會(huì)展業(yè)人力資源管理

內(nèi)容概要

本書(shū)在寫(xiě)作的過(guò)程中注重下列三方面的特點(diǎn)：一是實(shí)用性。作為一本教材，不需要太高深的理論知識(shí)，而更應(yīng)注重實(shí)用價(jià)值，能夠?qū)W以致用，因此，本書(shū)介紹的都是人力資源管理中最常用的技術(shù)和方法。    二是新穎性。本書(shū)也注意吸收最新的一些技術(shù)和方法，如STAR面試法、基于勝任力的員工開(kāi)發(fā)技術(shù)等，力爭(zhēng)同人力資源管理的前沿技術(shù)相結(jié)合。    三是行業(yè)特殊性。每章基本上都有一節(jié)反映會(huì)展行業(yè)的人力資源管理的特殊性，說(shuō)明人力資源管理在會(huì)展業(yè)中的運(yùn)用。但需要指出的是，關(guān)于人力資源管理與會(huì)展業(yè)的結(jié)合，目前的研究可以說(shuō)是探索性的，所以二者的結(jié)合更多的是體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的共性。

書(shū)籍目錄

第1章 會(huì)展業(yè)人力資源管理概述.   導(dǎo)人案例 海爾認(rèn)為：人人是人才   第一節(jié) 人力資源與人力資源管理   第二節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)   第三節(jié) 會(huì)展業(yè)人力資源管理的特殊性 第2章 會(huì)展業(yè)人力資源的配置   導(dǎo)人案例 人力資源管理工作從職位分析做起   第一節(jié) 職位分析概述   第二節(jié) 人力資源配置方法   第三節(jié) 會(huì)展業(yè)人力資源配置的特殊性 第3章 會(huì)展業(yè)人力資源的勝任力提升與開(kāi)發(fā)   導(dǎo)人案例 大通曼哈頓的智力投資   第一節(jié) 勝任力概述   第二節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)與勝任力提升   第三節(jié) 會(huì)展業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的特殊性 第4章 會(huì)展業(yè)人力資源的薪酬管理   導(dǎo)人案例 將70％的紅利直接分給員工   第一節(jié) 薪酬管理概述   第二節(jié) 薪酬管理的成本控制與調(diào)整.  第三節(jié) 會(huì)展業(yè)薪酬管理的特殊性 第5章 會(huì)展業(yè)人力資源的績(jī)效評(píng)估   導(dǎo)人案例 通用電氣評(píng)估的方法   第一節(jié)績(jī)效評(píng)估概述   第二節(jié) 績(jī)效評(píng)估的方法和程序   第三節(jié) 會(huì)展業(yè)績(jī)效評(píng)估的特殊性 第6章 會(huì)展業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系管理   導(dǎo)人案例 顯失公平的勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)如何處理?   第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)合同概述   第二節(jié) 勞動(dòng)合同的應(yīng)用   第三節(jié) 勞動(dòng)合同履行過(guò)程中的關(guān)鍵   第四節(jié) 會(huì)展業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的特殊性 第7章 企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計(jì)   導(dǎo)人案例 企業(yè)月平均人數(shù)統(tǒng)計(jì)   第一節(jié) 人力資源管理統(tǒng)計(jì)概述   第二節(jié) 企業(yè)人力資源數(shù)量與素質(zhì)統(tǒng)計(jì)   第三節(jié) 人力資源成本統(tǒng)計(jì)   第四節(jié) 其他人力資源統(tǒng)計(jì) 參考書(shū)目 后記

圖書(shū)封面

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