塞氏企業(yè)傳奇

用戶評(píng)論 (總計(jì)37條)

•   讀《賽氏企業(yè)傳奇》這本書用了很長(zhǎng)時(shí)間，原因是我曾接觸了成千上萬(wàn)各類所有制、各種管理架構(gòu)的企業(yè)，而這本書里所講述的事并不新奇，不論大小公司都曾經(jīng)歷過，而賽姆勒先生經(jīng)營(yíng)公司的方法是與這些公司極為不同的，而這種經(jīng)營(yíng)方法是我個(gè)人曾夢(mèng)想與追求的。
  在仔細(xì)閱讀后，覺得書中有兩句普通的話深深的震撼了我的心靈深處：第一句話是：一個(gè)公司要信任地將命運(yùn)托付給員工。第二句話是：民主比獨(dú)裁麻煩的多。
  世界級(jí)的管理大師英國(guó)人查爾斯•漢迪這樣評(píng)價(jià)本書：“賽姆勒經(jīng)營(yíng)公司的方法是不可思議的，但這種方法成功了，對(duì)每個(gè)人都非常成功。我欣賞這本書，它激發(fā)了我對(duì)人性的信任和我對(duì)世界各地企業(yè)的希望?！?br /> 在當(dāng)今的企業(yè)管理中充滿了對(duì)人性的不信任，人在企業(yè)中是被當(dāng)做工具而存在與管理的，這種不信任導(dǎo)致勞資的矛盾不斷加劇，而企業(yè)組織在金字塔結(jié)構(gòu)下更趨向于一個(gè)官僚體系，有限公司的組織方式放大了獨(dú)裁的管理方式，即使有民主也是咨詢式的民主，因?yàn)槊裰鞴芾淼拇_比獨(dú)裁的管理要麻煩許多，而且股東更愿意將權(quán)力交給經(jīng)營(yíng)者、而不是將命運(yùn)托付給員工。
  我們閱讀賽姆勒先生寫的這本書，不僅應(yīng)該看到哪些令人驚奇和特立獨(dú)行的管理行為，更應(yīng)關(guān)注它背后的樸素真理：就是將命運(yùn)托付給員工，讓員工當(dāng)家作主，讓員工成為企業(yè)的主人翁。
•   我們現(xiàn)在一般看的多是發(fā)達(dá)世界或者國(guó)內(nèi)的成功企業(yè)的故事，來(lái)自遙遠(yuǎn)的巴西的企業(yè)的傳奇故事卻是不多見，但是它的故事也如這個(gè)國(guó)家的足球一樣極具觀賞性，顯示出了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、組織、文化和薪酬制度等方面很強(qiáng)的創(chuàng)造性，而且故事發(fā)生在上世紀(jì)80年代。
  這個(gè)星球上有無(wú)數(shù)的死板僵化沉悶的官僚組織，有靈活高效的企業(yè)，但是能夠讓人樂在其中，保持自發(fā)的積極性，具有最小限度束縛的組織卻很少見，塞氏公司就是我所見的僅有的一家。
  書本靠前部分帶了20頁(yè)塞氏公司員工小冊(cè)子的內(nèi)容，圖文并茂，但估計(jì)文字僅有幾百字，里面展示了這個(gè)公司沒有組織結(jié)構(gòu)圖，極為靈活寬松的工作環(huán)境，泛濫的公司民主，相當(dāng)人性的企業(yè)對(duì)員工生活的關(guān)懷等等，讓人覺得這個(gè)基本算得上無(wú)組織無(wú)紀(jì)律的公司如何生存下來(lái)的，而且還能活得很好，特別是背景還是80年代巴西糟糕的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。我首先猜測(cè)這樣的企業(yè)肯定從經(jīng)營(yíng)良好的基礎(chǔ)上發(fā)展的，就像那種能夠達(dá)到人球合一的最頂級(jí)的球員總是產(chǎn)生于一流的足球環(huán)境一個(gè)道理。在達(dá)到理想境地之前，公司已經(jīng)是非常成功了，招募了眾多一流的很有個(gè)性的職業(yè)經(jīng)理人，完備的西方式的一流的管理水平，在這個(gè)基礎(chǔ)上，作者也就是富二代老板對(duì)刻板的事無(wú)巨細(xì)的監(jiān)管及帶有繁瑣流程的管理理念產(chǎn)生了懷疑，并且立刻行動(dòng)，使企業(yè)走向人性之旅。給與一線員工更多的發(fā)言權(quán)和決策權(quán)，改變馬上顯效，工作環(huán)境變得干凈，工作流程得到改進(jìn)，生產(chǎn)效率有了提高；接下來(lái)順理成章就是減少中間層，中層經(jīng)理也得到了安撫，但是很多顯得無(wú)用的人不得不走人了；然后是破除各類死板的規(guī)章制度，處理了大量積壓無(wú)用的文件，靠常識(shí)處理問題，溝通也變得簡(jiǎn)單了；組織層次大大壓縮，只有一線員工、協(xié)調(diào)人、合伙人和高層，是企業(yè)內(nèi)部形成了很多自治的小組織，5-15人的組織據(jù)說符合原始狩獵和原始農(nóng)業(yè)以來(lái)人類驗(yàn)證的最有效的規(guī)模大小，雖然各個(gè)組織有些崗位上的重復(fù)設(shè)置，但是溝通效率高了，一人兼多職，提高的效率要大于減少的規(guī)模效應(yīng)；最絕的還是由員工自行給自己定薪，由于公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息已經(jīng)透明，在高層的示范下，周圍群眾雪亮的眼睛下，大多數(shù)的自我定薪都顯得比較合理；還有支持婦女運(yùn)動(dòng)、對(duì)腐敗的零忍耐、自由的上下班時(shí)間、外包業(yè)務(wù)給員工、輪崗等等措施，企業(yè)的變革都在順著使員工工作更快樂，干活更高效發(fā)展，簡(jiǎn)直是優(yōu)良組織的典范。
  也許有這種模式的有效性有很多懷疑，畢竟我們看到的都是這些措施的良好一面，比如這種模式是否可以推廣到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，過度的民主損失的效率真的能夠戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)制型的體制，小團(tuán)體自治對(duì)生產(chǎn)率的提升能夠彌補(bǔ)規(guī)模效應(yīng)的損失（塞氏公司生產(chǎn)小型電器和機(jī)械裝置，其他行業(yè)對(duì)此的有效性還未經(jīng)檢驗(yàn)，否則就沒有大工業(yè)替代作坊式的生產(chǎn)了）。我們希望塞氏的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚋嗟耐茝V和應(yīng)用，畢竟現(xiàn)在快樂的工作環(huán)境太少了。
•   平實(shí)且真誠(chéng)的企業(yè)傳記！內(nèi)容主要圍繞塞氏所面臨的危機(jī)進(jìn)行展開，很有巴西特色，不能全盤依照，但如果帶著問題去讀也許會(huì)有深刻的感悟，還會(huì)再讀！
•   是從中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)上面看到的介紹吧.我覺得是未來(lái)所有企業(yè)的方向.想象得到由員工自定工資,獎(jiǎng)金而且沒倒閉的企業(yè)嗎.所有老板案頭都應(yīng)該有一本.另外就是它的敘述很故事性的,很好玩的.畢竟做企業(yè)做到好玩的境界就是最高境界吧.有樣?xùn)|西很搞笑的,就是主人公把企業(yè)搞定后決定去考哈佛,他沒有說,我猜是想去玩,因?yàn)槟菚r(shí)他已經(jīng)讀過幾乎所有管理的大作了.不過哈佛拒絕了他兩次,然后他投訴到校務(wù)會(huì)了...這也是很好玩的.記得王小波說,大概是'有趣'和'性',是人生存的目標(biāo).那么企業(yè)的目標(biāo)呢...
•   可以推薦給企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)用書
•   希望我們國(guó)家多以點(diǎn)這樣的企業(yè)，但是百度上面為什么很少這個(gè)企業(yè)的內(nèi)容呢？
•   不錯(cuò)的書，雖然一般企業(yè)很難做到，但是只要你掌握其中的精髓，你的企業(yè)就會(huì)很好了
•   夢(mèng)想中的企業(yè)，內(nèi)容超贊，值得購(gòu)買！
•   自我才華展示的平臺(tái)，國(guó)內(nèi)某些企業(yè)應(yīng)借鑒一下.
•   非常喜歡這本書，已推薦給好幾個(gè)朋友看了，誰(shuí)都想在這樣的公司上班。
•   這本書真的很不錯(cuò)哦推薦
•   期待這本書許久了，書送的很快。還省了郵費(fèi)，不錯(cuò)。書的內(nèi)容真不錯(cuò)的，正版書，感覺很好。
•   終于到貨了，發(fā)貨速度都還行！
•   幫朋友買了三本，他說書很好，建議我也買本兒看看
•   幫朋友買的 順便看了一下 還不錯(cuò)
•   好評(píng)價(jià)充字?jǐn)?shù)好了嗎
•   塞氏企業(yè)傳奇是一個(gè)很特殊的成功案例
•   塞氏企業(yè)的管理方式看似很混亂，其實(shí)深刻把握著人性的特點(diǎn)，如果僅僅是照搬或許會(huì)是災(zāi)難。
•   英雄莫問出處。每個(gè)人的成功模式都不一樣。上次聽了公司導(dǎo)師說的話一時(shí)大腦發(fā)熱就買了這書。
  還沒真正安心看看。
•   成功自有成功的道理。
•   蠻有可讀性的，耳目一新的管理方法！只是在中國(guó)估計(jì)行不通。。。
•   給領(lǐng)導(dǎo)買的，一般她都是別人看過覺得好推薦的。所以給個(gè)好評(píng)吧
•   只能說能讀到一些可以借鑒的，但不能說很適用于中國(guó)這樣的商業(yè)環(huán)境
•   南轅北轍
•   很普通的一本企業(yè)發(fā)家史,沒有介紹說的好.
•   居然翻開書來(lái)就有錯(cuò)別字，后面還沒看，等看完了再來(lái)說。
•   我拿到的這本書，可能是壓在倉(cāng)庫(kù)太久了，灰塵好多，特此向當(dāng)當(dāng)發(fā)發(fā)牢騷。對(duì)于這本書的內(nèi)容，感覺了解一下內(nèi)容就可以了，我看了幾頁(yè)就木有興趣了。
•   這個(gè)塞姆勒，確實(shí)是特立獨(dú)行。我們總是向什么世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)、關(guān)于他們的報(bào)道不勝枚舉，而塞氏恰恰是IBM等大企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，但我們對(duì)這個(gè)企業(yè)的了解太少了。沒有哪個(gè)企業(yè)或是企業(yè)家將民主發(fā)揮到這樣的極致，而且能讓企業(yè)健康快速的發(fā)展。能想象嗎，員工自己選廠址、員工決定上司的去留、員工有罷工的權(quán)利。。。而企業(yè)還是那么牛。
•   [...] 公司官方網(wǎng)有質(zhì)疑的同志可以看一下[...]塞姆勒在斯隆管理學(xué)院的演講，很精彩
•   幫朋友買的，還是比較滿意的，挺好看
•   書的內(nèi)容還是不錯(cuò)的，排版不是很喜歡，，整體不錯(cuò)
•   書不錯(cuò)，有很多特別的觀點(diǎn)，啟發(fā)大家思考現(xiàn)實(shí)企業(yè)中的問題，很好！
•   這個(gè)企業(yè)和企業(yè)家都是真實(shí)存在的，對(duì)于企業(yè)管理，我們的媒體基本把目光都聚焦到了英美等發(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)其他國(guó)家的企業(yè)家介紹的非常少。下面這個(gè)鏈接是cnn對(duì)塞姆勒及其企業(yè)的介紹，塞姆勒看起來(lái)還蠻可愛的，聽說他的出場(chǎng)費(fèi)很高。[...]這是塞氏的官網(wǎng)，不過好像改版了，和我以前看到的不太一樣[...]
•   一個(gè)公司，上班時(shí)間由工人自己定，工資多少由工人自己定，管理人員上崗由工人定，辦公地點(diǎn)由工人定，辦公室裝修由工人定，是不是很神奇？　　這就是《塞氏企業(yè)傳奇》。書的本名也許可以譯成“企業(yè)如犢”，象一頭不懂規(guī)矩的牛犢。這是巴西的一家企業(yè)，老板相信民主－－或者說是無(wú)政府主義，并把他的這種信仰放諸與企業(yè)的實(shí)踐，效果還不錯(cuò)。... 閱讀更多
•   塞氏企業(yè)的成功有點(diǎn)兒理想國(guó)的味道，現(xiàn)在既有的體制下，很難想象這樣的企業(yè)如何運(yùn)轉(zhuǎn)。即便如此，依然很向往~
•   塞氏企業(yè)的原文應(yīng)該是：semco，是巴西企業(yè)，國(guó)內(nèi)關(guān)于這個(gè)企業(yè)的介紹很少（對(duì)于巴西我們好像只知道美女和足球），我也是看了管理大師漢迪的介紹才有所了解的。這是他們的官方網(wǎng)站[...]。原書名是Maverick!亞馬遜上有賣的。
•   塞姆勒和他的塞式企業(yè)，還是真?zhèn)髌?。介紹中講到塞式企業(yè)是IBM、通用汽車、福特、雀巢、固特異、西門子、奔馳等知名企業(yè)的榜樣。這里提到的塞式企業(yè)的學(xué)生我倒是全都認(rèn)識(shí)。但這么想，怎么搜索都無(wú)法找到現(xiàn)實(shí)中塞式企業(yè)的原型。請(qǐng)哪個(gè)知情的好心人能告訴我這是哪家企業(yè)。... 閱讀更多

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