民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)與案例

內(nèi)容概要

　　經(jīng)過(guò)20多年的改革開(kāi)放，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)獲得了迅速的發(fā)展，在擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力的同時(shí)提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，大量的民營(yíng)企業(yè)懷著美好的愿望進(jìn)行了并購(gòu)，結(jié)果卻差強(qiáng)人意，非但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，反而陷入重重困境。并購(gòu)不是通天大道，許多并購(gòu)也沒(méi)有達(dá)到企業(yè)良性擴(kuò)張的戰(zhàn)略要求。當(dāng)并購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展一種必須的手段時(shí)，企業(yè)應(yīng)該做的就是做好并購(gòu)前后的種種抉擇。　　《民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)與案例》以多年來(lái)民企并購(gòu)的實(shí)踐為基礎(chǔ)。詳細(xì)論述了民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)的實(shí)施過(guò)程、操作技能與經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外民企并購(gòu)成功和失敗的案例剖析、對(duì)民企外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了分析，對(duì)民企是否應(yīng)該選擇并購(gòu)?并購(gòu)之前需要做些什么?以何種方式并購(gòu)?如何并購(gòu)等問(wèn)題進(jìn)行了詳實(shí)的解答，向讀者展示了一部百年民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)史。作者力求用詳實(shí)的資料和深入地分析，幫助民營(yíng)企業(yè)這支當(dāng)前中國(guó)最有活力的經(jīng)濟(jì)力量，在并購(gòu)市場(chǎng)上能夠真正煉就一雙“火眼金睛”而做出洞若觀火的選擇，方能笑傲江湖?！　　睹駹I(yíng)企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)與案例》不僅適用于全國(guó)各行業(yè)，各層次的民營(yíng)企業(yè)管理者，各高校管理專業(yè)教師、EMBA和MBA、企業(yè)發(fā)展史研究者；也可為非民營(yíng)企業(yè)管理人員提供參考與借鑒；同時(shí)還是對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題感興趣的廣大社會(huì)讀者必讀參考資料。

作者簡(jiǎn)介

　　王連娟，北京郵電大學(xué)副教授，中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士。8年來(lái)致力于民營(yíng)企業(yè)研究，主持教育部社科基金項(xiàng)目《家族企業(yè)繼承者選擇經(jīng)驗(yàn)借鑒及模式探索》；作為主要研究者獲得國(guó)家社科基金《文化傳統(tǒng)與家族企業(yè)制度安排》項(xiàng)目資助；編著出版了《中國(guó)家族企業(yè)：現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策》；在《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》、《經(jīng)濟(jì)問(wèn)題》、《管理現(xiàn)代化》等刊物上發(fā)表民企研究論文十余篇，其中多篇被人大復(fù)印資料全文轉(zhuǎn)載?！　　↓埑渗P，中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院教師。主持或參與項(xiàng)目：北京市兆泰房地產(chǎn)公司股份制改造方案；北京粉末冶金工業(yè)公司集團(tuán)化管理方案；天津俊安公司業(yè)務(wù)流程再造方案等。主講課程：高級(jí)財(cái)務(wù)管理；跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理；集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理；公司理財(cái)?shù)?。在《?jīng)濟(jì)與管理研究》等刊物上發(fā)表論文多篇，譯著3種，參編教材1種?！　　　√镄瘢本煼洞髮W(xué)碩士，科學(xué)出版社龍門書局副總編輯，長(zhǎng)期關(guān)注于家族企業(yè)研究知識(shí)型企業(yè)的管理與事務(wù)。

書籍目錄

參考文獻(xiàn)第1章 大幕下的舞者百年一嘆成也蕭何，敗也蕭何別說(shuō)我的眼淚你無(wú)所謂誰(shuí)來(lái)成就空白的史詩(shī)第2章　民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)的背景分析全球企業(yè)并購(gòu)歷史民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程第3章　民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因當(dāng)前環(huán)境下民企實(shí)施并購(gòu)的獨(dú)特作用只有逗號(hào)，沒(méi)有句號(hào)，民企希望在并購(gòu)中做大做強(qiáng)投機(jī)倒把，牟取暴利并購(gòu)上市公司是通往資本市場(chǎng)的捷徑MBO收購(gòu)，摘掉“紅帽子”戰(zhàn)略并購(gòu)，產(chǎn)業(yè)整合醉翁之意在名也總結(jié)第4章　民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)的目標(biāo)選擇如何尋找合適的合作伙伴民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)目標(biāo)并購(gòu)上市公司第5章 民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)的一般流程并購(gòu)主體準(zhǔn)備組建特別小組并購(gòu)內(nèi)容談判--并購(gòu)是否成功的焦點(diǎn)確定支付方式，籌措并購(gòu)所需資金簽訂并購(gòu)協(xié)議，搭建各種風(fēng)險(xiǎn)的避風(fēng)港爭(zhēng)取股東會(huì)或董事會(huì)及有關(guān)政府部門的支持，成就好事誠(chéng)信為本，按時(shí)支付并購(gòu)價(jià)款交割產(chǎn)權(quán)，夢(mèng)想成真第6章 民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)操作剖析民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)上市公司民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)國(guó)有企業(yè)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)總結(jié)第7章 民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)整合與績(jī)效分析并購(gòu)了，你知道整合的艱巨性嗎?整合之路在何方?并購(gòu)整合的內(nèi)容民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)不同主體時(shí)面臨的整合問(wèn)題并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)總結(jié)第8章 民企并購(gòu)發(fā)展展望民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)在未來(lái)將真正演繹精彩股權(quán)租賃可助力民企并購(gòu)民企并購(gòu)國(guó)企仍需“精心選擇，小心求證”正視海外“弱勢(shì)并購(gòu)”，中國(guó)民企如何抉擇總結(jié)參考文獻(xiàn)

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