新編供應(yīng)鏈管理

內(nèi)容概要

掌握供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)和內(nèi)涵，對(duì)于組織高效率的供應(yīng)鏈管理活動(dòng)具有十分重要的意義。本書以當(dāng)今企業(yè)面臨的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，從傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作管理模式與當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不適應(yīng)性入手，深入、系統(tǒng)地闡述了供應(yīng)鏈管理的概念、內(nèi)容、運(yùn)作方法和績效評(píng)價(jià)等核心內(nèi)容。綜合而言，本書有如下特點(diǎn)：　　第一，在講解供應(yīng)鏈管理理論和應(yīng)用時(shí)，著重從企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來介紹供應(yīng)鏈管理的概念及幾種常見的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型，并對(duì)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)策略和優(yōu)化方法做了介紹?！　〉诙?，對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)和激勵(lì)問題做了比較系統(tǒng)的介紹和分析。書中列舉了幾種供應(yīng)鏈運(yùn)行中的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，并且指出了產(chǎn)生的原因，給出了解決策略。對(duì)如何激勵(lì)供應(yīng)鏈合作伙伴共同提高供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了分析，介紹了常見的激勵(lì)契約機(jī)制。　　第三，將供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)作為管理供應(yīng)鏈的重點(diǎn)，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系到供應(yīng)鏈企業(yè)間合作的基礎(chǔ)、從供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素到供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇方法，做了全面的分析和講解?！　〉谒?，以供應(yīng)鏈上供應(yīng)商、制造商、分銷商的同步運(yùn)作為主線，對(duì)供應(yīng)鏈的流入物流、生產(chǎn)管理、庫存控制這些關(guān)鍵階段提出一些新的管理方法。例如，分析了基于供應(yīng)鏈管理的采購特點(diǎn)、準(zhǔn)時(shí)化采購策略的實(shí)施等，從供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的要求出發(fā)，研究了VMI哲理供應(yīng)鏈運(yùn)作管理體系中的應(yīng)用問題。其中的很多內(nèi)容都是第一步出現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理體系中的。　　第五，將物流管理與供應(yīng)鏈管理的要求緊密結(jié)合起來，而不是僅僅從物流管理自身的概念出發(fā)來處理。本書特別從供應(yīng)鏈中流入物流、流出物流組織及第三方物流的組織展開論述，既體現(xiàn)了物流及物流管理的核心思想，又把物流置身于供應(yīng)鏈管理大環(huán)境下，體現(xiàn)了“物流是供應(yīng)鏈的一個(gè)組成部分”（CSCMP—美國供應(yīng)鏈專業(yè)管理協(xié)會(huì)語）的基本思想?！　〉诹瑢?duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)行績效評(píng)價(jià)進(jìn)行了全面分析。本書在供應(yīng)鏈的總體績效評(píng)估、供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立等方面，做了詳細(xì)的介紹，給讀者一個(gè)從運(yùn)作組織、績效評(píng)價(jià)到激勵(lì)的系統(tǒng)概念。

書籍目錄

第1章 導(dǎo)論　第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理概念　第2節(jié) 供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生及其基本思想　第3節(jié) 供應(yīng)鏈管理研究的進(jìn)展第2章 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的類型與特征　第1節(jié) 供應(yīng)鏈的類型　第2節(jié) 供應(yīng)鏈成長理論與供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制　第3節(jié) 集成化的供應(yīng)鏈管理　第4節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性特征第3章 供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理　第1節(jié) 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的提出　第2節(jié) 提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法　第3節(jié) 供應(yīng)鏈的激勵(lì)問題　第4節(jié) 供應(yīng)契約的提出　第5節(jié) 幾種常見的供應(yīng)契約第4章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化　第1節(jié) 幾種常見的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型　第2節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)原則與策略　第3節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟　第4節(jié) 物流網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法　第5節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)作系統(tǒng)的管理框架模型第5章 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系建立與評(píng)價(jià)　第1節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系　第2節(jié) 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素　第3節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的指標(biāo)體系　第4節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的步驟與方法第6章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理　第1節(jié) 采購的定義及過程　第2節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購　第3節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)化采購策略　第4節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理　第5節(jié) 全球采購第7章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制　第1節(jié) 現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距　第2節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)　第3節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型　第4節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制第8章 供應(yīng)鏈管理下的物流管理　第1節(jié) 物流管理的基本概念　第2節(jié) 物流網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈管理　第3節(jié) 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理　第4節(jié) 供應(yīng)鏈中的物流組織與管理　第5節(jié) 物流外包與自營　第6節(jié) 　第三方物流與　第四方物流第9章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略　第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題　第2節(jié) 供應(yīng)商管理庫存　第3節(jié) 聯(lián)合庫存管理　第4節(jié) 供應(yīng)鏈多級(jí)庫存控制第10章 供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作的績效評(píng)價(jià)　第1節(jié) 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則　第2節(jié) 績效評(píng)價(jià)理論　第3節(jié) 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)　第4節(jié) 平衡供應(yīng)鏈記分法評(píng)價(jià)體系第11章 供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)　第1節(jié) 概論　第2節(jié) 信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用　第3節(jié) 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系　第4節(jié) 電子化供應(yīng)鏈管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　導(dǎo)論　　學(xué)習(xí)目的　　本章首先介紹供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的概念，然后介紹供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的歷史背景，分析傳統(tǒng)管理模式存在的弊端，闡述供應(yīng)鏈管理的主要特征及實(shí)施戰(zhàn)略。通過這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)，讀者能夠?qū)?yīng)鏈管理產(chǎn)生的歷史環(huán)境有一個(gè)基本了解，理解供應(yīng)鏈管理這一先進(jìn)思想形成和發(fā)展的必然性，明確它在今后企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用，以期為后續(xù)供應(yīng)鏈管理理論和方法的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。　　第1節(jié)　供應(yīng)鏈管理概述　　20世紀(jì)90年代以后，隨著科學(xué)技術(shù)飛速進(jìn)步和生產(chǎn)力快速發(fā)展，顧客消費(fèi)水平不斷提高，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化，使得需求的不確定性大大增加，導(dǎo)致需求日益多樣化。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面對(duì)變化迅速且無法預(yù)測(cè)的全球市場(chǎng)，傳統(tǒng)的生產(chǎn)與經(jīng)營模式對(duì)市場(chǎng)劇變的響應(yīng)越來越遲緩和被動(dòng)。為了擺脫困境，企業(yè)采取了許多先進(jìn)的單項(xiàng)制造技術(shù)和管理方法，如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）、柔性制造系統(tǒng)（FMS）、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）、制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）和企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）等，雖然這些方法取得了一定的實(shí)效，但在經(jīng)營的靈活性、快速響應(yīng)顧客需求方面都有一定的局限性。后來，人們終于意識(shí)到問題不在于具體的制造技術(shù)與管理方法本身，而在于它們?nèi)脏笥趥鹘y(tǒng)生產(chǎn)模式?！　￠L期以來，出于對(duì)生產(chǎn)資源管理和控制的目的，企業(yè)對(duì)為其提供原材料、半成品或零部件的其他企業(yè)，一直采取投資自建、投資控股或兼并的“縱向一體化”（vertical integration）管理模式。實(shí)行縱向一體化的目的在于加強(qiáng)核心企業(yè)對(duì)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷和銷售全過程的控制，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)，從而達(dá)到增加各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)階段的利潤的目的。這種模式在傳統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中有其存在的合理性，然而在高科技迅速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、顧客需求不斷變化的今天，已逐漸顯示出其無法快速、敏捷地響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的弊端。因此，越來越多的企業(yè)開始對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行改革或改造，把原來由企業(yè)自己生產(chǎn)的零部件外包出去，充分利用外部資源，與這些企業(yè)形成了一種水平關(guān)系，人們形象地稱之為“橫向一體化”（horizontal integration）。供應(yīng)鏈管理正體現(xiàn)了橫向一體化的基本思想。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    新編供應(yīng)鏈管理 PDF格式下載

---