基于勝任力的人力資源管理

內(nèi)容概要

本書是一部經(jīng)過深入研究的非常實用的著作，既是一個專業(yè)性的工具，也適合用做教材，是理論與實踐密切結合的典范。它承認挑戰(zhàn)，也看到機遇，可讀性很強，是那些繁忙的人力資源從業(yè)人員和領導者的必讀之物。
　　本書提供了一個改造人力資源過程的指南，使之能聚焦于識別那些星級員工的特征，然后圍繞他們調(diào)整整個人力資源活動。它表明人力資源的目的不是去描述職務，然后尋找員工來填補職位空缺。相反，它的目標應該是通過釋放那些成就卓越者的能量來取得在生產(chǎn)力競爭優(yōu)勢上的飛躍。

作者簡介

　　戴維?D?杜波依斯　哲學博士，執(zhí)業(yè)專業(yè)顧問，國際知名咨詢師、作者、演說家、事業(yè)生涯咨詢師、教練、研習會首席顧問，具有30多年的咨詢經(jīng)驗，尤其擅長基于勝任力的人力資源管理實踐，曾經(jīng)咨詢過的組織有聯(lián)邦快遞、密歇根大學醫(yī)學中心、美國郵政服務局和福特汽車公司等，是暢銷書《績效躍進：才能評鑒的極致運用》的作者。

書籍目錄

第1部分 尋找新的關注點第1章 為何僅關注職務是夠的五個場景對五個場景的分析權關注務而產(chǎn)生的問題當前組織主要的人力資源管理子系統(tǒng)本章小結第2章 基于勝任力的人力資源管理實踐概述勝任力績效達標者與成就卓越者之間的區(qū)別勝任力模型勝任力識別人力資源管理基于勝任力的人力資源管理通過基于勝任力的人力資源管理滿足經(jīng)營需求保持勝任力特征與經(jīng)營計劃，目標和需求的一致本章小結第2部分 理解基于勝任力的人力資源管理第3章 實施基于勝任力的人力資源管理的必要性一個有啟發(fā)性的場景從場景中得出的結論影響商業(yè)和組織的六個趨勢實施基于勝任力的人力資源管理本章小結第4章 基于勝任力人力資源規(guī)劃定義人力資源規(guī)劃傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃制定基于勝任力的人力資源規(guī)劃……

編輯推薦

　　本書是一部經(jīng)過深入研究的非常實用的著作，既是一個專業(yè)性的工具，也適合用做教材，是理論與實踐密切結合的典范。它承認挑戰(zhàn)，也看到機遇，可讀性很強，是那些繁忙的人力資源從業(yè)人員和領導者的必讀之物?！　”緯峁┝艘粋€改造人力資源過程的指南，使之能聚焦于識別那些星級員工的特征，然后圍繞他們調(diào)整整個人力資源活動。它表明人力資源的目的不是去描述職務，然后尋找員工來填補職位空缺。相反，它的目標應該是通過釋放那些成就卓越者的能量來取得在生產(chǎn)力競爭優(yōu)勢上的飛躍。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    基于勝任力的人力資源管理 PDF格式下載

---