期激勵(lì)計(jì)劃、長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃與創(chuàng)造財(cái)富、經(jīng)理人薪酬與國(guó)際薪酬、福利與服務(wù)以及薪酬發(fā)放管理等。　　本書(shū)有助于企業(yè)家、人力資源管理者探討自身在薪酬管理中的優(yōu)勢(shì)與不足，改善管理技能。它是企業(yè)人力資源管理者留住關(guān)鍵人才、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必讀之書(shū)；可作為全國(guó)商學(xué)院人力資源管理專業(yè)師生、人力資源管理咨詢顧問(wèn)、薪酬管理培訓(xùn)人員、MBA和EMBA學(xué)員以及對(duì)知識(shí)領(lǐng)域薪酬管理感興趣的讀者的最佳教材和參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　理查德·I·亨德森世界著名人力資源專家，長(zhǎng)期從事人力資源領(lǐng)域的理論與實(shí)踐研究，在薪酬管理方面享有聲譽(yù)且著作頗豐。他著有《績(jī)效激勵(lì)：理論到實(shí)踐》、《薪酬管理：獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效》等書(shū)。其中，本書(shū)自問(wèn)世以來(lái)，已連續(xù)修訂至第10版。在世界范圍內(nèi)有著深遠(yuǎn)的影響，廣受各國(guó)商學(xué)院師生和企業(yè)人力資源管理專家們的好評(píng)?！　『斡?xùn)，畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院和南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院，管理學(xué)碩士。專注于企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷和品牌、人力資源等領(lǐng)域的研究。為多家財(cái)經(jīng)雜志特約撰稿人，曾主持翻譯《管理技能與方法》等書(shū)。曾參與中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人壽、中央電視臺(tái)等咨詢和培訓(xùn)管理項(xiàng)目。　　張立富，南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院副教授，人力資源開(kāi)發(fā)管理、勞動(dòng)關(guān)系和保障等方面的專家，主持參與多項(xiàng)國(guó)家級(jí)科研課題，主編和參與《人力資源管理》、《企業(yè)薪酬管理概論》等書(shū)籍?！　“彩枯x，南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理碩士，專注于戰(zhàn)略管理和品牌營(yíng)銷研究，曾參與中央電視臺(tái)、中國(guó)人壽、中國(guó)石化、韓國(guó)SK電訊等企業(yè)管理咨詢工作。

書(shū)籍目錄

第Ⅰ篇 宏觀薪酬概念第1章 基于知識(shí)的經(jīng)濟(jì)全球化中的薪酬管理經(jīng)濟(jì)全球化中的資本主義與知識(shí)薪酬與組織戰(zhàn)略整合知識(shí)技能要求、組織薪酬與員工收入生活方式與薪酬工資與社會(huì)階層小結(jié)復(fù)習(xí)題第2章 報(bào)酬體系：薪酬維度與非薪酬維度報(bào)酬體系薪酬體系薪酬維度非薪酬體系小結(jié)復(fù)習(xí)題第3章 工資與薪酬領(lǐng)域薪酬計(jì)劃工資率的決定美國(guó)的工作與工資轉(zhuǎn)型中的世界小結(jié)復(fù)習(xí)題附錄 經(jīng)濟(jì)理論第4章 組織結(jié)構(gòu)：薪酬戰(zhàn)略與策略問(wèn)題組織發(fā)展員工——一種關(guān)鍵資源勞動(dòng)分工創(chuàng)建組織的層級(jí)結(jié)構(gòu)董事會(huì)高級(jí)管理層操作型經(jīng)理銷售人員專業(yè)人員操作型員工薪資關(guān)系：公正問(wèn)題小結(jié)復(fù)習(xí)題第5章 法律與薪酬法律程序工資與工時(shí)立法雇員養(yǎng)老金與福利立法稅收待遇立法雇用立法中的反歧視工資與物價(jià)控制立法影響公共部門(mén)員工的立法小結(jié)復(fù)習(xí)題第Ⅱ篇 微觀薪酬概念第6章 職務(wù)分析初步考慮制定職務(wù)分析計(jì)劃獲得員工的認(rèn)可與合作收集與描述工作數(shù)據(jù)審核與修改工作事件設(shè)計(jì)一個(gè)定制的職務(wù)分析問(wèn)卷進(jìn)行職務(wù)分析訪談的指導(dǎo)方針其他職務(wù)分析方法小結(jié)復(fù)習(xí)題附錄 其他職務(wù)分析方法第7章 工作描述廣義的、一般性的工作（層級(jí)）描述與狹義的具體性的工作（職位）描述工作契約計(jì)劃 運(yùn)營(yíng)與控制工作描述的構(gòu)成要素工作描述中使用的信息其他種類描述工作事件的其他方法修改工作描述使用計(jì)算機(jī)小結(jié)復(fù)習(xí)題第8章 工作評(píng)價(jià)工作要求與薪資工作評(píng)價(jià)問(wèn)題職業(yè)內(nèi)與職業(yè)問(wèn)工作分類法整體工作排序職位（工作）分類——預(yù)先確定等級(jí)方法市場(chǎng)定價(jià)方法成熟曲線法薪酬因素的使用與發(fā)展確定薪酬要素的權(quán)重與順序工作評(píng)價(jià)與可比價(jià)值小結(jié)復(fù)習(xí)題附錄8A 成對(duì)比較法附錄8B 其他工作評(píng)價(jià)方法附錄8C 在基于問(wèn)卷的工作評(píng)價(jià)中使用多元回歸分析第9章 工作評(píng)價(jià)中的點(diǎn)因素法整合點(diǎn)因素法與因素比較法工作評(píng)價(jià)委員會(huì)使用因素評(píng)價(jià)系統(tǒng)確定工作價(jià)值小結(jié)復(fù)習(xí)題第10章 市場(chǎng)薪酬調(diào)查與薪酬實(shí)踐薪酬調(diào)查的關(guān)鍵問(wèn)題確定對(duì)調(diào)查的需要為調(diào)查做準(zhǔn)備確認(rèn)調(diào)查方法調(diào)查的設(shè)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析第三方調(diào)查的運(yùn)用第三方數(shù)據(jù)的來(lái)源小結(jié)復(fù)習(xí)題第11章 設(shè)計(jì)基本的薪資結(jié)薪資結(jié)構(gòu)的構(gòu)建連鎖的多種薪資結(jié)構(gòu)擴(kuò)展的或者扇形的薪資結(jié)構(gòu)：一種可供選擇的方法體系設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)薪資區(qū)和教育經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)水平電子制表軟件小結(jié)復(fù)習(xí)題附錄 確定最優(yōu)（趨勢(shì)）線的最小二乘法第12章 知識(shí)團(tuán)隊(duì)的薪酬團(tuán)隊(duì)的種類基于技能知識(shí)與能力的：工資的應(yīng)用小結(jié)復(fù)習(xí)題參考資料第Ⅲ篇 微觀與宏觀的薪酬概念第13章 衡量績(jī)效與績(jī)效薪酬在以知識(shí)為導(dǎo)向的服務(wù)型經(jīng)濟(jì)中的績(jī)效薪酬激勵(lì)理論的應(yīng)用業(yè)績(jī)工資績(jī)效評(píng)價(jià)：?jiǎn)栴}與機(jī)遇績(jī)效評(píng)價(jià)：成本一效益分析設(shè)計(jì)基于：工作內(nèi)容的績(jī)效評(píng)價(jià)表其他重要的績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)問(wèn)題小結(jié)復(fù)習(xí)題附錄11A 排序和評(píng)價(jià)的工具和方式附錄11B 效度與信度第14章 短期激勵(lì)計(jì)劃津貼與差異付酬為生產(chǎn)單位付酬以個(gè)人為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)勵(lì)集中獲得激勵(lì)機(jī)會(huì)的員工組織性的短期激勵(lì)計(jì)劃小結(jié)復(fù)習(xí)題附錄14A 為工業(yè)經(jīng)濟(jì)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)激勵(lì)計(jì)劃附錄14B 另外兩種收益分享計(jì)劃第15章 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃與創(chuàng)造財(cái)富在美國(guó)的財(cái)富與：正作稅收立法設(shè)計(jì)一個(gè)長(zhǎng)期激勵(lì)和延期薪酬計(jì)劃合格的延期薪酬安排小結(jié)復(fù)習(xí)題第16章 經(jīng)理人薪酬與國(guó)際薪酬經(jīng)理人薪酬資本積累經(jīng)理人薪酬最大化的機(jī)會(huì)國(guó)際薪酬小結(jié)復(fù)習(xí)題附錄16A 稅收立法相關(guān)條款附錄16B 股票和股票等價(jià)物獲得計(jì)劃附錄16C 特殊的公司保險(xiǎn)項(xiàng)目第17章 福利與服務(wù)福利管理員工福利員工服務(wù)通過(guò)自愿雇員福利協(xié)會(huì)籌集福利資金計(jì)算福利成本彈性報(bào)酬/福利計(jì)劃（自助式計(jì)劃）小結(jié)復(fù)習(xí)題第18章 薪酬發(fā)放管理共同努力預(yù)算過(guò)程薪酬管理工作生活質(zhì)量與薪資管理其他薪酬管理事項(xiàng)正當(dāng)程序小結(jié)復(fù)習(xí)題行為詞匯專業(yè)術(shù)語(yǔ)詞匯表薪酬網(wǎng)絡(luò)資源姓名索引術(shù)語(yǔ)索引

章節(jié)摘錄

　　第一篇　宏觀薪酬概念　　第1章　基于知識(shí)的全球化中的薪酬管理　　第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)，社會(huì)、政治和經(jīng)濟(jì)制度已經(jīng)與世界經(jīng)濟(jì)接軌。然而，在去的25年里，向更復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)更激烈的世界轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)卻日益加劇。當(dāng)今直至未來(lái)，人們對(duì)市場(chǎng)力量和國(guó)際資源配置的關(guān)注將更加膨脹。雖然經(jīng)濟(jì)全球化主要關(guān)注諸如通貨膨脹、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、貨幣政策、貿(mào)易稅和國(guó)際資源配置之類的宏觀經(jīng)濟(jì)因素，但是有一種微觀經(jīng)濟(jì)因素已經(jīng)成為并將繼續(xù)是經(jīng)濟(jì)全球化中至關(guān)重要的因素，那就是勞動(dòng)成本（labor cost）。　　勞動(dòng)成本影響公共部門(mén)和私營(yíng)部門(mén)中組織的效率，甚至是其生存。早在提出經(jīng)濟(jì)全球化（global economy）概念前，政府就通過(guò)一定的方式開(kāi)發(fā)出多種方法和措施，向貧困社會(huì)成員重新分配收入。人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，如果窮人沒(méi)有得到保障其基本生活的收入或必需的產(chǎn)品和服務(wù)，那么社會(huì)就會(huì)充滿“富人”和“窮人”之間無(wú)休止的戰(zhàn)爭(zhēng)。幫助貧困者的一種主要方法是以金錢(qián)、食物、住房、醫(yī)療服務(wù)甚至衣物等形式提供某種福利；另一種方法是由政府機(jī)構(gòu)，如公眾服務(wù)部門(mén)，提供工作和薪水。許多國(guó)家都激勵(lì)生產(chǎn)性或服務(wù)性的非政府組織盡可能多地雇用工人。這種雇傭行為的主要問(wèn)題是被雇用者對(duì)雇用組織的產(chǎn)出幾乎不做或很少做出有建設(shè)性的貢獻(xiàn)。向不需要的、非生產(chǎn)性的工人提供工作和薪水，不僅導(dǎo)致人員冗余，而且致使無(wú)效率經(jīng)營(yíng)，促發(fā)任人唯親和腐敗行為。

編輯推薦

　　本書(shū)為企業(yè)管理管理者和人力資源專家提供了系統(tǒng)、全面且透徹的知識(shí)世界薪酬管理知識(shí)，幫助讀者深入理解影響薪酬的關(guān)鍵因素，明確人才薪酬管理方法以及相應(yīng)的薪酬政策?！　　緯?shū)譯者　何訓(xùn)　　本書(shū)結(jié)構(gòu)清晰，內(nèi)容全面而具體，在總結(jié)分析理論研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合社會(huì)發(fā)展各階段的不同特點(diǎn)，輔之以詳實(shí)的實(shí)踐案例，對(duì)不同企業(yè)的薪酬政策進(jìn)行介紹與評(píng)價(jià)。生動(dòng)流暢的語(yǔ)言帶領(lǐng)讀者進(jìn)入宏觀、微觀以及兩者相結(jié)合的薪酬概念中，為讀者全方位理解知識(shí)世界的薪酬管理提供了有價(jià)值的參考。　　——本書(shū)責(zé)任編輯

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    知識(shí)型企業(yè)薪酬管理 PDF格式下載

---