會展業(yè)人力資源管理

內容概要

本書在寫作的過程中注重下列三方面的特點：一是實用性。作為一本教材，不需要太高深的理論知識，而更應注重實用價值，能夠學以致用，因此，本書介紹的都是人力資源管理中最常用的技術和方法。    二是新穎性。本書也注意吸收最新的一些技術和方法，如STAR面試法、基于勝任力的員工開發(fā)技術等，力爭同人力資源管理的前沿技術相結合。    三是行業(yè)特殊性。每章基本上都有一節(jié)反映會展行業(yè)的人力資源管理的特殊性，說明人力資源管理在會展業(yè)中的運用。但需要指出的是，關于人力資源管理與會展業(yè)的結合，目前的研究可以說是探索性的，所以二者的結合更多的是體現企業(yè)人力資源管理的共性。

書籍目錄

第1章 會展業(yè)人力資源管理概述.   導人案例 海爾認為：人人是人才   第一節(jié) 人力資源與人力資源管理   第二節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理與競爭優(yōu)勢   第三節(jié) 會展業(yè)人力資源管理的特殊性 第2章 會展業(yè)人力資源的配置   導人案例 人力資源管理工作從職位分析做起   第一節(jié) 職位分析概述   第二節(jié) 人力資源配置方法   第三節(jié) 會展業(yè)人力資源配置的特殊性 第3章 會展業(yè)人力資源的勝任力提升與開發(fā)   導人案例 大通曼哈頓的智力投資   第一節(jié) 勝任力概述   第二節(jié) 人力資源開發(fā)與勝任力提升   第三節(jié) 會展業(yè)人力資源開發(fā)的特殊性 第4章 會展業(yè)人力資源的薪酬管理   導人案例 將70％的紅利直接分給員工   第一節(jié) 薪酬管理概述   第二節(jié) 薪酬管理的成本控制與調整.  第三節(jié) 會展業(yè)薪酬管理的特殊性 第5章 會展業(yè)人力資源的績效評估   導人案例 通用電氣評估的方法   第一節(jié)績效評估概述   第二節(jié) 績效評估的方法和程序   第三節(jié) 會展業(yè)績效評估的特殊性 第6章 會展業(yè)的勞動關系管理   導人案例 顯失公平的勞動合同應當如何處理?   第一節(jié) 勞動關系與勞動合同概述   第二節(jié) 勞動合同的應用   第三節(jié) 勞動合同履行過程中的關鍵   第四節(jié) 會展業(yè)勞動關系管理的特殊性 第7章 企業(yè)人力資源管理統計   導人案例 企業(yè)月平均人數統計   第一節(jié) 人力資源管理統計概述   第二節(jié) 企業(yè)人力資源數量與素質統計   第三節(jié) 人力資源成本統計   第四節(jié) 其他人力資源統計 參考書目 后記

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