帕金森法則

前言

　　對(duì)年輕人、教師和那些編輯有關(guān)憲法歷史、政治以及當(dāng)今重大事件教科書的人來說，不管怎樣，這個(gè)世界還算是個(gè)理性的社會(huì)。他們目睹了議員的選舉，看到他們是人們自由地從那些值得信任的人中挑選出來的。因而，便理所當(dāng)然地認(rèn)為只有最聰明、最優(yōu)秀的人才會(huì)成為政府官員。此外，他們猜想著股民們是怎樣自由地選舉業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)，讓那些能在卑微的職位上證明其實(shí)力的人承擔(dān)起管理職責(zé)。許多書籍要么直截了當(dāng)?shù)孛枋鲞@樣的猜想，要么暗含著如此這般的想法。然而，對(duì)于閱歷豐富的人來說，這樣的想法不過是些荒唐的念頭罷了。只有那些教師們才會(huì)肆意虛構(gòu)出這樣的情景：一群杰出人士鄭重其事地聚在一起舉行秘密會(huì)議。因此，單就此話題而言，偶爾提出一下警告，倒也不無益處。倘若把科普讀物或者和經(jīng)營管理相關(guān)的書籍寫成了理想化的、虛構(gòu)式的小說，老天也會(huì)禁止學(xué)生們繼續(xù)閱讀此類書籍的。某些書把描寫猿人的內(nèi)容和描寫太空飛船的內(nèi)容編輯在一起，雖然閱讀這樣的書同閱讀哈加德(Rider Haggard，英國小說家)和威爾斯(H.G.wells，英國科幻小說泰斗)的小說一樣，不會(huì)對(duì)任何人造成傷害，但若要把它們歸為指導(dǎo)叢書一類的話，它們所帶來的后果就可能比最初估計(jì)的還要嚴(yán)重。　　據(jù)我所知，有些人認(rèn)為公務(wù)員就是他們認(rèn)為的那樣，工作積極、富有成效，認(rèn)為政府機(jī)構(gòu)的建設(shè)規(guī)模一定反映了它的興旺程度。一想到這些，我就感到十分失望。偶爾，我會(huì)告訴那些對(duì)事實(shí)感興趣的人一些真實(shí)情況。某些讀者們看問題很片面，可能認(rèn)為這些真相沒有以一般的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)。當(dāng)然，我相信有些讀者看問題會(huì)更全面些?？墒牵紶栁疫€是在不經(jīng)意中小心翼翼地提醒讀者，我所構(gòu)建的理論是以大量的調(diào)查研究為背景的?！　×粝伦x者自己去想像吧。為了研究諸如此類的問題，掛圖、卡片索引柜、計(jì)算器、尺子和參考書都是不可或缺的工具。書中披露的真相，的確不是靠某個(gè)天才研究出來的，而是憑借范圍廣闊、費(fèi)用高昂的調(diào)查來完成的?！　∫苍S，還有讀者覺得應(yīng)該更為詳細(xì)地描寫和理論相關(guān)的調(diào)查以及計(jì)算過程?？伤麤]想到的是，如果我詳細(xì)地闡述所有的調(diào)查過程，那么最終出版的書不僅要花較長的時(shí)間來讀，而且價(jià)格也會(huì)更加高昂。　　不可否認(rèn)，雖然本書的每篇文章都是多年來耐心調(diào)查的心血的結(jié)晶，但是，不能就此認(rèn)為本書囊括了全部內(nèi)容。最近，我又有了新的發(fā)現(xiàn)，即在戰(zhàn)爭中，敵方的死亡人數(shù)與我方軍隊(duì)中將軍的人數(shù)呈反比關(guān)系。這項(xiàng)發(fā)現(xiàn)幫助我開辟了一個(gè)全新的研究領(lǐng)域。另外一項(xiàng)研究成果也具有重要意義，研究對(duì)象是主管們難以辨認(rèn)的簽名，因?yàn)檎沁@些模糊不清的簽名擊中了問題的要害。換句話說，盡管某個(gè)主管的事業(yè)看起來非常成功，實(shí)際上，他在文件上留下的簽名對(duì)他自己而言都毫無意義。我們的研究工作幾乎每天都有新的進(jìn)展，因此可以肯定地說，首次出版的內(nèi)容會(huì)很快被新近的研究成果所取代。　　我衷心地感謝那些給予這些文章再次出版機(jī)會(huì)的編輯們，要特別感謝《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》的編輯，因?yàn)榇蟊娬菑倪@本雜志首次了解了帕金森法則?！　〈送?，我還要感謝讓“董事和委員會(huì)”、“退休年齡”這兩篇文章再版的編輯。本書中的其他文章從前也在《哈潑斯雜志》(Harpers Magazine)和《報(bào)道者》(The Reporter)雜志上發(fā)表過?！　∷囆g(shù)家羅伯特·奧斯本(Robert C.Osborn)曾建議我盡量采取輕松詼諧的方式來闡釋理論，否則普通大眾會(huì)感到文章內(nèi)容過于專業(yè)化。對(duì)此，我深表感謝。另外，我還要感謝本書的出版商們，沒有你們的支持和鼓勵(lì)，我就無法完成這么多的研究成果，當(dāng)然，也無法取得這么高的成就。最后，我還要公開地向那些卓越的數(shù)學(xué)家們表示謝意，正是您們的某些理論有時(shí)會(huì)讓讀者們看不清真相，才有本書的誕生?！　∨两鹕?C.Northcote Rarkinson) 寫于新加坡 1957年

內(nèi)容概要

“帕金森定律”是英國著名歷史學(xué)家帕金森通過長期的調(diào)查研究而揭示出來的機(jī)構(gòu)或公司管理人員持續(xù)膨脹的規(guī)律。對(duì)這一規(guī)律，有人稱之為“身在職場，不得不明白的管理定律”?！　∥闹兴龅姆N種現(xiàn)代版“官場現(xiàn)形記”，把管理層的用人現(xiàn)狀刻畫得入木三分。一個(gè)想升官而又想少干活的領(lǐng)導(dǎo)必然會(huì)給自己配備兩名助手，而他的做法被他的下級(jí)人員不斷仿效后，龐大的機(jī)構(gòu)和過多的冗員便不可避免。能力平平的領(lǐng)導(dǎo)若想保住職位，他“惟一的出路”就是一邊排擠有能力的人，一邊提拔一些蠢才、庸才。此外，“舉賢不避親”、“肆意把持權(quán)力不放”、“被權(quán)欲熏得竟然分不清垃圾和食品”等官場病，我們在日常生活中，也或多或少會(huì)有所體會(huì)?！　∨两鹕刹⒎鞘抢险{(diào)重彈，他以一種學(xué)者的冷靜態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)證主義精神和少有的幽默、揶揄筆調(diào)，透過這些表面現(xiàn)象，直接擊中了管理問題的要害——對(duì)權(quán)力的貪婪和對(duì)權(quán)力的危機(jī)感，滋生了被命名為帕金森現(xiàn)象的弊端。在當(dāng)今人力資源學(xué)方興未艾的時(shí)代，如何選拔管理人員和最優(yōu)化地利用人力資源，已成為國家各級(jí)政府、各企事業(yè)單位最為關(guān)注的問題。而帕金森定律無疑給我們上了一堂生動(dòng)的實(shí)例教學(xué)課。只有熟悉、掌握帕金森定律，我們才能有效地避免出現(xiàn)類似的管理問題。    作者用極其幽默的手法，揭露官場諸多有趣潛規(guī)則，政治斗爭里的黑幕揭露？權(quán)力爭奪的斗智斗勇？精妙、入骨的言論，讓你擦亮眼睛冷眼旁觀官場百態(tài)，破解長久籠罩在心中的謎團(tuán)！

作者簡介

諾思科特·帕金森（C. Northcote Parkinson）生于1909年，富有幽默感而又孤高自傲。英國歷史學(xué)博士，就學(xué)于劍橋和倫敦大學(xué)，先后在皇家海軍學(xué)院，利物浦大學(xué)和馬來亞大學(xué)執(zhí)教，為英國皇家歷史學(xué)會(huì)會(huì)員。60年代移居美國，又在哈佛大學(xué)任課。1957年，他在馬來西亞一個(gè)海濱度假

書籍目錄

第1章　帕金森法則第2章　會(huì)議法則第3章　瑣事法則第4章　無效率系數(shù)法則第5章　人才遠(yuǎn)拔法則第6章　辦公大樓法則第7章　雞尾酒會(huì)法則第8章　組織癱瘓法則第9章　成功法則第10章　退休法則譯者后記

章節(jié)摘錄

　　為了打發(fā)時(shí)間就得多找些事情干，這是公認(rèn)的事實(shí)。正如一句老話所說的那樣：真正忙的人是勻得出時(shí)間的。清閑的老太太為了給侄子寄張明信片，能花上整整一天的時(shí)間。找卡片要一個(gè)小時(shí)，找老花鏡又一個(gè)小時(shí)，查地址半小時(shí)，寫卡片用了一個(gè)小時(shí)十五分鐘，考慮去鄰街的郵局時(shí)要不要帶把傘，又花掉二十分鐘……寄張明信片可能會(huì)讓一個(gè)人在猶豫和焦慮中艱難地度過一整天。讓一個(gè)大忙人來做，三分鐘就可以搞定?！　⊥瓿梢豁?xiàng)工作需要的時(shí)間當(dāng)然并不是一成不變的，尤其對(duì)于文書工作而言。這也說明在需要完成的工作量和所需安排的人員數(shù)量之間幾乎不存在任何聯(lián)系。工作效率低下的人不一定顯得無所事事，工作量不多的人也不一定顯得清閑散漫。完成某項(xiàng)工作需要的時(shí)間要視其重要性和復(fù)雜性而定，這個(gè)道理眾所周知?？墒?，很少有人注意到它產(chǎn)生的更廣泛的影響，特別是對(duì)管理領(lǐng)域的影響。盡管政治家和納稅人偶爾會(huì)產(chǎn)生一絲懷疑，但他們還是認(rèn)為公務(wù)員人數(shù)的持續(xù)增長反映了工作量的不斷增加。而對(duì)此看法持懷疑態(tài)度的人認(rèn)為公務(wù)員成倍增加，必定會(huì)使某些人閑下來無事可干，要不就是大家的工作時(shí)間一律縮短了。對(duì)這個(gè)問題，相信和懷疑都不正確。事實(shí)是：人員的數(shù)量和工作量之間根本不存在任何聯(lián)系。雇員總數(shù)的增長幅度受帕金森定律的支配。不論工作量是增加了或者減少了，甚至沒活可干了，帕金森定律一樣發(fā)揮作用。定律的重要性在于：人員的增長率取決于對(duì)許多制約其增長因素的分析結(jié)果?！　∵@項(xiàng)新定律的真實(shí)可靠性可以從以下的統(tǒng)計(jì)材料中得到證實(shí)。然而，一般讀者可能更想知道，帕金森定律是如何發(fā)揮作用的？機(jī)構(gòu)膨脹有什么內(nèi)在的決定因素？機(jī)構(gòu)膨脹的動(dòng)機(jī)又是什么？忽略技術(shù)性的細(xì)節(jié)問題（因?yàn)檫@些因素太多了），就上述問題而言，有兩個(gè)無需解釋就十分明白的事實(shí)可以代表機(jī)構(gòu)膨脹的兩種動(dòng)力：其一，官員需要給自己配備幾個(gè)助手，而不需要給自己增添對(duì)手；其二，官員給彼此找活干。　　為了讓讀者全面理解第一種動(dòng)力，我們先設(shè)想有一個(gè)公務(wù)員A，他覺得工作把他累得疲憊不堪，究竟是真的工作繁忙，還是僅僅他感覺如此，這倒無關(guān)緊要。順便提一下，需要我們注意的是，A的這種感覺（或許是幻覺）很可能是由于他的體力漸衰而引起的，這本是人到中年的正常癥狀。大體上有三種途徑可以解決這種或許真實(shí)或許只是臆想中的工作過度。第一，A可以辭職；第二，他可以申請(qǐng)讓公務(wù)員B來分擔(dān)自己的工作；第三，他可以要求增添兩個(gè)助手公務(wù)員C和公務(wù)員D?！　“凑找回灥淖龇ǎ珹恐怕只會(huì)選擇第三種解決問題的辦法。因?yàn)檫x擇了辭職，他就會(huì)失去領(lǐng)取養(yǎng)老金的權(quán)利；假如安排B和他一起工作，他們兩個(gè)人就平起平坐了。等他的上司W(wǎng)最終退休，職位出現(xiàn)空缺時(shí)，A 的升遷道路上豈不是多了一個(gè)對(duì)手B。因此，A 寧愿安排C和D做自己的下級(jí)職員，何況他們倆的出現(xiàn)無形中還將提高A的地位。A把工作分配給C和D后，他就是惟一能掌控C和D的人了。針對(duì)這一點(diǎn)，我們必須明白的是，C和D是缺一不可的。A不可能單單安排C做自己的助手，因?yàn)榧偃缱孋和A一起工作，他就會(huì)和A處在幾乎平等的地位上。這樣一來，無論是找個(gè)助手C來幫忙，或者和同事B分擔(dān)工作，A都會(huì)覺得受到了潛在的威脅。另外，如果C是接替A的惟一人選，這個(gè)職位則會(huì)引發(fā)更高的關(guān)注度。綜上所述，A一定會(huì)給自己安排兩名或者兩名以上的助手，讓助手們互相猜忌，相互制約，以防對(duì)方得到晉職的機(jī)會(huì)，這樣A便保全了自己的職位。有朝一日，輪到C抱怨自己工作過度時(shí)（一定會(huì)有這么一天的），A會(huì)和C商量，給他指派兩名助手。既然C和D的地位一樣，為了避免他們之間發(fā)生沖突，A只得又給D委派了兩名助手。這樣，大家才能相安無事。之后又招聘了雇員E、F、G和H，A的職位晉升就成了不爭的事實(shí)?！　‖F(xiàn)在，以前一個(gè)人的工作就由七個(gè)人共同分擔(dān)了。于是，第二種動(dòng)力開始發(fā)揮作用了。這幾個(gè)人互相給對(duì)方找事干，因此他們每個(gè)人都忙得不可開交。實(shí)際上，A的工作比從前還要辛苦累人。舉個(gè)例子，剛收到的文件要在每個(gè)人的手上輪轉(zhuǎn)一圈，E認(rèn)為這事該歸F管，F(xiàn)便擬寫了一個(gè)草案遞交給C，C大刀闊斧地修改了一番后，又向D征詢意見，D則要求G去處理它。可是，G此時(shí)正在休假，D便把文件交給H，H添了幾句廢話，經(jīng)D簽字后還給了C，C根據(jù)H 的草稿又改動(dòng)了幾處后，這才把一份新的文稿呈交給了A?！　該怎么做呢？手頭上有那么多事情等著他去做，原本不打算審核，直接簽發(fā)得了。他知道明年自己將接替W的職位，因而目前要在C和D之間物色一個(gè)接班人。嚴(yán)格地說，G的情況不符合休假的條件，可他不得不同意讓G這么做。H的身體狀況欠佳，面色一直很蒼白，部分原因是鬧家庭糾紛。本來A 應(yīng)該讓H去休假的。F參加會(huì)議期間要不要給他增發(fā)工資？還有E的問題，要不要批準(zhǔn)他調(diào)到養(yǎng)老金部門的申請(qǐng)呢？D和一位已婚的打字員搞婚外戀的事情鬧得滿城風(fēng)雨，A對(duì)此早有耳聞。另外，G和F鬧翻了，已經(jīng)到了互不理睬的地步。誰也不知道是為了什么。其實(shí)，A本來打算在C遞交的草案上簽字。可是，他又是個(gè)做事一絲不茍的人。雖然這些人愛無事生非，令A(yù)感到頭疼，可還不都是他自找的，原本就不該雇用他們。于是，A認(rèn)認(rèn)真真地讀了一遍草案，刪除了C 和H加上的幾句廢話后，草案內(nèi)容和最初F草擬的那份差不多（F有能力，可有點(diǎn)兒愛與人爭吵）。接下來，A 又修改了幾處語法錯(cuò)誤，現(xiàn)在的這些年輕人沒有哪個(gè)能做到不犯語法錯(cuò)誤的。最終，這份定稿，即使沒有雇用C和D，A也會(huì)這么寫的。人多了，做同樣工作所花費(fèi)的時(shí)間反而比過去更長了。沒人閑著，人人都盡了最大的努力。等到A離開辦公室，踏上回程時(shí)，天色已晚，暮色沉沉中，辦公室的最后一盞燈熄滅了，又一個(gè)勞神費(fèi)心的工作日結(jié)束了。走在最晚下班的人流中，A耷拉著肩膀，臉上泛起一絲苦笑，思忖著：這天空呈現(xiàn)出的暮色，大概同自己灰白的頭發(fā)一樣，是對(duì)爭奪名利的一種懲罰吧?！　年P(guān)于機(jī)構(gòu)膨脹兩種動(dòng)力的分析描述中，政治學(xué)專業(yè)的學(xué)生明白了管理人員幾乎注定要成倍增加?？墒?，從A被任命，直到H有權(quán)利享有養(yǎng)老金，機(jī)構(gòu)人員可能要持續(xù)膨脹多少年呢？目前暫且不涉及這方面的問題。帕金森定律是根據(jù)對(duì)搜集來的大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析推導(dǎo)出來的。由于篇幅有限，不便詳細(xì)地描述整個(gè)分析過程，但讀者們肯定愿意知道，調(diào)查是從英國海軍績效評(píng)估部門開始的，挑選海軍的理由是它的職責(zé)范圍要比貿(mào)易部的更容易估算些，需要統(tǒng)計(jì)分析的不過是艦艇的數(shù)量及噸位。一些代表性的數(shù)字如下：1914年，海軍擁有14.6萬名官兵，在修船廠工作的有3 249名文職人員，5.7萬名工人；到了1928年，只有10萬名官兵和6.2439萬名工人，可修船廠的文職人員卻達(dá)到了4558名。至于軍艦，對(duì)比1914年，1928年的數(shù)量大幅銳減，執(zhí)行任務(wù)的布雷艇不到20艘，而1914年則是62艘。在同一時(shí)期，海軍官員的數(shù)量由2 000名增加到了3 569名。正如報(bào)道所稱：英國海軍是世界上一支聲勢浩大的軍隊(duì)。把這些統(tǒng)計(jì)數(shù)字制成圖表，看得就更清楚了?！　『＼姴拷y(tǒng)計(jì)圖表　　年度	執(zhí)行任務(wù)的布雷艇數(shù)量	海軍官兵人數(shù)	造船廠工人人數(shù)	造船廠技術(shù)人員和行政人員人數(shù)	海軍軍官人數(shù)　　1914	　 62	146 000	57 000	3 249	 2 000　　1928	20	100 000	62 439	 4 558	 3 569　　增加/減少	-67.74%	-31.5%	9.54%	40.28%	78.45%　　曾經(jīng)有人批評(píng)，說能夠投入戰(zhàn)斗的官兵和只會(huì)做些管理工作的人員之間的比例失衡。但是，我們關(guān)注的不是這兩者人數(shù)的比較，而是從1914年到1928年軍官人數(shù)的增長情況，其從2 000名增加到了3 569名，這種人員膨脹卻同他們的工作量沒有任何關(guān)系。事實(shí)上，在此期間，海軍的規(guī)模反而是在減少。1928年的士兵數(shù)量只是1914年的2/3，軍艦也只剩下1/3。1922年簽署的《華盛頓海軍協(xié)定》，使得海軍的工作量不但沒有如人們預(yù)期的那樣增加，反而從這一年起軍艦的總數(shù)開始受到限制。但在這14年里，軍官的人數(shù)倒是以每年5.6%的速度增長，和頭幾年相比，一共增加了78%。我們明白海軍軍官各個(gè)時(shí)期的擴(kuò)編情況不是固定不變的?？墒?，我們必須考慮特定的時(shí)期內(nèi)人員的增長情況?！　「鶕?jù)前面的推測，機(jī)構(gòu)在某種規(guī)律的支配下是注定要膨脹的。海軍軍官隊(duì)伍的壯大會(huì)不會(huì)是個(gè)例外呢？然而，有必要指出的是：從1914年到1928年，海軍的作戰(zhàn)技術(shù)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。用來飛行的機(jī)械裝置不再被視為怪物，新型電器層出不窮，制作得越來越精巧。即便不改造老式的潛水艇，士兵也能在那里生活得下去。從事技工一行的人也開始揚(yáng)眉吐氣了。在這個(gè)屬于技術(shù)的革命時(shí)代，我們原本以為海軍擴(kuò)充的一定是些技術(shù)人員。誰知情況并非如此。造船廠薪水冊上的技術(shù)人員，如制圖員、設(shè)計(jì)師、技術(shù)員和科學(xué)家，僅僅增加了40%，而行政人員的增長率接近80%，這豈不讓人感到奇怪。樸茨茅斯造船廠（Portsmouth）每增加一名工長或者電工，位于查令十字街（Charing Cross） 的海軍總部必然再配備兩名以上的行政人員。通過以上分析，我們暫且做出結(jié)論，即當(dāng)海軍真正的戰(zhàn)斗力量——士兵的人數(shù)下降31.5%時(shí)，行政人員的增長速度卻幾乎是技術(shù)人員的一倍。其實(shí)，我們根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不難猜出即使海軍不再招募士兵，行政人員照樣成倍增加。因此，士兵31.5%的減少率和行政人員80%的膨脹率之間沒有任何關(guān)系?！　?935年到1954年，海軍部的官員總數(shù)竟然從8118名增長到3.3788萬名，這真耐人尋味。　　我們主要研究機(jī)構(gòu)臃腫的原因和動(dòng)力，因而沒有必要進(jìn)一步分析行政人員的具體增長情況。我們希望能夠算出從某人上任起到后來給自己選擇兩個(gè)或者兩個(gè)以上的助手時(shí)，這期間過了多少年？　　僅僅計(jì)算行政人員的增長狀況，不考慮其他細(xì)節(jié)問題，從目前所有已完成的研究中得出的年增長率都為5.75%。既然公布了這個(gè)數(shù)據(jù)，現(xiàn)在就可以用數(shù)學(xué)公式來表示帕金森定律。除戰(zhàn)爭期間外，任何一個(gè)公共行政部門人員的增長率可用下列公式表示：　　2 k m + l　　X= ——————　　n　　k 表示通過給自己委派助手的方式提高官職的行政人員數(shù)量；　　l 表示上任年齡和退休年齡之間相差的歲數(shù)；　　m 表示同一個(gè)部門的人員用于處理彼此制造的麻煩所需要的時(shí)間；　　x 表示每年需要增加的人員數(shù)量?！　?shù)學(xué)家當(dāng)然知道要想算出行政人員的年增長率，當(dāng)然要用百分比表示，因而：　　100（ 2 k m + l ）　　X= ———————— %　　yn　　Y代表最初的行政人員總數(shù)。那么，我們得出的結(jié)果肯定在5.17%和6.56%之間，而且，人員的這種增長比例和工作量之間毫無關(guān)系?！　∵@個(gè)公式和在此基礎(chǔ)上得出的一般規(guī)律當(dāng)然沒有什么政治價(jià)值，也沒人打算質(zhì)疑行政部門該不該一味地?cái)U(kuò)充人員。那些認(rèn)為只有這樣做才能讓人人皆有工作的人，有百分之百的理由繼續(xù)相信下去，那些懷疑經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展依賴于猜透彼此心思的人也有百分之百的理由繼續(xù)相信下去。雖然目前試圖揭示管理人員和被管理人員數(shù)量之間存在適當(dāng)比例的做法略顯草率，但是，根據(jù)公式就有可能算出任何一個(gè)行政管理部門達(dá)到這種比例需要多少年。當(dāng)然，算出這個(gè)年數(shù)也不會(huì)有什么政治價(jià)值。但是，也不能就此認(rèn)定帕金森定律為純粹的科學(xué)發(fā)現(xiàn)，除了在政治理論領(lǐng)域里，它沒有一點(diǎn)應(yīng)用價(jià)值。這正如：植物學(xué)家不用去操心除草的事情，需要他們做的無非就是告訴我們雜草到底能長多快。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　作者序　　對(duì)年輕人、學(xué)校里的教師和那些編輯有關(guān)憲法歷史、政治以及當(dāng)今重大事件教科書的人來說，不管怎樣，這個(gè)世界還算是個(gè)理性的社會(huì)。他們目睹了議員的選舉，看到他們是人們自由地從那些值得信任的人中挑選出來的。因而，便理所當(dāng)然地認(rèn)為只有最聰明、最優(yōu)秀的人才會(huì)成為政府官員。此外，他們猜想著股民們是怎樣自由地選舉業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)，讓那些能在卑微的職位上證明其實(shí)力的人承擔(dān)起管理職責(zé)。許多書籍要么直截了當(dāng)?shù)孛枋鲞@樣的猜想，要么暗含著如此這般的想法。然而，對(duì)于閱歷豐富的人來說，這樣的想法不過是些荒唐的念頭罷了。只有那些教師們才會(huì)肆意虛構(gòu)出這樣的情景：一群杰出人士鄭重其事地聚在一起舉行秘密會(huì)議。因此，單就此話題而言，偶爾提出一下警告，倒也不無益處。倘若把科普讀物或者和經(jīng)營管理相關(guān)的書籍寫成了理想化的、虛構(gòu)式的小說，老天也會(huì)禁止學(xué)生們繼續(xù)閱讀此類書籍的。某些書把描寫猿人的內(nèi)容和描寫太空飛船的內(nèi)容編輯在一起，雖然閱讀這樣的書同閱讀賴德?哈格德（Rider Haggard）和HG威爾斯（H G Wells）的小說一樣，不會(huì)對(duì)任何人造成傷害，但若要把它們歸為指導(dǎo)叢書一類的話，它們所帶來的后果就可能比最初估計(jì)的還要嚴(yán)重?！　?jù)我所知，有些人認(rèn)為公務(wù)員就是他們認(rèn)為的那樣，工作積極、富有成效，認(rèn)為機(jī)構(gòu)的建設(shè)規(guī)模一定反映了它的興旺程度。一想到這，我就感到十分失望。偶爾，我會(huì)告訴那些對(duì)事實(shí)感興趣的人一些真實(shí)情況。某些讀者們看問題很片面，可能認(rèn)為這些真相沒有以一般的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)。當(dāng)然，我相信有些讀者看問題會(huì)更全面些。可是，偶爾我還是在不經(jīng)意中小心翼翼地提醒讀者，我所構(gòu)建的理論是以大量的調(diào)查研究為背景的。留下讀者自己去想像吧。為了研究諸如此類的問題，掛圖、卡片索引柜、計(jì)算器、尺子和參考書都是不可或缺的工具。書中披露的真相，的確不是靠某個(gè)天才研究出來的，而是憑借范圍廣大、費(fèi)用高昂的調(diào)查來完成的。也許，還有讀者覺得應(yīng)該更為詳細(xì)地描寫和理論相關(guān)的調(diào)查以及計(jì)算過程。可他沒想到的是，如果我詳細(xì)地闡述所有的調(diào)查過程，那么最終出版的書不僅要花較長的時(shí)間來讀，而且價(jià)格也會(huì)更加高昂?！　〔豢煞裾J(rèn)，雖然本書的每篇文章都是多年來耐心調(diào)查的心血結(jié)晶，但是，不能就此認(rèn)為本書囊括了全部內(nèi)容。最近，我又有了新的發(fā)現(xiàn)，即在戰(zhàn)爭中，敵方的死亡人數(shù)與我方軍隊(duì)中將軍的人數(shù)呈反比關(guān)系。這項(xiàng)發(fā)現(xiàn)幫助我開辟了一個(gè)全新的研究領(lǐng)域。另外一項(xiàng)研究成果也具有重要意義，研究對(duì)象是主管們難以辨認(rèn)的簽名，因?yàn)檎沁@些模糊不清的簽名擊中了問題的要害。換句話說，盡管某個(gè)主管的事業(yè)看起來非常成功，實(shí)際上，他在文件上留下的簽名對(duì)他自己而言都毫無意義。研究工作幾乎每天都有新的進(jìn)展，因此可以肯定地說，首次出版的內(nèi)容會(huì)很快被新近的研究成果所取代?！　∥抑孕牡馗兄x那些給予這些文章再次出版機(jī)會(huì)的編輯們，要特別感謝《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》的編輯，因?yàn)榇蟊娬菑倪@本雜志首次了解了帕金森定律。此外，我還要感謝讓“董事和委員會(huì)”、“退休年齡”這兩篇文章再版的編輯。本書中的其他文章從前也在《哈潑斯》雜志和《報(bào)道者》雜志上發(fā)表過?！　∷囆g(shù)家羅伯特?C?奧斯本（Robert C Osborn）曾建議我盡量采取輕松詼諧的方式來闡釋理論，否則普通大眾會(huì)感到文章內(nèi)容過于專業(yè)化。對(duì)此，我深表感謝。另外，我還要感謝本書的出版商們，沒有您們的支持和鼓勵(lì)，我就無法完成這么多的研究成果，當(dāng)然，也無法取得這么高的成就。最后，我還要公開地向那些卓越的數(shù)學(xué)家們表示謝意，正是您們的某些理論有時(shí)會(huì)讓讀者們看不清真相。出于其他一些原因，我把本書獻(xiàn)給另外一些人?！　?羅斯科特?帕金森（C Northcote Rarkinson）　　寫于新加坡　　1957年

編輯推薦

　　毛澤東主席曾將此書做為案頭讀物極力推薦　　一本可惡的書，決不能讓它落入下屬的手里-金融時(shí)報(bào)　　在美國暢銷書排行榜上經(jīng)久不衰的雄踞榜首！　　一本可惡的書，決不能讓它落入下屬的手里。　　——《金融時(shí)報(bào)》　　解開機(jī)構(gòu)問題的死結(jié)！　　管理怪圈孤的秘密，首次在中國揭開真面目！　　在美國暢銷書排行榜上經(jīng)久不衰地雄踞榜首！　　潛規(guī)則一：不能要太精明能干的下屬?！　∥浯箝_店，擇矮而用是明智的選擇？　　潛規(guī)則二：決定權(quán)在中間派的手里。　　怎樣爭奪中問分子的力量，并在爭鋒相對(duì)中游刃有余？　　潛規(guī)則三：議題涉及金額的大小與討論的時(shí)間成反比?！　∪绾卧诓恢频拇笞h題中，提出有建設(shè)性的意見？　　潛規(guī)則四：地位高的人不一定是酒會(huì)的關(guān)鍵人物。　　怎樣在紛雜的場面慧眼識(shí)金？　　潛規(guī)則五：假裝成“低能兒”才能在暗潮涌動(dòng)的人事舉薦中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。　　你在什么時(shí)候才能真正顯山露水？　　潛規(guī)則六：領(lǐng)導(dǎo)的功勛越卓著、在位時(shí)間越長，接班人越難有出頭之日。　　領(lǐng)導(dǎo)的壓制讓你難以大展宏圖，迫使其退休是難言之痛？　　潛規(guī)則無色無味，卻又無堅(jiān)不摧；人人對(duì)其嗤之以鼻，卻又趨之若騖。作者以少有的辛辣．詼諧的筆調(diào)，將諸多撲朔迷離的潛規(guī)則刻畫得入木三分。不管你是官場上獨(dú)善其身的海瑞，還是卷入了辦公室政治的公司職員，十個(gè)法則讓你在一笑之后，了悟官場乾坤！　　“一本極端情趣橫溢和詼諧的書?！薄　　缎瞧谌仗┪钍繄?bào)》　　前言：　　對(duì)年輕人、教師和那些編輯有關(guān)憲法歷史、政治以及當(dāng)今重大事件教科書的人來說，不管怎樣，這個(gè)世界還算是個(gè)理性的社會(huì)。他們目睹了議員的選舉，看到他們是人們自由地從那些值得信任的人中挑選出來的。因而，便理所當(dāng)然地認(rèn)為只有最聰明、最優(yōu)秀的人才會(huì)成為政府官員。此外，他們猜想著股民們是怎樣自由地選舉業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)，讓那些能在卑微的職位上證明其實(shí)力的人承擔(dān)起管理職責(zé)。許多書籍要么直截了當(dāng)?shù)孛枋鲞@樣的猜想，要么暗含著如此這般的想法。然而，對(duì)于閱歷豐富的人來說，這樣的想法不過是些荒唐的念頭罷了。只有那些教師們才會(huì)肆意虛構(gòu)出這樣的情景：一群杰出人士鄭重其事地聚在一起舉行秘密會(huì)議。因此，單就此話題而言，偶爾提出一下警告，倒也不無益處。倘若把科普讀物或者和經(jīng)營管理相關(guān)的書籍寫成了理想化的、虛構(gòu)式的小說，老天也會(huì)禁止學(xué)生們繼續(xù)閱讀此類書籍的。某些書把描寫猿人的內(nèi)容和描寫太空飛船的內(nèi)容編輯在一起，雖然閱讀這樣的書同閱讀哈加德（Rider Haggard，英國小說家）和威爾斯（H.G.wells，英國科幻小說泰斗）的小說一樣，不會(huì)對(duì)任何人造成傷害，但若要把它們歸為指導(dǎo)叢書一類的話，它們所帶來的后果就可能比最初估計(jì)的還要嚴(yán)重?！　?jù)我所知，有些人認(rèn)為公務(wù)員就是他們認(rèn)為的那樣，工作積極、富有成效，認(rèn)為政府機(jī)構(gòu)的建設(shè)規(guī)模一定反映了它的興旺程度。一想到這些，我就感到十分失望。偶爾，我會(huì)告訴那些對(duì)事實(shí)感興趣的人一些真實(shí)情況。某些讀者們看問題很片面，可能認(rèn)為這些真相沒有以一般的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)。當(dāng)然，我相信有些讀者看問題會(huì)更全面些。可是，偶爾我還是在不經(jīng)意中小心翼翼地提醒讀者，我所構(gòu)建的理論是以大量的調(diào)查研究為背景的。　　留下讀者自己去想像吧。為了研究諸如此類的問題，掛圖、卡片索引柜、計(jì)算器、尺子和參考書都是不可或缺的工具。書中披露的真相，的確不是靠某個(gè)天才研究出來的，而是憑借范圍廣闊、費(fèi)用高昂的調(diào)查來完成的?！　∫苍S，還有讀者覺得應(yīng)該更為詳細(xì)地描寫和理論相關(guān)的調(diào)查以及計(jì)算過程。可他沒想到的是，如果我詳細(xì)地闡述所有的調(diào)查過程，那么最終出版的書不僅要花較長的時(shí)間來讀，而且價(jià)格也會(huì)更加高昂?！　〔豢煞裾J(rèn)，雖然本書的每篇文章都是多年來耐心調(diào)查的心血的結(jié)晶，但是，不能就此認(rèn)為本書囊括了全部內(nèi)容。最近，我又有了新的發(fā)現(xiàn)，即在戰(zhàn)爭中，敵方的死亡人數(shù)與我方軍隊(duì)中將軍的人數(shù)呈反比關(guān)系。這項(xiàng)發(fā)現(xiàn)幫助我開辟了一個(gè)全新的研究領(lǐng)域。另外一項(xiàng)研究成果也具有重要意義，研究對(duì)象是主管們難以辨認(rèn)的簽名，因?yàn)檎沁@些模糊不清的簽名擊中了問題的要害。換句話說，盡管某個(gè)主管的事業(yè)看起來非常成功，實(shí)際上，他在文件上留下的簽名對(duì)他自己而言都毫無意義。我們的研究工作幾乎每天都有新的進(jìn)展，因此可以肯定地說，首次出版的內(nèi)容會(huì)很快被新近的研究成果所取代?！　∥抑孕牡馗兄x那些給予這些文章再次出版機(jī)會(huì)的編輯們，要特別感謝《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》的編輯，因?yàn)榇蟊娬菑倪@本雜志首次了解了帕金森法則。　　此外，我還要感謝讓“董事和委員會(huì)”、“退休年齡”這兩篇文章再版的編輯。本書中的其他文章從前也在《哈潑斯雜志》（Harpers Magazine）和《報(bào)道者》（The Reporter）雜志上發(fā)表過。　　藝術(shù)家羅伯特·奧斯本（Robert C.Osborn）曾建議我盡量采取輕松詼諧的方式來闡釋理論，否則普通大眾會(huì)感到文章內(nèi)容過于專業(yè)化。對(duì)此，我深表感謝。另外，我還要感謝本書的出版商們，沒有你們的支持和鼓勵(lì)，我就無法完成這么多的研究成果，當(dāng)然，也無法取得這么高的成就。最后，我還要公開地向那些卓越的數(shù)學(xué)　　家們表示謝意，正是您們的某些理論有時(shí)會(huì)讓讀者們看不清真相，才有本書的誕生。　　帕金森（C.Northcote Rarkinson） 寫于新加坡 1957年

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