出版時間:2007-3 出版社:中國人民大學出版社 作者:歐文·E·休斯 頁數(shù):370
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內(nèi)容概要
這是本書的最新版本(第三版),它探討了全球化、市場化背景下政府職能的轉(zhuǎn)換聚集于政府的新角色、新責任,全面評價了(新)公共管理在戰(zhàn)略管理、財政管理、人事與績效、電子政府以及管理的內(nèi)外部要素等諸多層面的發(fā)展,系統(tǒng)、生動地呈現(xiàn)了傳統(tǒng)公共行政械式和(新)公人管理模式兩種典范的博弈和變遷進程。本書無疑已經(jīng)成為公共管理領(lǐng)域公認的最具影響力的經(jīng)典、權(quán)威著作和教材。
作者簡介
歐文·E·休斯,澳大利亞莫納會大學教授,著名的政治學家和公共行政學家。本書的出版確立了他在公共管理領(lǐng)域著名學者的地位。他的著作還有《澳大利亞政治》、《政府間關(guān)系與公共政策》等,都頗具影響。
書籍目錄
第1章 變革的時代 1.1 引言 1.2 一種新典范 1.3 一種新方法的出現(xiàn) 1.4 行政與管理 1.5 變革的緊迫問題 1.6 結(jié)論第2章 傳統(tǒng)的公共行政模式 2.1 引言 2.2 早期的行政 2.3 19世紀的改革 2.4 韋伯的宮僚制理論 2.5 威爾遜與政治控制 2.6 泰勒與管理 2.7 傳統(tǒng)模式存在的問題 2.8 結(jié)論第3章 新公共管理 3.1 引言 3.2 管理的內(nèi)涵 3.3 一般管理的職能 3.4 管理方法的產(chǎn)生 3.5 新公共管理改革 3.6 管理主義方案 3.7 管理的理論基礎(chǔ) 3.8 對管理主義的批評 3.9 結(jié)論第4章 政府的角色 4.1 引言 4.2 公共部門的必要性 4.3 作為公共政策基礎(chǔ)的市場失靈 4.4 政府工具 4.5 政府干預的階段 4.6 政府的基本職能 4.7 有關(guān)政府規(guī)模的爭論 4.8 結(jié)論第5章 公共企業(yè) 5.1 引言 5.2 建立公共企業(yè)的理由 5.3 公共企業(yè)的類型 5.4 關(guān)于民營化的爭論 5.5 控制與責任 5.6 結(jié)論:公共企業(yè)的未來前景第6章 公共政策與政策分析第7章 戰(zhàn)略管理第8章 人事管理和績效管理第9章 財政管理第10章 電子化政府第11章 管理外部要素第12章 發(fā)展中國家的公共管理第13章 責任第14章 結(jié)論:公共管理的新模式參考文獻索引
章節(jié)摘錄
士氣問題 對政府和官僚制的一系列無休止的抨擊,伴隨著一系列令人困惑的變革(其中包括績效測量和人事變革),已經(jīng)產(chǎn)生了士氣問題。公共行政在其黃金時代曾是一個有價值的、受人尊重的職業(yè)。這種情況在20世紀80年代以前已發(fā)生了變化,官僚個人不得不應對來自公眾的反感情緒。韋伯曾希望官僚作為一個精英集團而受到社會的尊重,但他們卻因為浪費來之不易的納稅人的錢而日益遭到指責。公眾缺乏對官僚制的尊重無疑使得管理改革更易被接受,但是,這或許使得公共部門士氣低落的問題進一步惡化。管理變革和改革的動因在于公務員本身,并且取消了許多公務員經(jīng)過艱苦努力才得到的利益,如希望終身任職等?! 〔粌H存在嚴重的士氣問題,而且似乎并沒有快速的或簡易的解決辦法。士氣低落的工作人員顯然是低效率的,因此,要想提高整體績效,就必須重視士氣問題。士氣問題可以成為更大問題的一部分。對官僚制,甚至對整個政府的抨擊或許是對政治和政府的觀念普遍不滿的部分反映。對政府的抨擊或許不僅已經(jīng)影響了公共行政的理論和實踐,而且也對政府和公共服務可在社會的很多方面進行改進的觀念產(chǎn)生了影響?! 〔还茉趺凑f,公共部門不可能再像20世紀80年代以前那樣是一個令人感到輕松安逸的場所。波利特驚訝地指出:“低層工作人員對既定改革的熱情遠遠低于高級官員”(Pollitt,2001,pp.476-477)。對此不應大驚小怪。對于那些追求穩(wěn)定的人來說,傳統(tǒng)公共行政是一個輕松安逸的去所。相比之下,管理主義模式下的工作則更加困難;它給有能力者以更多的報酬,而對那些混日子的人更加苛刻。在這一點上它更像私營部門。正如一份經(jīng)濟合作與發(fā)展組織的報告所說(OECD,1998,p.48): 有些公務員也聲稱對變革所不可避免地帶來的分裂以及變革的數(shù)量和速度有所關(guān)注。然而,事實上公共部門結(jié)構(gòu)調(diào)整的數(shù)量并不比其他經(jīng)濟部門結(jié)構(gòu)調(diào)整的數(shù)量多,而且所有變革的速度都在加大?! ‘敼膊块T工作人員的期望變得和私營部門工作人員的期望相似時,或許可以逐漸提高政府系統(tǒng)內(nèi)部的士氣。如果現(xiàn)在的公務員不希望被終身雇用,那么他們將比早期那些希望被終身雇用的公務員有更少的士氣問題。隨著改革的推進,公務員的期望也在發(fā)生改變。這已經(jīng)對人事管理的靈活性產(chǎn)生了積極影響。然而,靈活性有兩種作用。如果對長期雇傭沒有一種期望或渴望,那么優(yōu)秀的公務員只會在某個政府部門短期停留,然后轉(zhuǎn)到私營部門或其他政府部門?;蛟S,所有這些變革的結(jié)果是改進公共部門的質(zhì)量,而且這種發(fā)展將使公眾和公務員都感到滿意。然而,我們必須把公務員作為寶貴的資源來對待,因為公務員原本就是寶貴的資源。在處理優(yōu)秀公務員的問題時,舊模式下的威權(quán)主義往往取得適得其反的效果,因為這些優(yōu)秀公務員會很輕易地離開政府部門?! ?/pre>編輯推薦
《公共管理導論》(第3版)是20世紀90年代出版的最具影響力的公共管理著作,被許多大學和教育機構(gòu)選用。它對從傳統(tǒng)公共管理模式向新公共管模式轉(zhuǎn)變的原則和理論作了詳細介紹和準確評價,并且把新公共管理作為一種國際現(xiàn)象進行宏觀研究,反映了公共管理理論和實踐的最新發(fā)展,例證豐富,論證系統(tǒng),相信從事公共行政、公共管理和公共政策領(lǐng)域理論研究與實際工作的每一個人都可以從《公共管理導論》(第3版)中獲益。圖書封面
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