創(chuàng)造性破壞

出版時間:2007-7  出版社:中國人民大學(xué)出版社  作者:福斯特等  頁數(shù):300  譯者:唐錦超  
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內(nèi)容概要

美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼德在五十多年前提出的“創(chuàng)造性破壞”、“ 企業(yè)家精神”、“創(chuàng)新”,如今已成為企業(yè)變革的核心概念?! ∽髡咴邴溈襄a的協(xié)助下,經(jīng)過十余年,收集了40年來橫跨十五大產(chǎn)業(yè)、千余家企業(yè)的績效,組建了“麥肯錫企業(yè)績效資料庫”。通過分析,作者指出企業(yè)運營面臨的重大改變的必然性,即“不連續(xù)性”或“斷層”?! ∑髽I(yè)長期運營其績效的增長是有局限性的,不連續(xù)性其實就是市場中創(chuàng)造性破壞發(fā)難的結(jié)果。當(dāng)某個名不見經(jīng)傳的新競爭者掌握了更以讓消費者接受的新產(chǎn)品和新技術(shù)時,市場會毫不遲疑地接受,而原本在產(chǎn)業(yè)中長期占據(jù)優(yōu)勢的企業(yè)則可能一舉被擊敗?! ∽髡咴凇秳?chuàng)造性破壞》中分析的企業(yè),讓人觸目驚心、給人警示。

作者簡介

理查德·福斯特,耶魯大學(xué)工程及應(yīng)用科學(xué)博士,麥肯錫咨詢公司資深合伙人兼董事。
  于1973年加入麥肯錫,在1977年獲選為合伙人,并于1982年成為資深合伙人。
  福斯特在麥肯錫曾為五十多個產(chǎn)業(yè)部門提供過咨詢服務(wù),最主要的領(lǐng)域包括醫(yī)療產(chǎn)品、制藥業(yè)、影像、電子業(yè)、化學(xué)業(yè)、消費性產(chǎn)品、零售業(yè)以及資產(chǎn)管理產(chǎn)業(yè)。在過去的25年間,他特別專注于改善大型組織在成長與創(chuàng)新方面的績效表現(xiàn)。
  此外,他于1986年出版的《S曲線:創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展趨勢》,被《華爾街日報》評選為核年度前五大最佳商業(yè)類圖書之一。

書籍目錄

第1章 斷層求生 連續(xù)性假設(shè) 不連續(xù)性的歷史回顧 放棄連續(xù)性假設(shè) 企業(yè)文化枷鎖 枷鎖的成因 基于不連續(xù)性的再設(shè)計第2章 東河儲蓄銀行的命運 不進(jìn)則退 了解“連續(xù)性” 計算機(jī)業(yè)的“不連續(xù)性” 企業(yè)內(nèi)的不連續(xù)性 不連續(xù)性與創(chuàng)造性破壞 “嶄新活力”的重要性 預(yù)測不連續(xù)性的困難 未來的運作方式 培育創(chuàng)造性破壞第3章 企業(yè)文化枷鎖 見樹不見林 心智模式 創(chuàng)造并改變心智模式 心智模式對企業(yè)行為的影響 企業(yè)結(jié)構(gòu)的自然發(fā)展 第一階段:基礎(chǔ)期(攻擊) 第二階段:成長期 第三階段:高峰期 第四階段:企業(yè)文化枷鎖期(三種恐懼感的出現(xiàn)) 企業(yè)思維與市場思維第4章 運營與創(chuàng)造 起死回生的努力 沉沒的“冰山” 卓越運營與創(chuàng)造性破壞互不相容 創(chuàng)新的類型 變形式創(chuàng)新的創(chuàng)造力基礎(chǔ)第5章 破壞風(fēng)暴來襲 不創(chuàng)新,便消失 無常的變遷 英特爾的自我破壞 領(lǐng)導(dǎo)者親自下手 正面的破壞 破壞的三個層次第6章 破壞與創(chuàng)造的平衡 同步進(jìn)行創(chuàng)新與破壞 孟山都的變形式創(chuàng)新與破壞 在創(chuàng)造與破壞之間求取平衡 模仿的腳步 進(jìn)攻與防守之間 走向被合并之路 防御之道第7章 為改變而規(guī)劃 創(chuàng)造、運營與交易的結(jié)構(gòu) 起死回生 創(chuàng)造性破壞與非上市股份公司 融資并購協(xié)會出現(xiàn) 企業(yè)實例 現(xiàn)階段的努力第8章 如何主導(dǎo)創(chuàng)造性破壞 失效的管理委員會 管理的僵局 技術(shù)性工作VS.適應(yīng)性工作 偏離關(guān)鍵點 混合式信號 增加適應(yīng)性的流程 非上市股份公司的適應(yīng)性工作 安科投資公司 歐萊雅公司 改變企業(yè)內(nèi)適應(yīng)性工作對技術(shù)性工作的比例 設(shè)定管理效力標(biāo)準(zhǔn)第9章 10倍速創(chuàng)新 相異性思考的必要條件 戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)及企業(yè)創(chuàng)投 破壞的漩渦 重新思考戰(zhàn)略規(guī)劃 研發(fā)的重新定位 企業(yè)創(chuàng)投的重新概念化 找出古普塔第10章 控制、許可、風(fēng)險 控制與許可之間的平衡 設(shè)定控制與許可間的平衡 橫行無阻的許可:熱電公司 如何改變才能有效第11章 強(qiáng)生的改變 提出問題 化問題為行動 設(shè)計階段的規(guī)劃 設(shè)計會議 話說早年 數(shù)年之后 對流程的斟酌思考 對結(jié)果的評估 我們的看法第12章 創(chuàng)造性破壞無所不在 新經(jīng)濟(jì)的未來 續(xù)增主義的失敗 無所不在的創(chuàng)造性破壞附錄 麥肯錫的動態(tài)績效分析工具

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用戶評論 (總計11條)

 
 

  •   創(chuàng)造性破壞和基業(yè)長青一起讀,感覺很矛盾,有很對。
    整個社會的繁榮是建立在個別企業(yè)破產(chǎn)換取整個市場的高效率,而基業(yè)長青卻告訴企業(yè)怎么保持長期繁榮。
  •   從熊彼特起,創(chuàng)新理論就不斷發(fā)展,人們對它的認(rèn)識也在不斷加深,這本書通過經(jīng)濟(jì)管理的視角來看
  •   買給同事的
  •   見解獨到,深入淺出,論據(jù)充分。
    值得推薦,共享之。
    好書!
  •   非常有啟發(fā)性的書!
  •   “企業(yè)創(chuàng)新”理念的原創(chuàng)作者是奧地利籍的美國經(jīng)濟(jì)學(xué)大師熊彼德。該書從實證的角度給出了創(chuàng)新的一些操作思路。不錯。之所以推薦5年工作經(jīng)驗的人讀,是因為創(chuàng)新和破壞的前提是對既有的體系、系統(tǒng)、制度、產(chǎn)品等等熟悉和繼承的基礎(chǔ)之上。
  •   探詢當(dāng)前績效與企業(yè)未來發(fā)展的必讀書之2
  •   這本書還是不錯的,分析的很透徹。不過有些地方還是深奧了點,以我現(xiàn)在的水平可能還理解不了呵呵呵
  •   非常值得大家去看
  •   企業(yè)需要創(chuàng)新,國家需要創(chuàng)新,而創(chuàng)新需要有自由的土壤,個人要有批判性思維及對于信念的堅守。
  •   讀得很悶,沒感覺。不明白那么簡單的道理為什么不用簡潔的方式表述非得要搞得那么復(fù)雜,努力了半天還是沒能讀完、、、
 

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