創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)

內(nèi)容概要

　　《創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)》這本書主要面向兩類讀者群：領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者，本書旨在告訴他們，應(yīng)該如何使團(tuán)隊(duì)配置實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用；對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員，本書的重點(diǎn)在于教授必要的團(tuán)隊(duì)技巧，從而幫助他們提高自身的工作效率。包括：　　·如何有效處理沖突　　·如何平衡組織內(nèi)部各團(tuán)隊(duì)　　·如何增強(qiáng)創(chuàng)造力　　·如何管理國(guó)際團(tuán)隊(duì)　　·如何實(shí)現(xiàn)管理多元化　　·如何激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)員工　　·如何評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效并給與相應(yīng)的薪酬　　作者在豐富的社會(huì)學(xué)、組織行為學(xué)的研究基礎(chǔ)上，揭示了團(tuán)隊(duì)工作的所有優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；通過(guò)案例分析的方式，清晰表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)協(xié)作過(guò)程中需要注意的所有問(wèn)題與解決辦法。這本書是送給老板和同事最好的禮物！

作者簡(jiǎn)介

　　利·湯普森，美國(guó)西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院管理與組織專業(yè)著名教授、凱洛格AT&T行為研究實(shí)驗(yàn)室的負(fù)責(zé)人、爭(zhēng)端解決研究中心的高級(jí)管理人員，還主持凱洛格商學(xué)院談判策略和重大團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目。她還是一名活躍的顧問(wèn)與培訓(xùn)師，一直在向全球各種各樣的經(jīng)理人和管理者傳授團(tuán)隊(duì)協(xié)作技能。作為一名國(guó)際知名學(xué)者，湯普森已經(jīng)出版了4本專著，并在一流的管理類期刊和書籍中發(fā)表65篇的文章。

書籍目錄

第一部分　團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)知識(shí)第1章　組織中的團(tuán)隊(duì)：事實(shí)與誤解第2章　合作和成果：團(tuán)隊(duì)合作的標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)于成果的影響第3章　如何回報(bào)團(tuán)隊(duì)：報(bào)酬及績(jī)效評(píng)估第二部分　團(tuán)隊(duì)內(nèi)部因素第4章　團(tuán)隊(duì)建設(shè)：任務(wù)、人員和關(guān)系第5章　鍛造團(tuán)隊(duì)智慧：溝通與集體智慧第6章　集體決策：陷阱與解決方案第7章　團(tuán)隊(duì)中的沖突：協(xié)調(diào)矛盾創(chuàng)造機(jī)會(huì)第8章　創(chuàng)造力：提高績(jī)效之道第三部分　團(tuán)隊(duì)的外部因素第9章　關(guān)系網(wǎng)、社會(huì)資本和跨團(tuán)隊(duì)整合第10章　領(lǐng)導(dǎo)力：管理悖論第11章　團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系：競(jìng)爭(zhēng)與合作第12章　團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信息技術(shù)：機(jī)遇與挑戰(zhàn)

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