創(chuàng)新之道

內(nèi)容概要

　　企業(yè)若想在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越離不開(kāi)創(chuàng)新。許多企業(yè)都意識(shí)到了這一點(diǎn)。但遺憾的是，創(chuàng)新往往被看成是在某個(gè)時(shí)刻扭轉(zhuǎn)乾坤的猛藥。　　《創(chuàng)新之道：持續(xù)創(chuàng)新力造就持久成長(zhǎng)力》作者基于其豐富的創(chuàng)新管理咨詢經(jīng)驗(yàn)以及創(chuàng)新調(diào)研結(jié)果，證實(shí)只有將創(chuàng)新作為日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，持續(xù)加以管理、評(píng)估和實(shí)施，才能從創(chuàng)新中真正受益。如果企業(yè)能將技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，更是有可能為自己帶來(lái)翻天覆地的變化。　　《創(chuàng)新之道：持續(xù)創(chuàng)新力造就持久成長(zhǎng)力》提煉的一系列創(chuàng)新管理方法已經(jīng)在蘋果電腦、通用電氣和豐田汽車等公司中得到普遍應(yīng)用。從這些方法中，你將學(xué)到如何制定適合的創(chuàng)新戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)，如何有效管理創(chuàng)新，如何激勵(lì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，以及如何對(duì)創(chuàng)新流程的每個(gè)步驟進(jìn)行評(píng)估。

書(shū)籍目錄

第1章 創(chuàng)新推動(dòng)成功：如何創(chuàng)新決定創(chuàng)新成果創(chuàng)新可以改變整個(gè)行業(yè)要想使頂線和底線得到長(zhǎng)期發(fā)展，就必須進(jìn)行創(chuàng)新如何使創(chuàng)新奏效：如何創(chuàng)新決定創(chuàng)新成果創(chuàng)新法則小結(jié)：創(chuàng)新型企業(yè)第2章 創(chuàng)新概述：什么是創(chuàng)新。如何利用創(chuàng)新戰(zhàn)略性創(chuàng)新的新模式商業(yè)模式創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新三種創(chuàng)新方式創(chuàng)新模式和創(chuàng)新法則第3章 命運(yùn)的抉擇：如何制定制勝的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇正確的戰(zhàn)略必勝或不輸戰(zhàn)略太多的好事只有明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略才能取得創(chuàng)新的成功你會(huì)選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略嗎？風(fēng)險(xiǎn)管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略：醫(yī)藥行業(yè)的案例分析創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新法則第4章 組織創(chuàng)新：如何構(gòu)建一個(gè)有利于創(chuàng)新的組織組織創(chuàng)新為創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造內(nèi)部環(huán)境創(chuàng)新外包將創(chuàng)新融入組織領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)組織和創(chuàng)新法則第5章 管理系統(tǒng)：設(shè)計(jì)創(chuàng)新流程一切從系統(tǒng)和流程開(kāi)始完善創(chuàng)新管理系統(tǒng)的目的選擇并設(shè)計(jì)創(chuàng)新系統(tǒng)創(chuàng)新管理系統(tǒng)比較電子合作創(chuàng)新管理系統(tǒng)和創(chuàng)新法則第6章 指明途徑：如何評(píng)估創(chuàng)新評(píng)估還是不評(píng)估？用來(lái)評(píng)估創(chuàng)新的平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)并實(shí)施創(chuàng)新評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行有效評(píng)估的障礙評(píng)估與創(chuàng)新法則第7章 獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新：如何建立有利于創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)的重要性激勵(lì)激勵(lì)機(jī)制的制定為評(píng)估績(jī)效設(shè)定目標(biāo)表現(xiàn)評(píng)估及獎(jiǎng)勵(lì)合同獎(jiǎng)勵(lì)合同規(guī)劃創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)考慮的主要問(wèn)題激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)及創(chuàng)新法則第8章 學(xué)習(xí)創(chuàng)新：如何才能將創(chuàng)新工作做得更好學(xué)習(xí)的重要性學(xué)習(xí)方式創(chuàng)新學(xué)習(xí)系統(tǒng)如何使企業(yè)所學(xué)知識(shí)發(fā)揮功效創(chuàng)新戰(zhàn)略的變動(dòng)性學(xué)習(xí)與創(chuàng)新法則第9章 培育創(chuàng)新：如何建立有利于創(chuàng)新的文化企業(yè)文化是如何影響創(chuàng)新的創(chuàng)新是一種新的信仰嗎？成功的危險(xiǎn)創(chuàng)新文化的多個(gè)層面不同的國(guó)家文化孕育了不同的創(chuàng)新文化人與創(chuàng)新高層管理者的職責(zé)創(chuàng)新文化和創(chuàng)新法則第10章 結(jié)論：將創(chuàng)新法則運(yùn)用到你的組織中將創(chuàng)造力與商業(yè)常識(shí)相結(jié)合有效實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的作用分析和行動(dòng)創(chuàng)新行動(dòng)創(chuàng)造創(chuàng)新價(jià)值

編輯推薦

　　創(chuàng)新不是化腐朽為神奇的“靈丹妙藥”，而一個(gè)持續(xù)的過(guò)程、是需要在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加以管理、評(píng)估和控制的基本業(yè)務(wù)之一。創(chuàng)新并非僅限于開(kāi)發(fā)新技術(shù)。如果能將商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新較好地結(jié)合起來(lái)，企業(yè)甚至可以重新宣言和主導(dǎo)其所從事的行業(yè)。

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