項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

　　《項(xiàng)目管理流程、方法與經(jīng)濟(jì)學(xué)（第2版）》是一本結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)踐系統(tǒng)介紹項(xiàng)目管理理論知識(shí)及運(yùn)用的教材，其結(jié)構(gòu)與國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)倡導(dǎo)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系相符，為項(xiàng)目經(jīng)理和希望學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的人員提供了全面的知識(shí)?！　　俄?xiàng)目管理流程、方法與經(jīng)濟(jì)學(xué)（第2版）》著重從提升項(xiàng)目經(jīng)理駕馭和管理項(xiàng)目能力的角度系統(tǒng)地討論了項(xiàng)目組織實(shí)施、運(yùn)行及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的關(guān)鍵流程和管理要素，回答了如何才能按照預(yù)算及進(jìn)度使項(xiàng)目計(jì)劃得以有效實(shí)現(xiàn)等關(guān)鍵問題?！　≡趦?nèi)容方面，注重整體構(gòu)思和理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)，提供了近十年來項(xiàng)目管理領(lǐng)域的最新進(jìn)展，并就業(yè)界人士最關(guān)注的若干重要方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。書中還輔以大量的實(shí)際案例、圖表和練習(xí)，有助于讀者加深理解．使《項(xiàng)目管理流程、方法與經(jīng)濟(jì)學(xué)（第2版）》更具可讀性。　　《項(xiàng)目管理流程、方法與經(jīng)濟(jì)學(xué)（第2版）》能夠幫助我國(guó)的項(xiàng)目管理從業(yè)人員、在校相關(guān)專業(yè)學(xué)生和廣大讀者拓寬視野，努力與國(guó)際接軌。

作者簡(jiǎn)介

作者：(以色列)亞伯拉罕?施塔布(Avraham Shtub) (美國(guó))喬納森?F?巴德(ＪonathanF．Bard) (以色列)什洛莫?格洛伯森(Shlomo Globerson) 譯者：丁慧平以色列理工學(xué)院(Israel Institute of Technology，Technion)工業(yè)工程與管理領(lǐng)域?qū)W者。 美國(guó)得克薩斯大學(xué)機(jī)械工程系運(yùn)籌學(xué)與工業(yè)工程研究生項(xiàng)目專家。 以色列Tel Aviv大學(xué)工商管理學(xué)院教師。 丁慧平，北京交通大學(xué)(原北方交通大學(xué))經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。曾赴瑞典留學(xué)，在瑞典林徹平大學(xué)獲工業(yè)工程副博士學(xué)位和企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。1996年被授予美國(guó)杜肯大學(xué)工商管理學(xué)院名譽(yù)教授。研究領(lǐng)域包括企業(yè)能力與管理創(chuàng)新、投融資決策與企業(yè)價(jià)值管理、供應(yīng)鏈管理等，在中英文學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文50余篇，從事企業(yè)咨詢工作。

書籍目錄

1章 導(dǎo)論項(xiàng)目管理的本質(zhì)項(xiàng)目與其他生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系項(xiàng)目的特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理構(gòu)成要素、概念和術(shù)語轉(zhuǎn)向基于項(xiàng)目的工作方式項(xiàng)目生命周期：戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)問題影響項(xiàng)目成功的因素本書的用途及結(jié)構(gòu)附錄1A 工程與管理2章 項(xiàng)目管理流程方法引言項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購管理學(xué)習(xí)型組織和持續(xù)改進(jìn)組織項(xiàng)目管理成熟度模型3章 工程經(jīng)濟(jì)分析引言復(fù)利公式備選方法的比較等價(jià)法敏感性分析和盈虧平衡分析稅收與折舊對(duì)投資決策的影響效用理論4章 生命周期成本生命周期成本分析的必要性生命周期成本模型的不確定性成本要素分類開發(fā)生命周期成本模型使用生命周期成本模型5章 項(xiàng)目甄別與選擇評(píng)估的流程項(xiàng)目選擇的動(dòng)態(tài)性核查清單和評(píng)分模型收益一成本分析成本效用分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的問題決策樹實(shí)物期權(quán)附錄5A 離散結(jié)果的貝葉斯定理6章 評(píng)價(jià)的多標(biāo)準(zhǔn)法引言評(píng)估和選擇的框架多屬性效用理論層次分析法群體決策的制定附錄6A 多屬性效用理論與層次分析法的比較：案例研究7章 項(xiàng)目的范圍和組織結(jié)構(gòu)引言組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目范圍組織分解結(jié)構(gòu)與工作分解結(jié)構(gòu)相結(jié)合人力資源管理8章 產(chǎn)品、流程和支持設(shè)計(jì)管理產(chǎn)品、服務(wù)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的角色時(shí)間和運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的重要性支持工具質(zhì)量管理9章 項(xiàng)目進(jìn)度引言估計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間學(xué)習(xí)效應(yīng)作業(yè)活動(dòng)之間的優(yōu)先關(guān)系甘特圖運(yùn)用箭線表示作業(yè)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖方法進(jìn)行關(guān)鍵路徑法分析運(yùn)用節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行關(guān)鍵路徑法分析表示超前滯后關(guān)系的優(yōu)先圖表運(yùn)用線性規(guī)劃進(jìn)行關(guān)鍵路徑法分析網(wǎng)絡(luò)圖中的作業(yè)活動(dòng)集成處理不確定性對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審技術(shù)和關(guān)鍵路徑法假設(shè)的評(píng)判關(guān)鍵鏈過程進(jìn)度安排沖突附錄9A 最小方差回歸分析附錄9B 學(xué)習(xí)曲線表附錄9C 正態(tài)分布函數(shù)10章 資源管理資源在項(xiàng)目計(jì)劃中的影響項(xiàng)目資源的分類持續(xù)時(shí)間約束下的資源均衡問題約束條件下的資源分配資源分配的優(yōu)先法則關(guān)鍵鏈：基于約束的項(xiàng)目管理資源分配的數(shù)學(xué)模型同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目附錄10A 預(yù)測(cè)項(xiàng)目最大資源需求量11章 項(xiàng)目預(yù)算引言項(xiàng)目預(yù)算與組織目標(biāo)項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)備階段管理預(yù)算的方法提交預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行：花費(fèi)預(yù)算預(yù)算流程的重點(diǎn)12章 項(xiàng)目控制引言項(xiàng)目控制的一般形式整合組織分解結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)與成本和進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度報(bào)告更新成本和進(jìn)度估計(jì)技術(shù)控制：質(zhì)量和配置平衡線管理費(fèi)用控制附錄12A 工作分解結(jié)構(gòu)示例附錄12B 能源部成本/進(jìn)度控制系統(tǒng)準(zhǔn)則13章 研發(fā)項(xiàng)目引言風(fēng)險(xiǎn)因素管理技術(shù)戰(zhàn)略研發(fā)計(jì)劃并行投資：應(yīng)對(duì)不確定性管理研發(fā)組合附錄13A組合管理案例研究14章 項(xiàng)目管理的計(jì)算機(jī)支持引言項(xiàng)目管理中使用計(jì)算機(jī)選擇軟件的準(zhǔn)則軟件選擇過程軟件實(shí)施項(xiàng)目管理軟件提供商附錄14A 項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)軟件評(píng)估清單15章 項(xiàng)目終結(jié)引言終結(jié)項(xiàng)目的時(shí)間項(xiàng)目終結(jié)的計(jì)劃安排項(xiàng)目終結(jié)的實(shí)施最終報(bào)告術(shù)語表

章節(jié)摘錄

項(xiàng)目管理的本質(zhì)數(shù)十年來，設(shè)計(jì)、開發(fā)和實(shí)施未曾嘗試過的新型復(fù)雜系統(tǒng)已成為眾多工程嘗試中面臨的最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。例如，英國(guó)北海沿岸的石油鉆井平臺(tái)的建設(shè)，美國(guó)與蘇聯(lián)載人航天工程的發(fā)展以及在世界范圍內(nèi)用于寬帶電信的光纖電纜的鋪設(shè)。在合理的進(jìn)度及預(yù)算范圍內(nèi)，創(chuàng)造這些具有前所未有的執(zhí)行能力的系統(tǒng)，需要開發(fā)大量的新方法去計(jì)劃、組織、控制所發(fā)生的事件。這就是項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)。簡(jiǎn)單地說，項(xiàng)目就是以完成一項(xiàng)非常規(guī)的、低產(chǎn)量的特定任務(wù)為目標(biāo)而進(jìn)行的一種有組織的行為活動(dòng)。雖然項(xiàng)目是不可重復(fù)的，會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間，并且看起來非常龐大和復(fù)雜，但我們?nèi)匀灰鶕?jù)需要和目的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類管理。因此，其結(jié)果是團(tuán)隊(duì)作為一種提供必要智力支持的方式出現(xiàn)，但是在團(tuán)隊(duì)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中信息流會(huì)更加復(fù)雜化，需要溝通和協(xié)調(diào)各參與方的活動(dòng)，這就給管理增添了額外的負(fù)擔(dān)。個(gè)人或組織在同一項(xiàng)目上所花費(fèi)的時(shí)間會(huì)存在相當(dāng)大的差異。在項(xiàng)目操作過程中，參與者有可能與另一個(gè)項(xiàng)目操作人員合作，也有可能與一個(gè)由來自不同職能領(lǐng)域的專家組成的團(tuán)隊(duì)合作，去研究、解決一個(gè)特定問題或完成從屬的任務(wù)。項(xiàng)目管理與一個(gè)典型的組織管理在若干方面存在著差異。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是完成其指定的使命，然后解散。但幾乎沒有一家公司是在只完成一項(xiàng)工作后就消失的。因?yàn)轫?xiàng)目通常都具有有限的壽命，所以不大可能就一項(xiàng)目雇傭員工，并為其建立職業(yè)生涯。相反，原先在組織其他部門擔(dān)任職務(wù)的一些人會(huì)基于一種特殊的目的聚集到一起組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)?？赡芤笏麄?nèi)毻度氲巾?xiàng)目中，直到項(xiàng)目完工；或者要求他們兼職工作，比如一周中的兩天為項(xiàng)目工作，其他的時(shí)間用于他們的常規(guī)工作。一個(gè)項(xiàng)目可能只持續(xù)幾天，也可能需要持續(xù)幾年的時(shí)間。在項(xiàng)目結(jié)束之后，這個(gè)閉隊(duì)通常會(huì)解散，其中的成員則重新回到原先的工作中。由于項(xiàng)目受到時(shí)間和預(yù)算的限制，因此，管理龐大且復(fù)雜項(xiàng)目的迫切需求促使著不同于那些典型企業(yè)管理的方法論的發(fā)展。項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）作為一種非營(yíng)利組織，位于發(fā)展這些方法論的前沿，并以專題研討會(huì)、訓(xùn)及出版專門著作的形式提供相應(yīng)的教育服務(wù)。該組織的主要出版物之一就是《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》（PMBOK）。此外，該組織還向那些通過《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》筆試的有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目管理師的認(rèn)證。

編輯推薦

《項(xiàng)目管理流程、方法與經(jīng)濟(jì)學(xué)(第2版)》的核心部分包括大部分基礎(chǔ)理論，適用于一個(gè)學(xué)期的課程。第1章末尾給出了全書內(nèi)容的整體框架。第3章涉及與項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)問題，比如現(xiàn)金流、貨幣時(shí)間價(jià)值及折舊。有了該部分核心內(nèi)容及補(bǔ)充的注解，再加上第5、6兩章中討論的評(píng)估方法和多重指標(biāo)決策方法，就應(yīng)當(dāng)能夠教授項(xiàng)目管理和工程經(jīng)濟(jì)的綜合課程。在工業(yè)界多年來的推動(dòng)下，這已經(jīng)成為許多大學(xué)本科工程科目努力的方向。許多年輕的工程師經(jīng)常在對(duì)項(xiàng)目管理技能沒有足夠的準(zhǔn)備或培訓(xùn)的情況下就貿(mào)然進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)者的角色。

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