帕金森法則

前言

　　對年輕人、教師和那些編輯有關(guān)憲法歷史、政治以及當(dāng)今重大事件教科書的人來說，不管怎樣，這個世界還算是個理性的社會。他們目睹了議員的選舉，看到他們是人們自由地從那些值得信任的人中挑選出來的。因而，便理所當(dāng)然地認(rèn)為只有最聰明、最優(yōu)秀的人才會成為政府官員。此外，他們猜想著股民們是怎樣自由地選舉業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)，讓那些能在卑微的職位上證明其實力的人承擔(dān)起管理職責(zé)。許多書籍要么直截了當(dāng)?shù)孛枋鲞@樣的猜想，要么暗含著如此這般的想法。然而，對于閱歷豐富的人來說，這樣的想法不過是些荒唐的念頭罷了。只有那些教師們才會肆意虛構(gòu)出這樣的情景：一群杰出人士鄭重其事地聚在一起舉行秘密會議。因此，單就此話題而言，偶爾提出一下警告，倒也不無益處。倘若把科普讀物或者和經(jīng)營管理相關(guān)的書籍寫成了理想化的、虛構(gòu)式的小說，老天也會禁止學(xué)生們繼續(xù)閱讀此類書籍的。某些書把描寫猿人的內(nèi)容和描寫太空飛船的內(nèi)容編輯在一起，雖然閱讀這樣的書同閱讀哈加德(Rider Haggard，英國小說家)和威爾斯(H.G.wells，英國科幻小說泰斗)的小說一樣，不會對任何人造成傷害，但若要把它們歸為指導(dǎo)叢書一類的話，它們所帶來的后果就可能比最初估計的還要嚴(yán)重。　　據(jù)我所知，有些人認(rèn)為公務(wù)員就是他們認(rèn)為的那樣，工作積極、富有成效，認(rèn)為政府機構(gòu)的建設(shè)規(guī)模一定反映了它的興旺程度。一想到這些，我就感到十分失望。偶爾，我會告訴那些對事實感興趣的人一些真實情況。某些讀者們看問題很片面，可能認(rèn)為這些真相沒有以一般的經(jīng)驗為依據(jù)。當(dāng)然，我相信有些讀者看問題會更全面些?？墒牵紶栁疫€是在不經(jīng)意中小心翼翼地提醒讀者，我所構(gòu)建的理論是以大量的調(diào)查研究為背景的。　　留下讀者自己去想像吧。為了研究諸如此類的問題，掛圖、卡片索引柜、計算器、尺子和參考書都是不可或缺的工具。書中披露的真相，的確不是靠某個天才研究出來的，而是憑借范圍廣闊、費用高昂的調(diào)查來完成的?！　∫苍S，還有讀者覺得應(yīng)該更為詳細(xì)地描寫和理論相關(guān)的調(diào)查以及計算過程?？伤麤]想到的是，如果我詳細(xì)地闡述所有的調(diào)查過程，那么最終出版的書不僅要花較長的時間來讀，而且價格也會更加高昂。　　不可否認(rèn)，雖然本書的每篇文章都是多年來耐心調(diào)查的心血的結(jié)晶，但是，不能就此認(rèn)為本書囊括了全部內(nèi)容。最近，我又有了新的發(fā)現(xiàn)，即在戰(zhàn)爭中，敵方的死亡人數(shù)與我方軍隊中將軍的人數(shù)呈反比關(guān)系。這項發(fā)現(xiàn)幫助我開辟了一個全新的研究領(lǐng)域。另外一項研究成果也具有重要意義，研究對象是主管們難以辨認(rèn)的簽名，因為正是這些模糊不清的簽名擊中了問題的要害。換句話說，盡管某個主管的事業(yè)看起來非常成功，實際上，他在文件上留下的簽名對他自己而言都毫無意義。我們的研究工作幾乎每天都有新的進(jìn)展，因此可以肯定地說，首次出版的內(nèi)容會很快被新近的研究成果所取代?！　∥抑孕牡馗兄x那些給予這些文章再次出版機會的編輯們，要特別感謝《經(jīng)濟學(xué)家》的編輯，因為大眾正是從這本雜志首次了解了帕金森法則?！　〈送猓疫€要感謝讓“董事和委員會”、“退休年齡”這兩篇文章再版的編輯。本書中的其他文章從前也在《哈潑斯雜志》(Harpers Magazine)和《報道者》(The Reporter)雜志上發(fā)表過?！　∷囆g(shù)家羅伯特·奧斯本(Robert C.Osborn)曾建議我盡量采取輕松詼諧的方式來闡釋理論，否則普通大眾會感到文章內(nèi)容過于專業(yè)化。對此，我深表感謝。另外，我還要感謝本書的出版商們，沒有你們的支持和鼓勵，我就無法完成這么多的研究成果，當(dāng)然，也無法取得這么高的成就。最后，我還要公開地向那些卓越的數(shù)學(xué)家們表示謝意，正是您們的某些理論有時會讓讀者們看不清真相，才有本書的誕生?！　∨两鹕?C.Northcote Rarkinson) 寫于新加坡 1957年

內(nèi)容概要

“帕金森定律”是英國著名歷史學(xué)家帕金森通過長期的調(diào)查研究而揭示出來的機構(gòu)或公司管理人員持續(xù)膨脹的規(guī)律。對這一規(guī)律，有人稱之為“身在職場，不得不明白的管理定律”。　　文中所述的種種現(xiàn)代版“官場現(xiàn)形記”，把管理層的用人現(xiàn)狀刻畫得入木三分。一個想升官而又想少干活的領(lǐng)導(dǎo)必然會給自己配備兩名助手，而他的做法被他的下級人員不斷仿效后，龐大的機構(gòu)和過多的冗員便不可避免。能力平平的領(lǐng)導(dǎo)若想保住職位，他“惟一的出路”就是一邊排擠有能力的人，一邊提拔一些蠢才、庸才。此外，“舉賢不避親”、“肆意把持權(quán)力不放”、“被權(quán)欲熏得竟然分不清垃圾和食品”等官場病，我們在日常生活中，也或多或少會有所體會?！　∨两鹕刹⒎鞘抢险{(diào)重彈，他以一種學(xué)者的冷靜態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶嵶C主義精神和少有的幽默、揶揄筆調(diào)，透過這些表面現(xiàn)象，直接擊中了管理問題的要害——對權(quán)力的貪婪和對權(quán)力的危機感，滋生了被命名為帕金森現(xiàn)象的弊端。在當(dāng)今人力資源學(xué)方興未艾的時代，如何選拔管理人員和最優(yōu)化地利用人力資源，已成為國家各級政府、各企事業(yè)單位最為關(guān)注的問題。而帕金森定律無疑給我們上了一堂生動的實例教學(xué)課。只有熟悉、掌握帕金森定律，我們才能有效地避免出現(xiàn)類似的管理問題。    作者用極其幽默的手法，揭露官場諸多有趣潛規(guī)則，政治斗爭里的黑幕揭露？權(quán)力爭奪的斗智斗勇？精妙、入骨的言論，讓你擦亮眼睛冷眼旁觀官場百態(tài)，破解長久籠罩在心中的謎團！

作者簡介

諾思科特·帕金森（C. Northcote Parkinson）生于1909年，富有幽默感而又孤高自傲。英國歷史學(xué)博士，就學(xué)于劍橋和倫敦大學(xué)，先后在皇家海軍學(xué)院，利物浦大學(xué)和馬來亞大學(xué)執(zhí)教，為英國皇家歷史學(xué)會會員。60年代移居美國，又在哈佛大學(xué)任課。1957年，他在馬來西亞一個海濱度假

書籍目錄

第1章　帕金森法則第2章　會議法則第3章　瑣事法則第4章　無效率系數(shù)法則第5章　人才遠(yuǎn)拔法則第6章　辦公大樓法則第7章　雞尾酒會法則第8章　組織癱瘓法則第9章　成功法則第10章　退休法則譯者后記

章節(jié)摘錄

　　為了打發(fā)時間就得多找些事情干，這是公認(rèn)的事實。正如一句老話所說的那樣：真正忙的人是勻得出時間的。清閑的老太太為了給侄子寄張明信片，能花上整整一天的時間。找卡片要一個小時，找老花鏡又一個小時，查地址半小時，寫卡片用了一個小時十五分鐘，考慮去鄰街的郵局時要不要帶把傘，又花掉二十分鐘……寄張明信片可能會讓一個人在猶豫和焦慮中艱難地度過一整天。讓一個大忙人來做，三分鐘就可以搞定?！　⊥瓿梢豁椆ぷ餍枰臅r間當(dāng)然并不是一成不變的，尤其對于文書工作而言。這也說明在需要完成的工作量和所需安排的人員數(shù)量之間幾乎不存在任何聯(lián)系。工作效率低下的人不一定顯得無所事事，工作量不多的人也不一定顯得清閑散漫。完成某項工作需要的時間要視其重要性和復(fù)雜性而定，這個道理眾所周知?？墒?，很少有人注意到它產(chǎn)生的更廣泛的影響，特別是對管理領(lǐng)域的影響。盡管政治家和納稅人偶爾會產(chǎn)生一絲懷疑，但他們還是認(rèn)為公務(wù)員人數(shù)的持續(xù)增長反映了工作量的不斷增加。而對此看法持懷疑態(tài)度的人認(rèn)為公務(wù)員成倍增加，必定會使某些人閑下來無事可干，要不就是大家的工作時間一律縮短了。對這個問題，相信和懷疑都不正確。事實是：人員的數(shù)量和工作量之間根本不存在任何聯(lián)系。雇員總數(shù)的增長幅度受帕金森定律的支配。不論工作量是增加了或者減少了，甚至沒活可干了，帕金森定律一樣發(fā)揮作用。定律的重要性在于：人員的增長率取決于對許多制約其增長因素的分析結(jié)果?！　∵@項新定律的真實可靠性可以從以下的統(tǒng)計材料中得到證實。然而，一般讀者可能更想知道，帕金森定律是如何發(fā)揮作用的？機構(gòu)膨脹有什么內(nèi)在的決定因素？機構(gòu)膨脹的動機又是什么？忽略技術(shù)性的細(xì)節(jié)問題（因為這些因素太多了），就上述問題而言，有兩個無需解釋就十分明白的事實可以代表機構(gòu)膨脹的兩種動力：其一，官員需要給自己配備幾個助手，而不需要給自己增添對手；其二，官員給彼此找活干?！　榱俗屪x者全面理解第一種動力，我們先設(shè)想有一個公務(wù)員A，他覺得工作把他累得疲憊不堪，究竟是真的工作繁忙，還是僅僅他感覺如此，這倒無關(guān)緊要。順便提一下，需要我們注意的是，A的這種感覺（或許是幻覺）很可能是由于他的體力漸衰而引起的，這本是人到中年的正常癥狀。大體上有三種途徑可以解決這種或許真實或許只是臆想中的工作過度。第一，A可以辭職；第二，他可以申請讓公務(wù)員B來分擔(dān)自己的工作；第三，他可以要求增添兩個助手公務(wù)員C和公務(wù)員D?！　“凑找回灥淖龇?，A恐怕只會選擇第三種解決問題的辦法。因為選擇了辭職，他就會失去領(lǐng)取養(yǎng)老金的權(quán)利；假如安排B和他一起工作，他們兩個人就平起平坐了。等他的上司W(wǎng)最終退休，職位出現(xiàn)空缺時，A 的升遷道路上豈不是多了一個對手B。因此，A 寧愿安排C和D做自己的下級職員，何況他們倆的出現(xiàn)無形中還將提高A的地位。A把工作分配給C和D后，他就是惟一能掌控C和D的人了。針對這一點，我們必須明白的是，C和D是缺一不可的。A不可能單單安排C做自己的助手，因為假如讓C和A一起工作，他就會和A處在幾乎平等的地位上。這樣一來，無論是找個助手C來幫忙，或者和同事B分擔(dān)工作，A都會覺得受到了潛在的威脅。另外，如果C是接替A的惟一人選，這個職位則會引發(fā)更高的關(guān)注度。綜上所述，A一定會給自己安排兩名或者兩名以上的助手，讓助手們互相猜忌，相互制約，以防對方得到晉職的機會，這樣A便保全了自己的職位。有朝一日，輪到C抱怨自己工作過度時（一定會有這么一天的），A會和C商量，給他指派兩名助手。既然C和D的地位一樣，為了避免他們之間發(fā)生沖突，A只得又給D委派了兩名助手。這樣，大家才能相安無事。之后又招聘了雇員E、F、G和H，A的職位晉升就成了不爭的事實。　　現(xiàn)在，以前一個人的工作就由七個人共同分擔(dān)了。于是，第二種動力開始發(fā)揮作用了。這幾個人互相給對方找事干，因此他們每個人都忙得不可開交。實際上，A的工作比從前還要辛苦累人。舉個例子，剛收到的文件要在每個人的手上輪轉(zhuǎn)一圈，E認(rèn)為這事該歸F管，F(xiàn)便擬寫了一個草案遞交給C，C大刀闊斧地修改了一番后，又向D征詢意見，D則要求G去處理它?？墒?，G此時正在休假，D便把文件交給H，H添了幾句廢話，經(jīng)D簽字后還給了C，C根據(jù)H 的草稿又改動了幾處后，這才把一份新的文稿呈交給了A。　　A該怎么做呢？手頭上有那么多事情等著他去做，原本不打算審核，直接簽發(fā)得了。他知道明年自己將接替W的職位，因而目前要在C和D之間物色一個接班人。嚴(yán)格地說，G的情況不符合休假的條件，可他不得不同意讓G這么做。H的身體狀況欠佳，面色一直很蒼白，部分原因是鬧家庭糾紛。本來A 應(yīng)該讓H去休假的。F參加會議期間要不要給他增發(fā)工資？還有E的問題，要不要批準(zhǔn)他調(diào)到養(yǎng)老金部門的申請呢？D和一位已婚的打字員搞婚外戀的事情鬧得滿城風(fēng)雨，A對此早有耳聞。另外，G和F鬧翻了，已經(jīng)到了互不理睬的地步。誰也不知道是為了什么。其實，A本來打算在C遞交的草案上簽字?？墒牵质莻€做事一絲不茍的人。雖然這些人愛無事生非，令A(yù)感到頭疼，可還不都是他自找的，原本就不該雇用他們。于是，A認(rèn)認(rèn)真真地讀了一遍草案，刪除了C 和H加上的幾句廢話后，草案內(nèi)容和最初F草擬的那份差不多（F有能力，可有點兒愛與人爭吵）。接下來，A 又修改了幾處語法錯誤，現(xiàn)在的這些年輕人沒有哪個能做到不犯語法錯誤的。最終，這份定稿，即使沒有雇用C和D，A也會這么寫的。人多了，做同樣工作所花費的時間反而比過去更長了。沒人閑著，人人都盡了最大的努力。等到A離開辦公室，踏上回程時，天色已晚，暮色沉沉中，辦公室的最后一盞燈熄滅了，又一個勞神費心的工作日結(jié)束了。走在最晚下班的人流中，A耷拉著肩膀，臉上泛起一絲苦笑，思忖著：這天空呈現(xiàn)出的暮色，大概同自己灰白的頭發(fā)一樣，是對爭奪名利的一種懲罰吧。　　從關(guān)于機構(gòu)膨脹兩種動力的分析描述中，政治學(xué)專業(yè)的學(xué)生明白了管理人員幾乎注定要成倍增加。可是，從A被任命，直到H有權(quán)利享有養(yǎng)老金，機構(gòu)人員可能要持續(xù)膨脹多少年呢？目前暫且不涉及這方面的問題。帕金森定律是根據(jù)對搜集來的大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析推導(dǎo)出來的。由于篇幅有限，不便詳細(xì)地描述整個分析過程，但讀者們肯定愿意知道，調(diào)查是從英國海軍績效評估部門開始的，挑選海軍的理由是它的職責(zé)范圍要比貿(mào)易部的更容易估算些，需要統(tǒng)計分析的不過是艦艇的數(shù)量及噸位。一些代表性的數(shù)字如下：1914年，海軍擁有14.6萬名官兵，在修船廠工作的有3 249名文職人員，5.7萬名工人；到了1928年，只有10萬名官兵和6.2439萬名工人，可修船廠的文職人員卻達(dá)到了4558名。至于軍艦，對比1914年，1928年的數(shù)量大幅銳減，執(zhí)行任務(wù)的布雷艇不到20艘，而1914年則是62艘。在同一時期，海軍官員的數(shù)量由2 000名增加到了3 569名。正如報道所稱：英國海軍是世界上一支聲勢浩大的軍隊。把這些統(tǒng)計數(shù)字制成圖表，看得就更清楚了?！　『＼姴拷y(tǒng)計圖表　　年度	執(zhí)行任務(wù)的布雷艇數(shù)量	海軍官兵人數(shù)	造船廠工人人數(shù)	造船廠技術(shù)人員和行政人員人數(shù)	海軍軍官人數(shù)　　1914	　 62	146 000	57 000	3 249	 2 000　　1928	20	100 000	62 439	 4 558	 3 569　　增加/減少	-67.74%	-31.5%	9.54%	40.28%	78.45%　　曾經(jīng)有人批評，說能夠投入戰(zhàn)斗的官兵和只會做些管理工作的人員之間的比例失衡。但是，我們關(guān)注的不是這兩者人數(shù)的比較，而是從1914年到1928年軍官人數(shù)的增長情況，其從2 000名增加到了3 569名，這種人員膨脹卻同他們的工作量沒有任何關(guān)系。事實上，在此期間，海軍的規(guī)模反而是在減少。1928年的士兵數(shù)量只是1914年的2/3，軍艦也只剩下1/3。1922年簽署的《華盛頓海軍協(xié)定》，使得海軍的工作量不但沒有如人們預(yù)期的那樣增加，反而從這一年起軍艦的總數(shù)開始受到限制。但在這14年里，軍官的人數(shù)倒是以每年5.6%的速度增長，和頭幾年相比，一共增加了78%。我們明白海軍軍官各個時期的擴編情況不是固定不變的?？墒牵覀儽仨毧紤]特定的時期內(nèi)人員的增長情況。　　根據(jù)前面的推測，機構(gòu)在某種規(guī)律的支配下是注定要膨脹的。海軍軍官隊伍的壯大會不會是個例外呢？然而，有必要指出的是：從1914年到1928年，海軍的作戰(zhàn)技術(shù)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。用來飛行的機械裝置不再被視為怪物，新型電器層出不窮，制作得越來越精巧。即便不改造老式的潛水艇，士兵也能在那里生活得下去。從事技工一行的人也開始揚眉吐氣了。在這個屬于技術(shù)的革命時代，我們原本以為海軍擴充的一定是些技術(shù)人員。誰知情況并非如此。造船廠薪水冊上的技術(shù)人員，如制圖員、設(shè)計師、技術(shù)員和科學(xué)家，僅僅增加了40%，而行政人員的增長率接近80%，這豈不讓人感到奇怪。樸茨茅斯造船廠（Portsmouth）每增加一名工長或者電工，位于查令十字街（Charing Cross） 的海軍總部必然再配備兩名以上的行政人員。通過以上分析，我們暫且做出結(jié)論，即當(dāng)海軍真正的戰(zhàn)斗力量——士兵的人數(shù)下降31.5%時，行政人員的增長速度卻幾乎是技術(shù)人員的一倍。其實，我們根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)不難猜出即使海軍不再招募士兵，行政人員照樣成倍增加。因此，士兵31.5%的減少率和行政人員80%的膨脹率之間沒有任何關(guān)系?！　?935年到1954年，海軍部的官員總數(shù)竟然從8118名增長到3.3788萬名，這真耐人尋味?！　∥覀冎饕芯繖C構(gòu)臃腫的原因和動力，因而沒有必要進(jìn)一步分析行政人員的具體增長情況。我們希望能夠算出從某人上任起到后來給自己選擇兩個或者兩個以上的助手時，這期間過了多少年？　　僅僅計算行政人員的增長狀況，不考慮其他細(xì)節(jié)問題，從目前所有已完成的研究中得出的年增長率都為5.75%。既然公布了這個數(shù)據(jù)，現(xiàn)在就可以用數(shù)學(xué)公式來表示帕金森定律。除戰(zhàn)爭期間外，任何一個公共行政部門人員的增長率可用下列公式表示：　　2 k m + l　　X= ——————　　n　　k 表示通過給自己委派助手的方式提高官職的行政人員數(shù)量；　　l 表示上任年齡和退休年齡之間相差的歲數(shù)；　　m 表示同一個部門的人員用于處理彼此制造的麻煩所需要的時間；　　x 表示每年需要增加的人員數(shù)量?！　?shù)學(xué)家當(dāng)然知道要想算出行政人員的年增長率，當(dāng)然要用百分比表示，因而：　　100（ 2 k m + l ）　　X= ———————— %　　yn　　Y代表最初的行政人員總數(shù)。那么，我們得出的結(jié)果肯定在5.17%和6.56%之間，而且，人員的這種增長比例和工作量之間毫無關(guān)系?！　∵@個公式和在此基礎(chǔ)上得出的一般規(guī)律當(dāng)然沒有什么政治價值，也沒人打算質(zhì)疑行政部門該不該一味地擴充人員。那些認(rèn)為只有這樣做才能讓人人皆有工作的人，有百分之百的理由繼續(xù)相信下去，那些懷疑經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展依賴于猜透彼此心思的人也有百分之百的理由繼續(xù)相信下去。雖然目前試圖揭示管理人員和被管理人員數(shù)量之間存在適當(dāng)比例的做法略顯草率，但是，根據(jù)公式就有可能算出任何一個行政管理部門達(dá)到這種比例需要多少年。當(dāng)然，算出這個年數(shù)也不會有什么政治價值。但是，也不能就此認(rèn)定帕金森定律為純粹的科學(xué)發(fā)現(xiàn)，除了在政治理論領(lǐng)域里，它沒有一點應(yīng)用價值。這正如：植物學(xué)家不用去操心除草的事情，需要他們做的無非就是告訴我們雜草到底能長多快。

媒體關(guān)注與評論

　　作者序　　對年輕人、學(xué)校里的教師和那些編輯有關(guān)憲法歷史、政治以及當(dāng)今重大事件教科書的人來說，不管怎樣，這個世界還算是個理性的社會。他們目睹了議員的選舉，看到他們是人們自由地從那些值得信任的人中挑選出來的。因而，便理所當(dāng)然地認(rèn)為只有最聰明、最優(yōu)秀的人才會成為政府官員。此外，他們猜想著股民們是怎樣自由地選舉業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)，讓那些能在卑微的職位上證明其實力的人承擔(dān)起管理職責(zé)。許多書籍要么直截了當(dāng)?shù)孛枋鲞@樣的猜想，要么暗含著如此這般的想法。然而，對于閱歷豐富的人來說，這樣的想法不過是些荒唐的念頭罷了。只有那些教師們才會肆意虛構(gòu)出這樣的情景：一群杰出人士鄭重其事地聚在一起舉行秘密會議。因此，單就此話題而言，偶爾提出一下警告，倒也不無益處。倘若把科普讀物或者和經(jīng)營管理相關(guān)的書籍寫成了理想化的、虛構(gòu)式的小說，老天也會禁止學(xué)生們繼續(xù)閱讀此類書籍的。某些書把描寫猿人的內(nèi)容和描寫太空飛船的內(nèi)容編輯在一起，雖然閱讀這樣的書同閱讀賴德?哈格德（Rider Haggard）和HG威爾斯（H G Wells）的小說一樣，不會對任何人造成傷害，但若要把它們歸為指導(dǎo)叢書一類的話，它們所帶來的后果就可能比最初估計的還要嚴(yán)重?！　?jù)我所知，有些人認(rèn)為公務(wù)員就是他們認(rèn)為的那樣，工作積極、富有成效，認(rèn)為機構(gòu)的建設(shè)規(guī)模一定反映了它的興旺程度。一想到這，我就感到十分失望。偶爾，我會告訴那些對事實感興趣的人一些真實情況。某些讀者們看問題很片面，可能認(rèn)為這些真相沒有以一般的經(jīng)驗為依據(jù)。當(dāng)然，我相信有些讀者看問題會更全面些?？墒?，偶爾我還是在不經(jīng)意中小心翼翼地提醒讀者，我所構(gòu)建的理論是以大量的調(diào)查研究為背景的。留下讀者自己去想像吧。為了研究諸如此類的問題，掛圖、卡片索引柜、計算器、尺子和參考書都是不可或缺的工具。書中披露的真相，的確不是靠某個天才研究出來的，而是憑借范圍廣大、費用高昂的調(diào)查來完成的。也許，還有讀者覺得應(yīng)該更為詳細(xì)地描寫和理論相關(guān)的調(diào)查以及計算過程?？伤麤]想到的是，如果我詳細(xì)地闡述所有的調(diào)查過程，那么最終出版的書不僅要花較長的時間來讀，而且價格也會更加高昂?！　〔豢煞裾J(rèn)，雖然本書的每篇文章都是多年來耐心調(diào)查的心血結(jié)晶，但是，不能就此認(rèn)為本書囊括了全部內(nèi)容。最近，我又有了新的發(fā)現(xiàn)，即在戰(zhàn)爭中，敵方的死亡人數(shù)與我方軍隊中將軍的人數(shù)呈反比關(guān)系。這項發(fā)現(xiàn)幫助我開辟了一個全新的研究領(lǐng)域。另外一項研究成果也具有重要意義，研究對象是主管們難以辨認(rèn)的簽名，因為正是這些模糊不清的簽名擊中了問題的要害。換句話說，盡管某個主管的事業(yè)看起來非常成功，實際上，他在文件上留下的簽名對他自己而言都毫無意義。研究工作幾乎每天都有新的進(jìn)展，因此可以肯定地說，首次出版的內(nèi)容會很快被新近的研究成果所取代。　　我衷心地感謝那些給予這些文章再次出版機會的編輯們，要特別感謝《經(jīng)濟學(xué)家》的編輯，因為大眾正是從這本雜志首次了解了帕金森定律。此外，我還要感謝讓“董事和委員會”、“退休年齡”這兩篇文章再版的編輯。本書中的其他文章從前也在《哈潑斯》雜志和《報道者》雜志上發(fā)表過?！　∷囆g(shù)家羅伯特?C?奧斯本（Robert C Osborn）曾建議我盡量采取輕松詼諧的方式來闡釋理論，否則普通大眾會感到文章內(nèi)容過于專業(yè)化。對此，我深表感謝。另外，我還要感謝本書的出版商們，沒有您們的支持和鼓勵，我就無法完成這么多的研究成果，當(dāng)然，也無法取得這么高的成就。最后，我還要公開地向那些卓越的數(shù)學(xué)家們表示謝意，正是您們的某些理論有時會讓讀者們看不清真相。出于其他一些原因，我把本書獻(xiàn)給另外一些人?！　?羅斯科特?帕金森（C Northcote Rarkinson）　　寫于新加坡　　1957年

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　　毛澤東主席曾將此書做為案頭讀物極力推薦　　一本可惡的書，決不能讓它落入下屬的手里-金融時報　　在美國暢銷書排行榜上經(jīng)久不衰的雄踞榜首！　　一本可惡的書，決不能讓它落入下屬的手里?！　　督鹑跁r報》　　解開機構(gòu)問題的死結(jié)！　　管理怪圈孤的秘密，首次在中國揭開真面目！　　在美國暢銷書排行榜上經(jīng)久不衰地雄踞榜首！　　潛規(guī)則一：不能要太精明能干的下屬?！　∥浯箝_店，擇矮而用是明智的選擇？　　潛規(guī)則二：決定權(quán)在中間派的手里?！　≡鯓訝帄Z中問分子的力量，并在爭鋒相對中游刃有余？　　潛規(guī)則三：議題涉及金額的大小與討論的時間成反比?！　∪绾卧诓恢频拇笞h題中，提出有建設(shè)性的意見？　　潛規(guī)則四：地位高的人不一定是酒會的關(guān)鍵人物?！　≡鯓釉诩婋s的場面慧眼識金？　　潛規(guī)則五：假裝成“低能兒”才能在暗潮涌動的人事舉薦中獨領(lǐng)風(fēng)騷?！　∧阍谑裁磿r候才能真正顯山露水？　　潛規(guī)則六：領(lǐng)導(dǎo)的功勛越卓著、在位時間越長，接班人越難有出頭之日?！　☆I(lǐng)導(dǎo)的壓制讓你難以大展宏圖，迫使其退休是難言之痛？　　潛規(guī)則無色無味，卻又無堅不摧；人人對其嗤之以鼻，卻又趨之若騖。作者以少有的辛辣．詼諧的筆調(diào)，將諸多撲朔迷離的潛規(guī)則刻畫得入木三分。不管你是官場上獨善其身的海瑞，還是卷入了辦公室政治的公司職員，十個法則讓你在一笑之后，了悟官場乾坤！　　“一本極端情趣橫溢和詼諧的書?！薄　　缎瞧谌仗┪钍繄蟆贰　∏把裕骸　δ贻p人、教師和那些編輯有關(guān)憲法歷史、政治以及當(dāng)今重大事件教科書的人來說，不管怎樣，這個世界還算是個理性的社會。他們目睹了議員的選舉，看到他們是人們自由地從那些值得信任的人中挑選出來的。因而，便理所當(dāng)然地認(rèn)為只有最聰明、最優(yōu)秀的人才會成為政府官員。此外，他們猜想著股民們是怎樣自由地選舉業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)，讓那些能在卑微的職位上證明其實力的人承擔(dān)起管理職責(zé)。許多書籍要么直截了當(dāng)?shù)孛枋鲞@樣的猜想，要么暗含著如此這般的想法。然而，對于閱歷豐富的人來說，這樣的想法不過是些荒唐的念頭罷了。只有那些教師們才會肆意虛構(gòu)出這樣的情景：一群杰出人士鄭重其事地聚在一起舉行秘密會議。因此，單就此話題而言，偶爾提出一下警告，倒也不無益處。倘若把科普讀物或者和經(jīng)營管理相關(guān)的書籍寫成了理想化的、虛構(gòu)式的小說，老天也會禁止學(xué)生們繼續(xù)閱讀此類書籍的。某些書把描寫猿人的內(nèi)容和描寫太空飛船的內(nèi)容編輯在一起，雖然閱讀這樣的書同閱讀哈加德（Rider Haggard，英國小說家）和威爾斯（H.G.wells，英國科幻小說泰斗）的小說一樣，不會對任何人造成傷害，但若要把它們歸為指導(dǎo)叢書一類的話，它們所帶來的后果就可能比最初估計的還要嚴(yán)重?！　?jù)我所知，有些人認(rèn)為公務(wù)員就是他們認(rèn)為的那樣，工作積極、富有成效，認(rèn)為政府機構(gòu)的建設(shè)規(guī)模一定反映了它的興旺程度。一想到這些，我就感到十分失望。偶爾，我會告訴那些對事實感興趣的人一些真實情況。某些讀者們看問題很片面，可能認(rèn)為這些真相沒有以一般的經(jīng)驗為依據(jù)。當(dāng)然，我相信有些讀者看問題會更全面些?？墒?，偶爾我還是在不經(jīng)意中小心翼翼地提醒讀者，我所構(gòu)建的理論是以大量的調(diào)查研究為背景的?！　×粝伦x者自己去想像吧。為了研究諸如此類的問題，掛圖、卡片索引柜、計算器、尺子和參考書都是不可或缺的工具。書中披露的真相，的確不是靠某個天才研究出來的，而是憑借范圍廣闊、費用高昂的調(diào)查來完成的。　　也許，還有讀者覺得應(yīng)該更為詳細(xì)地描寫和理論相關(guān)的調(diào)查以及計算過程。可他沒想到的是，如果我詳細(xì)地闡述所有的調(diào)查過程，那么最終出版的書不僅要花較長的時間來讀，而且價格也會更加高昂?！　〔豢煞裾J(rèn)，雖然本書的每篇文章都是多年來耐心調(diào)查的心血的結(jié)晶，但是，不能就此認(rèn)為本書囊括了全部內(nèi)容。最近，我又有了新的發(fā)現(xiàn)，即在戰(zhàn)爭中，敵方的死亡人數(shù)與我方軍隊中將軍的人數(shù)呈反比關(guān)系。這項發(fā)現(xiàn)幫助我開辟了一個全新的研究領(lǐng)域。另外一項研究成果也具有重要意義，研究對象是主管們難以辨認(rèn)的簽名，因為正是這些模糊不清的簽名擊中了問題的要害。換句話說，盡管某個主管的事業(yè)看起來非常成功，實際上，他在文件上留下的簽名對他自己而言都毫無意義。我們的研究工作幾乎每天都有新的進(jìn)展，因此可以肯定地說，首次出版的內(nèi)容會很快被新近的研究成果所取代?！　∥抑孕牡馗兄x那些給予這些文章再次出版機會的編輯們，要特別感謝《經(jīng)濟學(xué)家》的編輯，因為大眾正是從這本雜志首次了解了帕金森法則?！　〈送猓疫€要感謝讓“董事和委員會”、“退休年齡”這兩篇文章再版的編輯。本書中的其他文章從前也在《哈潑斯雜志》（Harpers Magazine）和《報道者》（The Reporter）雜志上發(fā)表過?！　∷囆g(shù)家羅伯特·奧斯本（Robert C.Osborn）曾建議我盡量采取輕松詼諧的方式來闡釋理論，否則普通大眾會感到文章內(nèi)容過于專業(yè)化。對此，我深表感謝。另外，我還要感謝本書的出版商們，沒有你們的支持和鼓勵，我就無法完成這么多的研究成果，當(dāng)然，也無法取得這么高的成就。最后，我還要公開地向那些卓越的數(shù)學(xué)　　家們表示謝意，正是您們的某些理論有時會讓讀者們看不清真相，才有本書的誕生?！　∨两鹕–.Northcote Rarkinson） 寫于新加坡 1957年

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