培養(yǎng)接班人

內(nèi)容概要

　　《培養(yǎng)接班人》的主題是關(guān)于企業(yè)的繼任管理系統(tǒng)，即如何培養(yǎng)企業(yè)自己的領(lǐng)導人。書中關(guān)注的，并不是為某一特定職位尋找某一合適的人選，而是為某一層級尋找后備人才，并對他們加以培養(yǎng)。對他們委以重任，給他們學習和實踐的機會，讓他們在實際工作中成長。書中介紹的方法，是DDI公司1973年根據(jù)行為模式創(chuàng)建的首個領(lǐng)袖人才發(fā)展計劃。之后，這一方法在全世界范圍內(nèi)廣泛推廣，全球有600萬高級管理人員從中受益。

作者簡介

作者：(美)白翰姆 等 譯者：費書 等威廉·白翰姆博士（William C. Byham）　　DDI公司的董事長兼首席執(zhí)行官，同時也是公司的創(chuàng)始人之一，人力資源管理方面的世界級權(quán)威。白翰姆博士首創(chuàng)的“評鑒中心”方法、目標選才、行為典范、工作行為分析方法以及“人才加速儲備庫”等，對人員管理產(chǎn)生了重大影響。他在繼任管理方面的成就，得到了《財富》、《洛杉磯時報》等眾多主流媒體的爭相報道?！　“缀材凡┦孔珜戇^諸多著作和文章，其中包括《評鑒中心與管理績效》、《應(yīng)用評鑒中心方法》以及在全世界暢銷的《活力管理》等?！　“缀材凡┦窟€是國際上頗負盛名的教育家、顧問和演說家，獲得的榮譽無數(shù)。2002年，他榮獲了SIOP（工業(yè)與組織心理學協(xié)會）頒發(fā)的“杰出專業(yè)貢獻獎”，以表彰他在“評鑒中心”方法方面的研究成果。同時，他還獲得了美國培訓和發(fā)展協(xié)會頒發(fā)的“人力資源發(fā)展杰出貢獻獎”、管理心理學家協(xié)會頒發(fā)的“心理學實踐杰出貢獻獎”等。

書籍目錄

前　言第一部分　領(lǐng)導人才：危機與解決方案　第1章　日益加劇的領(lǐng)導力短缺：為什么要建立“人才加速儲備庫”　第2章　“人才加速儲備庫”的基本理論 　第3章　采用“人才加速儲備庫”的17條理由第二部分　發(fā)掘高潛質(zhì)人才　第4章　發(fā)掘高潛質(zhì)人才第三部分　了解企業(yè)人才　第5章　定義未來的高管　第6章　診斷員工優(yōu)勢和個人發(fā)展需求　第7章　了解發(fā)展需求，規(guī)劃個人發(fā)展第四部分　加速培養(yǎng)戰(zhàn)略　第8章　培養(yǎng)戰(zhàn)略的選擇　第9章　在任務(wù)中成長　第10章　通過短期體驗成長　第11章　通過培訓成長　第12章　通過專業(yè)教練成長第五部分　確保“人才加速儲備庫”成功的關(guān)鍵要素　第13章　員工成長的關(guān)鍵伙伴　第14章　優(yōu)化人才評鑒　第15章　首席執(zhí)行官的角色以及衡量“人才加速儲備庫”成功的標準詞匯表

編輯推薦

《培養(yǎng)接班人》：關(guān)于DDI　　創(chuàng)建于1970年的DDI公司（美國智睿咨詢有限公司），是一家全球領(lǐng)先的人力資源咨詢企業(yè)，在領(lǐng)導力發(fā)展和人才遴選系統(tǒng)的設(shè)計與實施方面享有盛譽。DDI首創(chuàng)了基于行為的面試（目標選才）和評鑒中心，并第一個在領(lǐng)導力發(fā)展中運用行為典范方法。　　DDI的兩大專長領(lǐng)域：　　設(shè)計和實施基于能力的人才招聘和遴選系統(tǒng)，發(fā)掘具有合適技能和動機的人才?！　⊥ㄟ^繼任管理、評估和培訓，發(fā)掘和培養(yǎng)能構(gòu)建敬業(yè)、高績效工作團隊的杰出領(lǐng)導人才?！　DI在26個國家設(shè)立了75個分支和附屬機構(gòu)，提供20種語言的課程。憑借對地方文化和商業(yè)運作的精確詮釋，為客戶提供全球化解決方案。DDI與全球19 000多家企業(yè)合作，平均每天有10 000人通過DDI的選才系統(tǒng)得到聘用或升職，每年培養(yǎng)超過100萬的領(lǐng)導人才?！　DI在中國　　自1996年以來，DDI就開始為國際客戶提供在華咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)找到契合本土市場發(fā)展策略的傳承管理和領(lǐng)導團隊發(fā)展方案，以在競爭越來越激烈的中國市場實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。

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