成本與效益

內(nèi)容概要

兩位最具創(chuàng)新性的思想者，奉獻(xiàn)了一部能夠幫助讀者最好地理解和實(shí)施業(yè)務(wù)基礎(chǔ)成本管理的著作?？ㄆ仗m和庫(kù)珀揭示出大多數(shù)公司并不知道應(yīng)如何準(zhǔn)確地測(cè)量、影響和理解它們業(yè)務(wù)中的基礎(chǔ)成本驅(qū)動(dòng)源。于是作者提供了一幅詳細(xì)而全面的藍(lán)圖，使經(jīng)理們能夠作出更好的決策，并推動(dòng)組織學(xué)習(xí)與改進(jìn)。　　《成本與效益》把管理、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)領(lǐng)域提高到了一個(gè)全新的水準(zhǔn)。作者展示了先進(jìn)的會(huì)計(jì)法原理如何推動(dòng)企業(yè)的績(jī)效，其中包括業(yè)務(wù)基礎(chǔ)成本法和其他成本管理技術(shù)，如目標(biāo)成本法和凱森成本法。作者使用從世界范圍的先進(jìn)企業(yè)中選出的實(shí)例，包括西門(mén)子、惠普、電話電報(bào)公司、瑞典電線制造商康泰爾、麒麟啤酒和寶潔等公司，來(lái)說(shuō)明如何創(chuàng)建整合的、以知識(shí)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，以便為當(dāng)時(shí)和過(guò)去的績(jī)效提供有意義的信息?！　”緯?shū)中介紹的創(chuàng)新系統(tǒng)可以幫助讀者：    ●判斷哪方面的質(zhì)量改進(jìn)、效率增長(zhǎng)和生產(chǎn)率提高能獲得最高的回報(bào)?！　　駞f(xié)助一線雇員進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)業(yè)務(wù)?！　　裰贫ǜ玫漠a(chǎn)品組合與投資決策?！　　裨趦r(jià)格、產(chǎn)品特色、質(zhì)量、送貨和服務(wù)方面進(jìn)行更有效的談判，推進(jìn)與客戶的雙贏關(guān)系?！　　襁x擇真正低成本的供應(yīng)商，而不僅僅是低價(jià)格?！　　裨O(shè)計(jì)能夠滿足客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，并且能在盈利的情況下生產(chǎn)和送貨。　　●把業(yè)務(wù)基礎(chǔ)成本系統(tǒng)整合到財(cái)務(wù)報(bào)告與預(yù)算流程中，以便揭示過(guò)剩能力的來(lái)源。　　每位涉足經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人----從總經(jīng)理和戰(zhàn)略規(guī)劃者到財(cái)務(wù)經(jīng)理，IT專家，以及運(yùn)營(yíng)經(jīng)理——都必須讀這本書(shū)，以掌握創(chuàng)新的成本和績(jī)效測(cè)評(píng)體系如何能增強(qiáng)企業(yè)的盈利率和績(jī)效。

作者簡(jiǎn)介

兩位最具創(chuàng)新性的思想者，奉獻(xiàn)了一部能夠幫助讀者最好地理解和實(shí)施業(yè)務(wù)基礎(chǔ)成本管理的著作。卡普蘭和庫(kù)珀揭示出大多數(shù)公司并不知道應(yīng)如何準(zhǔn)確地測(cè)量、影響和理解它們業(yè)務(wù)中的基礎(chǔ)成本驅(qū)動(dòng)源。于是作者提供了一幅詳細(xì)而全面的藍(lán)圖，使經(jīng)理們能夠作出更好的決策，并推動(dòng)組織學(xué)習(xí)與改進(jìn)。
　　《成本與效益》把管理、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)領(lǐng)域提高到了一個(gè)全新的水準(zhǔn)。作者展示了先進(jìn)的會(huì)計(jì)法原理如何推動(dòng)企業(yè)的績(jī)效，其中包括業(yè)務(wù)基礎(chǔ)成本法和其他成本管理技術(shù)，如目標(biāo)成本法和凱森成本法。作者使用從世界范圍的先進(jìn)企業(yè)中選出的實(shí)例，包括西門(mén)子、惠普、電話電報(bào)公司、瑞典電線制造商康泰爾、麒麟啤酒和寶潔等公司，來(lái)說(shuō)明如何創(chuàng)建整合的、以知識(shí)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，以便為當(dāng)時(shí)和過(guò)去的績(jī)效提供有意義的信息。
　　本書(shū)中介紹的創(chuàng)新系統(tǒng)可以幫助讀者：
　　●判斷哪方面的質(zhì)量改進(jìn)、效率增長(zhǎng)和生產(chǎn)率提高能獲得最高的回報(bào)。
　　●協(xié)助一線雇員進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)業(yè)務(wù)。
　　●制定更好的產(chǎn)品組合與投資決策。
　　●在價(jià)格、產(chǎn)品特色、質(zhì)量、送貨和服務(wù)方面進(jìn)行更有效的談判，推進(jìn)與客戶的雙贏關(guān)系。
　　●選擇真正低成本的供應(yīng)商，而不僅僅是低價(jià)格。
　　●設(shè)計(jì)能夠滿足客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，并且能在盈利的情況下生產(chǎn)和送貨。
　　●把業(yè)務(wù)基礎(chǔ)成本系統(tǒng)整合到財(cái)務(wù)報(bào)告與預(yù)算流程中，以便揭示過(guò)剩能力的來(lái)源。
　　每位涉足經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人----從總經(jīng)理和戰(zhàn)略規(guī)劃者到財(cái)務(wù)經(jīng)理，IT專家，以及運(yùn)營(yíng)經(jīng)理——都必須讀這本書(shū)，以掌握創(chuàng)新的成本和績(jī)效測(cè)評(píng)體系如何能增強(qiáng)企業(yè)的盈利率和績(jī)效。

書(shū)籍目錄

第1章  簡(jiǎn)介  成本和績(jī)效管理系統(tǒng)  第1節(jié)  一個(gè)成本系統(tǒng)不夠用  第2節(jié)  業(yè)務(wù)基礎(chǔ)成本系統(tǒng)  第3節(jié)  用于運(yùn)營(yíng)控制和學(xué)習(xí)的系統(tǒng)  第4節(jié)  多套成本系統(tǒng)的作用  第5節(jié)  整合：著眼將來(lái)的觀點(diǎn)第2章  設(shè)計(jì)成本和績(jī)效測(cè)量系統(tǒng)的四階段模型  第1節(jié)  第一階段系統(tǒng)：不完善的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)  第2節(jié)  第二階段系統(tǒng)：財(cái)務(wù)報(bào)告驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)  第3節(jié)  第三階段系統(tǒng)：客戶定制的、與管理相關(guān)的獨(dú)立系統(tǒng)  第4節(jié)  第四階段系統(tǒng)：整合的成本管理和財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)第3章  模型第二階段  標(biāo)準(zhǔn)成本和靈活預(yù)算系統(tǒng)  第1節(jié)  歷史  第2節(jié)  靈活預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)  第3節(jié)  美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)  第4節(jié)  用于計(jì)量產(chǎn)品成本的標(biāo)準(zhǔn)成本/靈活預(yù)算系統(tǒng)的局限  第5節(jié)  標(biāo)準(zhǔn)成本/靈活預(yù)算系統(tǒng)在反饋和學(xué)習(xí)上的局限  附錄：GPK成本系統(tǒng)第4章  模型第三階段  用于學(xué)習(xí)和改進(jìn)的系統(tǒng)：更新和補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)  第1節(jié)  為運(yùn)營(yíng)控制而加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)  第2節(jié)  非財(cái)務(wù)方法的作用  第3節(jié)  質(zhì)量測(cè)量的時(shí)效性測(cè)量：它們足夠嗎？第5章  模型第三階段  用于學(xué)習(xí)和改進(jìn)的系統(tǒng)：凱森成本法和虛擬利潤(rùn)中心  第1節(jié)  凱森成本法  第2節(jié)  用于持續(xù)改進(jìn)的美國(guó)系統(tǒng)  第3節(jié)  虛擬利潤(rùn)中心  第4節(jié)  日本虛擬利潤(rùn)中心  第5節(jié)  作為用于學(xué)習(xí)和改進(jìn)的第三階段系統(tǒng)的凱森成本法和虛擬利潤(rùn)中心法第6章  業(yè)務(wù)基礎(chǔ)成本法介紹  第1節(jié)  為什么使用ABC系統(tǒng)？鋼筆工廠  第2節(jié)  ABC系統(tǒng)的基礎(chǔ)  第3節(jié)  業(yè)務(wù)基礎(chǔ)成本法：值這個(gè)價(jià)嗎？  ……第7章  能力資源成本的測(cè)量第8章  業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理  運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用第9章  戰(zhàn)略業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理  產(chǎn)品組合與定價(jià)第10章  戰(zhàn)略業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理第11章  戰(zhàn)略業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理  供應(yīng)商關(guān)系與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)第12章  服務(wù)行業(yè)中的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)成本法第13章  擴(kuò)展的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)成本系統(tǒng)第14章  模型第四階段  整合業(yè)務(wù)基礎(chǔ)第15章  第四階段  使用業(yè)務(wù)基礎(chǔ)成本法制定預(yù)算和轉(zhuǎn)讓定價(jià)索引譯后記

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