創(chuàng)新之道

內(nèi)容概要

　　企業(yè)若想在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中獲得和保持競爭優(yōu)勢，越來越離不開創(chuàng)新。許多企業(yè)都意識到了這一點。但遺憾的是，創(chuàng)新往往被看成是在某個時刻扭轉(zhuǎn)乾坤的猛藥?！　　秳?chuàng)新之道：持續(xù)創(chuàng)新力造就持久成長力》作者基于其豐富的創(chuàng)新管理咨詢經(jīng)驗以及創(chuàng)新調(diào)研結(jié)果，證實只有將創(chuàng)新作為日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，持續(xù)加以管理、評估和實施，才能從創(chuàng)新中真正受益。如果企業(yè)能將技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)合起來，更是有可能為自己帶來翻天覆地的變化?！　　秳?chuàng)新之道：持續(xù)創(chuàng)新力造就持久成長力》提煉的一系列創(chuàng)新管理方法已經(jīng)在蘋果電腦、通用電氣和豐田汽車等公司中得到普遍應(yīng)用。從這些方法中，你將學(xué)到如何制定適合的創(chuàng)新戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)，如何有效管理創(chuàng)新，如何激勵創(chuàng)新團隊，以及如何對創(chuàng)新流程的每個步驟進行評估。

書籍目錄

第1章 創(chuàng)新推動成功：如何創(chuàng)新決定創(chuàng)新成果創(chuàng)新可以改變整個行業(yè)要想使頂線和底線得到長期發(fā)展，就必須進行創(chuàng)新如何使創(chuàng)新奏效：如何創(chuàng)新決定創(chuàng)新成果創(chuàng)新法則小結(jié)：創(chuàng)新型企業(yè)第2章 創(chuàng)新概述：什么是創(chuàng)新。如何利用創(chuàng)新戰(zhàn)略性創(chuàng)新的新模式商業(yè)模式創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新三種創(chuàng)新方式創(chuàng)新模式和創(chuàng)新法則第3章 命運的抉擇：如何制定制勝的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇正確的戰(zhàn)略必勝或不輸戰(zhàn)略太多的好事只有明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略才能取得創(chuàng)新的成功你會選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略嗎？風(fēng)險管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略：醫(yī)藥行業(yè)的案例分析創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新法則第4章 組織創(chuàng)新：如何構(gòu)建一個有利于創(chuàng)新的組織組織創(chuàng)新為創(chuàng)新營造內(nèi)部環(huán)境創(chuàng)新外包將創(chuàng)新融入組織領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)組織和創(chuàng)新法則第5章 管理系統(tǒng)：設(shè)計創(chuàng)新流程一切從系統(tǒng)和流程開始完善創(chuàng)新管理系統(tǒng)的目的選擇并設(shè)計創(chuàng)新系統(tǒng)創(chuàng)新管理系統(tǒng)比較電子合作創(chuàng)新管理系統(tǒng)和創(chuàng)新法則第6章 指明途徑：如何評估創(chuàng)新評估還是不評估？用來評估創(chuàng)新的平衡計分卡設(shè)計并實施創(chuàng)新評估系統(tǒng)進行有效評估的障礙評估與創(chuàng)新法則第7章 獎勵創(chuàng)新：如何建立有利于創(chuàng)新的激勵機制激勵和獎勵的重要性激勵激勵機制的制定為評估績效設(shè)定目標(biāo)表現(xiàn)評估及獎勵合同獎勵合同規(guī)劃創(chuàng)新激勵機制時應(yīng)考慮的主要問題激勵、獎勵及創(chuàng)新法則第8章 學(xué)習(xí)創(chuàng)新：如何才能將創(chuàng)新工作做得更好學(xué)習(xí)的重要性學(xué)習(xí)方式創(chuàng)新學(xué)習(xí)系統(tǒng)如何使企業(yè)所學(xué)知識發(fā)揮功效創(chuàng)新戰(zhàn)略的變動性學(xué)習(xí)與創(chuàng)新法則第9章 培育創(chuàng)新：如何建立有利于創(chuàng)新的文化企業(yè)文化是如何影響創(chuàng)新的創(chuàng)新是一種新的信仰嗎？成功的危險創(chuàng)新文化的多個層面不同的國家文化孕育了不同的創(chuàng)新文化人與創(chuàng)新高層管理者的職責(zé)創(chuàng)新文化和創(chuàng)新法則第10章 結(jié)論：將創(chuàng)新法則運用到你的組織中將創(chuàng)造力與商業(yè)常識相結(jié)合有效實施領(lǐng)導(dǎo)的作用分析和行動創(chuàng)新行動創(chuàng)造創(chuàng)新價值

編輯推薦

　　創(chuàng)新不是化腐朽為神奇的“靈丹妙藥”，而一個持續(xù)的過程、是需要在企業(yè)日常經(jīng)營活動中加以管理、評估和控制的基本業(yè)務(wù)之一。創(chuàng)新并非僅限于開發(fā)新技術(shù)。如果能將商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新較好地結(jié)合起來，企業(yè)甚至可以重新宣言和主導(dǎo)其所從事的行業(yè)。

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