克服組織防衛(wèi)

內(nèi)容概要

本書的主題乃是組織防衛(wèi)。對(duì)于組織中的防衛(wèi)行為大家其實(shí)心知肚明，只是一直避而不談且有意掩蓋，本書就是要把它們拿出來(lái)公開(kāi)討論。    本書面向的對(duì)象，一是那些有思想的管理者們，二是那些旨在減少因組織防衛(wèi)所造成的污染的研究生們。同時(shí)也包括各行各業(yè)的咨詢師們，因?yàn)樗麄円恍南霂椭蛻艚鉀Q問(wèn)題，以為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值。管理咨詢是一個(gè)發(fā)展迅猛的行業(yè)，管理咨詢師應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注發(fā)現(xiàn)和根除組織防衛(wèi)，因?yàn)橄啾绕渌蛩囟?，組織防衛(wèi)更可能會(huì)減少他們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造的價(jià)值。本書既可以作為講授組織發(fā)展、組織行為和人力資源課程的教材，也可以作為講授戰(zhàn)略、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和信息技術(shù)的教材。        本書的觀點(diǎn)是多年研究的結(jié)晶，其中有些在十多年前就已提出，而有些則是首次提出。本書的主要貢獻(xiàn)就是將這些觀點(diǎn)融為一體，形成一個(gè)概念輪廓，既對(duì)許多組織具有普遍適用性，又可針對(duì)某個(gè)具體個(gè)案展開(kāi)分析。

作者簡(jiǎn)介

　　美國(guó)心理學(xué)家，組織心理學(xué)與行為科學(xué)的先驅(qū)，行為科學(xué)的創(chuàng)始人，當(dāng)代管理理論大師，組織學(xué)習(xí)理論的主要代表人物之一。
　　阿吉里斯對(duì)組織與個(gè)體的關(guān)系獨(dú)辟蹊徑的研究，使其在管理學(xué)界聲譽(yù)鵲起，大器早成，儼然成為一代學(xué)術(shù)宗師。1 957年出版的《個(gè)性與組織、，堪稱組織

書籍目錄

第1章　困惑　董事會(huì)管理及其各種制約力量　組織變革計(jì)劃　降低成本　七種具有普遍性的錯(cuò)誤做法　更多困惑　防衛(wèi)性推理第2章　人性控制理論：熟練的無(wú)能　I型實(shí)用理論　防衛(wèi)性推理及行為如何令人疲憊不堪　社會(huì)道德　熟練的無(wú)意識(shí)和熟練的無(wú)能　結(jié)論第3章　習(xí)慣性組織防衛(wèi)行為　習(xí)慣性防衛(wèi)行為導(dǎo)致的矛盾和兩難困境　對(duì)習(xí)慣性組織防衛(wèi)生為的反應(yīng)　應(yīng)對(duì)威脅的規(guī)則使得對(duì)習(xí)慣性防衛(wèi)行為束手無(wú)策　斯托克曼的傳奇故事和習(xí)慣性防衛(wèi)行為　“挑戰(zhàn)者”號(hào)慘劇與習(xí)慣性防衛(wèi)行為　結(jié)論第4章　玩弄花樣行為和衰弱無(wú)力現(xiàn)象　蒂姆先生　下屬玩弄的花樣　團(tuán)隊(duì)玩弄的花樣　尋找和發(fā)現(xiàn)組織存在的問(wèn)題，但卻不承擔(dān)改正問(wèn)題的責(zé)任　夸大負(fù)面因素，貶低正面因素　信奉人人皆知卻無(wú)法踐行的價(jià)值觀　結(jié)論　行動(dòng)序言第5章　權(quán)威建議令問(wèn)題愈加復(fù)雜化　會(huì)強(qiáng)化故意犯錯(cuò)和習(xí)慣性組織防衛(wèi)行為的建議　從組織結(jié)構(gòu)入手提出建議卻避而不談如何具體操作　管理咨詢　　借助在組織范軒內(nèi)進(jìn)行調(diào)查提出建議　結(jié)論第6章　減少組織防衛(wèi)模式　　如何由此及彼　制定解決按績(jī)?nèi)〕陠?wèn)題的行動(dòng)計(jì)劃　個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃　以案例為介入工具　重新制定行動(dòng)方案　新實(shí)用理論　富有成果的推理過(guò)程　II型社會(huì)道德　結(jié)論第7章　使新的員工績(jī)效管理理論真正發(fā)揮作用第8章　由此及彼第9章　“加大賭注”譯者后記

編輯推薦

《克服組織防衛(wèi)》編輯推薦：組織防衛(wèi)萌生于阿吉里斯在"行動(dòng)科學(xué)"中提出的"防衛(wèi)性推理"。防衛(wèi)性推理使得人們拒絕正視困難和坦誠(chéng)相對(duì)，它以信息的含混為基本特征。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    克服組織防衛(wèi) PDF格式下載

---