培養(yǎng)接班人

內(nèi)容概要

　　《培養(yǎng)接班人》的主題是關(guān)于企業(yè)的繼任管理系統(tǒng)，即如何培養(yǎng)企業(yè)自己的領(lǐng)導(dǎo)人。書(shū)中關(guān)注的，并不是為某一特定職位尋找某一合適的人選，而是為某一層級(jí)尋找后備人才，并對(duì)他們加以培養(yǎng)。對(duì)他們委以重任，給他們學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)趯?shí)際工作中成長(zhǎng)。書(shū)中介紹的方法，是DDI公司1973年根據(jù)行為模式創(chuàng)建的首個(gè)領(lǐng)袖人才發(fā)展計(jì)劃。之后，這一方法在全世界范圍內(nèi)廣泛推廣，全球有600萬(wàn)高級(jí)管理人員從中受益。

作者簡(jiǎn)介

作者：(美)白翰姆 等 譯者：費(fèi)書(shū) 等威廉·白翰姆博士（William C. Byham）　　DDI公司的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，同時(shí)也是公司的創(chuàng)始人之一，人力資源管理方面的世界級(jí)權(quán)威。白翰姆博士首創(chuàng)的“評(píng)鑒中心”方法、目標(biāo)選才、行為典范、工作行為分析方法以及“人才加速儲(chǔ)備庫(kù)”等，對(duì)人員管理產(chǎn)生了重大影響。他在繼任管理方面的成就，得到了《財(cái)富》、《洛杉磯時(shí)報(bào)》等眾多主流媒體的爭(zhēng)相報(bào)道。　　白翰姆博士撰寫(xiě)過(guò)諸多著作和文章，其中包括《評(píng)鑒中心與管理績(jī)效》、《應(yīng)用評(píng)鑒中心方法》以及在全世界暢銷(xiāo)的《活力管理》等?！　“缀材凡┦窟€是國(guó)際上頗負(fù)盛名的教育家、顧問(wèn)和演說(shuō)家，獲得的榮譽(yù)無(wú)數(shù)。2002年，他榮獲了SIOP（工業(yè)與組織心理學(xué)協(xié)會(huì)）頒發(fā)的“杰出專(zhuān)業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，以表彰他在“評(píng)鑒中心”方法方面的研究成果。同時(shí)，他還獲得了美國(guó)培訓(xùn)和發(fā)展協(xié)會(huì)頒發(fā)的“人力資源發(fā)展杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、管理心理學(xué)家協(xié)會(huì)頒發(fā)的“心理學(xué)實(shí)踐杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等。

書(shū)籍目錄

前　言第一部分　領(lǐng)導(dǎo)人才：危機(jī)與解決方案　第1章　日益加劇的領(lǐng)導(dǎo)力短缺：為什么要建立“人才加速儲(chǔ)備庫(kù)”　第2章　“人才加速儲(chǔ)備庫(kù)”的基本理論 　第3章　采用“人才加速儲(chǔ)備庫(kù)”的17條理由第二部分　發(fā)掘高潛質(zhì)人才　第4章　發(fā)掘高潛質(zhì)人才第三部分　了解企業(yè)人才　第5章　定義未來(lái)的高管　第6章　診斷員工優(yōu)勢(shì)和個(gè)人發(fā)展需求　第7章　了解發(fā)展需求，規(guī)劃個(gè)人發(fā)展第四部分　加速培養(yǎng)戰(zhàn)略　第8章　培養(yǎng)戰(zhàn)略的選擇　第9章　在任務(wù)中成長(zhǎng)　第10章　通過(guò)短期體驗(yàn)成長(zhǎng)　第11章　通過(guò)培訓(xùn)成長(zhǎng)　第12章　通過(guò)專(zhuān)業(yè)教練成長(zhǎng)第五部分　確?！叭瞬偶铀賰?chǔ)備庫(kù)”成功的關(guān)鍵要素　第13章　員工成長(zhǎng)的關(guān)鍵伙伴　第14章　優(yōu)化人才評(píng)鑒　第15章　首席執(zhí)行官的角色以及衡量“人才加速儲(chǔ)備庫(kù)”成功的標(biāo)準(zhǔn)詞匯表

編輯推薦

《培養(yǎng)接班人》：關(guān)于DDI　　創(chuàng)建于1970年的DDI公司（美國(guó)智睿咨詢(xún)有限公司），是一家全球領(lǐng)先的人力資源咨詢(xún)企業(yè)，在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才遴選系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施方面享有盛譽(yù)。DDI首創(chuàng)了基于行為的面試（目標(biāo)選才）和評(píng)鑒中心，并第一個(gè)在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中運(yùn)用行為典范方法。　　DDI的兩大專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：　　設(shè)計(jì)和實(shí)施基于能力的人才招聘和遴選系統(tǒng)，發(fā)掘具有合適技能和動(dòng)機(jī)的人才?！　⊥ㄟ^(guò)繼任管理、評(píng)估和培訓(xùn)，發(fā)掘和培養(yǎng)能構(gòu)建敬業(yè)、高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)的杰出領(lǐng)導(dǎo)人才?！　DI在26個(gè)國(guó)家設(shè)立了75個(gè)分支和附屬機(jī)構(gòu)，提供20種語(yǔ)言的課程。憑借對(duì)地方文化和商業(yè)運(yùn)作的精確詮釋?zhuān)瑸榭蛻?hù)提供全球化解決方案。DDI與全球19 000多家企業(yè)合作，平均每天有10 000人通過(guò)DDI的選才系統(tǒng)得到聘用或升職，每年培養(yǎng)超過(guò)100萬(wàn)的領(lǐng)導(dǎo)人才?！　DI在中國(guó)　　自1996年以來(lái)，DDI就開(kāi)始為國(guó)際客戶(hù)提供在華咨詢(xún)服務(wù)，幫助企業(yè)找到契合本土市場(chǎng)發(fā)展策略的傳承管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展方案，以在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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