人力資源管理案例教程

內(nèi)容概要

本書讀者定位于各高校人力資源管理專業(yè)（本科生、研究生）教師與學(xué)生，管理學(xué)類各專業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)課程的師生，社會各企事業(yè)單位人力資源管理部門的工作人員，以及各企事業(yè)單位有管理下屬職能的管理者?！　”緯怀觥皩?、熱、新、用”的特點，即：注意聯(lián)系管理實踐，聯(lián)系中國的國情和管理需要；選擇熱點和社會持續(xù)關(guān)注的問題；反映現(xiàn)代管理的新理論、新內(nèi)容；介紹對人力資源管理有用的方法和有啟迪的理念。本書可作為人力資源管理專業(yè)和管理學(xué)各專業(yè)的案例教學(xué)課教材、人力資源管理課程教師教學(xué)參考書和企事業(yè)單位的人力資源管理工作參考用書。

書籍目錄

第一章　緒論　UT斯達康人力資源管理的“黃金法則”　ADL電力發(fā)展集團公司的人力資源管理第二章　人力資源個體分析　楊兄弟糯米美食公司　怎樣認識“兄弟姐妹”第三章　人力資源經(jīng)濟分析　方正的人力資源管理改革　期待ASB的未來——ASB的人力資源調(diào)整第四章　人力資源社會分析　尊重人才　共同發(fā)展——福特公司的用人之道　前進中的新聯(lián)想——聯(lián)想兼并IBM公司PCD的人力資源管理第五章　人力資源規(guī)劃　朗訊科技公司的裁員之道　中聯(lián)物流的人力資源管理信息系統(tǒng)第六章　人力資源測評　　某跨國集團的管理人員素質(zhì)測評　　人職匹配測試第七章　人力資源獲取　微軟＆Google競業(yè)禁止案　幸福公司的外部招聘特色第八章　培訓(xùn)與發(fā)展　“眼高手低”之新解——SOGO的大學(xué)生培訓(xùn)　肯德基的員工培訓(xùn)　人才的繼任與開發(fā)——多層面考人才的繼任與開發(fā)　讓管理勝任能力的培訓(xùn)中提高——從X公司看管理勝任的有意識體系構(gòu)建第九章　職業(yè)生涯規(guī)劃　麥當勞的道路：從實習(xí)生到經(jīng)理　從股長到廠長第十章　工作分析與工作設(shè)計　確定工作職責(zé)　提升企業(yè)績效——A公司的工作分析方案　新宇信息公司的工作分析與崗位責(zé)任制第十一章　雇用關(guān)系管理　第一節(jié)　中華人民共和國勞動法（節(jié)選）　好老板與壞主任第十二章　人力資源使用　華友世紀的員工激勵　艾先生：兆維就是我的家第十三章　考核與績效管理第十四章　薪酬與福利第十五章　人力資源養(yǎng)護第十六章　人力資源管理制度與診斷第十七章　戰(zhàn)略人力資源管理附：專家詮釋戰(zhàn)略人力資源管理

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