七個天才團隊的故事

前言

　　環(huán)抱夢想，追尋未來　　查爾斯·漢迪（Charles Handy）　　世界上有“團隊”，也有“偉大的團隊”。如何將前者變?yōu)楹笳撸瑒t是每一個領導者心中的美夢。本書提供了線索，激發(fā)出一些問題，同時也留下幾個謎團，有待后人解答?！　ゴ蟮膱F隊希望“在宇宙間留下痕跡”——這是蘋果計算機的喬布斯（Steve Jobs）對麥金塔（Macintosh）計算機開發(fā)小組所說的話。偉大的團隊如同火箭般，爆發(fā)之后，一瞬間旋即消聲匿跡，留下他們創(chuàng)造的成果（如第一枚原子彈、新形態(tài)的學院、一臺驚人的計算機、或帶給全世界歡笑的一組卡通人物)。我們不由得猜想，這些技巧能夠重復嗎？或像蝴蝶般，僅能奉獻出短暫而美麗的一生？在團隊解散之后，生活的活力還在嗎？或能借由他們的創(chuàng)造物永生不滅？　　本書作者本尼斯最大的天賦即在于他尋獲意義和信息的能力，而其他人只看到事情的經(jīng)過，或是昨日的新聞。他與比德曼使昨日重現(xiàn)眼前，塑造出“但愿我在場”的臨場感，進而匯整出適用于每個人的生活與工作的經(jīng)驗教訓，對那些想開創(chuàng)出一片天地的人，尤其重要?！　晌蛔髡吖P下如行云流水，使你在不知不覺間，將他們的信息吸收到潛意識里。過去，我經(jīng)常自以為發(fā)明了了不起的新構(gòu)想，事后卻汗顏地發(fā)現(xiàn)已在本尼斯的書上讀過，這次也不例外。這七個偉大的團隊的故事如此生動，令讀者對每一個人物產(chǎn)生偷窺似的親密感。在他們兩位的協(xié)助下，讀者雖然旁觀，體悟卻很可能比當事人更深入?！　　敖M織天才”（Organizing Genius)應該是個兩相矛盾的用語，它們既互相沖突，卻也是人們所渴望、而不切實際的期望。然而本尼斯與比德曼找出15條重要的線索，在最后一章做出美好的總結(jié)，其中有幾點頗令人驚訝——真正重要的似乎不是“金錢”，而是“游戲的刺激”。這點不禁使人懷疑：在管理者身上砸大錢，是不是正默認著這場“游戲”毫無刺激可言。兩位作者還發(fā)現(xiàn)，才華需要有“恰當?shù)陌l(fā)展空間”——偉大的團隊內(nèi)的角色是不能互換的，所以在日常工作團隊中，如果為追求效率的提高而堅持角色互換，就是排除了邁向偉大的機會?！　∈聦嵣?，本書介紹的團隊中，“效率”并非經(jīng)常被提及。這些團隊受使命感驅(qū)使，竭力追求與眾不同，他們不在意工作時間、環(huán)境，也不以賺錢為目標。但難道追求效率、生產(chǎn)力、立竿見影，真是邁向偉大的障礙嗎？　　這些故事背后似乎隱藏著迷惑。不過最后提出的問題卻最教人不安：工作刺激會不會蒙蔽了對后果的客觀判斷？在美國洛斯阿拉莫斯國家實驗室（Los Alamos）制造原子彈的小組，有人也曾如此擔心（不過是在任務完成后）。換句話說，我們是否經(jīng)常為了達到目的而自圓其說？　　數(shù)十年來，本尼斯一直在撰寫有關領導力和組織方面的書籍和文章。而我則是30年前在麻省理工學院的斯隆管理學院走廊結(jié)識他的。此后他對我的人生便影響深遠，一如他影響了許許多多人。他和大多數(shù)教授的不同之處在于：身為一所了不起的大學的校長，他始終身體力行自己的學說。因此《七個天才團隊的故事》是他個人所獨具的天賦的發(fā)揚光大，充分結(jié)合了他的廣博學識與深刻經(jīng)歷。就像所有好書一樣，當你沉醉其中時，它也會令你咀嚼再三。　　組織往往是人類靈魂的牢籠。本書提供了一線希望，但愿書中某些部分可以為您帶來不同凡響的活力。　　　　自序　　雪夜相遇的回響　　本書源自于40年前我和米德（Margaret Mead)的一席談。當時，米德早因社會行動論（social activism）以及文化人類學上的成就而蜚聲國際，而我僅是初出茅廬的麻省理工學院經(jīng)濟學副教授。一個雪夜，我來到哈佛大學聆聽米德演講，并在會后和她聊了起來。我一直都對出類拔萃的團隊合作很感興趣，很想了解為什么“偉大的團隊”會比具有天分的個人有更高的成就。我告訴米德，我想寫一本書，介紹才華洋溢的人們?nèi)绾魏献饕愿脑焓澜??！　　斑@個主意太好了，”米德說：“這個題材從來沒有人寫過，你應該稱它為‘智慧的圈子’（Sapiential Circles）?！薄　∈赂魯?shù)十年，我才寫完這本討論“創(chuàng)意性集體合作”的書。于此同時，我沉迷于各種形式及風格的領導，訪問了好幾十種學科的數(shù)百位領導者，致力于精準發(fā)掘使某些領導者成功、卻使其他人失敗的態(tài)度和行為。同時繼續(xù)研究團隊如何應對變革，在動蕩不安的當今世界，這絕對最為重要。了解的越多，我就越確定把團隊與領導力視為個別現(xiàn)象來觀察是不夠的。最令人振奮、最撼動世界的團隊都是由一位能干的領導者和一群杰出人士，在彼此尊重的情形下組合而成。團隊之所以偉大，其中的每一份子（不論領導者或成員），都必須能自由發(fā)揮全力。本書描述的重點是：結(jié)合一群天才，以各種方式讓他們完成大業(yè)，同時體驗成就所帶來的歡欣與個人的轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)今物競天擇的經(jīng)濟環(huán)境下，惟有能開發(fā)成員創(chuàng)造力的團隊，才有存活的可能?！　”緯俏液捅鹊侣蠈懙?，也算是一個合作的結(jié)果。比德曼是一流作家，也是我多年的老友，偶爾和我合作寫書。你可以看到我們所選的書名并非米德博士的建議，而是：《七個天才團隊的故事：如何領導創(chuàng)意精英》；其中一部分出自歷史，一部分是指導方法，還有另一部分是思考何以某些團隊能出人頭地、而大部分團隊卻仍舊懷才不遇的思辨過程。

內(nèi)容概要

世界上有“團隊”，也有“偉大的團隊”。如何將前者變?yōu)楹笳?，則是每一個領導者心中的美夢。     該書生動描繪了迪斯尼公司《白雪公主和七個小矮人》的創(chuàng)作集體、黑山學院、克林頓總統(tǒng)的競選班子、制造原子彈的曼哈坦計劃等著名團隊的成功歷史，深入探討了它們的成功經(jīng)驗。他相信，每個這樣的團隊都有一個卓越的富有遠見的領導者——他能集結(jié)人才，鼓勵創(chuàng)造力，讓團隊成員充分發(fā)揮特長。 　　《七個天才團隊的故事》是本尼斯個人所獨具的天賦的發(fā)揚光大，充分結(jié)合了他的廣博學識與深刻經(jīng)歷。就像所有好書一樣，當你沉醉其中時，它也會令你咀嚼再三。

作者簡介

?	杰出的領導力大師
?	組織發(fā)展理論的先驅(qū)
?	四任美國總統(tǒng)顧問團成員
?	多家《財富》500強企業(yè)的顧問
?	兩度被《華爾街日報》譽為“管理學十大發(fā)言人”
?	使領導學成為一門學科，為領導學建立學術規(guī)則的大師
?	XY理論創(chuàng)始人麥格雷戈、經(jīng)濟學泰斗薩繆爾森的學生
?	管理大師漢迪的老師
沃倫?本尼斯(Warren G.Bennis)（1925～）是麻省理工學院博士，美國當代杰出的組織理論、領導理論大師。他曾是四任美國總統(tǒng)的顧問團成員，并擔任過多家《財富》500強企業(yè)的顧問。1993年及1996年兩度被《華爾街日報》譽為“管理學十大發(fā)言人”，被《福布斯》雜志稱為“領導學大師們的院長”，《金融時報》最近則贊譽他是“使領導學成為一門學科，為領導學建立學術規(guī)則的大師”。
沃倫?本尼斯以其關于領導藝術的著作而聞名，但他的寫作題材并非僅限于此。還涉及群體及改革管理與行政系統(tǒng)等問題。他是一位多產(chǎn)作家，40年間，共撰寫和編輯了26本專著、1500多篇文章。本尼斯曾因其論述管理問題的優(yōu)秀書籍兩度獲得麥肯錫獎，并且獲得過其它許多獎項和贊譽。
本尼斯1925年生于紐約。在二戰(zhàn)期間曾任美軍軍官，并因作戰(zhàn)英勇而獲得勛章。戰(zhàn)爭結(jié)束后，他先后在安蒂奧克學院和麻省理工學院學習經(jīng)濟學、心理學和商業(yè)，后來曾在幾所美國大學執(zhí)教，并從事過幾年大學行政管理工作，現(xiàn)在供職于南加利福尼亞大學。

書籍目錄

第1章  獨木難撐天 第2章  白雪公主與七個小矮人——迪斯尼電影公司 第3章  反叛的心靈——施樂帕洛阿爾托研究中心和蘋果電腦公司 第4章  兜售希望——克林頓競選團隊 第5章  臭鼬計劃與隱形飛機——洛克希德飛機公司 第6章  黑山實驗——黑山學校 第7章  曼哈頓計劃——洛沙拉摩斯原子彈小組 第8章  15項訓誡

章節(jié)摘錄

　　個人成功的神話始終深植于美國人心目中——從午夜騎士李維爾①到籃球明星喬丹皆是。美國是一個迷戀英雄的國家，迷戀那些能夠面對挑戰(zhàn)、征服對手、白手起家的硬漢。我們對領導力的觀點，夾雜著自己對英勇氣概的見解，以致分不出“領導者”與“英雄”或“知名人物”之間有什么不同；在這個社會上，領導力往往被視為是與生俱來的個人特性?！　〔贿^我們都知道，齊心協(xié)力與集體合作變得越來越重要。在這個愈見狹小的世界里，科技與政治正高速邁向復雜，供個人發(fā)揮的空間越來越有限。正因為認識到這一點，我們越來越常談到團隊合作的至關重要性。但是，盡管“合作”高奏凱歌，我們的文化依舊停留在倡導個人出類拔萃的階段。我們始終活在認同個人地位，而非團隊成就的社會文化中。　　跳脫獨行俠的迷思　　盡管那些以銀制子彈擊潰障礙、一躍而過高聳建筑的孤膽英雄繼續(xù)馳騁于我們的想像中，但我們都很清楚還有另一種現(xiàn)實存在——古往今來有不少團隊往往未經(jīng)刻意安排，卻成功地融合了個人與集體的力量，創(chuàng)造出嶄新而美妙的事物。例如，包豪斯學院②、曼哈頓計劃③、瓜奈里四重奏樂團④、圍繞在電影制片人弗朗西斯·福特·科波拉①及喬治·盧卡斯②身邊的年輕電影工作者、開發(fā)出超強個人計算機的年輕科學家和計算機黑客、因特網(wǎng)的發(fā)明者，等等，這些都只是少數(shù)偉大團隊，他們以截然不同卻經(jīng)得起考驗的方式，重新改造了世界?！　∥覀儾粦械揭馔狻Ｏ裎覀冞@樣復雜而又發(fā)達的社會，凡是極度迫切的計劃都需要許多富有才華之士共襄盛舉。無論我們打算發(fā)展一項全球業(yè)務，或是發(fā)掘人腦的奧秘，都不能指望單靠一人完成，不論此人多么才華橫溢，或是精力無限充沛。需要辨識和解決的問題實在太多，需要建立的關聯(lián)也不少。我們即使成立了合作的團隊，卻抗拒集體創(chuàng)造的觀念。不切實際的想像使我們拒絕接受事實，沉迷于獨行俠的神話中，浪漫地以為偉大事物通常是由一個“人中龍鳳”所獨力完成的。盡管事實證明并非如此，我們?nèi)韵矚g將成就與一位偉大人物聯(lián)想在一起，而非偉大團隊?！　∽分鴪F隊跑　　在這個地球村中，最重要的商品是“及時信息”，因此合作不但是必要的，而且是必然的。除了極少數(shù)例外，一個人的力量總是太小，不足以創(chuàng)造出偉大的結(jié)果。我們的理論已有全球最大的獵頭公司光輝國際（Kom Ferry）最近針對國際各大公司高級主管所做的研丸及《經(jīng)濟學人》雜志(THe ECONOMIST）的大力附和顯示：未來的機構(gòu)將由一組領導者來經(jīng)營。當受測者被問到未來十年內(nèi)，誰對全球性機構(gòu)擁有最大影響力時，61％都為是“領導團隊”，14％是“一位領導者”。可是這并不代表我們不再需要領導者，而是必須承認一種新模式：偉大的領袖不再單獨存在，而是與偉大團隊共存。在這種富有創(chuàng)造力的組合下，領導者與其小組能夠共同達成“絕非一人所能完成的事物”——領導者在團隊中展現(xiàn)“偉大”，并協(xié)助成員展現(xiàn)“偉大”?！　”緯韵到y(tǒng)化的方式來檢驗偉大團隊，希望找出他們的團隊奇跡究竟是如何創(chuàng)造出來的。我們可以選定任何一種合作團隊——從振興紐約哈林區(qū)的藝術家，到發(fā)展人體基因工程的科學家，最終，我們選了七個具有持久影響力的團隊。　　1．1937年拍攝《白雪公主與七個小矮人》卡通片的迪士尼電影公司?！　?．施樂公司的帕洛阿爾托研究中心（Palo Alto Research Center，簡稱PARC）?！　?．把計算機變得易于使用，使外行人也能親近的蘋果計算機。　　4．繼卡特總統(tǒng)之后，于1992年首度將民主黨候選人送進白宮的克林頓競選陣營?！　?．洛克希德飛機公司（Lockheed）內(nèi)，負責最高機密“臭鼬計劃”（Skunk Works），結(jié)果制造出革命性隱形飛機的航空及材料工程師?！　?．知名的藝術學院兼實驗社區(qū)黑山學院（Black Mountain College）；　　7．最具實用價值的偉大團隊“曼哈頓計劃”。

媒體關注與評論

　　環(huán)抱夢想，追尋未來　　查爾斯·漢迪（Charles Handy）　　世界上有“團隊”，也有“偉大的團隊”。如何將前者變?yōu)楹笳?，則是每一個領導者心中的美夢。本書提供了線索，激發(fā)出一些問題，同時也留下幾個謎團，有待后人解答?！　ゴ蟮膱F隊希望“在宇宙間留下痕跡”——這是蘋果計算機的喬布斯（Steve Jobs）對麥金塔（Macintosh）計算機開發(fā)小組所說的話。偉大的團隊如同火箭般，爆發(fā)之后，一瞬間旋即消聲匿跡，留下他們創(chuàng)造的成果（如第一枚原子彈、新形態(tài)的學院、一臺驚人的計算機、或帶給全世界歡笑的一組卡通人物)。我們不由得猜想，這些技巧能夠重復嗎？或像蝴蝶般，僅能奉獻出短暫而美麗的一生？在團隊解散之后，生活的活力還在嗎？或能借由他們的創(chuàng)造物永生不滅？　　本書作者本尼斯最大的天賦即在于他尋獲意義和信息的能力，而其他人只看到事情的經(jīng)過，或是昨日的新聞。他與比德曼使昨日重現(xiàn)眼前，塑造出“但愿我在場”的臨場感，進而匯整出適用于每個人的生活與工作的經(jīng)驗教訓，對那些想開創(chuàng)出一片天地的人，尤其重要。　　兩位作者筆下如行云流水，使你在不知不覺間，將他們的信息吸收到潛意識里。過去，我經(jīng)常自以為發(fā)明了了不起的新構(gòu)想，事后卻汗顏地發(fā)現(xiàn)已在本尼斯的書上讀過，這次也不例外。這七個偉大的團隊的故事如此生動，令讀者對每一個人物產(chǎn)生偷窺似的親密感。在他們兩位的協(xié)助下，讀者雖然旁觀，體悟卻很可能比當事人更深入。　　“組織天才”（Organizing Genius)應該是個兩相矛盾的用語，它們既互相沖突，卻也是人們所渴望、而不切實際的期望。然而本尼斯與比德曼找出15條重要的線索，在最后一章做出美好的總結(jié)，其中有幾點頗令人驚訝——真正重要的似乎不是“金錢”，而是“游戲的刺激”。這點不禁使人懷疑：在管理者身上砸大錢，是不是正默認著這場“游戲”毫無刺激可言。兩位作者還發(fā)現(xiàn)，才華需要有“恰當?shù)陌l(fā)展空間”——偉大的團隊內(nèi)的角色是不能互換的，所以在日常工作團隊中，如果為追求效率的提高而堅持角色互換，就是排除了邁向偉大的機會?！　∈聦嵣希緯榻B的團隊中，“效率”并非經(jīng)常被提及。這些團隊受使命感驅(qū)使，竭力追求與眾不同，他們不在意工作時間、環(huán)境，也不以賺錢為目標。但難道追求效率、生產(chǎn)力、立竿見影，真是邁向偉大的障礙嗎？　　這些故事背后似乎隱藏著迷惑。不過最后提出的問題卻最教人不安：工作刺激會不會蒙蔽了對后果的客觀判斷？在美國洛斯阿拉莫斯國家實驗室（Los Alamos）制造原子彈的小組，有人也曾如此擔心（不過是在任務完成后）。換句話說，我們是否經(jīng)常為了達到目的而自圓其說？　　數(shù)十年來，本尼斯一直在撰寫有關領導力和組織方面的書籍和文章。而我則是30年前在麻省理工學院的斯隆管理學院走廊結(jié)識他的。此后他對我的人生便影響深遠，一如他影響了許許多多人。他和大多數(shù)教授的不同之處在于：身為一所了不起的大學的校長，他始終身體力行自己的學說。因此《七個天才團隊的故事》是他個人所獨具的天賦的發(fā)揚光大，充分結(jié)合了他的廣博學識與深刻經(jīng)歷。就像所有好書一樣，當你沉醉其中時，它也會令你咀嚼再三。　　組織往往是人類靈魂的牢籠。本書提供了一線希望，但愿書中某些部分可以為您帶來不同凡響的活力?！　　　∽孕颉　⊙┮瓜嘤龅幕仨憽　”緯醋杂?0年前我和米德（Margaret Mead)的一席談。當時，米德早因社會行動論（social activism）以及文化人類學上的成就而蜚聲國際，而我僅是初出茅廬的麻省理工學院經(jīng)濟學副教授。一個雪夜，我來到哈佛大學聆聽米德演講，并在會后和她聊了起來。我一直都對出類拔萃的團隊合作很感興趣，很想了解為什么“偉大的團隊”會比具有天分的個人有更高的成就。我告訴米德，我想寫一本書，介紹才華洋溢的人們?nèi)绾魏献饕愿脑焓澜??！　　斑@個主意太好了，”米德說：“這個題材從來沒有人寫過，你應該稱它為‘智慧的圈子’（Sapiential Circles）?！薄　∈赂魯?shù)十年，我才寫完這本討論“創(chuàng)意性集體合作”的書。于此同時，我沉迷于各種形式及風格的領導，訪問了好幾十種學科的數(shù)百位領導者，致力于精準發(fā)掘使某些領導者成功、卻使其他人失敗的態(tài)度和行為。同時繼續(xù)研究團隊如何應對變革，在動蕩不安的當今世界，這絕對最為重要。了解的越多，我就越確定把團隊與領導力視為個別現(xiàn)象來觀察是不夠的。最令人振奮、最撼動世界的團隊都是由一位能干的領導者和一群杰出人士，在彼此尊重的情形下組合而成。團隊之所以偉大，其中的每一份子（不論領導者或成員），都必須能自由發(fā)揮全力。本書描述的重點是：結(jié)合一群天才，以各種方式讓他們完成大業(yè)，同時體驗成就所帶來的歡欣與個人的轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)今物競天擇的經(jīng)濟環(huán)境下，惟有能開發(fā)成員創(chuàng)造力的團隊，才有存活的可能?！　”緯俏液捅鹊侣蠈懙模菜闶且粋€合作的結(jié)果。比德曼是一流作家，也是我多年的老友，偶爾和我合作寫書。你可以看到我們所選的書名并非米德博士的建議，而是：《七個天才團隊的故事：如何領導創(chuàng)意精英》；其中一部分出自歷史，一部分是指導方法，還有另一部分是思考何以某些團隊能出人頭地、而大部分團隊卻仍舊懷才不遇的思辨過程。

編輯推薦

　　本書堪稱最引人注目的管理書籍?！　　度蚪?jīng)濟報道》　　本書對領導問題的見解獨到，提醒我們創(chuàng)意組織的領導并不等于才高八斗的英雄獨舞，而是眾人力量的集合展示。　　——管理大師詹姆斯·伯恩斯　　這是一部啟發(fā)人心的管理著作。書中以七個迸發(fā)智慧的例子，向21世紀的領導人說明了一件最重要的事情：促動員工運用個人才華為組織效力，才能創(chuàng)造出最好的集體優(yōu)勢?！　　芾泶髱熈_莎貝斯·莫斯·坎特　　本尼斯又奉獻給了領導者們一部深富洞察力的領導力著作。向我們揭示了成功很少是一個人造就的，很多看似個人取得的成功，其實是許多偉大頭腦相互激蕩的結(jié)晶?！　　骷?、《七個習慣》作者斯蒂芬·科維

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    七個天才團隊的故事 PDF格式下載

---