戰(zhàn)略變革探索

內(nèi)容概要

本書提出了一個(gè)獨(dú)特的診斷框架——變革萬花筒。通過它，可以依據(jù)具體環(huán)境定義和分析合適的執(zhí)行過程。    通過專欄、圖表及常見問題解答，深入闡述了重要的應(yīng)用方法。    為讀者提供了葛蘭素-史克、惠普和瑪莎百貨等公司的詳細(xì)案例，直觀易懂，適用性強(qiáng)。    擺脫了該學(xué)科眾多教科書的局限，強(qiáng)調(diào)根據(jù)具體環(huán)境來實(shí)行變革。    訪問網(wǎng)站www.booksites.net/balogun可獲取教學(xué)和研討會(huì)所需的材料。

書籍目錄

第1章  戰(zhàn)略變革探索：導(dǎo)論  1.1 引言  1.2 組織變革的本質(zhì)  1.3 具體環(huán)境下的變革  1.4 變革推動(dòng)者應(yīng)具備的管理能力：分析、判斷和行動(dòng)能力  1.5 變革推動(dòng)必備的個(gè)人能力：自我認(rèn)知能力  1.6 過渡狀態(tài)：設(shè)計(jì)具體環(huán)境下的變革方法  1.7 過渡狀態(tài)：設(shè)計(jì)和管理  1.8 拼圖組合：變革流程圖  1.9 小結(jié)  參考文獻(xiàn)  課后作業(yè)第2章  了解執(zhí)行選擇：選項(xiàng)思考  2.1 引言  2.2 變革路徑  2.3 變革起始點(diǎn)  2.4 變革風(fēng)格  2.5 變革目標(biāo)  2.6 變革手段  2.7 變革角色  2.8 小結(jié)  參考文獻(xiàn)  課后作業(yè)第3章  變革環(huán)境分析：變革萬花筒  3.1 引言  3.2 公式化變革的危害  3.3 變革環(huán)境：環(huán)境要素  3.4 時(shí)間  3.5 范圍  3.6 保持  3.7 多樣性  3.8 能力  3.9 實(shí)力  3.10 準(zhǔn)備  3.11 權(quán)力  3.12 小結(jié)  參考文獻(xiàn)  課后作業(yè)第4章  變革環(huán)境分析：變革決策  4.1 引言  4.2 歐洲拜耳診斷公司  4.3 WH史密斯新聞發(fā)行公司  4.4 Lendco銀行：零售銀行  4.5 小結(jié)  課后作業(yè)案例研究1  20世紀(jì)90年代葛蘭素威康公司的轉(zhuǎn)型過程  背景  第1部分：1988——1993年  第2部分：1994——1998年  第3部分：1999——2000年  思考題第5章  過渡狀態(tài)設(shè)計(jì)：執(zhí)行路徑  5.1 引言  5.2 三種變革狀：當(dāng)前狀態(tài)、未來狀態(tài)和過渡狀態(tài)  ……第6章  過渡狀態(tài)設(shè)計(jì)：變革手段和干預(yù)措施第7章  過渡狀態(tài)管理：監(jiān)控與資源第8章  結(jié)束語案例研究2  牧師醫(yī)藥投資集團(tuán)公司：人壽保險(xiǎn)業(yè)的變革附錄1  文化網(wǎng)附錄2  人員過程模型附錄3  利益相關(guān)者分析譯后記

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無

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