項目管理

內(nèi)容概要

　　《項目管理流程、方法與經(jīng)濟學(xué)（第2版）》是一本結(jié)合項目管理實踐系統(tǒng)介紹項目管理理論知識及運用的教材，其結(jié)構(gòu)與國際項目管理協(xié)會倡導(dǎo)的項目管理知識體系相符，為項目經(jīng)理和希望學(xué)習(xí)項目管理的人員提供了全面的知識。　　《項目管理流程、方法與經(jīng)濟學(xué)（第2版）》著重從提升項目經(jīng)理駕馭和管理項目能力的角度系統(tǒng)地討論了項目組織實施、運行及目標(biāo)實現(xiàn)過程中的關(guān)鍵流程和管理要素，回答了如何才能按照預(yù)算及進(jìn)度使項目計劃得以有效實現(xiàn)等關(guān)鍵問題。　　在內(nèi)容方面，注重整體構(gòu)思和理論對實踐的指導(dǎo)，提供了近十年來項目管理領(lǐng)域的最新進(jìn)展，并就業(yè)界人士最關(guān)注的若干重要方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。書中還輔以大量的實際案例、圖表和練習(xí)，有助于讀者加深理解．使《項目管理流程、方法與經(jīng)濟學(xué)（第2版）》更具可讀性。　　《項目管理流程、方法與經(jīng)濟學(xué)（第2版）》能夠幫助我國的項目管理從業(yè)人員、在校相關(guān)專業(yè)學(xué)生和廣大讀者拓寬視野，努力與國際接軌。

作者簡介

作者：(以色列)亞伯拉罕?施塔布(Avraham Shtub) (美國)喬納森?F?巴德(ＪonathanF．Bard) (以色列)什洛莫?格洛伯森(Shlomo Globerson) 譯者：丁慧平以色列理工學(xué)院(Israel Institute of Technology，Technion)工業(yè)工程與管理領(lǐng)域?qū)W者。 美國得克薩斯大學(xué)機械工程系運籌學(xué)與工業(yè)工程研究生項目專家。 以色列Tel Aviv大學(xué)工商管理學(xué)院教師。 丁慧平，北京交通大學(xué)(原北方交通大學(xué))經(jīng)濟管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。曾赴瑞典留學(xué)，在瑞典林徹平大學(xué)獲工業(yè)工程副博士學(xué)位和企業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。1996年被授予美國杜肯大學(xué)工商管理學(xué)院名譽教授。研究領(lǐng)域包括企業(yè)能力與管理創(chuàng)新、投融資決策與企業(yè)價值管理、供應(yīng)鏈管理等，在中英文學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文50余篇，從事企業(yè)咨詢工作。

書籍目錄

1章 導(dǎo)論項目管理的本質(zhì)項目與其他生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系項目的特點項目經(jīng)理構(gòu)成要素、概念和術(shù)語轉(zhuǎn)向基于項目的工作方式項目生命周期：戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)問題影響項目成功的因素本書的用途及結(jié)構(gòu)附錄1A 工程與管理2章 項目管理流程方法引言項目管理流程項目綜合管理項目范圍管理項目時間管理項目成本管理項目質(zhì)量管理項目人力資源管理項目溝通管理項目風(fēng)險管理項目采購管理學(xué)習(xí)型組織和持續(xù)改進(jìn)組織項目管理成熟度模型3章 工程經(jīng)濟分析引言復(fù)利公式備選方法的比較等價法敏感性分析和盈虧平衡分析稅收與折舊對投資決策的影響效用理論4章 生命周期成本生命周期成本分析的必要性生命周期成本模型的不確定性成本要素分類開發(fā)生命周期成本模型使用生命周期成本模型5章 項目甄別與選擇評估的流程項目選擇的動態(tài)性核查清單和評分模型收益一成本分析成本效用分析與風(fēng)險相關(guān)的問題決策樹實物期權(quán)附錄5A 離散結(jié)果的貝葉斯定理6章 評價的多標(biāo)準(zhǔn)法引言評估和選擇的框架多屬性效用理論層次分析法群體決策的制定附錄6A 多屬性效用理論與層次分析法的比較：案例研究7章 項目的范圍和組織結(jié)構(gòu)引言組織結(jié)構(gòu)項目的組織分解結(jié)構(gòu)項目范圍組織分解結(jié)構(gòu)與工作分解結(jié)構(gòu)相結(jié)合人力資源管理8章 產(chǎn)品、流程和支持設(shè)計管理產(chǎn)品、服務(wù)和系統(tǒng)設(shè)計項目經(jīng)理的角色時間和運用團隊的重要性支持工具質(zhì)量管理9章 項目進(jìn)度引言估計項目活動的持續(xù)時間學(xué)習(xí)效應(yīng)作業(yè)活動之間的優(yōu)先關(guān)系甘特圖運用箭線表示作業(yè)活動的網(wǎng)絡(luò)圖方法進(jìn)行關(guān)鍵路徑法分析運用節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行關(guān)鍵路徑法分析表示超前滯后關(guān)系的優(yōu)先圖表運用線性規(guī)劃進(jìn)行關(guān)鍵路徑法分析網(wǎng)絡(luò)圖中的作業(yè)活動集成處理不確定性對項目計劃評審技術(shù)和關(guān)鍵路徑法假設(shè)的評判關(guān)鍵鏈過程進(jìn)度安排沖突附錄9A 最小方差回歸分析附錄9B 學(xué)習(xí)曲線表附錄9C 正態(tài)分布函數(shù)10章 資源管理資源在項目計劃中的影響項目資源的分類持續(xù)時間約束下的資源均衡問題約束條件下的資源分配資源分配的優(yōu)先法則關(guān)鍵鏈：基于約束的項目管理資源分配的數(shù)學(xué)模型同時進(jìn)行的項目附錄10A 預(yù)測項目最大資源需求量11章 項目預(yù)算引言項目預(yù)算與組織目標(biāo)項目預(yù)算的準(zhǔn)備階段管理預(yù)算的方法提交預(yù)算項目的執(zhí)行：花費預(yù)算預(yù)算流程的重點12章 項目控制引言項目控制的一般形式整合組織分解結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)與成本和進(jìn)度計劃控制進(jìn)度報告更新成本和進(jìn)度估計技術(shù)控制：質(zhì)量和配置平衡線管理費用控制附錄12A 工作分解結(jié)構(gòu)示例附錄12B 能源部成本/進(jìn)度控制系統(tǒng)準(zhǔn)則13章 研發(fā)項目引言風(fēng)險因素管理技術(shù)戰(zhàn)略研發(fā)計劃并行投資：應(yīng)對不確定性管理研發(fā)組合附錄13A組合管理案例研究14章 項目管理的計算機支持引言項目管理中使用計算機選擇軟件的準(zhǔn)則軟件選擇過程軟件實施項目管理軟件提供商附錄14A 項目管理協(xié)會軟件評估清單15章 項目終結(jié)引言終結(jié)項目的時間項目終結(jié)的計劃安排項目終結(jié)的實施最終報告術(shù)語表

章節(jié)摘錄

項目管理的本質(zhì)數(shù)十年來，設(shè)計、開發(fā)和實施未曾嘗試過的新型復(fù)雜系統(tǒng)已成為眾多工程嘗試中面臨的最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。例如，英國北海沿岸的石油鉆井平臺的建設(shè)，美國與蘇聯(lián)載人航天工程的發(fā)展以及在世界范圍內(nèi)用于寬帶電信的光纖電纜的鋪設(shè)。在合理的進(jìn)度及預(yù)算范圍內(nèi)，創(chuàng)造這些具有前所未有的執(zhí)行能力的系統(tǒng)，需要開發(fā)大量的新方法去計劃、組織、控制所發(fā)生的事件。這就是項目管理的實質(zhì)。簡單地說，項目就是以完成一項非常規(guī)的、低產(chǎn)量的特定任務(wù)為目標(biāo)而進(jìn)行的一種有組織的行為活動。雖然項目是不可重復(fù)的，會耗費大量的時間，并且看起來非常龐大和復(fù)雜，但我們?nèi)匀灰鶕?jù)需要和目的對項目進(jìn)行分類管理。因此，其結(jié)果是團隊作為一種提供必要智力支持的方式出現(xiàn)，但是在團隊的實際運營中信息流會更加復(fù)雜化，需要溝通和協(xié)調(diào)各參與方的活動，這就給管理增添了額外的負(fù)擔(dān)。個人或組織在同一項目上所花費的時間會存在相當(dāng)大的差異。在項目操作過程中，參與者有可能與另一個項目操作人員合作，也有可能與一個由來自不同職能領(lǐng)域的專家組成的團隊合作，去研究、解決一個特定問題或完成從屬的任務(wù)。項目管理與一個典型的組織管理在若干方面存在著差異。項目團隊的目標(biāo)是完成其指定的使命，然后解散。但幾乎沒有一家公司是在只完成一項工作后就消失的。因為項目通常都具有有限的壽命，所以不大可能就一項目雇傭員工，并為其建立職業(yè)生涯。相反，原先在組織其他部門擔(dān)任職務(wù)的一些人會基于一種特殊的目的聚集到一起組成一個團隊?？赡芤笏麄?nèi)毻度氲巾椖恐?，直到項目完工；或者要求他們兼職工作，比如一周中的兩天為項目工作，其他的時間用于他們的常規(guī)工作。一個項目可能只持續(xù)幾天，也可能需要持續(xù)幾年的時間。在項目結(jié)束之后，這個閉隊通常會解散，其中的成員則重新回到原先的工作中。由于項目受到時間和預(yù)算的限制，因此，管理龐大且復(fù)雜項目的迫切需求促使著不同于那些典型企業(yè)管理的方法論的發(fā)展。項目管理協(xié)會（PMI）作為一種非營利組織，位于發(fā)展這些方法論的前沿，并以專題研討會、訓(xùn)及出版專門著作的形式提供相應(yīng)的教育服務(wù)。該組織的主要出版物之一就是《項目管理知識體系》（PMBOK）。此外，該組織還向那些通過《項目管理知識體系》筆試的有經(jīng)驗的項目經(jīng)理提供項目管理師的認(rèn)證。

編輯推薦

《項目管理流程、方法與經(jīng)濟學(xué)(第2版)》的核心部分包括大部分基礎(chǔ)理論，適用于一個學(xué)期的課程。第1章末尾給出了全書內(nèi)容的整體框架。第3章涉及與項目有關(guān)的經(jīng)濟問題，比如現(xiàn)金流、貨幣時間價值及折舊。有了該部分核心內(nèi)容及補充的注解，再加上第5、6兩章中討論的評估方法和多重指標(biāo)決策方法，就應(yīng)當(dāng)能夠教授項目管理和工程經(jīng)濟的綜合課程。在工業(yè)界多年來的推動下，這已經(jīng)成為許多大學(xué)本科工程科目努力的方向。許多年輕的工程師經(jīng)常在對項目管理技能沒有足夠的準(zhǔn)備或培訓(xùn)的情況下就貿(mào)然進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)者的角色。

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