大師論大師

用戶(hù)評(píng)論 (總計(jì)19條)

•   看起來(lái)是個(gè)很平和的老者，雖然是大師，但讀其作品感到他絕對(duì)是個(gè)很普通的人，一個(gè)學(xué)者、兒子、丈夫、父親，他對(duì)人生目的的解析絕對(duì)到位。我非常欣賞漢迪的作品！
•   肯定是哪個(gè)想賺錢(qián)的漢迪的親戚竄托他寫(xiě)的最沒(méi)有和最后悔的一本書(shū)！
•   大師的東西果然經(jīng)典。推薦一下。
•   本文重點(diǎn)講了13大師的核心思想,非常好看,讓我一口氣讀完了.
•   對(duì)全球十三位管理大師的思想有初步的認(rèn)識(shí),值得一看.
•   對(duì)各位大師思想的高度概括，并給出指引，想具體了解大師思想，還得再買(mǎi)他們自己的書(shū)，呵呵
•   大師論大師，名副其實(shí)。
  大師論大師，多時(shí)正向評(píng)價(jià)，很少看到負(fù)面評(píng)價(jià)，我倒是希望看到負(fù)面評(píng)價(jià)。
•   簡(jiǎn)單了一些
•   我個(gè)人覺(jué)得看了沒(méi)什么價(jià)值。。。。。。。。。。。。。
•   每個(gè)人都是淺嘗輒止。不過(guò)，書(shū)里推薦了不少書(shū)，這一點(diǎn)還不錯(cuò)。
•   一般，或許可用做資料查閱
•   　　首先要說(shuō)明的是此書(shū)原版時(shí)間是2002年，也就是說(shuō)02年以后出現(xiàn)的大師未包括在內(nèi)。其次，此書(shū)目來(lái)自本書(shū)每章附錄的必讀書(shū)目，漢迪選取的書(shū)目有其個(gè)人研究喜好的偏向，并非完整列舉，本人又添加了書(shū)中贊譽(yù)有加的一兩本入列。如有特殊需求，可讀本書(shū)查找其他著作。第三，本書(shū)目根據(jù)大師們主要研究領(lǐng)域的不同而劃分，本書(shū)中對(duì)大師的排列方式未知。第四，本書(shū)提到的比爾·蓋茨大師暫未列入此目錄內(nèi)。
  　　
  　　一、現(xiàn)代管理的概念：
  　　彼得?德魯克（Peter F. Drucker）
  　　《公司的概念》
  　　《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》
  　　《成效管理》
  　　《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》
  　　《管理未來(lái)》
  　　《下一個(gè)社會(huì)》
  　　
  　　二、戰(zhàn)略與創(chuàng)新：
  　　湯姆?彼得斯（Tom Peters）
  　　《追求卓越》
  　　《追求巨大成功》（The Pursuit of Wow）
  　　《重新想象》（Re-image?。?br /> 　　
  　　大前研一
  　　《戰(zhàn)略家的思想》（The Mind of Strategist）
  　　《無(wú)國(guó)界的世界》（Beyond National Borders）
  　　《思考的技術(shù)：培養(yǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的思考途徑》
  　　
  　　格雷?哈摩爾（Gary Hamel）
  　　《競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》（Competing for the Future）
  　　《領(lǐng)導(dǎo)革命》（Leading the Revolution）
  　　
  　　羅莎貝斯?坎特（Rosabeth Moss Kanter）
  　　《信心》（Confidence）
  　　《變革大師》（The Change Masters）
  　　《世界級(jí)》（World Class: Thriving Locally in the Global Economy）
  　　《企業(yè)男女》（The Men and Women of the Corporation）
  　　
  　　邁克爾?波特（Michael E. Porter）
  　　《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》（Competitive Strategy）
  　　《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（Competitive Advantage）
  　　《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（The Competitive Advantage of Nations）
  　　《競(jìng)爭(zhēng)論》（On Competition）
  　　
  　　三、組織與個(gè)人、未來(lái)工作形態(tài)：
  　　查爾斯?漢迪
  　　《組織的概念》
  　　《工作與生活的未來(lái)》
  　　《覺(jué)醒的年代》
  　　《個(gè)人與組織的未來(lái)》
  　　《饑餓的靈魂》
  　　《經(jīng)理人制造》
  　　《思想者：查爾斯?漢迪自傳》
  　　
  　　李卡多?賽姆勒（Richardo Semler）
  　　《共治》（Maverick: the Success Story Behind the World’s Most Unusual Work Place）
  　　
  　　四、知識(shí)管理、人本管理、跨國(guó)界文化
  　　蘇曼特拉?哥夏爾（Sumantra Ghoshal）
  　　《無(wú)國(guó)界管理》（Managing Across Borders）
  　　《主管別瞎忙：成為有效領(lǐng)導(dǎo)的意志型主管》（A Bias for Action: How Effective Managers Harness Their Willpower, Achieve Results, and Stop Wasting Time）
  　　《以人為本的企業(yè)》（The Individualized Corporation）
  　　
  　　馮斯?湯皮諾（Fons Trompenaars）、查爾斯?漢普登-特納（Charles Hampden-Turner）
  　　《跨文化浪潮》（Riding the Waves of Culture）
  　　《21世紀(jì)卓越領(lǐng)導(dǎo)人》（21 Leaders for the 21 Century）
  　　《全球七大富邦》（The Seven Cultures of Capitalism）
  　　
  　　五、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)：
  　　沃倫?本尼斯
  　　《領(lǐng)導(dǎo)新論》（Leaders）
  　　《7個(gè)天才團(tuán)隊(duì)的故事》（Organizing Genius）
  　　《老狗新把戲：在不景氣中如何立于不敗之地》（Old Dogs, New Tricks: Warren Bennis on Creative and Collaborative Leadership）
  　　《最佳拍檔》（Co-Leaders: The Power of Great Partner-ships）
  　　
•   　　企管界的社會(huì)哲學(xué)家－查爾斯·漢迪
  　　管理大師第一人－彼得·德魯克
  　　討厭標(biāo)簽的卓越大師－湯姆·彼得斯
  　　領(lǐng)導(dǎo)學(xué)之父－本尼斯
  　　跨越東西文化的企管學(xué)者－哥夏爾
  　　帶領(lǐng)企業(yè)改革的摩西－哈默爾
  　　創(chuàng)造企業(yè)萬(wàn)花筒－坎特（名單中的一位女性。）
  　　塑造未來(lái)的行動(dòng)大師－比爾·蓋茨
  　　實(shí)踐勞資共治的未來(lái)－塞姆勒
  　　當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)大師－邁克·波特
  　　從文化解析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的組合－湯皮諾與特納
•   　　 我們身邊耳熟能詳?shù)娜宋?，無(wú)論是第五項(xiàng)修煉的倡導(dǎo)者彼得.圣吉，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之父菲利浦.科特勒，領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰.科特，還是英特爾公司總裁安迪.格魯夫，微軟董事長(zhǎng)比爾.蓋茨，通用電氣公司CEO杰克.韋爾奇……。他們?cè)诠芾硭枷牒凸芾韺?shí)踐方面都受到了彼得.德魯克的啟發(fā)和影響。德魯克先生被稱(chēng)為大師中的大師，不僅因?yàn)樗乾F(xiàn)代管理學(xué)的奠基人，目標(biāo)管理的創(chuàng)建者，他在市場(chǎng)、創(chuàng)新、變革、戰(zhàn)略、知識(shí)管理、21世紀(jì)管理者的挑戰(zhàn)等方面的真知灼見(jiàn)，也讓諸多管理大師和成功企業(yè)家從中受益。
•   　　管理哲學(xué)家查爾斯·漢迪將于2007年9月來(lái)訪中國(guó)，目前的計(jì)劃是在北京和上海兩地舉辦企業(yè)家圓桌和特別論壇。
  　　為了保證交流效果，此次我們將采取指定受邀人的辦法，如果您想?yún)⑴c，請(qǐng)聯(lián)系service@cheersbooks.com
  　　請(qǐng)?jiān)卩]件中簡(jiǎn)單介紹您的背景，并提出想與漢迪交流的問(wèn)題。
  　　也可以在新浪查爾斯?jié)h迪作品blog中留言。
•   有空去看看
•   大師論大師，這漢迪你也太驕傲了吧。
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