成本與效益

內(nèi)容概要

兩位最具創(chuàng)新性的思想者，奉獻了一部能夠幫助讀者最好地理解和實施業(yè)務基礎(chǔ)成本管理的著作?？ㄆ仗m和庫珀揭示出大多數(shù)公司并不知道應如何準確地測量、影響和理解它們業(yè)務中的基礎(chǔ)成本驅(qū)動源。于是作者提供了一幅詳細而全面的藍圖，使經(jīng)理們能夠作出更好的決策，并推動組織學習與改進?！　　冻杀九c效益》把管理、財務和會計領(lǐng)域提高到了一個全新的水準。作者展示了先進的會計法原理如何推動企業(yè)的績效，其中包括業(yè)務基礎(chǔ)成本法和其他成本管理技術(shù)，如目標成本法和凱森成本法。作者使用從世界范圍的先進企業(yè)中選出的實例，包括西門子、惠普、電話電報公司、瑞典電線制造商康泰爾、麒麟啤酒和寶潔等公司，來說明如何創(chuàng)建整合的、以知識為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，以便為當時和過去的績效提供有意義的信息?！　”緯薪榻B的創(chuàng)新系統(tǒng)可以幫助讀者：    ●判斷哪方面的質(zhì)量改進、效率增長和生產(chǎn)率提高能獲得最高的回報?！　　駞f(xié)助一線雇員進行學習和改進業(yè)務?！　　裰贫ǜ玫漠a(chǎn)品組合與投資決策。　　●在價格、產(chǎn)品特色、質(zhì)量、送貨和服務方面進行更有效的談判，推進與客戶的雙贏關(guān)系?！　　襁x擇真正低成本的供應商，而不僅僅是低價格?！　　裨O(shè)計能夠滿足客戶期望的產(chǎn)品和服務，并且能在盈利的情況下生產(chǎn)和送貨?！　　癜褬I(yè)務基礎(chǔ)成本系統(tǒng)整合到財務報告與預算流程中，以便揭示過剩能力的來源?！　∶课簧孀憬?jīng)營企業(yè)的人----從總經(jīng)理和戰(zhàn)略規(guī)劃者到財務經(jīng)理，IT專家，以及運營經(jīng)理——都必須讀這本書，以掌握創(chuàng)新的成本和績效測評體系如何能增強企業(yè)的盈利率和績效。

作者簡介

兩位最具創(chuàng)新性的思想者，奉獻了一部能夠幫助讀者最好地理解和實施業(yè)務基礎(chǔ)成本管理的著作?？ㄆ仗m和庫珀揭示出大多數(shù)公司并不知道應如何準確地測量、影響和理解它們業(yè)務中的基礎(chǔ)成本驅(qū)動源。于是作者提供了一幅詳細而全面的藍圖，使經(jīng)理們能夠作出更好的決策，并推動組織學習與改進。
　　《成本與效益》把管理、財務和會計領(lǐng)域提高到了一個全新的水準。作者展示了先進的會計法原理如何推動企業(yè)的績效，其中包括業(yè)務基礎(chǔ)成本法和其他成本管理技術(shù)，如目標成本法和凱森成本法。作者使用從世界范圍的先進企業(yè)中選出的實例，包括西門子、惠普、電話電報公司、瑞典電線制造商康泰爾、麒麟啤酒和寶潔等公司，來說明如何創(chuàng)建整合的、以知識為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，以便為當時和過去的績效提供有意義的信息。
　　本書中介紹的創(chuàng)新系統(tǒng)可以幫助讀者：
　　●判斷哪方面的質(zhì)量改進、效率增長和生產(chǎn)率提高能獲得最高的回報。
　　●協(xié)助一線雇員進行學習和改進業(yè)務。
　　●制定更好的產(chǎn)品組合與投資決策。
　　●在價格、產(chǎn)品特色、質(zhì)量、送貨和服務方面進行更有效的談判，推進與客戶的雙贏關(guān)系。
　　●選擇真正低成本的供應商，而不僅僅是低價格。
　　●設(shè)計能夠滿足客戶期望的產(chǎn)品和服務，并且能在盈利的情況下生產(chǎn)和送貨。
　　●把業(yè)務基礎(chǔ)成本系統(tǒng)整合到財務報告與預算流程中，以便揭示過剩能力的來源。
　　每位涉足經(jīng)營企業(yè)的人----從總經(jīng)理和戰(zhàn)略規(guī)劃者到財務經(jīng)理，IT專家，以及運營經(jīng)理——都必須讀這本書，以掌握創(chuàng)新的成本和績效測評體系如何能增強企業(yè)的盈利率和績效。

書籍目錄

第1章  簡介  成本和績效管理系統(tǒng)  第1節(jié)  一個成本系統(tǒng)不夠用  第2節(jié)  業(yè)務基礎(chǔ)成本系統(tǒng)  第3節(jié)  用于運營控制和學習的系統(tǒng)  第4節(jié)  多套成本系統(tǒng)的作用  第5節(jié)  整合：著眼將來的觀點第2章  設(shè)計成本和績效測量系統(tǒng)的四階段模型  第1節(jié)  第一階段系統(tǒng)：不完善的財務報告系統(tǒng)  第2節(jié)  第二階段系統(tǒng)：財務報告驅(qū)動系統(tǒng)  第3節(jié)  第三階段系統(tǒng)：客戶定制的、與管理相關(guān)的獨立系統(tǒng)  第4節(jié)  第四階段系統(tǒng)：整合的成本管理和財務報告系統(tǒng)第3章  模型第二階段  標準成本和靈活預算系統(tǒng)  第1節(jié)  歷史  第2節(jié)  靈活預算和標準成本系統(tǒng)  第3節(jié)  美國標準成本系統(tǒng)  第4節(jié)  用于計量產(chǎn)品成本的標準成本/靈活預算系統(tǒng)的局限  第5節(jié)  標準成本/靈活預算系統(tǒng)在反饋和學習上的局限  附錄：GPK成本系統(tǒng)第4章  模型第三階段  用于學習和改進的系統(tǒng)：更新和補充標準成本系統(tǒng)  第1節(jié)  為運營控制而加強標準成本系統(tǒng)  第2節(jié)  非財務方法的作用  第3節(jié)  質(zhì)量測量的時效性測量：它們足夠嗎？第5章  模型第三階段  用于學習和改進的系統(tǒng)：凱森成本法和虛擬利潤中心  第1節(jié)  凱森成本法  第2節(jié)  用于持續(xù)改進的美國系統(tǒng)  第3節(jié)  虛擬利潤中心  第4節(jié)  日本虛擬利潤中心  第5節(jié)  作為用于學習和改進的第三階段系統(tǒng)的凱森成本法和虛擬利潤中心法第6章  業(yè)務基礎(chǔ)成本法介紹  第1節(jié)  為什么使用ABC系統(tǒng)？鋼筆工廠  第2節(jié)  ABC系統(tǒng)的基礎(chǔ)  第3節(jié)  業(yè)務基礎(chǔ)成本法：值這個價嗎？  ……第7章  能力資源成本的測量第8章  業(yè)務基礎(chǔ)管理  運營中的應用第9章  戰(zhàn)略業(yè)務基礎(chǔ)管理  產(chǎn)品組合與定價第10章  戰(zhàn)略業(yè)務基礎(chǔ)管理第11章  戰(zhàn)略業(yè)務基礎(chǔ)管理  供應商關(guān)系與產(chǎn)品開發(fā)第12章  服務行業(yè)中的業(yè)務基礎(chǔ)成本法第13章  擴展的業(yè)務基礎(chǔ)成本系統(tǒng)第14章  模型第四階段  整合業(yè)務基礎(chǔ)第15章  第四階段  使用業(yè)務基礎(chǔ)成本法制定預算和轉(zhuǎn)讓定價索引譯后記

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    成本與效益 PDF格式下載

---