MBA運(yùn)營管理

內(nèi)容概要

　　為MBA量身打造的運(yùn)營管理教料書！　　運(yùn)營管理是MBA學(xué)生的一門核心課程，國內(nèi)外有不少版本的教材。本書是一本專為MBA量身打造的教材，　　具有鮮明的特色?！　∑o湊，價(jià)格合理，明顯區(qū)別于同類教材中的大部頭?！　‰y易適中，實(shí)用導(dǎo)向，既闡釋了運(yùn)營管理導(dǎo)論性、基礎(chǔ)性和概念性的內(nèi)容，又收錄了必要的定量方法以及　　經(jīng)典的案例和有針對性的習(xí)題?！　「嗟乜紤]到非制造業(yè)的情形，將原來的一些制造業(yè)的例子替換成了服務(wù)業(yè)的例子，并且考慮到經(jīng)濟(jì)全　　球化的趨勢，增加了大量國際性的例子?！　♂槍BA學(xué)生的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略視角而非局限于操作層面的細(xì)節(jié)，并緊密追蹤運(yùn)營管理領(lǐng)域的新變化，突出了當(dāng)前備受關(guān)注的新主題：外包與海外經(jīng)營、六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目、企業(yè)資源計(jì)劃、精益管理、過程和價(jià)值計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理等。

作者簡介

作者：（美國）杰克·R·梅雷迪思 譯者：焦叔斌 等杰克·R·梅雷迪思（Jack R．Meredith），美國Wake Forest大學(xué)Babcock管理研究院教授，運(yùn)營領(lǐng)域的Broyhill杰出學(xué)者和講座教授．擁有美國俄勒岡州立大學(xué)理學(xué)學(xué)士和機(jī)械工程學(xué)學(xué)士學(xué)位，加州伯克利大學(xué)MBA學(xué)位和博士學(xué)位。梅雷迪思博士的研究一直集中于管理者面對的戰(zhàn)略與運(yùn)營問題．特別是有關(guān)先進(jìn)技術(shù)管理的問題。撰有八部有關(guān)運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理和管理科學(xué)的著作。 現(xiàn)任JournalofOperations Management主編。曾榮獲所在研究院首個(gè)Cowan研究獎(jiǎng)（2002），美國管理學(xué)會杰出運(yùn)營管理學(xué)者獎(jiǎng)（2003），入選俄勒岡州立大學(xué)工程學(xué)名人堂（2004）。

書籍目錄

1章 運(yùn)營的實(shí)質(zhì)2章 戰(zhàn)略、運(yùn)營與全球競爭力3章 過程的計(jì)劃與設(shè)計(jì)4章 改進(jìn)過程及質(zhì)量的六西格瑪法5章 能力與場址的計(jì)劃6章 排程管理7章 供應(yīng)該鏈管理8章 庫存管理9章 企業(yè)資源計(jì)劃10章 精益管理11章 項(xiàng)目管理附錄

章節(jié)摘錄

　　單元生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)　　采用單元生產(chǎn)方式的組織試圖在重復(fù)性較低的逐件加工環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)由流水轉(zhuǎn)化系統(tǒng)批量生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)所具有的諸多好處。但是，單元生產(chǎn)并不能獲得流水生產(chǎn)與逐件加工方式的全部好處，因?yàn)椴豢赡苜徺I很多高產(chǎn)量的設(shè)備以實(shí)現(xiàn)流水生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)。而由于設(shè)備主要考慮了零部件族的要求，從而也失去了逐件加工方式所擁有的多品種優(yōu)勢。　　單元生產(chǎn)形式最為重要的優(yōu)點(diǎn)之一便是減少了設(shè)備的設(shè)置時(shí)間。在逐件加工方式中，當(dāng)工人完成了一批產(chǎn)品的加工后，就需要對機(jī)器進(jìn)行重新的設(shè)置以生產(chǎn)下一批產(chǎn)品。因?yàn)橹鸺庸ぶ杏性S多種類的部件在各部門間流動(dòng)，工人要加工的下一批產(chǎn)品往往與剛剛完成的這批產(chǎn)品完全不同。這意味著工人必須花上幾個(gè)小時(shí)甚至更多的時(shí)間為下一批產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行機(jī)器的設(shè)置與準(zhǔn)備。在單元生產(chǎn)中，機(jī)器設(shè)置所需時(shí)間被降到了最低，因?yàn)槊恳粏卧惶幚砭哂蓄愃疲ɑ蛳嗤┑脑O(shè)置與加工要求的零部件。最大限度地減少機(jī)器的設(shè)置時(shí)間是非常可貴的，因?yàn)樵O(shè)置時(shí)間占用了機(jī)器生產(chǎn)產(chǎn)品的可用時(shí)間。　　減少機(jī)器的設(shè)置時(shí)間具有若干方面的好處。第一，正如我們剛才提到的，隨著設(shè)置時(shí)間的減少，增加了設(shè)備可用于生產(chǎn)零部件的時(shí)間。第二，生產(chǎn)能力的增加意味著公司能用更少的機(jī)器生產(chǎn)同樣數(shù)量的產(chǎn)品。機(jī)器數(shù)量的減少不僅降低了設(shè)備與維護(hù)的成本，而且也減少了所需的生產(chǎn)空間。第三，設(shè)置時(shí)間的縮短使得小批量生產(chǎn)更為經(jīng)濟(jì)。例如，如果設(shè)置時(shí)間為4小時(shí)，用某一臺機(jī)器來生產(chǎn)少量的零件，再花上4個(gè)小時(shí)設(shè)置機(jī)器以生產(chǎn)另一批產(chǎn)品，這樣做顯然是缺乏效率的。然而，如果設(shè)備只需要幾分鐘的設(shè)置時(shí)間，用該機(jī)器生產(chǎn)少量零件就是可行的?！　∮眯∨康姆绞缴a(chǎn)零部件具有諸多的好處。首先，小批量生產(chǎn)提升了組織應(yīng)對產(chǎn)品組合變化的靈活性。其次，批的規(guī)模的減少導(dǎo)致了在制品庫存的降低，而庫存的降低意味著所需存儲空間更小，同時(shí)占用的資金更少。再次，任務(wù)的并行完成，縮短了產(chǎn)品的前置期，加快了產(chǎn)出時(shí)間（throughputtime）。較短的前置期和更快的產(chǎn)出時(shí)間促進(jìn)了更為精確的預(yù)測、對于市場變化的更快響應(yīng)、更快的收入實(shí)現(xiàn)，也許更為重要的好處還在于，不再有多少時(shí)間讓工程師來變更設(shè)計(jì)或顧客更改（或取消）訂單。　　單元生產(chǎn)的另一個(gè)主要好處是零部件都是在一個(gè)單元中生產(chǎn)的。在一個(gè)單元內(nèi)加工零部件簡化了生產(chǎn)現(xiàn)場的控制。為了說明這一點(diǎn)，可以比較一下圖3-7中所示的逐件加工方式和單元方式在協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)方面所需的工作量。在一個(gè)單元內(nèi)生產(chǎn)零部件，相繼作業(yè)間的移動(dòng)距離較短，還可以降低移動(dòng)原材料所需的勞動(dòng)力和設(shè)備的投入。此外，在一個(gè)單元內(nèi)生產(chǎn)零部件還可以明確責(zé)任的歸屬，提高工人的責(zé)任感和自主性。原材料搬動(dòng)的減少和職責(zé)的明確通常會促進(jìn)缺陷的降低。在逐件加工方式中，很難明確有關(guān)質(zhì)量的責(zé)任，因?yàn)楫a(chǎn)品是由若干不同部門加工的，某一部門的工人總是會去指責(zé)其他部門的過失?！　　?/pre>




編輯推薦
運(yùn)營管理是MBA學(xué)生的一門核心課程，國內(nèi)外有不少版本的教材。《MBA運(yùn)營管理》(第3版)是一本專為MBA量身打造的教材。





圖書封面



圖書標(biāo)簽Tags
無




評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(42)
勉強(qiáng)可看(310)
一般般(529)
內(nèi)容豐富(2197)
強(qiáng)力推薦(180)


 


    MBA運(yùn)營管理 PDF格式下載